電影院行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告

1、電影院行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告目錄1.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀51.1電影院企業(yè)發(fā)歷程51.2電影院企業(yè)文化61.3電影院企業(yè)戰(zhàn)略71.4企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析72.電影院行業(yè)格局82.1電影院行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析82.2電影院市場規(guī)模分析92.3電影院市場運(yùn)營情況分析102.4電影院行業(yè)存在的問題122.4.1市場重?cái)?shù)量不重質(zhì)量122.4.2創(chuàng)作娛樂粗鄙化現(xiàn)象嚴(yán)重122.4.3中國電影在海外市場遇冷132.4.4裁員成普遍現(xiàn)象132.4.5自救措施效果有限132.4.6恐現(xiàn)并購整合潮142.4.7行業(yè)服務(wù)無序化142.4.8供應(yīng)鏈整合度低142.4.9基礎(chǔ)工作薄弱142.4.10產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢152.

2、4.11供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低152.5電影院行業(yè)前景趨勢162.5.1電影市場呈現(xiàn)出多元?jiǎng)?chuàng)作風(fēng)格162.5.2表達(dá)訴求與商業(yè)訴求合一162.5.3兼并和融合將持續(xù)172.5.4區(qū)域資源整合是大勢所趨172.5.5競爭發(fā)展逐步重視品牌建設(shè)172.5.6從單一性向多元化發(fā)展飛躍172.5.7互聯(lián)網(wǎng)重塑電影產(chǎn)業(yè)182.5.8用戶體驗(yàn)提升成為趨勢182.5.9延伸產(chǎn)業(yè)鏈182.5.10行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢192.5.11生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放192.5.12呈現(xiàn)集群化分布202.5.13需求開拓202.5.14行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸213.電影院企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略213.1企業(yè)管理戰(zhàn)略213.2企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)

3、略223.3企業(yè)年度市場戰(zhàn)略233.4企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略233.5企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略244.電影院企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃254.1企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)254.2企業(yè)經(jīng)營策略264.3企業(yè)推廣策略274.4企業(yè)經(jīng)營保障275.電影院企業(yè)考核指標(biāo)285.1企業(yè)年度管理指標(biāo)285.2企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)295.3企業(yè)年度市場指標(biāo)305.4企業(yè)年度業(yè)績指標(biāo)316.電影院企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)分析336.1基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險(xiǎn)336.2管理效率低風(fēng)險(xiǎn)336.3盈利點(diǎn)單一風(fēng)險(xiǎn)346.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)346.5管理風(fēng)險(xiǎn)356.6產(chǎn)品及法律風(fēng)險(xiǎn)36企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀電影院企業(yè)發(fā)歷程從2012年開始，公司長期致力于電影院行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，通過長期的產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)

4、的競爭中具備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢。從2015年開始，國家積極倡導(dǎo)行業(yè)開拓創(chuàng)新，政策利好不斷，公司積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，逐步將電影院產(chǎn)品與政策指引整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新。2018年開始，公司在行業(yè)各個(gè)方面都有了較大的市場份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報(bào)，為電影院產(chǎn)品的進(jìn)一步提升提供了資金保障。2021年之后，公司將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為電影院行業(yè)提供產(chǎn)業(yè)賦能。首先接觸到的是影院的前臺/售票等接待人員，接待人員的素質(zhì)和親和力決定了顧客的第一印象?，F(xiàn)代影院服務(wù)的關(guān)鍵特點(diǎn)是便捷，服務(wù)人員應(yīng)引導(dǎo)顧客在最短時(shí)間內(nèi)購票、入場。其次是場務(wù) 放映人員，無論是單聲道還是立體聲，不管是膠片放映還是數(shù)字化放映，不論是小銀幕還

5、是大銀幕，或者IMAX、3D，都要做到最真實(shí)地還原電影聲光效果，使觀眾體會(huì)光影帶來的魅力。同時(shí)，影院的日常管理還包括值班人員的安排等。電影院企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取”，通過產(chǎn)品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)與市場。在內(nèi)部激勵(lì)文化上，提倡建立銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)和組織，實(shí)現(xiàn)不斷突破、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神。一是保持影院清潔。健全衛(wèi)生管理制度，包括保潔、消毒細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)，保潔崗位責(zé)任制，保潔員及愛衛(wèi)會(huì)檢查考核獎(jiǎng)懲制度。保證影院時(shí)時(shí)處處無積塵、無紙屑，無衛(wèi)生死角；每場次放映間隔時(shí)間應(yīng)在半小時(shí)以上，供顧客使用的3D眼睛每場使用后都須消毒；二是保證場務(wù)工作。場務(wù)工作內(nèi)容包括：組織觀眾

