公司清欠工作方案清欠實施方案

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司清欠工作方案清欠實施方案 公司清欠工作方案 公司清欠工作方案一 20 xx年*公司抓住擴大內(nèi)需機遇，加快馬路創(chuàng)辦的步伐的關鍵時期，年底，3條馬路創(chuàng)辦工程同時開工，大多數(shù)馬路創(chuàng)辦工程接近尾聲。 因前期馬路創(chuàng)辦工程較為集中，歷史欠賬較多等理由，致使公司資金慌張無法正常支付工程款、農(nóng)人工工資，突顯出越來越多的沖突，清欠工作任務也隨之加重。 清欠工作面臨著大量新處境、新問題、新挑戰(zhàn)，務必積極探索解決清欠問題的新途徑、新機制、新手段。 對此，公司綜治辦積極開展專題調(diào)查工作，深入*、思小指揮部這兩個基層單位，通過座談的方式對20 xx年清欠工作舉行了調(diào)查。 通過此

2、次調(diào)查工作，公司綜治辦熟悉到，*指揮部在成立之初便樹立“干優(yōu)質(zhì)工程、建和諧馬路“的理念，建立長效管理機制，面對當前清欠工作存在的問題和面臨的嚴峻形勢，依舊為公司演奏出一曲催人奮進的和諧主題曲。 一、*高速馬路20 xx年清欠工作根本處境 20 xx年2月通車后近一年的工作中，*馬路指揮部共受理來訪11起、45人次，比上年同期上升了27%(其中集體訪9起、41人次，比上年同期上升了21%;個人訪2起、4人次，比上年同期上升6%)。 來訪反映的問題中，欠工程款的有10起、41人次，占來訪總量的90%，清欠金額為2.3億元，已支付1.47億元，清欠率為64%;欠付民工工資1起、4人次，占來訪總量的1

3、0%，清欠金額為1.2億元，已支付0.88億元，清欠率為73%。 二、處理清欠問題的概括做法 *指揮部按照省、廳、公司清欠工作的要求，圍繞全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進展的總體方向，為養(yǎng)護群眾合法權益，創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的社會環(huán)境，早在招投標階段便積極采取大量有效措施，從源頭上做好預防拖欠農(nóng)人工工資工作。 (一)明確工作目標，超前制定預案 1、在招投標階段明確施工單位責任 *指揮部根據(jù)國家有關法律法規(guī)的精神，在招標文件中明確提出：(1)承包人雇用民工和添置地方材料，務必按雙方合同協(xié)議商定履行各自的責任和義務，并按期支付民工工資和地方材料款，若不按合同或商定支付，引發(fā)的工資糾紛或供需糾紛，承包人務必承受相應責任，

4、業(yè)主留存中斷對承包人支付的權利，直至承包人合理處理好糾紛為止。 必要時，業(yè)主將按承包人與其雇用民工和添置材料的合同代為扣款，用于直接支付承包人的民工工資及材料款。 (2)承包人在得到業(yè)主支付的工程資金后，要實時支付勞務承包人、民工等工程施工人員的勞務報酬，承包人要保證其使用的勞務人員的根本生活費能實時足額得到支付。 如肆意克扣民工工資，造成民工上訪，影響工程進度和質(zhì)量，造成社會不良影響，業(yè)主將采取適當?shù)姆绞酱邪酥Ц?，代付金額由業(yè)主從承包人工程款中扣除，并由承包人承受510萬元的違約金。 (3)承包人務必嚴格實行?？顚Ｓ?，保證工程資金的正常運轉(zhuǎn)，嚴禁將工程創(chuàng)辦資金挪作他用，在工程完工之前工程

5、部上交的管理費不得超過工程所支付的8%。 2、在合同談判過程中提高施工單位的熟悉 *指揮部組織承包人專題學習了勞動法、勞動保障監(jiān)察條例、工資支付暫行規(guī)定、最低工資規(guī)定、創(chuàng)辦領域農(nóng)人工工資支付管理暫行手段及省委省政府的有關通知，引導承包人從法律的高度、講政治的高度和落實“三個代表“的高度重視民工工資支付的重要性及其與企業(yè)聲譽、社會形象、市場拓展的關系，從而鞏固做好此項工作的主觀能動性和社會責任感。 3、在工程開工后實時制定預案 承包人全部進場后，指揮部在做好各項施工打定工作的同時，由領導帶隊、各部門加入共同對全線12個土建合同段農(nóng)人工使用處境舉行了調(diào)研，根據(jù)工程特點和以往閱歷，對民工總?cè)藬?shù)、工費

