企業(yè)文化建設(shè)策劃方案(含3年行動計(jì)劃)

1、2021年企業(yè)文化建設(shè)策劃方案前言企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價值觀 的革命，它的核心是價值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，組織 成員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反 思、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計(jì)劃，充分發(fā)揮 企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。一、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的通過企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè) 活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內(nèi)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員 工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美

2、譽(yù)度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn) 一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想我們公司隨著二次創(chuàng)業(yè)的深入推進(jìn)，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由人管人 向制度管人的轉(zhuǎn)變，并開始逐漸進(jìn)入文化管人的階段。人作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我 們必須堅(jiān)持以人為本的管理思想，重視人的價值，逐步培養(yǎng)和凝聚一 批能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，打造一批能夠成為企業(yè)文 化傳播者、感召者，踐行者的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè) 文化的追隨者。努力營造人才成長的條件和環(huán)境，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價 值。在員工自我價值實(shí)現(xiàn)的同時，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價值, 達(dá)

3、到個人價值和企業(yè)價值的共同實(shí)現(xiàn)。三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則（一）堅(jiān)持實(shí)事求是、服從戰(zhàn)略的原則企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā)，講 求實(shí)效，不喊口號，不搞形式主義。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企 業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會成為無根之木、無 源之水，非但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，還會給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻 礙。所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工 作進(jìn)行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際 情況出發(fā)。（二）堅(jiān)持以人為本，開放融合的原則愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業(yè)，用感恩的心態(tài)，包容、 接納每一位

4、員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要始終把打造優(yōu)秀的精 英團(tuán)隊(duì)，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為我們的 中心任務(wù)。堅(jiān)持一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關(guān)注員工，通過企業(yè)文化建 設(shè)，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實(shí)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。（三）堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則企業(yè)文化建設(shè)就是通過不斷地宣傳、引導(dǎo)，滲透企業(yè)理念，規(guī)范 員工行為，所以，在這個過程中，我們一定要從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略 高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作，要按步驟、分階段、有重點(diǎn) 的推進(jìn)，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)。企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實(shí)際，不斷創(chuàng)新，與時 俱進(jìn)，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的 具體需求。充

5、分利用現(xiàn)代的媒體功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、 專業(yè)化、個性化。（四）堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，它是一個不斷調(diào)整、完善、滲透 的過程，在企業(yè)文化推行的過程中，我們要導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)工具, 對每一個具體的計(jì)劃、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高，以保證文化推行 的有效性、適應(yīng)性。企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化 建設(shè)和部門工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)的關(guān)系。四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個文化層面，結(jié) 合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過規(guī)范、提升、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè), 在公司的愿景、使命、價值觀以及各項(xiàng)理

6、念的滲透下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、 健康的發(fā)展。（一）精神文化層面根據(jù)對我們公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理， 形成了我們公司的愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、 管理理念、人才觀、質(zhì)量觀、創(chuàng)新觀、學(xué)習(xí)觀、市場觀、團(tuán)隊(duì)觀等系 列的理念識別系統(tǒng)（Ml體系）。對這些相關(guān)的理念進(jìn)行大力的弘揚(yáng)，使其成為公司全體員工共同 遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)核心理念，塑造企業(yè)的靈魂。通過宣傳教育，使之為全體員工所熟知、認(rèn)同，并內(nèi)化到行為上。且要求管理層級員工（職員）對理念程度掌握在98%以上，生產(chǎn)層級員 工（職工）對理念程度掌握在95%以上。（二）制度文化層面建立、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學(xué)有

7、效的績效考評 體系。對不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進(jìn)行修 訂，對不切實(shí)際的要及時廢止，讓公司的每一項(xiàng)制度都可以落實(shí)到每 個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人，而不是掛在墻上的制度。加大對制度文 化的建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為，在以人為本的原則指 引下，形成依法、依規(guī)治企，提高企業(yè)整體的管理水平。（三）行為文化層面通過前期Ml體系的建立，把理念導(dǎo)入到員工的行為當(dāng)中，規(guī)范 員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處。對員工行為的規(guī)范，除了要在 制度上保證，還要有一套可量化的員工行為考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，對現(xiàn)有的員工行為規(guī)范 進(jìn)行完善和延展。對該項(xiàng)工作的開展，我們要參照公

