團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練中心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練中心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練中ppt課件

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力主講：程選科00479680.課程引見(jiàn)：1、什么是執(zhí)行力：2、中心團(tuán)隊(duì)的打造：3、分析團(tuán)隊(duì)為什么缺乏執(zhí)行力？4、它的中心病因是什么？5、有哪些處理方案？.問(wèn)題1、為什么要高舉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力闡明： 此頁(yè)用視頻更感性。然后教師根據(jù)視頻去點(diǎn)評(píng)或講解。.問(wèn)題2、企業(yè)生命周期.企業(yè)開(kāi)展的五個(gè)階段：第一個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段 第二個(gè)階段，集合階段第三個(gè)階段，正規(guī)化階段 第四個(gè)階段：精細(xì)化階段 第五個(gè)階段：更加成熟興隆或者滅亡.一：什么是執(zhí)行力 我們先來(lái)看看一些企業(yè)家是如何了解的：執(zhí)行力就是用適宜的人去做適宜的事。 聯(lián)想控股集團(tuán)柳傳志執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的嚴(yán)厲實(shí)施。 世界第一CEO杰克韋爾奇執(zhí)行力就是每個(gè)

2、環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程，檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)罰規(guī)范等。 戴爾開(kāi)創(chuàng)人邁克爾戴爾.在學(xué)術(shù)界，對(duì)執(zhí)行力是這樣定義的： 執(zhí)行力是將戰(zhàn)略，決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的才干，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的稱(chēng)心度，準(zhǔn)確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建立和演進(jìn)。 .團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)中心要素，制度包含在體制當(dāng)中。.二：中心團(tuán)隊(duì)的打造1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型2、首先要突破習(xí)慣3、團(tuán)隊(duì)建立的四個(gè)維度.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型.六大要素： 質(zhì)量、價(jià)錢(qián) 效力、營(yíng)銷(xiāo) 創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.首先要突破習(xí)慣閱歷就是負(fù)債學(xué)習(xí)是資產(chǎn)閱歷就是習(xí)慣的一部分。 .企業(yè)文化隊(duì)伍：人體系：形勢(shì)：士氣團(tuán)隊(duì)建立的

3、四個(gè)維度.就是人員、流程、士氣和企業(yè)文化這四個(gè)方面出現(xiàn)了問(wèn)題。 三：團(tuán)隊(duì)為什么缺乏執(zhí)行力呢？.四：如何來(lái)處理呢？ 我們留意來(lái)看這四個(gè)中心病因。下面的課程將圍繞人員、流程、士氣和企業(yè)文化這四個(gè)方面來(lái)講。 .五：隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)建立人為先劉備曾曰：“夫濟(jì)大事必以人為本，進(jìn)展團(tuán)隊(duì)建立，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亦如此。團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題90%都源于人的問(wèn)題，所以只需以人為本，以人為先，把隊(duì)伍帶好，才干言及其他。.1團(tuán)隊(duì)建立人為先詳細(xì)表達(dá)在那幾個(gè)方面？1 尋覓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源2 態(tài)度決議高度3 堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致 4 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保證個(gè)體才干的錘煉與提升.1尋覓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)問(wèn)題，不外乎兩個(gè)方面： 一個(gè)是心態(tài)，一

4、個(gè)是才干。如何處理？1 態(tài)度與能量的競(jìng)賽 2002年日韓世界杯中國(guó)足球的案例2 從哪里看出態(tài)度出了問(wèn)題.一自視清高，使制度形同虛設(shè) 二鐵公雞，一根筋絕不吃虧三鴨子死了嘴殼硬絕不認(rèn)錯(cuò)如何處理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的態(tài)度問(wèn)題呢？ a.“破窗效應(yīng)與“禿頭論證 b .紀(jì)律不是無(wú)所謂的事 c.死撐硬抗不認(rèn)錯(cuò)的宏大代價(jià) d.生長(zhǎng)的阻力 e.成認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣.2態(tài)度決議高度為什么企業(yè)普遍存在很多人態(tài)度不好，短少執(zhí)行力，如何處理？ 1將企業(yè)的愿景與目的根植于員工的靈魂深處2完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于改善員工態(tài)度.3如何將企業(yè)的愿景與目的根植于員工的靈魂深處？a.由“第二只鞋與“布里丹選擇案例得出：b.團(tuán)隊(duì)目的有效執(zhí)行五步法

5、c企業(yè)生存的五道生死關(guān).4為何完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于改善員工態(tài)度提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？a.員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 的幾個(gè)景象B. “麻將與電玩景象C.員工職業(yè)生涯規(guī)劃案例及中短期職業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià).3 如何堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致1什么是價(jià)值觀？對(duì)事物的看法，思索和行為的方式等綜合起來(lái)就構(gòu)成了我們的價(jià)值觀假設(shè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀不一致，雖然團(tuán)隊(duì)有目的，但構(gòu)成不了合力，其執(zhí)行力也不會(huì)強(qiáng)。.2為什么團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀不一樣呢？有一個(gè)重要的緣由就是溝通不良。 與人溝通，最重要的是聽(tīng)出那沒(méi)有說(shuō)出口的話。 -彼得。德魯克.3如何堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致？ 一有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀趨同的不二法門(mén) 二利用不同類(lèi)型的會(huì)議打造企業(yè)的精英

