中核：十三五發(fā)展規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)中核（鄭州）儲(chǔ)運(yùn)貿(mào)易公司“ 十三五”發(fā)展規(guī)劃 根據(jù)中核控股“十三五”規(guī)劃編制工作方案要求，公司按照自身經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃需要，公司總經(jīng)理辦公會(huì)多次對“十三五”規(guī)劃開展重大問題研究和討論，特制定切合公司自身發(fā)展的規(guī)劃思路：即立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，通過認(rèn)真分析研究自身的實(shí)際情況和現(xiàn)有資產(chǎn)、人力、土地資源情況以及目前經(jīng)營現(xiàn)狀，在“十三五”發(fā)展規(guī)劃中，特別是2015-2017三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃上，公司以提升自身管理服務(wù)為契機(jī)，通過適時(shí)適度規(guī)律性調(diào)整租賃價(jià)格，形成規(guī)范化管理，做強(qiáng)自己主業(yè)，

2、同時(shí)積極開拓與中國核電工程有限工程公司的倉儲(chǔ)、物流的合作，提高服務(wù)能力，進(jìn)一步挖掘公司潛力，不斷增加公司效益的求真務(wù)實(shí)的發(fā)展思路，力求在現(xiàn)有經(jīng)營基礎(chǔ)上，通過提升管理手段來實(shí)現(xiàn)利潤的不斷穩(wěn)定增長。發(fā)展現(xiàn)狀和能力分析 （一） 現(xiàn)狀中核（鄭州）儲(chǔ)運(yùn)貿(mào)易公司隸屬于中國中核寶原資產(chǎn)控股公司，是中核控股非核資產(chǎn)股權(quán)經(jīng)營下集倉儲(chǔ)、物流業(yè)為一體的大型國有倉儲(chǔ)、物流管理公司。公司形成倉儲(chǔ)物流管理，供應(yīng)鏈物流完整服務(wù)系統(tǒng)，擁有物資采購貿(mào)易等大型綜合物流完備服務(wù)體系。公司在努力謀求自身發(fā)展的同時(shí)，積極響應(yīng)中核控股公司打造核電服務(wù)平臺(tái)這一發(fā)展戰(zhàn)略，致力于核電技術(shù)服務(wù)、核電物資儲(chǔ)運(yùn)和核電貿(mào)易拓展工作。倉儲(chǔ)、物流管理服務(wù)

3、方面公司充分發(fā)揮管理規(guī)范、設(shè)備優(yōu)良、交通便利的特點(diǎn)，開展核電物資備品備件的收發(fā)管運(yùn)服務(wù)，公司憑借豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)贏得了廠家和核電現(xiàn)場的信任。能力分析夯實(shí)倉儲(chǔ)、物流主業(yè)；有甄別性的開展儲(chǔ)戶結(jié)構(gòu)調(diào)整“提升服務(wù)、規(guī)范管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、合作共贏”。打造一家先進(jìn)的、安全的、管理規(guī)范的、經(jīng)營持續(xù)增長的國有中型倉儲(chǔ)、物流管理企業(yè)。同時(shí)利用公司傳統(tǒng)貿(mào)易優(yōu)勢，適時(shí)開拓核電相關(guān)貿(mào)易工作，進(jìn)一步延伸拓展公司核電服務(wù)平臺(tái)，公司順利通過了中核集團(tuán)合格供應(yīng)商的評估和驗(yàn)收，成為集團(tuán)公司認(rèn)可的貨物倉儲(chǔ)、運(yùn)輸服務(wù)的合格供應(yīng)商。為公司服務(wù)核電建設(shè)、融入集團(tuán)發(fā)展做好準(zhǔn)備、打下基礎(chǔ)。二、發(fā)展思路與發(fā)展目標(biāo) （一）指導(dǎo)思想

4、“立足現(xiàn)有主業(yè)-倉儲(chǔ)租賃業(yè)，增建新的庫房，通過適時(shí)適度規(guī)律性調(diào)整租賃價(jià)格，形成規(guī)范化管理，做強(qiáng)自己主業(yè)，同時(shí)積極開拓與中國核電工程有限工程公司的倉儲(chǔ)、物流的合作，提高為核產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，進(jìn)一步挖掘公司潛力，不斷增加公司效益”的求真務(wù)實(shí)的發(fā)展思路，力求在現(xiàn)有經(jīng)營基礎(chǔ)上，通過提升管理手段（創(chuàng)新客戶服務(wù)、企業(yè)挖潛、增收、節(jié)支等）來實(shí)現(xiàn)利潤的不斷增長。在充分挖掘公司倉儲(chǔ)、物流主要業(yè)務(wù)的前提下，發(fā)揮公司獨(dú)特優(yōu)勢，提升公司競爭力。培育面向市場的可持續(xù)性發(fā)展的公司經(jīng)營。公司指導(dǎo)思想：即“搞好服務(wù)、規(guī)范管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、合作共贏”。發(fā)展目標(biāo) 中核鄭儲(chǔ)貿(mào)公司“十三五”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算表指標(biāo)名稱：收入/利潤 單位： 萬元