8、司的BI體系， 完善企業(yè)的行為宣言、行為公約、行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范。具體來說，行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐體系，我們需要從 六個方面進(jìn)行展開1安全文化建立體制科學(xué)、機(jī)制靈活、考核嚴(yán)格、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范且具 有公司特色的安全文化體系。通過逐步灌輸、滲透以人為本，規(guī)章第 一的安全理念，形成預(yù)防為主，防治結(jié)合的安全觀念文化；遵章守紀(jì), 規(guī)范操作的安全行為文化；科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具備實(shí)操的安全制度文化；設(shè) 施完備，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全保障文化，并通過安全生產(chǎn)管理和安全教育 培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。2、執(zhí)行文化沒有執(zhí)行，一切的規(guī)章、指令都是虛的。我們應(yīng)該在企業(yè)文化建 設(shè)中，不斷提升全體員工的大局意識、責(zé)任意識、團(tuán)

9、隊(duì)意識、執(zhí)行意 識，通過執(zhí)行文化的建設(shè)，讓?shí)徫宦氊?zé)明確，工作流程清晰，目標(biāo)設(shè) 定精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力，行動高效的企業(yè)作風(fēng)。3、班組（團(tuán)隊(duì)）文化班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元，我們要提升企業(yè)的執(zhí)行能力，保 障安全生產(chǎn)，就必須要夯實(shí)這個基礎(chǔ)，對班組文化的建設(shè)就是通過班 組文化教育和管理體系，提高班組成員的素質(zhì)和技能，提高他們的團(tuán) 隊(duì)意識和協(xié)作能力，增強(qiáng)他們的紀(jì)律觀念。4、服務(wù)文化員工為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為員工服務(wù)，通過企業(yè)文化建設(shè)讓每個人 都必須要樹立一種服務(wù)的意識，一種奉獻(xiàn)的精神，通過建立和完善服 務(wù)制度與保障體系，增強(qiáng)全員服務(wù)意識，讓人人都是活雷鋒，又讓雷 鋒不吃虧，企業(yè)洋溢服務(wù)的氛圍，樹立企業(yè)良好的形

10、象。5、廉潔文化建立預(yù)防教育的長效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān) 督機(jī)制，形成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系。通過文化建設(shè), 制度保障來增強(qiáng)各層級管理人員、采購人員的廉潔意識，加強(qiáng)他們廉 潔從業(yè)的自覺性。6、禮儀文化在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，導(dǎo)入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導(dǎo)，讓 公司的每一位成員，都能在言行舉止、待人接物方面充滿和諧、儒雅 的氣質(zhì)，讓每個人都內(nèi)心平和，敬天愛人，并形成一種和諧的企業(yè)文 化，以期達(dá)到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展 的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。通過上述系列的規(guī)范要求，促進(jìn)員工的行為養(yǎng)成和規(guī)范形成，以 此來調(diào)整和規(guī)范員工在工作、學(xué)

11、習(xí)、生活中的一切行為，讓每一個 YY公司的員工烙上YY的印記。（四）物質(zhì)文化層面物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、文化、娛樂等方面的環(huán)境、條件、 設(shè)施等。嚴(yán)格按照公司的VI體系要求，規(guī)范各種企業(yè)標(biāo)識（標(biāo)準(zhǔn)名、 標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、司旗、司徽、司歌等）營造企業(yè)整體的文化氛圍， 提升企業(yè)的整體形象。五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃，有步驟，有計(jì)劃 的建立一套務(wù)實(shí)、科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系，從物質(zhì)文化、行 為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進(jìn)，構(gòu)建一個符合企業(yè) 實(shí)際，操作性強(qiáng)的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略， 成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。六、企業(yè)文化建設(shè)的

12、發(fā)展規(guī)劃（2021-2023年）（一）三年發(fā)展目標(biāo)1讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競爭力的文化理念深入人心, 企業(yè)每一位員工都必須對企業(yè)的理念達(dá)到熟記、熟知的程度，并在具 體的行動中自覺踐行，理解并認(rèn)同企業(yè)的愿景，有著共同的行動目標(biāo) 和使命感。2、大力提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。企業(yè)標(biāo)識和品牌 形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到100%,在新老客戶的認(rèn)知度要達(dá)到100%,在同行業(yè)受眾中的認(rèn)知度要達(dá)到90%.3、公司所有員工，對公司的愿景、使命、行為規(guī)范體系，能做 到熟知。職員類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達(dá)到 98%,職工類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達(dá)到95%4、公司所有員