6、團(tuán)隊(duì) 三塑造共同的價(jià)值觀，思想教育任務(wù)不會(huì)過(guò)時(shí).4團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保證 個(gè)體才干的錘煉與提升假設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度很好，但是才干弱，會(huì)出現(xiàn)什么病癥呢？ 從哪里可以看出才干出了問(wèn)題？為什么說(shuō)培訓(xùn)也是消費(fèi)力？為什么說(shuō)培訓(xùn)也瘋狂解析聚成招聘、甄別新員工的另類(lèi)方式如何做到才干與心態(tài)的整合？.執(zhí)行力才干心態(tài)知識(shí)曾經(jīng)學(xué)過(guò)閱歷曾經(jīng)做過(guò)技藝正在執(zhí)行的才干自信能做的承諾將會(huì)做的動(dòng)機(jī)想做的.六什么是形?形就是整個(gè)企業(yè)的體制，體制它也包含在流程中。.1為何要進(jìn)展體制與流程建立？體制完備，流程順暢，是管理者所追求的形。假設(shè)體制有問(wèn)題，企業(yè)大廈容易傾覆；流程阻滯，也會(huì)離執(zhí)行力的目的越來(lái)越遠(yuǎn)。 .2執(zhí)行流程不暢的病因那些？一層級(jí)

7、不清二多頭指揮三分工不明四職責(zé)不清五利益不公六缺乏監(jiān)視檢查機(jī)制.3流程混亂，怎樣處理呢？?jī)?yōu)化執(zhí)行流程。.4如何優(yōu)化優(yōu)化執(zhí)行流程？第一步；部門(mén)自我檢查、討論 第二步，跨部門(mén)集中討論 第三步，成立專(zhuān)門(mén)小組分析、研討 第四步，公司組織架構(gòu)調(diào)整 第五步，部門(mén)職能手冊(cè)的編寫(xiě)、修訂 第六步，任務(wù)流程設(shè)計(jì) 第七步，職位分析與職位闡明書(shū)編寫(xiě) 第八步，KPI設(shè)計(jì) 第九步，建立目的預(yù)算管理體系 第十步，流程檢討與修正 .七什么是勢(shì)？ 士氣團(tuán)隊(duì)為什么要提升士氣？團(tuán)隊(duì)的士氣和斗志是一種無(wú)窮的精神力量，是企業(yè)勝利的一個(gè)法寶。團(tuán)隊(duì)士氣高漲，勢(shì)如破竹，就能抑制困難險(xiǎn)阻，達(dá)成企業(yè)目的。.1如何提升團(tuán)隊(duì)士氣永遠(yuǎn)鼓勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)2鼓

8、勵(lì)我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略 1周一的瑣事2找出一周中值得夸獎(jiǎng)的事情 3軍隊(duì)+學(xué)校+家庭 4消逝了的指點(diǎn)5觸摸團(tuán)隊(duì) 6堅(jiān)持自信與樂(lè)觀.3究竟如何來(lái)鼓勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)呢 ？鼓勵(lì)員工的二十種方法 第一隨時(shí)隨地一定和贊譽(yù)第二，將優(yōu)秀員工請(qǐng)到辦公室單獨(dú)贊賞和表?yè)P(yáng)。 第三，用優(yōu)秀員工的名字或者工藝者命名公司文化。第四總結(jié)報(bào)告寫(xiě)入有功績(jī)員工的名字。 第五，經(jīng)常把本人的員工引見(jiàn)給上司或客戶(hù)。第六，公眾場(chǎng)所贊賞成果突出的員工。.第七，對(duì)員工的建議首先表示一定。第八，給優(yōu)秀員工家里發(fā)賀電。 第九，給做出成果的員工休假。第十，自動(dòng)關(guān)懷員工的生活。第十一，制造優(yōu)秀員工胸卡。第十二，將優(yōu)秀員工的照片掛在宣傳欄上。第十三，優(yōu)秀員工與總

9、經(jīng)理合影掛在檔案室。第十四，請(qǐng)優(yōu)秀員工吃飯。第十五，請(qǐng)優(yōu)秀員工到家里做客。第十六，員工生日的時(shí)候送生日賀卡、生日蛋糕。第十七，公司大型活動(dòng)請(qǐng)優(yōu)秀員工抽獎(jiǎng)。第十八，把客戶(hù)的表?yè)P(yáng)信張貼出來(lái)。第十九，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。第二十，請(qǐng)優(yōu)秀員工家人與公司員工一同旅游。.4鼓勵(lì)員工與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)一導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制二主管魅力是鼓勵(lì)的重要源泉.八企業(yè)為什么要打造好無(wú)形的利劍 企業(yè)文化。21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)賽，是企業(yè)文化的比拼。在殘酷的競(jìng)賽中，要想激發(fā)企業(yè)的活力，塑造企業(yè)的靈魂，就要打造好這把無(wú)形的利劍企業(yè)文化。.1物質(zhì)物質(zhì)制度精神領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的四個(gè)層面.企業(yè)文化的四個(gè)層面第一個(gè)層面叫“物質(zhì)文化。 第二個(gè)層面叫“制度文化 第三個(gè)