供電企業(yè)文化在安全生產(chǎn)領(lǐng)域落地的探索(共12頁(yè))

1、供電企業(yè)文化(wnhu)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域落地的探索安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的文化氛圍和被企業(yè)員工所普遍(pbin)認(rèn)同并自覺(jué)遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀念和行為規(guī)范的總和；對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)起著規(guī)范(gufn)、導(dǎo)向和推動(dòng)的作用，同時(shí)也是團(tuán)結(jié)員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展的精神動(dòng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在供電企業(yè)管理和發(fā)展的過(guò)程中，如何做好企業(yè)的文化建設(shè)，保持企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，是當(dāng)前供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)中所應(yīng)該重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。供電企業(yè)與其他企業(yè)有很大的不同，企業(yè)文化建

2、設(shè)的相關(guān)工作對(duì)于供電企業(yè)的重要性也是非比尋常的。只有真正的做好企業(yè)文化建設(shè)工作，才可以更好的提高安全生產(chǎn)的成效，提高企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。 1 樹(shù)立安全理念安全理念是安全生產(chǎn)工作的靈魂。從安全工作的主體看，人是為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生而制定措施并付諸于行動(dòng)的計(jì)劃者、執(zhí)行者、控制者，但往往也是事故的引發(fā)者、責(zé)任的承擔(dān)者、后果的承受者。因此，人是安全工作真正落到實(shí)處的關(guān)鍵，企業(yè)文化首先要強(qiáng)調(diào)人的因素，強(qiáng)調(diào)內(nèi)因在保證安全上的主導(dǎo)作用，從而真正使員工從心靈深處樹(shù)立“相互關(guān)愛(ài)、共保平安”的安全理念。11 抓好安全思想(sxing)教育，增強(qiáng)員工安全責(zé)任感思想意識(shí)支配人的行為，安全意識(shí)的強(qiáng)弱對(duì)安全

3、生產(chǎn)有直接影響。供電設(shè)備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，歸根到底要依靠人來(lái)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理。安全意識(shí)強(qiáng)，不僅能嚴(yán)格地遵守(znshu)安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，規(guī)范自己的安全作業(yè)行為，還能敏感地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)阻止違章行為、消除事故隱患；反之，則往往忽視安全、麻木不仁，對(duì)事故隱患視而不見(jiàn)，對(duì)事故苗頭消極處置，對(duì)違章作業(yè)常見(jiàn)不疑，導(dǎo)致事故由可能(knng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在工作中，要樹(shù)立正確的安全觀念，形成“要我安全、我能安全、我會(huì)安全”的安全文化氛圍。12 把安全教育融入生產(chǎn)技能培訓(xùn)在各個(gè)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)中，要結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展安全知識(shí)教育，做到專業(yè)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)的有機(jī)融合，不斷增強(qiáng)人員的安全

4、意識(shí)，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性?！鞍惨?guī)” 是電力生產(chǎn)者在長(zhǎng)期實(shí)踐中用血的教訓(xùn)寫(xiě)成的，必須熟知并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，要積極開(kāi)展提高安全管理的能力教育。各級(jí)管理人員要學(xué)會(huì)對(duì)已暴露的不安全問(wèn)題進(jìn)行收集、分析、歸納，制定應(yīng)對(duì)措施，：真正使員工明白“怎么做”，知道為什么這樣做。提高技術(shù)水平、理論知識(shí)、操作技能，加強(qiáng)安全思想教育、安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，同時(shí)，采取了傳統(tǒng)的“傳、幫、代”方法，以老帶新、以新促老，形成了相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步、共同發(fā)展的好局面、好氛圍。13 抓好事故案例(n l)警示教育事故案例教育具有持續(xù)改進(jìn)功能，是逐步充實(shí)安全活動(dòng)(hu dng)內(nèi)容，不斷完善過(guò)程運(yùn)行機(jī)制和系統(tǒng)管理體制的有效