13、工都認(rèn)同且能在實(shí)際的行動中踐行企業(yè)的價值觀 和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是YY人為傲。（二）三年工作規(guī)劃1啟動推進(jìn)階段（2021年重點(diǎn)工作）A、做好企業(yè)形象識別體系（VI）,企業(yè)文化理念體系（Ml）,企業(yè)行 為規(guī)范體系（BI）的梳理、歸納，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。B、在各部門建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，建立企業(yè)文化 建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。C、在CI體系的基礎(chǔ)上（包括VI、Ml、Bl）,制訂員工行為量化標(biāo) 準(zhǔn)員工誠信管理檔案企業(yè)文化建設(shè)考核辦法廉潔文化手冊。D、在VI體系基礎(chǔ)上制訂視覺識別體系手冊在公司的日常工 作和經(jīng)營活動中全面導(dǎo)入VI體系，并將其納入到公司的7S稽核內(nèi)容。E、完成

14、CI體系的導(dǎo)入（包括VI、Ml、Bl）并按照Cl體系的整體要 求統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識，制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖、文化看板，讓企業(yè) 理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。F、在企業(yè)各層級實(shí)施企業(yè)文化培訓(xùn)，加大對企業(yè)文化理念的宣 貫。初步擬定的培訓(xùn)內(nèi)容如下：中高層人員的培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢；有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解；對企業(yè)文化功能的認(rèn)識；企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這三者間的關(guān)系；企業(yè)文化手冊的講解、研討；國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個案分析與研討。基層員工的培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢；有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解；行為規(guī)范在實(shí)際崗位中的實(shí)施企業(yè)文化手冊的講解。說明：基層員工的企

15、業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合，并 且要結(jié)合部門實(shí)際。2、全面深化階段（2022年工作重點(diǎn)）A、完善各部門企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)。對在上一 年度的優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰，并作為示范點(diǎn)在全公司推廣。B、實(shí)施企業(yè)文化主題年。從2022年開始每年圍繞公司的中心工 作，明確一個企業(yè)文化建設(shè)的主題，有計(jì)劃、有步驟的開展文化建設(shè), 落實(shí)文化工程。C、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動，采用有效形式，利用多種 渠道，對企業(yè)文化的核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚 的企業(yè)文化氛圍。D、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，開始在各子公司導(dǎo)入公司的CI體系， 以達(dá)到在整個YY實(shí)業(yè)各公司規(guī)范、統(tǒng)一的文化體系，形成企業(yè)合力

16、。E、總結(jié)推廣典型事例和模范人物。對在企業(yè)文化建設(shè)過程中涌 現(xiàn)的典型事例和模范人物進(jìn)行深度剖析和大力推廣，多視角、多層次、 多維度進(jìn)行文宣，一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進(jìn)行正面激勵，另 一方面將抽象復(fù)雜的理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。3、總結(jié)提高階段（2023年工作重點(diǎn)）A、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設(shè)，并對企業(yè)文化建設(shè)的情 況做全面評價。B、召開企業(yè)文化建設(shè)的研討會，經(jīng)驗(yàn)交流會。對在企業(yè)文化建 設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰，匯編成冊，作 為企業(yè)文化建設(shè)的閱讀刊物在企業(yè)內(nèi)部、各子公司流通。C、在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)的水平和高 度，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深

17、入開展，建立符合公司實(shí)際和發(fā)展規(guī) 律的先進(jìn)企業(yè)文化，并著手開始制定下一個三年的文化建設(shè)規(guī)劃。七、2021年工作計(jì)劃（一）成立企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)成立以組織、領(lǐng)導(dǎo)、推廣機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)（2021.9）,參照企業(yè)安 全組織架構(gòu)的模式，分為公司層面、部門層面。1組織架構(gòu)說明A、公司層面。公司董事長為企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人；總經(jīng)理 為企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人；企業(yè)文化專員為企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施 人；各一級部門總監(jiān)為企業(yè)文化建設(shè)成員。B、部門層面?？偨?jīng)理為各部門企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人；部門 總監(jiān)為部門企業(yè)文化建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)人；各部門指定專人兼本部門企 業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人；部門經(jīng)理（副經(jīng)理）為部門企業(yè)文化建

