關(guān)鍵職位人員管理辦法(草案)1

1、第 PAGE 5 頁 共 NUMPAGES 5 頁關(guān)鍵職位人員管理方法（草案）總則第一條為加強對公司關(guān)鍵職位人員的管理，提高關(guān)鍵職位人員的工作主動性，促進公司效率和效益的提升，防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，制定本方法。其次條關(guān)鍵職位人員的界定本方法所指關(guān)鍵職位人員，是指在公司生產(chǎn)、營銷、研發(fā)和管理等生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人、財、物、工程、信息、技術(shù)等公司資源的安排、運用和管理等起到確定作用或主要作用，對公司或其所在部門的績效起確定或重要作用的員工。一般地，擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理（含）以上員工，市場營銷系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)當(dāng)主管（含）以上，研發(fā)質(zhì)量系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)當(dāng)高級工程師或項目經(jīng)理（主管），以及人才市場上較緊缺，對所在部門績效起確定或重

2、要作用的業(yè)務(wù)骨干，可以列入關(guān)鍵職位人員。關(guān)鍵職位人員的確定對于擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理（含）以上員工，人力資源部干脆將其納入關(guān)鍵職位人員名單；對于市場營銷系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)當(dāng)主管（含）以上，研發(fā)質(zhì)量系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)當(dāng)高級工程師或項目經(jīng)理（主管）、產(chǎn)品經(jīng)理（主管），由部門提出人選名單，分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審核后納入關(guān)鍵職位人員名單；對于其他狀況確定的關(guān)鍵職位人員，由部門按不高于10%的比例按崗位重要性申報，人力資源部嚴(yán)格審核把關(guān)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后納入關(guān)鍵職位人員名單。其次章關(guān)鍵職位人員的聘請與選拔關(guān)鍵職位出現(xiàn)人員空缺時，由部門提出人員聘請需求，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審核后，優(yōu)先列入聘請支配，實施緊急聘請。人力資源部依據(jù)關(guān)

3、鍵職位要求，通過書面公告、網(wǎng)站等方式，以較醒目方式，同時在公司內(nèi)部和外部發(fā)布聘請公告。依據(jù)公司內(nèi)外部候選人報名狀況，人力資源部優(yōu)先支配符合基本職位要求的內(nèi)部人員進入選拔。當(dāng)內(nèi)部人員不符合職位要求時，則另行支配外部候選人進入選拔。為確保關(guān)鍵職位人員素養(yǎng)，符合基本職位要求的內(nèi)、外部候選人不得少于3名。對關(guān)鍵職位人員的選拔，結(jié)合部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，采納以下方式中的二種：筆試或綜合素養(yǎng)測評；360度調(diào)查測評（僅限內(nèi)部候選人）。競職演講或面試；關(guān)鍵職位人員的錄用候選人經(jīng)綜合選拔，被確定為優(yōu)選人員的，對于公司外部候選人，人力資源部要對其做好背景調(diào)查并保存相關(guān)記錄；對于公司內(nèi)部候選人，人力資源部應(yīng)

4、就優(yōu)選人員名單在公司范圍內(nèi)進行公示。經(jīng)背景調(diào)查或內(nèi)部公示，無不良記錄或其他阻礙任職規(guī)定的，由人力資源部發(fā)布正式紅頭聘任文件，以示重視，并據(jù)以區(qū)分其他職位人員（ERP系統(tǒng)中也可據(jù)以區(qū)分）。第三章關(guān)鍵職位人員的培育與發(fā)展新入職誡免談話。對于新入職的關(guān)鍵職位人員，正式錄用后，人力資源部將會同黨委，結(jié)合其以往績效考核狀況和后續(xù)職位要求，對其進行誡免談話。第十一條結(jié)對輔導(dǎo)。結(jié)對輔導(dǎo)，目的是加強上一級領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)鍵職位人員的溝通溝通，剛好把握其思想動態(tài)，為其順當(dāng)開展工作，提高工作績效供應(yīng)環(huán)境支持。輔導(dǎo)人原則上是關(guān)鍵職位人員干脆主管的上一級領(lǐng)導(dǎo)，上一級領(lǐng)導(dǎo)不是部門總經(jīng)理的，由部門總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)結(jié)對輔導(dǎo)人。結(jié)對輔導(dǎo)除

5、其他形式的溝通外，必需把定期談話作為輔導(dǎo)的一項主要方式進行。談話周期的時間間隔，不少于一個季度。結(jié)對輔導(dǎo)人與關(guān)鍵職位人員每次談話后，須填寫談話記錄表，由談話雙方簽字，談話記錄表復(fù)印二份，一份由上一級領(lǐng)導(dǎo)保存，一份送人力資源部備檔。為確保結(jié)對輔導(dǎo)的剛好進行，人力資源部將定期或不定期公布結(jié)對輔導(dǎo)談話完成狀況。第十二條對關(guān)鍵職位人員的培訓(xùn)為確保關(guān)鍵職位人員符合專業(yè)化要求，培訓(xùn)部門應(yīng)確保將不低于80%的培訓(xùn)經(jīng)費和相關(guān)資源用于關(guān)鍵職位人員的培訓(xùn)和培育。公司激勵關(guān)鍵職位人員參與各種與其工作相關(guān)的學(xué)歷培訓(xùn)和職業(yè)資格認(rèn)證考試。關(guān)鍵職位人員學(xué)歷培訓(xùn)課程結(jié)束或職業(yè)資格認(rèn)證考試結(jié)束，憑相關(guān)畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或資格考

