CMMI訪談問(wèn)題及答案

1、角色設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)（15小時(shí)）PA過(guò)程域Practices實(shí)踐NO.序號(hào)Question問(wèn)題ListenFor答案Time時(shí)間開(kāi)場(chǎng)白31請(qǐng)描述一下日常工作內(nèi)容是什么？作為編碼人員日常工作：編現(xiàn)寫(xiě)測(cè)試用例，編寫(xiě)代碼，執(zhí)行單元測(cè)試，參與計(jì)劃書(shū)，需求，設(shè)計(jì)用例及代碼的評(píng)審工作。作為設(shè)計(jì)人員日常工作：形成概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，編寫(xiě)用戶手冊(cè)，參與與計(jì)劃書(shū)，需求，設(shè)計(jì)用例及代碼的評(píng)審工作。2TSSP1.1SP1.22你們的技術(shù)方案有備選嗎？如何決定設(shè)計(jì)方案的？有，立項(xiàng)之前售前的時(shí)候，編寫(xiě)給客戶看的。內(nèi)容有：項(xiàng)目的背景，根據(jù)客戶的需求設(shè)定開(kāi)發(fā)平臺(tái)、技術(shù)架構(gòu)等，復(fù)用。我們對(duì)于大的開(kāi)發(fā)技術(shù)，如開(kāi)發(fā)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)

2、框架等做了多套的解決方案，這些記錄在技術(shù)解決方案說(shuō)明書(shū)中，然后對(duì)多個(gè)解決方案進(jìn)行了評(píng)價(jià)選擇，采用決策分析的流程，制定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，起打分，選擇取咼分為最終的方案。P1:備選方案數(shù)據(jù)庫(kù)的選擇mySQL和ACCESS評(píng)價(jià)準(zhǔn)則有經(jīng)濟(jì)性，可靠性，成本，可維2TSSP2.13請(qǐng)簡(jiǎn)述產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程？需求階段完成后，我們會(huì)會(huì)編寫(xiě)概要設(shè)計(jì)，然后根據(jù)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)用UML,RATIONALROSE等3TSSP2.24與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)文檔有哪些？概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)：總體設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、接口、用戶界面、復(fù)用和外構(gòu)設(shè)計(jì)、出錯(cuò)設(shè)計(jì)等；詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)：方法、算法的實(shí)現(xiàn)、模塊細(xì)化設(shè)計(jì)、程序流程圖、類設(shè)計(jì)、用戶界面

3、設(shè)計(jì)等。數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)書(shū)：采用XXX數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)計(jì)視有,表，存儲(chǔ)過(guò)程，具體依據(jù)項(xiàng)目情在回2TSSP2.35有哪些接口標(biāo)準(zhǔn)？在哪里可以看到接口需求？接口有哪些內(nèi)容？有外口部接口和內(nèi)口部接口，我們會(huì)記錄在需求文檔中，另外我們有接口列表，里面記錄著接口的些信息；外部接口：包括用戶界面、軟件接口與硬件接口；內(nèi)部接口（模塊之間的接口）：描述模塊之間調(diào)用的具體實(shí)現(xiàn)方法，給出模塊之間調(diào)用的接口以及應(yīng)該注意的各種約束和規(guī)則；2TSSP2.46你如何來(lái)評(píng)價(jià)是否開(kāi)發(fā)，購(gòu)買(mǎi)，重用產(chǎn)品組件？使用了什么樣的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則？在哪里可以看到證據(jù)？參考之前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，考慮類似功能模塊的復(fù)用，為了提咼開(kāi)發(fā)效率，我們會(huì)討論是否有通用模塊可以

