物資采購比質(zhì)比價管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)物資采購比質(zhì)比價管理制度第一條 為了加強公司（以下簡稱公司）物資采購的質(zhì)量和價格管理，規(guī)范采購程序，有效降低物資采購成本，提高公司的經(jīng)營質(zhì)量，根據(jù)公司物資采購管理辦法，結(jié)合公司實際，制定本制度。第二條 本制度適用于公司采購的所有物資。第三條 本制度所稱物資，是指原材料、燃料、輔助材料、零件、機電配套產(chǎn)品、工具、辦公用品、勞保用品、專用配套產(chǎn)品及外購外協(xié)產(chǎn)品等。第四條 審計科負責采購物資的價格審查核準，生產(chǎn)部負責生產(chǎn)性采購物資的質(zhì)量審查核準。 第五條 采購物資過程中，必須

2、實行“三比”原則，即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，同樣價格比信譽。從源頭控制質(zhì)量，從初始控制價格。 第六條 具有物資采購權(quán)的部門，應(yīng)建立健全報價、審價、采購的相互制約機制，應(yīng)由不同的人員進行，嚴格按公司物資采購管理辦法履行其管理職責。第七條 統(tǒng)一實行價格申報制度，公司各物資采購部門在采購物資前，必須填寫詢價采購報價單。詢價采購報價單由部門按規(guī)定的比價控制程序填寫，并負責統(tǒng)一編號；詢價采購報價單中的物資必須在物資采購計劃（或補充采購計劃）之內(nèi)；詢價采購報價單的格式參照公司物資采購管理辦法要求設(shè)計確定，基本要求如下： （一）詢價采購報價單中應(yīng)填寫所購物資的名稱、型號、規(guī)格、標準、數(shù)量、計量單位

3、、單價、技術(shù)要求、用途。 （二）除工藝規(guī)定特殊物資，只有一個供方的定點協(xié)作配套物資外，詢價采購報價單中應(yīng)當有三個以上供貨單位的報價單。 （三）詢價采購報價單中要有經(jīng)辦人及物資采購部門的主管領(lǐng)導簽字并蓋章，報公司物資采購領(lǐng)導小組批準后方可采購。 （四）對定點生產(chǎn)、定點采購的物資，在詢價采購報價單中要簡要說明。 （五）負責價格申報的部門（或人員），應(yīng)建立價格信息數(shù)據(jù)庫，對價格信息的來源，要標明來源渠道，做好價格信息管理。第八條 各物資采購部門，應(yīng)當按合同管理辦法簽訂物資采購合同。第九條 在進行物資采購借款時，借款人必須持一聯(lián)手續(xù)齊全的詢價采購報價單方可到財務(wù)資產(chǎn)部辦理借款手續(xù)，由財務(wù)資產(chǎn)部將詢價采

4、購報價單與借款單一同保管。采購時，采購員必須按詢價采購報價單的數(shù)量與金額進行采購，待實際報銷時，將發(fā)票中的數(shù)量和金額與價格申報單中的數(shù)量和金額相核對，核對相符后（或低于報價）方可報銷，不允許超計劃采購。第十條 采購時如遇市場價格上漲，需提高價格的，應(yīng)重新填寫詢價采購報價單。第十一條 公司成立由主管領(lǐng)導和各部門參加的物資采購領(lǐng)導小組，除每半年進行一次對物資采購中的比質(zhì)、比價工作監(jiān)督檢查外，還要進行不定期的審查。審計科應(yīng)實施對大宗物資的采購，事前、事中、事后全程監(jiān)督。 第十二條 對擅自改變采購標準，存在嚴重質(zhì)量問題，造成采購物資不能使用，或積壓浪費的，將按瀆職和失職的有關(guān)規(guī)定處理，當事人除按價賠償外，將給予調(diào)離原崗位直至解聘或除名處理；若涉嫌經(jīng)濟犯罪的將移交司法機關(guān)處理。第十三條 擅自更換供應(yīng)單位，導致所購物資不符合標準，給公司造成損失或延誤生產(chǎn)的，根據(jù)所造成的損失金額，當事人除按價賠償外，將給予調(diào)離原崗位直