管理會計實(shí)務(wù)_05短期經(jīng)營決策ppt課件

1、工程五 短期決策的分析、評價要點(diǎn)： 短期決策的運(yùn)用.一短期決策分析的規(guī)那么1沉沒本錢在各種不同活動方案的選擇中，永遠(yuǎn)是無關(guān)本錢，只需差別收入和差別本錢才和選擇決策 有關(guān)。2曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和曾經(jīng)發(fā)生的本錢，只需在它們有助于預(yù)測未來收入和未來本錢的范圍內(nèi)才是相關(guān) 本錢。3只需差別收入大于差別本錢，那么這個方案就是可 以采用的。4凡能對企業(yè)提供最高報酬的方案，就是最優(yōu)方案。.二短期決策的分析評價一、不同加工設(shè)備的選擇例：某廠消費(fèi)一定規(guī)格的軸套，可用三種車床加工，各方面資料如下：一次調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)一件軸套加工費(fèi)普通車床2.50.45六角車床50.2專用車床150.04選用哪種機(jī)床加工合算？. 不同加工設(shè)備

2、的選擇解：設(shè)X1為普通車床與六角車床之間加工批量的本錢平衡點(diǎn) X2為六角車床與公用車床之間加工批量的本錢平衡點(diǎn) X3為普通車床與公用車床之間加工批量的本錢平衡點(diǎn) 那么：2.5+0.45X1=5+0.2X1 5.0+0.20X2=15+0.04X2 2.5+0.45X3=15+0.04X3 解得： X1=10件 X2=63件 X3=30件. 不同加工設(shè)備的選擇一次加工的批量小于10件，用普通車床加工合算； 一次加工的批量大于10件，小于63件，用六角車床加工為宜； 一次加工的批量大于63件，用自動化公用車床為宜。 1552.5103063.二產(chǎn)品消費(fèi)安排上的選擇1應(yīng)消費(fèi)何種產(chǎn)品的選擇例：現(xiàn)該廠設(shè)

3、備 可消費(fèi)A、B二種產(chǎn)品ABQ1200018000p86制造部分v32F3200032000銷售及行政管理費(fèi)v11F60006000. 應(yīng)消費(fèi)何種產(chǎn)品的選擇AB差額(-A+B)收入9600010800012000變動成本48000540006000固定成本38000380000凈利潤10000160006000應(yīng)消費(fèi)B產(chǎn)品.產(chǎn)品消費(fèi)安排上的選擇2應(yīng)增產(chǎn)哪一種產(chǎn)品的選擇ABCp20122v1171m951f230.5需用機(jī)時320.5單位時間的m32.54. 產(chǎn)品消費(fèi)安排上的選擇 3.應(yīng)否停產(chǎn)某種產(chǎn)品的選擇例：某廠原消費(fèi)A、B、C三種產(chǎn)品，上年度有關(guān)節(jié)資料如表： ABCQ100012002000

4、p101511v2.5381.511.2F22503000650050015001800. 應(yīng)否停產(chǎn)某種產(chǎn)品的選擇決議能否停產(chǎn)C？ABC合計R10000180002200050000制造費(fèi)用475066002250033850銷售費(fèi)用2000270042008900P32508700-47007250.應(yīng)否停產(chǎn)某種產(chǎn)品的選擇解：一法： 差別收入：22000 (不停產(chǎn)與停產(chǎn)) 差別本錢：18400 差額： 3600 二法：計算C邊沿利潤22000-18400=3600.應(yīng)否停產(chǎn)某種產(chǎn)品的選擇ABC合計R1000018000028000V4000480008800M600013200019200F