4、重用，如果沒(méi)有我們就采用全新開(kāi)發(fā)，視具體情況而定，例如：項(xiàng)目是XX項(xiàng)目，和原來(lái)的XX項(xiàng)目類似，有些模塊是一樣的，所以我們復(fù)用XX模塊的類設(shè)計(jì)。記錄在設(shè)計(jì)文檔中3TSSP3.17編碼階段的參考文檔主要有哪些？如何確保編碼的準(zhǔn)確？公司是否定義了編碼標(biāo)準(zhǔn)？是否被遵循？根據(jù)概設(shè)、詳設(shè)，進(jìn)行代碼編寫(xiě)，代碼要進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)需求跟蹤矩陣進(jìn)行管理，并通過(guò)單元測(cè)試保證編碼質(zhì)量。3TSSP3.28是否編寫(xiě)用戶手冊(cè)，安裝手冊(cè)？由誰(shuí)編寫(xiě)？概設(shè)之后陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)始編寫(xiě)用戶手冊(cè)和安裝手冊(cè)，由設(shè)計(jì)人員編寫(xiě)1GP2.19Isthereanypolicyto公司對(duì)于技術(shù)解決方案有什么樣的組織方針？這個(gè)組織方針在哪里可以獲得

5、到？設(shè)計(jì)的方針是保證設(shè)計(jì)出的解決方案能夠完美地覆蓋需求并是組織當(dāng)前能力可實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)方案組織級(jí)有組織方針1GP2.210如何策劃設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)工作？在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中有明確的安排，依據(jù)其開(kāi)展工作1GP2.311組織為開(kāi)發(fā)/設(shè)計(jì)活動(dòng)提供了哪些資源和工具？機(jī)器設(shè)備如電腦、辦公場(chǎng)地、辦公軟件等，公司還有專門(mén)一個(gè)文件工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)明確一些資使用的要求。1GP2.412請(qǐng)你描述一下有沒(méi)有對(duì)開(kāi)發(fā)/設(shè)計(jì)活動(dòng)指定了角色與職責(zé)？設(shè)計(jì)人員開(kāi)發(fā)人員，有一個(gè)項(xiàng)目組崗位職責(zé)明確在該項(xiàng)目中的職責(zé)。1GP2.513對(duì)于編碼和設(shè)計(jì)接受過(guò)什么樣的培訓(xùn)？編碼規(guī)范，c+,c#等語(yǔ)言培訓(xùn)，設(shè)計(jì)方法UML,RS0E等工具的使用。決策分析方法的培

6、訓(xùn)等。1GP2.614編碼和設(shè)計(jì)是如何進(jìn)行配置管理的？電子文檔通過(guò)VSS由配置管理人員進(jìn)行管理，紙質(zhì)文檔也會(huì)有配置管理人員統(tǒng)歸檔管理。1GP2.715相關(guān)干系人有哪些？項(xiàng)目經(jīng)理、需求、開(kāi)發(fā)人員、客戶代表、QA、CM（1）我的直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)給我安排任務(wù)，我每周通過(guò)參加例會(huì)向他匯報(bào)工作。（2）需求人員會(huì)將他們的工作成果（用戶需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)和需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)）做為我工作的輸入，同時(shí)我工作結(jié)果（概設(shè)、詳設(shè)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、接口列表）是編碼人員和測(cè)試人員工作的輸入。（3）參加一些項(xiàng)目組成員的工作產(chǎn)品的評(píng)審，了解與我任務(wù)相關(guān)的工作產(chǎn)品。（4）質(zhì)量保證人員會(huì)對(duì)我的工作過(guò)程和產(chǎn)生的工作成果進(jìn)行監(jiān)督。（5）還有其