6、進(jìn)場、疏散觀眾出場、保障觀眾觀影過程安全、確保放映廳光線等達(dá)到觀眾的舒適要求、保證影片放映的流暢。電影院企業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產(chǎn)品爭一流、服務(wù)爭最優(yōu)、管理爭創(chuàng)新、技術(shù)爭先進(jìn)、企業(yè)爭信譽(yù)”的“5爭”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。影院因?yàn)槠鋶徫坏亩鄻踊凸芾淼哪Ｊ交?，適宜采用扁平化的組織模式。這種組織的特點(diǎn)是管理層級少、管理幅度大。應(yīng)用到影院的管理中，即是減少影院的管理級別設(shè)置，壓縮前臺、放映、場務(wù)等職能部門、裁減冗員，使決策層和執(zhí)行層的距離盡可能縮短。在組織建設(shè)上，筆者認(rèn)為，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立現(xiàn)代影院所必備的應(yīng)急管理部門，以應(yīng)對安全、消防、投訴等突發(fā)事件，樹立影院的新形象，提高影院

7、管理的水平。企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析電影院行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的公司的主要營收來源，公司通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴(kuò)展，完善在行業(yè)的“產(chǎn)銷”能力。主營為電影院行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)作為增值產(chǎn)品，開拓電影院行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。深入開展職工的職業(yè)技能與知識、職業(yè)道德與紀(jì)律的教育和學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)每一位職工的工作積極性，同時(shí)影院應(yīng)建立人才儲備庫，暢通晉升、提拔通道。將有用的人放在適當(dāng)?shù)膷徫簧希拐嬲娜瞬琶摲f而出，是提高影院核心競爭力的根本所在。電影院行業(yè)格局 電影院行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析電影院線，簡稱“院線”。電影放映行業(yè)一種具有壟斷性的經(jīng)營體制。經(jīng)營者為發(fā)展和保護(hù)其經(jīng)營利益，在某些城市或地區(qū)，掌

8、握相當(dāng)數(shù)量的電影院，建立放映網(wǎng)絡(luò)，借以壟斷某國或某一電影制片公司新版影片的公映。電影院行業(yè)是指從事電影院相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知電影院行業(yè)定義，對預(yù)測并引導(dǎo)電影院行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。我國電影院行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國電影院行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢。中國電影院產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。院線是電影產(chǎn)業(yè)鏈的中間渠道環(huán)節(jié)，上游片方及下游客戶極度分散，院線賺取的是渠道價(jià)值，上游

9、片方或發(fā)行方提供片源，下游用戶付費(fèi)觀看，現(xiàn)金流自下而上流動(dòng)，產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)按比例分賬。院線及影院所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置為產(chǎn)業(yè)的末端，是典型的流量入口，產(chǎn)業(yè)上游影片內(nèi)容的分散削弱了片方的議價(jià)能力，加上票房的現(xiàn)金流首先是進(jìn)入院線及影院，在現(xiàn)金流效率方面具有較大的優(yōu)勢，更容易“看到錢”，這也是近年來影院投資“過熱”的重要原因。電影院市場規(guī)模分析隨著國家政策的進(jìn)一步利好，越來越多的需求將會(huì)被釋放，電影院行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級，推動(dòng)電影院產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長。目前，我國的電影院行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，計(jì)算能力的

10、提升，人工智能近兩年迎來了新一輪的爆發(fā)。院線要遵循“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理”的原則，每家電影院必須加入一條院線才能拿片。作為中下游產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者，院線與影院的關(guān)系主要分為三種：以萬達(dá)院線為代表的資產(chǎn)聯(lián)結(jié)形式、簽約加盟為主的大地院線以及介于二者之間的金逸珠江院線。萬達(dá)院線旗下的影院全部直接興建，品牌度高、管理統(tǒng)一，但屬于重資產(chǎn)類型，對資本的依賴十分嚴(yán)重；大地院線雖然擴(kuò)展快速，但收入結(jié)構(gòu)單一，管理也難以有效統(tǒng)一。在我國一萬多家影院中，超過六千家影院與院線之間只是加盟關(guān)系，這些影院多分布在三、四、五線城市。中國電影行業(yè)市場規(guī)模2019至2022 年的復(fù)合增長率為 20.7%，至 2022