5、15550P3650較從前7250-3650=3600(元) 減少盈利不停產(chǎn)C .三)產(chǎn)品最優(yōu)組合的選擇如何合理動用消費(fèi)才干，實(shí)現(xiàn)A、B產(chǎn)品最優(yōu)組合？設(shè)某廠消費(fèi)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)數(shù)據(jù)如圖 表所示：. 產(chǎn)品最優(yōu)組合的選擇. 產(chǎn)品最優(yōu)組合的選擇解：.圖解法，設(shè)A、B產(chǎn)品產(chǎn)量分別為X1、 X2 那么：maxP=10X1+6X2 4X1+X2=4500 2X1+3X2=0 X1=1000，X2=2500.單純形法， maxP=10 X21+6 X2 +0 X23+0 X4+0 X5+0 X6 4 X21+ X2 + X3=4500 2 X1+3 X2 + X4=7500 X1+ X5=1000 X2

6、 + X6=2500矩陣法.四應(yīng)否接受特定訂貨的選擇例：某企業(yè)本年方案消費(fèi)甲1000件，單價80元，本錢方案如下：總成本單位成本直接材料2400024直接人工1200012變動性制造費(fèi)用40004固定性制造費(fèi)用1000010銷售費(fèi)用50005合計5500055.應(yīng)否接受特定訂貨的選擇 1月份有一企業(yè)要求追加訂貨200件甲產(chǎn)品，每件出價50元。要求在以下各不相關(guān)方案，做出能否接受訂貨的選擇？1.企業(yè)最大消費(fèi)才干為1200件，剩余消費(fèi)才干無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需追加專屬本錢 2.企業(yè)最大消費(fèi)才干為1160件，剩余消費(fèi)才干無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需追加專屬本錢 .應(yīng)否接受特定訂貨的選擇3.企業(yè)最大消費(fèi)才干

7、為1200件，剩余消費(fèi)才干無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨需追加專屬本錢1800元 4.企業(yè)最大消費(fèi)才干為1180件，追加訂貨需追加專 屬本錢1100元；剩余消費(fèi)才干可以轉(zhuǎn)移，對外 出租獲租金收入200元。.應(yīng)否接受特定訂貨的選擇1. 24+12+40 接受.3. M=200*(50-40)=2000 專屬本錢 1800 或 單位本錢定價 ( 40+1800/200)504. 差別收入 200*50(-200)=1000(9800) 差別本錢 1100+180*40+20*80=9900 不接受應(yīng)否接受特定訂貨的選擇.五)深加工與否的選擇例:對一種原料進(jìn)展加工,可同時消費(fèi)出A、B、C三種產(chǎn)品，產(chǎn)出比為2：2

8、：1，原料在消費(fèi)加工過程中的自然損耗率為10%；假定本期投入原料1000噸，當(dāng)其全部產(chǎn)出，共發(fā)生結(jié)合本錢108000元，本錢按收入比重分配； C聯(lián)產(chǎn)品可深加工為D， C、D的投入產(chǎn)出比為2：1，每深加工1噸C要發(fā)生可變本錢95元， A、B、C、 D的售價分別為200元/噸、 150元/噸、 100元/噸、 450元/噸；.深加工與否的選擇要求：對以下個獨(dú)立方案做出C是直接出賣或?qū)ζ淙炕虿糠诌M(jìn)展深加工的選擇？1.企業(yè)已具有深加工全部C產(chǎn)品的才干,并無法轉(zhuǎn)移2.企業(yè)只具有深加工80%C產(chǎn)品的才干,并無法轉(zhuǎn)移3.同2,假設(shè)要加工其他的20%C產(chǎn)品,需追加一臺公用設(shè)備,相關(guān)的年運(yùn)用本錢為6000元.

9、深加工與否的選擇 總產(chǎn)出量: 1000*(1-10%)=900 相關(guān)產(chǎn)量 A 900*2/5=360 B 900*2/5=360 C 180 D 90.深加工與否的選擇1. 差別收入 90*450-100*180=22500 差別本錢 95*180=17100 深加工2. 差別收入 450*72-100*180*80%=18000 差別本錢 95*144=80 深加工3. 深加工(100%)、深加工80%、深加工0%.六產(chǎn)品售價最優(yōu)的抉擇最優(yōu)價錢不是maxp或 minp, 而是使P max 1. 當(dāng)收入、本錢函數(shù)均為可微函數(shù)時，求導(dǎo)數(shù)確定。 例如：p=60-2x2, v=20+0.5x, F=