6、總額、民工工資支付顛峰期舉行了專心研究，預估全線最高用工量約8000人，民工工資大約占工程計量款的15%左右。 根據(jù)調(diào)查結(jié)果，指揮部要求各合同段分別制定民工工資管理預案，從勞務用工合同簽訂、工資支付方式、保證措施、糾紛處理各方面作出承諾，經(jīng)指揮部審核后執(zhí)行，為模范勞務用工管理奠定了根基。 公司清欠工作方案二 近年來，隨著XXX公司的快速進展和施工才能的不斷提高，資金流量需求逐年擴大，處于結(jié)算過程中和被拖欠的資金不斷增加，公司資金需求沖突日益突出，回收工程欠款是公司資金來源的主渠道，為了維護公司利益，降低壞賬風險，盤活資金，加速資金周轉(zhuǎn)，得志資金需求，增加資金效益，鞏固企業(yè)競爭實力，全公司各級領

7、導、各個部門要高度重視并大力支持清欠工作，要按照集團公司對清欠工作的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我公司實際，用心組織，狠抓落實，專心貫徹，全體清欠人員要以求真務實的工作態(tài)度，苦干實干的工作作風，抑制外部種種困難，挖空心思開發(fā)工程款回收渠道，千方百計擴大工程款回收戰(zhàn)果，全面推出工程欠款清收工作，為確保完成今年公司下達的清欠任務指標，現(xiàn)將XX年度欠款回收工作做如下安置： 一、任務指標下達處境：全年XX公司下達XXXX年度清欠指標為XXX萬元，占我公司欠款總額的%;交由清欠辦負責清收的工程 項，欠款總額 萬元 二、概括工作安置：(一)、提高思想熟悉，加強組織領導 管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益已成為現(xiàn)代

8、企業(yè)經(jīng)營管理的一個很重要的觀念，聚財，理財，有效發(fā)揮資金的使用效益，裁減資金沉淀，清理欠款作為企業(yè)理財工作的重要手段，越來越得到重視。 巨額工程款被拖欠，使企業(yè)資金慌張狀況加劇，制約了企業(yè)的進展。 辛勤汗水換來的微薄利潤在逐漸花費，令人心疼。 一些長期拖欠的工程款，有的已經(jīng)形成呆帳、壞帳，造成了無法清收的事實。 面對嚴峻的現(xiàn)實，使我們清楚熟悉到，只有做好清欠工作,裁減資金沉積，緩急資金壓力，提高資金使用效率，企業(yè)才能更好、更快的實現(xiàn)經(jīng)濟進展。 清欠工作是一項艱辛的系統(tǒng)工程，它與企業(yè)進展創(chuàng)辦，經(jīng)營管理，模范運行，資金回轉(zhuǎn)，使用效率緊密相關。 所以只有提高了宏大干部、員工對開展清欠工作的重要性、緊

9、迫性的熟悉，才能為清欠工作的順遂開展營造良好的空氣。 因此，公司各級主管領導要高度重視清欠工作，實時扶助解決工作中遇到的困難和問題，在人力、物力、財力上供給有力的支持 (二)清理債權、建立根基資料 為了完成年內(nèi)任務指標，有籌劃的開展工作，兩級清欠組織要根據(jù)清欠工程的實際現(xiàn)狀，分工程制定清欠籌劃、對清欠指標舉行分解量化、清欠任務指標落實到責任人頭上。 要整理完善清欠資料，查找并收集施工合同、結(jié)算資料、交竣工資料，各種單據(jù)憑證，弄清每一筆債權形成的背景理由和現(xiàn)狀，進一步確認債權債務關系和拖欠的金額，分工程建立清欠資料檔案。 在此根基上，按照施工合同(協(xié)議)商定，將上年度已竣工決算、竣工未決算、已驗

10、工計價但未按合同商定尚未支付的工程款和到期的各類保證金舉行逐項統(tǒng)計，切實界定清欠范圍。 確有清收難度，需交由清欠辦清收的工程移交時務必附上述清欠資料檔案移交。 (三)、量化指標、模范管理 結(jié)合清欠工作實際，公司將制定二00九年度清欠管理手段、清欠目標責任書，明確兩級清欠單位兼專職清欠員的職責，為任務指標的完成，保證清欠工作的落實，讓每個清欠人員身上有壓力，要實行“四定”工作原那么，即定人員，定指標，定任務，定獎懲。 把任務指標分解到每個清欠人員身上，用制度和實效來對人員舉行考核，根據(jù)債權形成的時間長短，清收的難易程度賦予確定比例的提成，專職清欠人員的根本工資、績效工資及其他工資補助全部通過任務