11、 年的人民幣 1,945 億元。按票房計(jì)，中國于2019 年超越美國成為全球最大的電影市場。電影院市場運(yùn)營情況分析電影院行業(yè)市場運(yùn)營情況分析主要需要從市場供給分析、市場需求分析、市場價(jià)格分析、市場供需平衡、行業(yè)盈利能力、行業(yè)運(yùn)營能力等方面進(jìn)行綜合分析。市場供給分析：電影院行業(yè)市場供給是指在一定的時(shí)期內(nèi)，一定條件下，在一定的市場范圍內(nèi)可提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)的總量。電影院市場供給能力分析的時(shí)間也應(yīng)考慮整個(gè)項(xiàng)目壽命期，市場范圍包括國內(nèi)市場和國際市場。市場供給分析還可以分為實(shí)際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預(yù)測時(shí)市場上的實(shí)際供給能力。市場需求分析：我國的電影院行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題不僅僅是

12、對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，還是對電影院企業(yè)分布結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。未來一段時(shí)間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著國家鼓勵(lì)和規(guī)范電影院行業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺，行業(yè)正逐步規(guī)范，全社會(huì)消費(fèi)意識的不斷提高，眾多機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本不斷進(jìn)入電影院領(lǐng)域，有力的促進(jìn)了該行業(yè)市場的快速發(fā)展，電影院行業(yè)發(fā)展前景廣闊。市場價(jià)格分析：在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下,電影院行業(yè)經(jīng)濟(jì)融入世界市場的廣度和深度越來越大。與電影院行業(yè)規(guī)模增長相對照,用戶需求也呈穩(wěn)定增長趨勢。市場需從實(shí)際情況出發(fā)制定合理的電影院行業(yè)價(jià)格,有利于行業(yè)規(guī)模不斷增長和需求不斷擴(kuò)展,有利于保障行業(yè)正態(tài)良性發(fā)展。從長遠(yuǎn)

13、的趨勢看,電影院行業(yè)市場價(jià)格應(yīng)該維持在較高的合理價(jià)位上。價(jià)格上漲和回落的過程，主要受人力資源、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)化、市場競爭、出行運(yùn)輸?shù)雀黝愐蛩赜绊?，?dǎo)致電影院行業(yè)價(jià)格產(chǎn)生一定波動(dòng)，但是供求長期趨于增長穩(wěn)定狀態(tài)，長期向好。市場供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應(yīng)、不平衡現(xiàn)象，使供應(yīng)與需求相互適應(yīng)，相對一致，消除供求差異，實(shí)現(xiàn)供求均衡。實(shí)際上電影院行業(yè)的市場供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場有待挖掘，供應(yīng)端產(chǎn)品參差不齊。行業(yè)盈利能力分析：電影院行業(yè)的盈利能力主要受到行業(yè)的投資回報(bào)周期、行業(yè)服務(wù)周期、行業(yè)競爭程度、用戶粘性等的影響。部分產(chǎn)品和服務(wù)存在投資大,回收慢,競爭激烈,用戶粘性不高等現(xiàn)

14、實(shí)問題。這些問題的存在使得電影院行業(yè)的盈利能力有待提高。為了行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,電影院行業(yè)的盈利能力急需改善。行業(yè)運(yùn)營能力：電影院行業(yè)進(jìn)入精品化、產(chǎn)業(yè)融合的新時(shí)代，行業(yè)的下半場真正開始了，未來考驗(yàn)的是用戶運(yùn)營能力和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力。企業(yè)之間競爭的并非僅僅是產(chǎn)品能力而是更多的在于運(yùn)營能力。而嗅覺靈敏的電影院企業(yè)早已開始轉(zhuǎn)型，立足城市，不斷提升其運(yùn)營能力。電影院行業(yè)存在的問題市場重?cái)?shù)量不重質(zhì)量縱觀我國電影市場，近十年來，故事片總量遞增，已達(dá)到700余部，但在文藝創(chuàng)作方面，重復(fù)雷同，缺乏實(shí)質(zhì)新意。對嚴(yán)肅藝術(shù)缺乏起碼的敬畏之心，很多滑稽荒誕的東西容易被接受，而很多嚴(yán)肅藝術(shù)反復(fù)遭到新生代的解構(gòu)。更有部分故事片胡