7、他的人員如培訓(xùn)、米購(gòu)和EPG，在某些方面都需要進(jìn)行配合工作。1GP2.816如何對(duì)技術(shù)解決方案活動(dòng)進(jìn)彳丁跟蹤和管理的？誰(shuí)負(fù)責(zé)跟蹤？有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嗎？怎么解決的？關(guān)于TS活動(dòng)，你收集了哪些方面的度量數(shù)據(jù)？項(xiàng)目周報(bào)、周例會(huì)，提交報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理每周召開(kāi)例會(huì)，例會(huì)上會(huì)收集度量數(shù)據(jù)，比如工作量，成本，進(jìn)度，有問(wèn)題會(huì)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理安排人員進(jìn)行修改3GP2.917平時(shí)由誰(shuí)來(lái)審計(jì)你們的工作？舉例不符合項(xiàng)QA和CM會(huì)定期對(duì)我們的工作產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行審計(jì)，舉例說(shuō)明不符合項(xiàng)2GP2.1018技術(shù)解決方案實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題如何和高層匯報(bào)？（高層如何幫助工作）里程碑會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，交流，高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)協(xié)調(diào)安排人員進(jìn)

8、行修改2GP3.119作為設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)人員，你們的標(biāo)準(zhǔn)工作流程有哪些？如何裁剪？EPG小組，參與了這些文件的編寫(xiě)和評(píng)審。PAT（過(guò)程行動(dòng)組成員），在項(xiàng)目試點(diǎn)及推廣時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)文件跟蹤，收集過(guò)程改進(jìn)建議。一般會(huì)通過(guò)過(guò)程改進(jìn)建議表提交給EPG組長(zhǎng)，EPG組長(zhǎng)在每周的EPG例會(huì)上討論改進(jìn)建議（四種狀態(tài)：新增、接受、拒絕、暫緩），對(duì)于每個(gè)建議都會(huì)給出回復(fù)。如果是接受了該建議，則會(huì)安排該文件原來(lái)編寫(xiě)人員進(jìn)行修改，提交EPG組評(píng)審和MSG組長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)布。1GP3.220對(duì)組織的標(biāo)準(zhǔn)編碼和設(shè)計(jì)過(guò)程有沒(méi)有提出過(guò)反饋，是如何提出的？整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，我們會(huì)提出一些過(guò)程改進(jìn)建議給EPG，EPG會(huì)開(kāi)會(huì)進(jìn)行討論，討論是否

9、采納或拒絕，舉例說(shuō)明過(guò)程改進(jìn)建議2PISP1.121產(chǎn)品集成的策略是什么？比如順序，接口管理，過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試用例？概設(shè)中有關(guān)接口的設(shè)計(jì)，接口要進(jìn)行評(píng)審，確保接口沒(méi)有問(wèn)題。測(cè)試計(jì)劃中有集成時(shí)間、集成人員、集成環(huán)境和集成順序的描述。單元測(cè)試通過(guò)之后，我們按照測(cè)試計(jì)劃搭建集成環(huán)境，根據(jù)集成順序和接口列表進(jìn)行集成，測(cè)試人員進(jìn)行集成測(cè)試檢查集成的結(jié)果，集成過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄到缺陷管理表中，項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤這些集成中發(fā)現(xiàn)的缺陷，直3PISP1.222請(qǐng)描述一下：集成工作的環(huán)境？參考產(chǎn)品集成計(jì)劃WIN7,VS20052PISP1.323集成的進(jìn)入和退出準(zhǔn)則是什么？進(jìn)入準(zhǔn)則：?jiǎn)呜y(cè)試通過(guò)，各模塊能有效運(yùn)行，環(huán)

10、境已搭建好，接口兼容。退出準(zhǔn)則：產(chǎn)品集成過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷都已解決。2PISP2.124在評(píng)審用戶需求，軟件需求和設(shè)計(jì)文檔接口覆蓋率和完整性時(shí)，識(shí)別了哪些問(wèn)題？參考缺陷管理表中關(guān)于需求評(píng)審出來(lái)的問(wèn)題2PISP2.225如何管理接口？如何處理接口變更？有沒(méi)有相關(guān)的修改記錄？在哪里可以看到證據(jù)？依據(jù)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)確定集成接口。外部接口：包括用戶界面、軟件接口與硬件接口；內(nèi)部接口（模塊之間的接口）：描述模塊之間調(diào)用的具體實(shí)現(xiàn)方法，給出模塊之間調(diào)用的接口以及應(yīng)該注意的各種約束和規(guī)則。依據(jù)接口列表管理接口。對(duì)接口進(jìn)行了評(píng)審，依據(jù)接口評(píng)審檢查表對(duì)接口進(jìn)行了評(píng)審，形成接口評(píng)審記錄與報(bào)告3PISP3.126如何