6、試準(zhǔn)考證及合格成果證明，提出報銷申請，由所在部門總經(jīng)理或其主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，經(jīng)人力資源部和培訓(xùn)中心審批，可以報銷相關(guān)費用。報銷額度為學(xué)費或考試費的80%，最高不超過2萬元。相關(guān)培訓(xùn)費用報銷，每位關(guān)鍵職位人員僅限報銷一次。一人參與數(shù)次學(xué)歷培訓(xùn)或資格考試的，可以按費用最高的一次納入報銷。以前所報銷的費用則作沖抵處理。對于關(guān)鍵職位人員參與各類培訓(xùn)（包括各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)和資格考試等），所需報銷經(jīng)費如超過規(guī)定額度的，按公司相關(guān)制度統(tǒng)一簽訂培訓(xùn)合同。第四章關(guān)鍵職位人員的考核與激勵第十三條各級管理者必需切實加強對關(guān)鍵職位人員的考核與激勵工作。第十四條新聘任上崗的關(guān)鍵職位人員，嚴(yán)格實行試用期制度。試用期滿，

7、由本人填寫試用期考核表（自評部分），干脆主管考核評分，并由上一級結(jié)對輔導(dǎo)人簽具看法后，作為是否定期轉(zhuǎn)正的依據(jù)。相關(guān)考核表單交人力資源部備檔，作為后續(xù)工資調(diào)整的依據(jù)。第十五條人力資源部將會同內(nèi)審部，對關(guān)鍵職位人員的日?？己斯芾頎顩r，進行定期或不定期抽查；年度終了時，或人力資源部和內(nèi)審部認(rèn)為有必要時，可以對關(guān)鍵職位人員，以述職報告、問卷或座談等形式進行盡職調(diào)查。第十六條關(guān)鍵職位人員年度或半年的考核，相關(guān)考核表單交由人力資源部備檔。第十七條經(jīng)考察、考查、考核不合格的關(guān)鍵職位人員撤職后，不得在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)相應(yīng)級別的工作，必需低于原崗位級別擇崗聘用。工作一年以后，經(jīng)考察、考查、考核良好以上，方可晉升。第

8、十八條公司將定期或不定期支配公司領(lǐng)導(dǎo)人與關(guān)鍵職位人員接見，進行雙向溝通溝通，一方面為高層決策供應(yīng)干脆的依據(jù)，并作為對關(guān)鍵職位人員精神激勵的一項重要手段。第十九條對于關(guān)鍵職位人員，公司在與其簽訂必要的協(xié)議（如競業(yè)限制等）后，可以以額外延期支付獎金、利潤共享等形式，作為物質(zhì)激勵的一項重要手段。關(guān)鍵職位人員的流淌與離職其次十條關(guān)鍵職位人員的跨部門內(nèi)部流淌公司原則上不激勵關(guān)鍵職位人員主動申請跨部門流淌，除非申請人已有足夠證據(jù)證明已有相應(yīng)符合關(guān)鍵職位人員的后備人選，并征得其所在部門和人力資源部認(rèn)可時。因更高層面的工作須要，確需跨部門流淌的，由本人提出申請，原部門和需求部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，人力資源部審核，并由

9、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方同意跨部門流淌。其次十一條關(guān)鍵職位人員部門內(nèi)流淌公司激勵關(guān)鍵職位人員在不影響本職工作的狀況下，在部門內(nèi)流淌，以豐富和擴大其工作技能，拓展其職業(yè)生涯，調(diào)動其主動性，并為關(guān)鍵職位出現(xiàn)人員缺口時供應(yīng)幫助。其次十二條關(guān)鍵職位人員的離職關(guān)鍵職位人員申請辭職，須提前一個月以書面形式提出，經(jīng)所在部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，同意辭職。辭職申請生效后，申請人必需妥當(dāng)辦理好工作交接、歸還借款、工作運用工具等。工作交接內(nèi)容，包括以事先約定的為準(zhǔn)，如文檔資料、客戶資料等。勞動合同未到期的，應(yīng)按規(guī)定支付公司違約金、培訓(xùn)賠償金，以及相關(guān)聘請費用。公司或部門重組，應(yīng)確保關(guān)鍵職位人員應(yīng)聘上崗。所在部門不得無故辭退、提前解除勞動合同（員工違紀(jì)、違法行為除外）。確因工作須要，必需辭退或提前解除勞動合同的，由公司分管領(lǐng)