15、編亂造，沒有遵循客觀事實(shí)。一些歷史題材影片中，甚至將嚴(yán)肅的歷史人物賦予神話色彩，而在一些嚴(yán)肅題材故事片中也缺乏高雅品位。創(chuàng)作娛樂粗鄙化現(xiàn)象嚴(yán)重電影屬于文藝，娛樂當(dāng)然是它的屬性之一，但是娛樂不能過于低俗，過于功利化。而當(dāng)此成為風(fēng)潮時(shí)，勢必使得文化變得越來越粗糙，越來越缺乏文雅，越來越缺乏倫理。文藝的最終目的應(yīng)該是凈化人的心靈，而不是過度宣泄。電影應(yīng)該承擔(dān)文化責(zé)任，否則勢必會(huì)影響一部分受眾尤其是青少年觀眾的價(jià)值觀。與好萊塢電影相比較，雖然好萊塢電影中也有反面角色，但這些反面角色最終都是受到懲罰或靈魂得到拯救，而目前國內(nèi)電影市場雖然出現(xiàn)很多票房不錯(cuò)的電影，但內(nèi)容上卻充斥著低俗、娛樂，追求經(jīng)濟(jì)效益，完

16、全忽略社會(huì)效益。低俗不是通俗，欲望不代表希望，單純感官娛樂不等于精神快樂。因此我國電影市場亟待需要思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良的優(yōu)秀作品，傳遞真善美，傳遞主流價(jià)值觀念。中國電影在海外市場遇冷有很多中國商業(yè)大片在國內(nèi)票房火爆，在北美市場卻遭遇寒潮。例如投資1800余萬美元的大片唐山大地震在國內(nèi)獲得6.73億的高票房，但在美國票房僅為6萬美元；合并成一集的赤壁在美國票房僅為62萬美元，國內(nèi)票房達(dá)6.61億元的讓子彈飛金陵十三釵在北美市場也遇冷。同樣，國產(chǎn)喜劇片在北美市場也不受歡迎，創(chuàng)下了超過12億元的票房奇跡的泰囧在北美的票房不盡如人意，映前3天，泰囧的票房僅為3.2萬美元。不論大片還是喜劇片都遭

17、遇了水土不服現(xiàn)象。裁員成普遍現(xiàn)象目前已有不少影院面臨不堪重負(fù)而即將畫上句號的處境。隨著暫停營業(yè)時(shí)間不斷延長且一直未能有收入進(jìn)賬，房租等多項(xiàng)成本仍在持續(xù)支出，影院經(jīng)營者們擔(dān)心的便是儲備的現(xiàn)金流還能支撐多長時(shí)間，“據(jù)我所知，目前有的電影院在已完全停發(fā)員工工資后，或許只能再支撐3個(gè)月左右，之后便將面臨無力支撐的局面”。自救措施效果有限以近兩個(gè)月來在國內(nèi)不少影院中成風(fēng)的“零食電商”為例，截至目前，包括大地影院、金逸影城、博納影院在內(nèi)的國內(nèi)多個(gè)影院，均將店內(nèi)的零食、飲料、電影衍生品等在線上銷售。從銷量來看，部分影院的“零食電商”業(yè)務(wù)吸引了一定的消費(fèi)者，但該業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的收入與影院本身承擔(dān)的成本相比，仍是杯水

18、車薪?？脂F(xiàn)并購整合潮如今政府主管部門也在嘗試通過不同舉措幫助電影院實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營。國家電影局官方日前發(fā)布消息稱，為積極應(yīng)對疫情影響，國家電影局協(xié)調(diào)財(cái)政部、發(fā)改委、稅務(wù)總局等部門，研究推出免征電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金以及其他財(cái)稅優(yōu)惠政策。同時(shí)，加大對重點(diǎn)影片的創(chuàng)作和宣發(fā)支持力度，指導(dǎo)各地出臺幫扶電影企業(yè)紓困發(fā)展的政策措施。行業(yè)服務(wù)無序化 電影院行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個(gè)人能力，難以形成規(guī)模化管理與復(fù)制。電影院行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。供應(yīng)鏈整合度低 電影院行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過大，很難打價(jià)格戰(zhàn)。電影院