11、確保產(chǎn)品集成已經(jīng)就緒？單兀測(cè)試通過(guò)，各模塊能有效運(yùn)行，環(huán)境已搭建好，接口兼容。產(chǎn)品集成過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷都已解決3PISP3.227集成的具體流程是什么？概設(shè)中有關(guān)于接口的設(shè)計(jì)，接口要進(jìn)行評(píng)審，確保接口沒(méi)有問(wèn)題。測(cè)試計(jì)劃中有集成時(shí)間、集成人員、集成環(huán)境和集成順序的描述。單元測(cè)試通過(guò)之后，我們按照測(cè)試計(jì)劃搭建集成環(huán)境，根據(jù)集成順序和接口列表進(jìn)行集成，測(cè)試人員進(jìn)行集成測(cè)試檢查集成的結(jié)果，集成過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄到缺陷管理表中，項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤這些集成中發(fā)現(xiàn)的缺陷，直3PISP3.328如何確認(rèn)接口的兼容性？集成測(cè)試的測(cè)試用例和場(chǎng)景描述有沒(méi)有相關(guān)的接口項(xiàng)？請(qǐng)舉例確保接口完備性、兼容性；模塊單元測(cè)試通過(guò)；模

12、塊要考慮兼容3PISP3.429請(qǐng)描述一卜產(chǎn)品父付的流程？測(cè)試階段完成后我們會(huì)進(jìn)行試運(yùn)行和驗(yàn)收，編寫(xiě)試運(yùn)行計(jì)劃并與客戶確認(rèn)，試運(yùn)行結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試，產(chǎn)品交付，有交付件一覽表2GP2.130公司對(duì)于產(chǎn)品集成有什么樣的組織方針？組織方針保證代碼實(shí)現(xiàn)的功能與需求良好匹配并滿足組織的要求。1GP2.231對(duì)于產(chǎn)品集成這個(gè)活動(dòng)是如何計(jì)劃的？這個(gè)計(jì)劃存放在哪里？制定產(chǎn)品集成計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作，存放在產(chǎn)品集成文件夾下2GP2.332組織提供了哪些資源支持集成工作的有效完成？機(jī)器設(shè)備如電腦、辦公場(chǎng)地、辦公軟件等，公司有專門(mén)一個(gè)文件工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)明確一些資使用的要求。1GP2.433產(chǎn)品集成由誰(shuí)來(lái)做，職責(zé)

13、有哪些？產(chǎn)品集成由開(kāi)發(fā)人員在做，在項(xiàng)目組崗位職責(zé)明確在該項(xiàng)目中的職責(zé)2GP2.534產(chǎn)品集成的人員接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)嗎？培訓(xùn)是什么時(shí)候？根據(jù)組織級(jí)培訓(xùn)回答，并記住培訓(xùn)課程的時(shí)間產(chǎn)品集成過(guò)程文件的培訓(xùn)，集成相關(guān)順序方法的培訓(xùn)等，2GP2.635對(duì)于產(chǎn)品集成相關(guān)的文檔如何進(jìn)行質(zhì)量保障的？電子文檔通過(guò)VSS由配置管理人員進(jìn)行管理，紙質(zhì)文檔也會(huì)有配置管理人員統(tǒng)歸檔管理。2GP2.736產(chǎn)品集成的干系人有那些，如何參與到產(chǎn)品集成活動(dòng)？項(xiàng)目經(jīng)理、需求、開(kāi)發(fā)人員、客戶代表、QA、CM（1）我的直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)給我安排任務(wù)，我每周通過(guò)參加例會(huì)向他匯報(bào)工作。（2）需求人員會(huì)將他們的工作成果（用戶需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)和需