11、指標完成處境，按欠款回收提成比例考核計發(fā)，以此促使清欠人員的工作主動性，也充分調(diào)動清欠人員的工作積極性。 制定清欠回訪記錄，清欠人員在每一次清欠過程中把對方說過的話、作出的承諾作簡要的記錄后，苦求債務單位接待人員簽字確認。 這樣做，一方面是得到債務單位的高度重視，二是對清欠人員作到動態(tài)管理，三是從債權的法律訴訟時效上始終得到延續(xù)。 要定期召開清欠例會制度、各級領導要對清欠工作中遇到的問題實時聽取匯報，因事應時做出研究調(diào)整。 各單位每月要將收回欠款的筆數(shù)、項數(shù)、金額和清欠指標完成處境舉行統(tǒng)計上報公司財務科和清欠辦公室，把債權管理和清欠催收逐步納入模范化管理軌道。 (四)、突出工作重點 根據(jù)債權形

12、成的理由以及債務方的資信處境，對每項債權舉行分析研究，確定重點清收對象。 一、是把債權構成處境繁雜、債權底數(shù)不清的工程作為清理重點;二、是把拖欠時間長、數(shù)額大、風險大的 債權工程作為清欠的重點;三、是我們把政府投資工程和房地產(chǎn)開發(fā)工程拖欠的工程款作為工作重點。 對重點、難點工程針對不可憐況，制定概括的清欠籌劃和措施，專人負責，充分運用多手段、多渠道千方百計達成清欠目的。 (五)概括措施。 健全制度，摸清工程，完善資料，建立檔案，制定籌劃，劃出重點，量化任務指標，才能使年內(nèi)的工作得到了有序開展。 采取的主要清欠措施有： 1、運用法律手段推動清欠，對有錢不還，有意拖欠且態(tài)度蠻橫的債務方，在完善債權

13、手續(xù)的根基上，運用法律手段舉行清欠，以維護企業(yè)的合法權益。 2、利用網(wǎng)絡平臺開展上網(wǎng)清欠。 以國家清理創(chuàng)辦領域拖欠工程款為契機，在創(chuàng)辦部“中國創(chuàng)辦工程信息網(wǎng)”上申報清欠工程，利用網(wǎng)絡公開的優(yōu)勢舉行清欠。 我們清欠辦全體人員以不達目的誓不罷休的精神，面對債務方的種種刁難和推諉，冒酷寒頂酷暑奮戰(zhàn)在清欠一線，年內(nèi)，平均每個清欠點催討次數(shù)均在二、三百次之多，他們從不叫苦叫累，硬是憑借兩條腿一張嘴啃下了一個又一個“硬骨頭”。 有的清欠人員顧不上照管病重住院的老人，連續(xù)幾個月在外奔波討債，看慣了債務方的“冷眼”，坐暖了債務方的“冷板凳”;有的被不講理的債務方謾罵，照舊毫不畏縮，債務人走到哪里，跟到那里，錢

14、收不回人不走，表現(xiàn)出了猛烈的責任感和忘我的敬業(yè)精神，就是這種精神，今年在全體被清欠 單位都或多或少的拿回了錢，沒有一家空白。 我們的清欠人員為了要錢，給人清潔辦公室衛(wèi)生，沏茶倒水。 有的清欠人員被罵哭后，委屈的搽干眼淚再次走進債務人的辦公室，所作所為讓人感動，就是這樣一個個早出晚歸的身影開啟了清欠工作的局面。 三、存在的困難和問題 一年來，借助公司大力治理拖欠工程款的機遇期，催收清欠取得了良好的效果。 然而任重道遠，當前公司欠款還很大，相關沖突和問題還在持續(xù)、前清后欠沖突突出、問題合約照舊普遍，竣工工程拖欠突出，工程工程結(jié)算難、久拖不辦的現(xiàn)象普遍存在，已經(jīng)成為對比嚴重的問題。 清欠人員整體綜合才能還較弱，有待在工作實踐中提高，有待在以后的培訓活動中加強學習。 還要提高宏大干部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的熟悉，有效發(fā)揮各職能部門的作用，彼此合作，彼此支持，形成合力，把清欠工作做好。 四、下一步清欠工作的籌劃和建議 經(jīng)過一年的共同努力，拖欠工程款