19、行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高。基礎(chǔ)工作薄弱電影院標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，電影院管理能力還不能適應(yīng)工作需要。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于電影院的資源環(huán)境稅收政策和消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對電影院主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了

20、內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對國家鼓勵(lì)的電影院行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進(jìn)口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致電影院行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點(diǎn)。電影院行業(yè)前景趨勢電影市場呈現(xiàn)出多元?jiǎng)?chuàng)作風(fēng)格當(dāng)市場越來越大，分眾化的需求也會(huì)日益明晰。單一類型的電影已不能滿足觀眾的需要，因此出現(xiàn)類型更多元化的電影。這批新生代

21、電影導(dǎo)演多樣的成長路徑成就他們多元化的創(chuàng)作風(fēng)格，他們在青少年時(shí)期觀影量更多、類型更豐富、風(fēng)格更多樣，從而對世界電影市場的流向有更清晰的認(rèn)知，對自己熱衷的影片風(fēng)格有基于世界電影范疇的判斷。隨著互聯(lián)網(wǎng)科技日益發(fā)展，數(shù)字拍攝技術(shù)的普及和互聯(lián)網(wǎng)平臺的出現(xiàn)，成為電影導(dǎo)演的門檻大大降低，中國電影的產(chǎn)業(yè)化改革則進(jìn)一步推動(dòng)了創(chuàng)作主體和市場主體的多元。對于青年導(dǎo)演來說，“多樣化”成為了他們的標(biāo)簽，既體現(xiàn)在他們的出身上，他們中有演員、有編劇、有作家、出版人等，也體現(xiàn)在他們作品的題材類型以及各自的電影語言中。表達(dá)訴求與商業(yè)訴求合一在高度商業(yè)化的市場環(huán)境下，這批青年導(dǎo)演在尊重自己表達(dá)訴求的同時(shí)，尊重市場需求，創(chuàng)作出的

22、作品更接地氣，如致我們終將逝去的青春作品引發(fā)廣泛的憶青春熱潮。不難看出當(dāng)與新生代導(dǎo)演同齡的“80、90后”群體成為主要的文化消費(fèi)群體時(shí)，電影創(chuàng)作能否了解和滿足他們的文化消費(fèi)需求，已成為中國電影產(chǎn)業(yè)和市場能否持續(xù)健康發(fā)展的前提所在?！懊總€(gè)時(shí)代都會(huì)涌現(xiàn)出屬于自己的導(dǎo)演，當(dāng)前青年導(dǎo)演作品集中亮相以及其影片在市場上獲得的認(rèn)可，都在說明1980年前后出生的導(dǎo)演正逐漸成為中國電影創(chuàng)作的主力軍?！彪娪爱a(chǎn)業(yè)評論人陳洪偉說。6新一代青年導(dǎo)演創(chuàng)作的作品正在改變著中國電影市場格局，或者說推動(dòng)著中國電影市場格局的改變。兼并和融合將持續(xù)院線并購潮早已出現(xiàn)，這也是現(xiàn)在及未來一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)的大方向。院線兼并和融合，能夠有效

23、減少資源浪費(fèi)、提高效率。大院線能夠獲得更多的上游資源，同時(shí)降低采購成本，與片方和供應(yīng)商談判時(shí)也更有底氣。此外，大院線從上到下的垂直化管理，以及更為嚴(yán)格、高效的經(jīng)營策略，均將有助于削減成本。區(qū)域資源整合是大勢所趨未來，院線進(jìn)行區(qū)域資源整合是大勢所趨，但區(qū)域整合的前提是按照地理區(qū)域來劃分。比如華東區(qū)域，如果都是廣電系，他們未來便有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的可能性。顯而易見，在區(qū)域資源整合的情況下，這些院線能夠獲得更多、更強(qiáng)的支持。很多具有地域色彩的國產(chǎn)影片，在票房產(chǎn)出方面也有更強(qiáng)的區(qū)域指向性。競爭發(fā)展逐步重視品牌建設(shè)院線發(fā)展到今天，已經(jīng)逐步減少甚至淘汰過去惡意讓利爭奪影院、挖別人墻角的做法，向高層次的競爭品牌建設(shè)