14、求規(guī)格說(shuō)明書(shū)）做為我工作的輸入，同時(shí)我工作結(jié)果（概設(shè)、詳設(shè)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、接口列表）是編碼人員和測(cè)試人員工作的輸入。（3）參加一些項(xiàng)目組成員的工作產(chǎn)品的評(píng)審，了解與我任務(wù)相關(guān)的工作產(chǎn)品。（4）質(zhì)量保證人員會(huì)對(duì)我的工作過(guò)程和產(chǎn)生的工作成果進(jìn)行監(jiān)督。（5）還有其他的人員如培訓(xùn)、米購(gòu)和EPG，在某些方面都需要進(jìn)行配合工作。3GP2.837如何對(duì)產(chǎn)品集成活動(dòng)進(jìn)行跟蹤和管理的？誰(shuí)負(fù)責(zé)跟蹤？關(guān)于產(chǎn)品集成活動(dòng)，你收集了哪些方面的度量數(shù)據(jù)？項(xiàng)目周報(bào)、周例會(huì)，提交報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理每周召開(kāi)例會(huì)，例會(huì)上會(huì)收集度量數(shù)據(jù)，比如工作量，成本，進(jìn)度，有問(wèn)題會(huì)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理安排人員進(jìn)行修改2GP2.938平時(shí)由誰(shuí)來(lái)審計(jì)

15、你們的工作？舉例不符合項(xiàng)QA和CM會(huì)定期對(duì)我們的工作產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行審計(jì)，舉例說(shuō)明不符合項(xiàng)2GP2.1039過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題如何和高層匯報(bào)？（高層如何幫助工作）里程碑會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，交流，高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)協(xié)調(diào)安排人員進(jìn)行修改2GP3.140作為設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)人員，你們的標(biāo)準(zhǔn)工作流程有哪些？如何裁剪？（同TS）EPG小組，參與了這些文件的編寫(xiě)和評(píng)審。PAT（過(guò)程行動(dòng)組成員），在項(xiàng)目試點(diǎn)及推廣時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)文件跟蹤，收集過(guò)程改進(jìn)建議。一般會(huì)通過(guò)過(guò)程改進(jìn)建議表提交給EPG組長(zhǎng)，EPG組長(zhǎng)在每周的EPG例會(huì)上討論改進(jìn)建議（四種狀態(tài)：新增、接受、拒絕、暫緩），對(duì)于每個(gè)建議都會(huì)給出回復(fù)。如果是接受了該建議，則會(huì)安排該文

16、件原來(lái)編寫(xiě)人員進(jìn)行修改，提交EPG組評(píng)審和MSG組長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)布。GP3.241Isthereanysuggestionto對(duì)組織的標(biāo)準(zhǔn)集成過(guò)程有沒(méi)有提出過(guò)反饋，是如何提出的？整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，我們會(huì)提出一些過(guò)程改進(jìn)建議給EPG，EPG會(huì)開(kāi)會(huì)進(jìn)行討論，討論是否采納或拒絕，舉例說(shuō)明過(guò)程改進(jìn)建議2DARSP1.142在什么樣的情況下（組織指南）會(huì)啟動(dòng)正式?jīng)Q策分析過(guò)程？能不能說(shuō)明下決策分析指南里面的內(nèi)容？當(dāng)有重大技術(shù)解決方案：例如：開(kāi)發(fā)平臺(tái)選擇、技術(shù)架構(gòu)的選型、數(shù)據(jù)庫(kù)的選擇、界面風(fēng)格的選擇、模塊劃分等。風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先順序：風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先順序是由風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生概率決定的，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為20以上的風(fēng)險(xiǎn)。重大基線產(chǎn)品變更：項(xiàng)目基線變更可冃能造成進(jìn)度拖延超過(guò)30%時(shí)，通常由項(xiàng)目配置控制委員會(huì)（CCB）啟動(dòng)正式的決策分析程序決定變更事宜。可能影響項(xiàng)目目