18、設(shè)成員。2、組織成員職責(zé)A、企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、指導(dǎo)； 對企業(yè)文化建設(shè)方向的把握；對企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針發(fā)布 的簽署。B、企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方 針的最終審核；在第一領(lǐng)導(dǎo)人的授權(quán)下對各項(xiàng)政策、方針的簽署；對 企業(yè)文化建設(shè)具體工作的指導(dǎo)；對企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)實(shí)施方案的核 準(zhǔn)。C、企業(yè)文化建設(shè)專管員公司層面：企業(yè)文化專員是公司企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人。 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針的擬定；配合公司的發(fā)展戰(zhàn) 略實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作；具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策、 方針在公司及各子公司的落地；協(xié)同人力資源部對公司與企業(yè)文化建 設(shè)

19、的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行審核、修改、制訂；指導(dǎo)各部門企業(yè)文化建設(shè) 的開展；對企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)過程中各項(xiàng)工作的檢討、完善；對企業(yè) 文化建設(shè)中各項(xiàng)推廣方案的審核；協(xié)調(diào)人力資源部員工關(guān)系專員在有 關(guān)企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行宣傳，組織、 策劃各種企業(yè)文化建設(shè)的宣傳活動；協(xié)調(diào)人力資源部培訓(xùn)專員對企業(yè) 文化各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)。部門層面：各部門指定專人作為本部門企業(yè)文化專管員負(fù) 責(zé)本部門企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施人。是企業(yè)文化建設(shè)中公司企業(yè)文 化專員與部門的窗口對接人；配合企業(yè)文化專員推廣公司各項(xiàng)企業(yè)文 化建設(shè)的政策、方針；具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在本 部門的落地；對本部門在企業(yè)文化建設(shè)

20、過程中涌向的典型事件、模范 人物進(jìn)行提報(bào)、宣傳；組織、策劃本部門的企業(yè)文化建設(shè)活動，并送 企業(yè)文化專員審核后報(bào)上一級企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)人核準(zhǔn)。D、企業(yè)文化建設(shè)成員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)政策、方針在本部 門落地的督導(dǎo)；配合公司企業(yè)文化專員（企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人）對 企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動的開展；對企業(yè)文化建設(shè)過程中各政策、方針、 推廣方案的建議權(quán)。（二）發(fā)動企業(yè)文化討論在各部門組織、發(fā)動企業(yè)文化大討論（2021.10）,討論形式由各部 門自由開展（例如：辯論會、讀書會、演講會等）。討論的內(nèi)容主要是 三查三看。一查自身優(yōu)點(diǎn)，看清自己的優(yōu)點(diǎn)和長處，以便于更有利的開展工 作和促進(jìn)自己的成長；一看優(yōu)良傳統(tǒng)，本部

21、門或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式。二查自身差距，尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行 為方式；二看管理不足，本部門或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯 誤思想觀念、有待改善的管理模式、管理方法。三查自身定位，明確自己的職業(yè)定位和職責(zé)定位，把握自己成長 和事業(yè)的方向；三看未來希望，在企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和推廣活動中本部門所擁 有的優(yōu)勢和可以發(fā)揮的潛能。大討論活動的開展必須在CI體系建設(shè)工作全部完成后，在企業(yè) 文化推廣的過程中實(shí)施。三查三看活動原則上部門所有人員都要參 與，部門開展完三查三看活動后，要整理、匯編本部門三查三看活動 的書面資料給到企業(yè)文化專員，并在YY家園上進(jìn)行發(fā)表。（三）完

22、善YY文學(xué)通訊社YY家園自刊行以來，稿件的來源較窄，為拓寬稿件來源， 增強(qiáng)員工的參與度，輻射受眾面，我們有必要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善 YY文學(xué)通訊社。（2021.9）每個部門根據(jù)本部門的人數(shù)比例，必須選派1-5人加入到Y(jié)Y文 學(xué)通訊社。在現(xiàn)有YY文學(xué)通訊社章程的基礎(chǔ)上，每位通訊員還 有職責(zé)和義務(wù)配合本部門的企業(yè)文化專管員，在本門推行公司的企業(yè) 文化，對本部門的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內(nèi)刊上宣傳。（四）建好宣傳平臺A、利用公司的網(wǎng)站建設(shè)，把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣 和企業(yè)形象提升的窗口。網(wǎng)站負(fù)責(zé)人要及時把能夠提升公司形象，能 夠體現(xiàn)公司核心價值觀的各類活動、事跡在網(wǎng)站上宣傳，以提高公司 在客戶、各類受眾中的美譽(yù)度。B、利用公司的OA、Skype內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng) 活動、方案，公司的愿景、使命、價值觀等各理念的宣傳報(bào)道，以提 高內(nèi)部員工對公司企業(yè)文化的印