24、發(fā)展。從單一性向多元化發(fā)展飛躍國內(nèi)院線從單一性的電影放映企業(yè)，向綜合性的電影制片、發(fā)行、放映一體化企業(yè)發(fā)展。國內(nèi)的院線多數(shù)都是單一性的影院經(jīng)營商，暫不具備制片和影片投資能力，片商供給各條院線的影片都是清一色的，因此院線之間沒有經(jīng)營特色和市場細(xì)分可言?；ヂ?lián)網(wǎng)重塑電影產(chǎn)業(yè)院線公司迎來互聯(lián)網(wǎng)化與整合?；ヂ?lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)電影的產(chǎn)品與營銷規(guī)則，重塑了電影產(chǎn)業(yè)制作、發(fā)行、營銷、放映、衍生開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)。互聯(lián)網(wǎng)公司在電影制片、發(fā)行環(huán)節(jié)的行業(yè)地位已經(jīng)主流化，BAT快速整合電影產(chǎn)業(yè)鏈，在線售票打造生態(tài)的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)院線也面臨加快整合速度與力度，與互聯(lián)網(wǎng)模式共生發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。用戶體驗(yàn)提升成為趨勢隨著用戶需求的不

25、斷提升，倒逼電影院行業(yè)的軟硬件環(huán)境進(jìn)一步完善，而行業(yè)軟硬件環(huán)境的完善又必然給用戶帶來更好的用戶體驗(yàn)，這種良性機(jī)制，有效提高了行業(yè)用戶粘性，必然成為外來電影院行業(yè)的一大發(fā)展趨勢。延伸產(chǎn)業(yè)鏈電影院行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢 電影院行業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的過程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、商業(yè)化落地等各個(gè)層級的協(xié)作。未來進(jìn)一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競爭力，并促進(jìn)行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開

26、放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價(jià)值當(dāng)電影院行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營屬性越來越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時(shí)，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，電影院需要打造一個(gè)服務(wù)平臺，對內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng)，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺，共建生態(tài)電影院行業(yè)服務(wù)平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推電影院項(xiàng)目建設(shè)，類型也比

27、較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會(huì)在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒有基礎(chǔ)比較好的項(xiàng)目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)打造出新的電影院項(xiàng)目。隨著各地電影院建設(shè)，中國電影院建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國電影院建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報(bào)告分析，從國家級電影院項(xiàng)目建設(shè)情況來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國電影院建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢頭，大力開展電影院建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊電影院建設(shè)。

28、未來一段時(shí)間，中國中西部地區(qū)電影院建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從目前情況來看，各地打造的電影院水平參差不齊，有好有壞?？傮w來說，一般東部發(fā)達(dá)地區(qū)的電影院相對來說會(huì)更加成熟一些。但目前中西部電影院打造勢頭也十分強(qiáng)勁。需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在電影院行業(yè)，越來越多的用戶對行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸電影院發(fā)展的一個(gè)趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標(biāo)準(zhǔn)和新亮點(diǎn)。這種趨勢可以從三個(gè)層面上來看，一是客戶的要求，從業(yè)人員對電影院的要求越來越高，對服務(wù)要求越來越精細(xì)化；二是政府的管理目標(biāo)，原來只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現(xiàn)在不行了，除了高

29、品質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施載體，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值現(xiàn)在很難提高，所以很多企業(yè)都在進(jìn)行騰籠換鳥，通過產(chǎn)業(yè)升級來提高品質(zhì)，來提高價(jià)值。因此電影院需要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。電影院企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。1）診斷企業(yè)存在的問題，電影院行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定電影院是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)電影院發(fā)展趨勢和企

30、業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)電影院行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營規(guī)章。企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略我公司在電影院行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、產(chǎn)品參數(shù)、外觀、優(yōu)勢、市場營銷份額、長期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計(jì)劃。產(chǎn)品功能上滿足需求達(dá)到100%產(chǎn)品性能上性能參數(shù)99%產(chǎn)品外觀上精致美觀度達(dá)到95%產(chǎn)品優(yōu)勢在競爭力上達(dá)到100%產(chǎn)品目標(biāo)上市場開拓達(dá)到98%產(chǎn)品規(guī)劃上生態(tài)建立度達(dá)到100%企業(yè)年度市場戰(zhàn)略本公司2021年的年度市場戰(zhàn)略，主要有以下幾項(xiàng)指標(biāo)：公司在電影院行業(yè)的覆蓋用戶到達(dá)4000萬人。公司在電影院行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)