10、70解：px=(60-2x2)=60-4x (70+20 x+0.5 x2)=20+x 20+x=60-4x x=8 p*=60-2x=44 Pmax=90.產(chǎn)品售價最優(yōu)的抉擇2.當(dāng)收入、本錢函數(shù)為離散型函數(shù)，列表斷定在離散型條件下，除了M=0時可找到p*外；在無法找到M=0時，可根據(jù) 一條件找到最優(yōu)售價。. 產(chǎn)品售價最優(yōu)的抉擇例如： 某企業(yè)運(yùn)營的產(chǎn)品有關(guān)的價錢、銷量、銷售收入、邊沿收入、總本錢、邊沿本錢、邊沿利潤和利潤的資料如表：.產(chǎn)品售價最優(yōu)的抉擇pQRMRTCMCMP18200360025001100172504250 132750581500163004800 113000561800

11、153505250 93250542000144005600 73500522100134505850 53750502100125006000 340005-22000115506050 1475015 -141300106006000 -150005 -6100096505850 -352505 -860087005600 -54800-9480077505250 -750004 -1125068004800 -952004 -13-40058504250 -1154004 -15-1150144005600 73500522100134505850 53750502100.產(chǎn)品售價最優(yōu)的

12、抉擇設(shè)某廠消費(fèi)和銷售一種產(chǎn)品,價錢銷量和收入如下價錢銷量收入總本錢 2010200180 1911209182 1812216185 1713221189 1614224194 1515225200 1416224207.產(chǎn)品售價最優(yōu)的抉擇.產(chǎn)品售價最優(yōu)的抉擇. 產(chǎn)品售價最優(yōu)的抉擇當(dāng)邊沿收入邊沿本錢時，利潤最大， Q=13時，售價p=17為最優(yōu)價位。七零部件自制與外購的選擇自學(xué).八開發(fā)新產(chǎn)品的決策1.某種新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)的選擇例：某廠為投產(chǎn)一新產(chǎn)品，需購置設(shè)備。購價1400元，可用6年，無殘值。p=0.3元/件 其他資料見表.新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)的選擇.新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)的選擇解：設(shè)產(chǎn)品投產(chǎn)后，總本錢為C

13、 銷售收入為R 銷售產(chǎn)品x件 一令 R=C 那么 x=3.333千件 正好x為盈虧臨界點(diǎn)。 二三或：利用單位售價、本錢來評價. 新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)的選擇R=0.3*xC300600900(千件)年產(chǎn)量123456.新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)的選擇0.20.40.60.8123456.新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)的選擇2.投產(chǎn)何種新產(chǎn)品的選擇例：某廠原只消費(fèi)甲產(chǎn)品，現(xiàn)擬消費(fèi)新產(chǎn)品乙或丙； 有關(guān)資料見表 假設(shè)投產(chǎn)乙產(chǎn)品，老產(chǎn)品甲必需減產(chǎn)1/2； 投產(chǎn)丙產(chǎn)品，甲必需減產(chǎn)3/4。.投產(chǎn)何種新產(chǎn)品的選擇甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售量（件）200002000020000單位售價1087單位變動成本553固定成本60000.投產(chǎn)何種新產(chǎn)品的選

14、擇乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品R160000140000V100000 60000M 60000 80000甲產(chǎn)品減產(chǎn)損失 50000* 75000*P 10000 5000*2000010-51/2=50000*2000010-53/4=75000投產(chǎn)乙產(chǎn)品。.九. 零部件自制還是外購決策某企業(yè)每期消費(fèi)需求用A零件30,000件,自制的有關(guān)資料如下: 項(xiàng) 目 單位本錢 總本錢(30,000件) 直接資料 6 180,000 直接人工 5 150,000 變動制造費(fèi)用 7 210,000 固定制造費(fèi)用 7 210,000 合 計 25 750,0001假設(shè)企業(yè)消費(fèi)才干沒有充分利用?，F(xiàn)有一客戶情愿以20元/件的價錢提供A零件，決策A零件是