5、2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年2020年主營業(yè)務(wù)收入13851476163516351635163540005000利潤-8021521321321321320002600合計(jì)測算依據(jù)：（逐條說明）公司“十二五”前三年主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額都是以每年10%以上的速度遞增的。公司預(yù)計(jì)“十三五”期間：由于2016、2017、2018年公司土地開發(fā)建設(shè)，公司收入和利潤與2015年持平保持不變，2019年公司按照開發(fā)的寫字樓的出租面積收取費(fèi)用預(yù)計(jì)收入4000萬元，利潤預(yù)計(jì)2000萬元。2020年預(yù)計(jì)收入5000萬元，利潤預(yù)計(jì)2600萬元，公司未來五年年經(jīng)營發(fā)展發(fā)

6、展目標(biāo)是，保持倉儲(chǔ)租賃業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡，穩(wěn)定公司隊(duì)伍建設(shè)，積極配合中核控股公司土地開發(fā)部搞好土地開發(fā)建設(shè)工作。重點(diǎn)任務(wù)為實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)營目標(biāo)，公司“十三五”期間需要做的重點(diǎn)工作及實(shí)施計(jì)劃如下： 2015年：由于公司在升級轉(zhuǎn)型中，公司將根據(jù)中核控股公司土地開發(fā)部的具體指導(dǎo)下，有步驟、穩(wěn)步開展此項(xiàng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度，提升安全生產(chǎn)意識(shí)，確保完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)。2016年：繼續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，安全生產(chǎn)、消防安全更加制度化、規(guī)范化，確保年度任務(wù)完成。2017年：進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，安全生產(chǎn)、消防安全更加制度化、規(guī)范化，確保年度任務(wù)完成。2018年：強(qiáng)化

7、提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，安全生產(chǎn)、消防安全更加制度化、規(guī)范化，確保年度任務(wù)完成。2019年：繼續(xù)強(qiáng)化提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，安全生產(chǎn)、消防安全更加制度化、規(guī)范化，確保年度任務(wù)完成。2020年：繼續(xù)穩(wěn)步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，安全生產(chǎn)、消防安全更加制度化、規(guī)范化，確保年度任務(wù)完成。保障措施（一）加強(qiáng)公司能力建設(shè) 首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)中核控股倡導(dǎo)的“四先四后”工作作風(fēng)，精髓就是謙虛勤勉、尊重平等、民主科學(xué)、實(shí)事求是。從中領(lǐng)悟公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、發(fā)展中的科學(xué)管理。要面向市場學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)行管理對標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)對標(biāo)，提升公司現(xiàn)代科學(xué)管理水平。即公司提出的指導(dǎo)思想：“搞好服務(wù)、規(guī)范管理、協(xié)

8、調(diào)發(fā)展、合作共贏”。（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)、加強(qiáng)消防安全管理安全生產(chǎn)是公司發(fā)展重中之重。公司在安全生產(chǎn)管理中，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針以及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、依法監(jiān)管、全面負(fù)責(zé)、積極參與”的原則，牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識(shí)，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)員工、儲(chǔ)戶的安全意識(shí)和安全消防培訓(xùn)工作，認(rèn)真抓好“安全生產(chǎn)年”“4、6安全生產(chǎn)日”、“安全生產(chǎn)月”、“三項(xiàng)行動(dòng)”等各項(xiàng)安全活動(dòng)，通過各項(xiàng)活動(dòng)使大家增強(qiáng)了安全防范意識(shí)，要使安全生產(chǎn)管理工作步入規(guī)范化、科學(xué)化、常態(tài)化，進(jìn)入良性循環(huán)。 （三）人才儲(chǔ)備計(jì)劃 公司堅(jiān)持人才戰(zhàn)略目標(biāo)，以不斷提高現(xiàn)有人員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

9、，吸引優(yōu)秀人才。建設(shè)一支能力充沛、士氣高昂、業(yè)務(wù)熟練的人才隊(duì)伍，有一個(gè)連續(xù)不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留住人才的機(jī)制，招聘部分優(yōu)秀的、年輕的、有活力的人才，形成良好的人才儲(chǔ)備，建立以人力資源規(guī)劃為綱領(lǐng)的有效而科學(xué)的培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與績效等管理體系。（四）信息化建設(shè)隨著社會(huì)信息化的高速發(fā)展，公司在此方面也是積極跟進(jìn)的，公司軟硬件的配置和市場信息的收集是必不可少的，公司將穩(wěn)步增加軟硬件方面的投入，加強(qiáng)市場信息收集，提升公司信息化建設(shè)的功能。 （五）體制機(jī)制保障公司要加強(qiáng)公司體制建設(shè)，加強(qiáng)公司各項(xiàng)管理制度建設(shè)。加強(qiáng)以“JYK一體化”為首要前提，帶動(dòng)公司全面預(yù)算管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作上臺(tái)階。以此來保障公司整個(gè)經(jīng)營管理工作全面開展，為實(shí)現(xiàn)公司2015年JVK方案的發(fā)展規(guī)劃提供保障。 附件：中核（鄭州）儲(chǔ)運(yùn)貿(mào)易公司“十三五”人數(shù)測算表 附件：中核（鄭州）儲(chǔ)運(yùn)貿(mào)易公司“十三五”人員人數(shù)預(yù)測年度2015年2016年2017年2018年2019年2020年退休228103正常離職人員劃出其他流出流出小計(jì)：2028103退休更替招聘328103離職更替招聘新增重大項(xiàng)目、業(yè)務(wù)招聘530人員劃入6其他流出0流入