31、營業(yè)額超過10億元。公司在電影院行業(yè)的年度營收增長率超過12%。公司在電影院行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過5項(xiàng)企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略本公司將在2021年在電影院行業(yè)擬定5大營銷戰(zhàn)略，主要包括綠色營銷、創(chuàng)新營銷、整合營銷、消費(fèi)聯(lián)盟營銷、連鎖經(jīng)營營銷。1）綠色營銷，強(qiáng)調(diào)環(huán)保、低碳、無公害2）創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計(jì)與倡導(dǎo)新理念3）整合營銷，整合電影院市場服務(wù)，打包營銷4）消費(fèi)聯(lián)盟營銷，構(gòu)建行業(yè)消費(fèi)圈，形成消費(fèi)聯(lián)盟5）連鎖經(jīng)營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略行業(yè)競爭戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品與服務(wù)本身的優(yōu)勢，包括服務(wù)的和共享與服務(wù)水平，行業(yè)競爭還包括企業(yè)的硬實(shí)力，包括服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢等

32、。電影院企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)主要包括培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶、追求產(chǎn)品質(zhì)量、保持領(lǐng)先地位、持續(xù)利潤增長。1）在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶方面，需要培養(yǎng)電影院行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶10個(gè)2）在追求產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點(diǎn)研發(fā)電影院行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)3）在保持領(lǐng)先地位方面，提升并鞏固電影院行業(yè)領(lǐng)先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動(dòng)1-2次4）在持續(xù)利潤增長方面，實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤增長，每個(gè)季度都同比上年度實(shí)現(xiàn)利潤1%的增幅企業(yè)經(jīng)營策略本公司將在電影院行業(yè)采取三種經(jīng)營策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過三種經(jīng)營策略的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利潤的持續(xù)增加。拓展型經(jīng)營策略針對電影院領(lǐng)域有發(fā)展后勁的產(chǎn)品和服務(wù)，采取積極

33、的市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。穩(wěn)健型經(jīng)營策略針對公司在電影院領(lǐng)域經(jīng)營不太景氣的產(chǎn)品和服務(wù)，采取保存實(shí)力，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。收縮型經(jīng)營策略針對公司在電影院領(lǐng)域市場疲軟、進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。企業(yè)推廣策略我司在電影院行業(yè)制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅(qū)動(dòng)、內(nèi)容深耕。電影院行業(yè)主要通過互聯(lián)網(wǎng)等平臺作為載體，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，通過用戶的口碑作為輔助，實(shí)現(xiàn)流量的持續(xù)導(dǎo)入，對內(nèi)容進(jìn)行深耕，實(shí)現(xiàn)推廣策略貫徹。企業(yè)經(jīng)營保障 電影院行業(yè)主要通過持續(xù)性的資源供給提供基礎(chǔ)設(shè)施保障，通過激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過質(zhì)量監(jiān)管實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與

34、服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。電影院企業(yè)考核指標(biāo)企業(yè)年度管理指標(biāo)公司在本年度設(shè)置4個(gè)管理指標(biāo)，主要包括診斷企業(yè)存在的問題、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問題，電影院行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定電影院是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)電影院發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)電影院行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營規(guī)章。企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)我公司在電影院行業(yè)的產(chǎn)品指標(biāo)主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗(yàn)度、市場競爭、財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)等方面通過用戶、研發(fā)人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。年度目標(biāo)需要達(dá)到以下分值（以100分值為滿分）：運(yùn)營指標(biāo)99分、財(cái)務(wù)指標(biāo)96分、市場競爭92分、體驗(yàn)度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產(chǎn)品質(zhì)量90分。企業(yè)年度市場指標(biāo)本年度我司在電影院行業(yè)市場產(chǎn)業(yè)鏈中市場占比指標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新市場份額為23.4%，產(chǎn)品市場份額41.3%，服務(wù)市場份額為23.5%。企業(yè)年度業(yè)績指標(biāo)本年度，我司在電影院行業(yè)的業(yè)