【精】企業(yè)戰(zhàn)略管理(11)

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理 第二十六講 1第十一章 新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1 新興產(chǎn)業(yè)的概念2 新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新 3 新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘和發(fā)展障礙 4 新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 5 新興產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及其管理戰(zhàn)略 21 新興產(chǎn)業(yè)的概念新興產(chǎn)業(yè)：是指新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)，也可能是重新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)，其形成的原因往往是技術(shù)創(chuàng)新和新的消費(fèi)需求的出現(xiàn)，或者是環(huán)境變化使一類新產(chǎn)品或新服務(wù)有了商業(yè)機(jī)會(huì)。 32 新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新2.1 新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新的關(guān)系2.2 創(chuàng)新的過程 2.3 創(chuàng)新的收益分配 2.4 創(chuàng)新收益分配的決定因素 42.1 新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新的關(guān)系 創(chuàng)新是新興產(chǎn)業(yè)的首要特點(diǎn)。 創(chuàng)新是企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。52.2 創(chuàng)新的過程

2、基礎(chǔ)知識(shí)發(fā)明創(chuàng)新采用模仿擴(kuò)散供給方面需求方面62.3 創(chuàng)新的收益分配對(duì)創(chuàng)新來說，可持續(xù)性和專有性無法分開，大部分創(chuàng)新利益為創(chuàng)新者、使用者、模仿者、供應(yīng)者共享。其關(guān)鍵問題是分配取決于各方力量，專有性很強(qiáng)，則創(chuàng)新利益主要由創(chuàng)新者獨(dú)享，若專有性不強(qiáng)則創(chuàng)新者以外的人受益大。 72.4 創(chuàng)新收益分配的決定因素 創(chuàng)新中的產(chǎn)權(quán) 輔助性資源 技術(shù)的特征 領(lǐng)先時(shí)間 保護(hù)創(chuàng)新的各種機(jī)制的有效性 8進(jìn)入壁壘： 早期：專有技術(shù)壟斷、銷售渠道狹窄、較高的進(jìn)入成本、風(fēng)險(xiǎn)難以控制 晚期：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌差異、后來者劣勢(shì)發(fā)展障礙： 上下游關(guān)系不匹配、消費(fèi)者等待觀望、替代威脅 3 新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘和發(fā)展障礙94.1 新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)先驅(qū)者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 培育產(chǎn)業(yè) 把握產(chǎn)業(yè)變化 設(shè)置產(chǎn)業(yè)障礙 以攻為守 后進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 挑戰(zhàn)先驅(qū)者 模仿戰(zhàn)略104.2 戰(zhàn)略成功的幾個(gè)關(guān)鍵因素 利用不同的創(chuàng)新開發(fā)利用模式 公司模式還是硅谷模式 授權(quán)、外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、內(nèi)部化 領(lǐng)先還是跟隨 專利保護(hù)的形式和有效性 輔助性資源和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況 營(yíng)造有利于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境 尋找、激發(fā)、塑造特定的個(gè)人性格 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 跨職能整合的挑戰(zhàn) 115 新興產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及其管理戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)： 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、 成本風(fēng)險(xiǎn) 管理戰(zhàn)略： 與主導(dǎo)用戶合作：尤其是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期階段