樹立“四種意識(shí)”-提高“四種能力”責(zé)任作風(fēng)建設(shè)

1、樹立“四種意識(shí)，提高“四種能力 -“責(zé)任意識(shí)作風(fēng)建立幾點(diǎn)感想財(cái)務(wù)是一個(gè)工程部的重要部門，她像一根引線一樣貫穿于施工的角角落落。作為工程部財(cái)務(wù)，工作職責(zé)主要是各種施工活動(dòng)的財(cái)務(wù)處理，納稅申報(bào)，財(cái)務(wù)管理等工作。做好財(cái)務(wù)辦工作主要應(yīng)該強(qiáng)化“四種意識(shí)，提高“四種能力。所謂“四種能力。包括大局意識(shí)、效勞意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；一是大局意識(shí)。從全局層面看，財(cái)務(wù)工作離不開其他部門的支持與協(xié)作，要加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作協(xié)調(diào)，當(dāng)好工程部的參謀，更好地服從和效勞于工程建立大局；從科室層面看，各科室要各司其職，要結(jié)實(shí)樹立“全局一盤棋的思想，自覺地站在全局的高度看問題、想方法、做工作，要多一點(diǎn)配合協(xié)調(diào)，多一點(diǎn)理解支持

2、，多一點(diǎn)換位思考，堅(jiān)決維護(hù)全局性工作的統(tǒng)一性、權(quán)威性和有效性，確保整體工作的有序推進(jìn)；從個(gè)人層面看，同志之間更需要相互支持、精誠合作、全力配合，唯此才能有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效能。二是效勞意識(shí)。辦公辦是工程部的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，效勞的觸角涉及到方方面面。作為工程財(cái)務(wù)的一員應(yīng)該增強(qiáng)效勞意識(shí)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克制形式主義，做到真抓實(shí)干，躬身踐行，辦實(shí)事、求實(shí)效。要努力轉(zhuǎn)變工作方式，不斷增強(qiáng)效勞的主動(dòng)性。要在完成日常工作的過程中力求做到超前謀劃、提前介入，變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞。要在繼承有效的工作手段和工作經(jīng)歷的根底上，積極創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代化辦公手段，不斷完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)辦工作的運(yùn)行機(jī)制，拓寬效勞領(lǐng)域，提高工

3、作效率，使財(cái)務(wù)辦工作有新的作為。要樹立整體意識(shí)和全局的眼光，把效勞貫穿于工程部工作的全過程。三是責(zé)任意識(shí)。財(cái)務(wù)辦的工作不同于其它部門，很少有轟轟烈烈的活動(dòng)，也很少有出彩上鏡的時(shí)機(jī)。大多是些臺(tái)下的工作、幕后的工作。而這些又是全局工作中不可缺少的局部，甚至直接牽動(dòng)全局。正所謂財(cái)務(wù)辦工作無小事，或者說事小責(zé)任大。因此，必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要有高度的責(zé)任感。要對(duì)工作負(fù)責(zé)任、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)任、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任。這就要求財(cái)務(wù)辦的同志首先要有責(zé)任心，不管什么工作都認(rèn)真對(duì)待，干就干好。要增強(qiáng)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性，善于見微知著，敢于打破常規(guī)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。樹立責(zé)任意識(shí)，還要勇于承當(dāng)責(zé)任，出了問題要敢于面對(duì)，不推諉，

4、不搪塞，有錯(cuò)必糾，知錯(cuò)必改。四是創(chuàng)新意識(shí)。貫徹科學(xué)開展觀的過程，就是不斷開動(dòng)腦筋、解放思想、破舊出新的過程，我們要高揚(yáng)改革理念，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，要進(jìn)一步破除思想僵化、因循守舊的思想，要用科學(xué)開展觀武裝頭腦，用改革的方法解決前進(jìn)中遇到的問題；要努力倡導(dǎo)“五氣精神，即在工作中要表達(dá)“朝氣、銳氣、正氣、和氣、才氣，腳踏實(shí)地做好工程部財(cái)務(wù)工作；要以“永不滿足于守成，永不滿足于現(xiàn)狀的精神狀態(tài)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，要圍繞財(cái)務(wù)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，進(jìn)一步理清創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思路，拓寬創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新范圍，要堅(jiān)決不移地推進(jìn)既定的各項(xiàng)管理創(chuàng)新工作，以管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越式開展。所謂“四種能力，包括學(xué)習(xí)能

5、力、交往能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力、綜合協(xié)調(diào)能力；一是學(xué)習(xí)能力。作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新?！霸诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，只能通過不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代開展的步伐，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，穩(wěn)固和豐富綜合知識(shí)，才能使自身綜合能力不斷得到提高。了解新稅法，收集相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，使財(cái)務(wù)工作發(fā)揮積極的作用。二是交往能力。這不僅包括與工程部領(lǐng)導(dǎo)的交往，與財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的溝通，最重要的是

6、能與業(yè)主以及其他外部環(huán)境的交往。提高交往能力，建立和諧的內(nèi)、外部關(guān)系不僅關(guān)系到工程建立的順利進(jìn)展，還有益于工程形成良好的外部形象，同時(shí)對(duì)公司商譽(yù)也有著不可無視的作用。三是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速開展，財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么也不斷的進(jìn)展著相應(yīng)調(diào)整。然而市場的不可控因素還是在不斷的增多，這就要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立應(yīng)變機(jī)制，財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)應(yīng)變能力。培養(yǎng)應(yīng)變能力首先要求財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，掌握新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，財(cái)經(jīng)法規(guī)，使用更加實(shí)用、靈活的賬務(wù)處理方法。其次要求財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中積累處理突發(fā)事件的經(jīng)歷，做到處變不驚。四是綜合協(xié)調(diào)能力。由于財(cái)務(wù)工作涉及從財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、稅務(wù)管理到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析等一系列工作，而且各項(xiàng)工作之間存在著嚴(yán)密聯(lián)系，某一項(xiàng)工作的好壞嚴(yán)重的影響著其他工作的質(zhì)量，這就要求擔(dān)任各個(gè)財(cái)務(wù)工作崗位的財(cái)務(wù)人員不僅要做好本職工作，還要密切配合和監(jiān)視它的上游和下游工作，要保證自己在其他部門傳達(dá)信息、下達(dá)任務(wù)以及業(yè)務(wù)處理過程中準(zhǔn)確、高效、以保證與其他各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致。這一點(diǎn)就要求財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和親和力，能積極主動(dòng)地去工作，善