5、(yuxio)手段。通過(guò)突發(fā)事故案例教育，可以震撼職工心靈，產(chǎn)生強(qiáng)烈的警戒作用，引導(dǎo)員工更加深刻地認(rèn)識(shí)到事故的嚴(yán)重性，認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的危害性，警示職工遵章守紀(jì)、提高安全技能的自覺(jué)性和主動(dòng)性。2 提升企業(yè)安全管理基礎(chǔ)和員工素質(zhì)在安全生產(chǎn)上，企業(yè)文化建設(shè)包含企業(yè)自身安全管理的基礎(chǔ)建設(shè)， 以及企業(yè)中人員安全素質(zhì)的建設(shè)，只有兩個(gè)方面得到同步提升才能真正強(qiáng)化企業(yè)安全整體水平的提高。21 強(qiáng)化安全規(guī)章制度的建設(shè)規(guī)章制度建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)和根本，規(guī)章制度管理實(shí)際上就是工作行為準(zhǔn)則的管理，一切工作行為都必須符合各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，只有遵守了規(guī)章制度，才能確保安全。211 建立、健全安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系供電

6、企業(yè)要根據(jù)“五大”體系建設(shè)管理模式的變化和業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整，對(duì)照業(yè)務(wù)范圍、管理職能和安全責(zé)任的變化情況，及時(shí)組織相關(guān)生產(chǎn)及安全管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂工作。針對(duì)“大檢修”過(guò)渡期間的安全生產(chǎn)管理，發(fā)布了安全管理暫行規(guī)定，明確各項(xiàng)工作職責(zé)、安全管控措施以及業(yè)務(wù)流程，并認(rèn)真組織落實(shí)，做到有章可循，避免盲目管理。保證了“五大”體系建設(shè)改革期間安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。212 貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全(nqun)規(guī)章制度規(guī)章制度只有在工作中得到不折不扣的執(zhí)行(zhxng)，才能實(shí)現(xiàn)制度保證的價(jià)值，獲得實(shí)效?！鞍惨?guī)”的每一條內(nèi)容都是工作中的一道安全防線，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，任何怕麻煩、圖省事、找捷徑的想法(xing

7、 f)和做法都必須堅(jiān)決杜絕。213 培養(yǎng)精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是在操作或作業(yè)過(guò)程中規(guī)范人的行為，用預(yù)先編制好的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)人的行為進(jìn)行全過(guò)程控制，及時(shí)提醒員工糾正不良的行為習(xí)慣。按照安全規(guī)章制度的要求，編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，引導(dǎo)員工在實(shí)際工作中自覺(jué)、主動(dòng)、認(rèn)真地貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循、有章必循?；鶎庸╇娖髽I(yè)應(yīng)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、指導(dǎo)卡的應(yīng)用，確保一體化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得到全面、深入地應(yīng)用。徹底解決現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置不規(guī)范、安全工器具使用不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為不規(guī)范等問(wèn)題，有效地防止人身和誤操作等事故的發(fā)生。22 提升員工安全素質(zhì)為全面提升員工安全素質(zhì)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期崗位培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和統(tǒng)籌規(guī)

8、劃，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。安全教育培訓(xùn)工作是安全文化建設(shè)中的一個(gè)重要方面，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)、防止產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑。221 安全(nqun)培訓(xùn)的內(nèi)容安全培訓(xùn)的內(nèi)容主要(zhyo)包括以下幾個(gè)方面：(1)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)(fgu)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；(2)安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)；(3)重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；(4)職業(yè)危害及其預(yù)防措施；(5)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；(6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析；(7)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度等。222

9、 安全教育培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)要把安全培訓(xùn)作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，堅(jiān)持不懈抓好崗位培訓(xùn)，努力打造一支過(guò)硬的干部、員工隊(duì)伍，保證安全管理質(zhì)量的穩(wěn)步提高。要?jiǎng)?wù)實(shí)地開(kāi)展培訓(xùn)工作，企業(yè)根據(jù)需要制定培訓(xùn)規(guī)劃，確定培訓(xùn)任務(wù)，組織培訓(xùn)活動(dòng)，研究培訓(xùn)方法。每年要保證一定的集中培訓(xùn)時(shí)間，做到重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，新進(jìn)人員經(jīng)常培訓(xùn)。223 結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)(1)抓好班組安全活動(dòng)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組安全活動(dòng)，指導(dǎo)和強(qiáng)化班組安全活動(dòng)，提升安全活動(dòng)質(zhì)量。(2)抓好對(duì)新進(jìn)員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，從崗前開(kāi)始培養(yǎng)(piyng)他們守紀(jì)律、重安全(nqun)的良好習(xí)慣。(3)抓好特

10、殊(tsh)工種人員的安全培訓(xùn)，做到特殊工種工作人員持證上崗、到期必培。(4)抓好對(duì)班組長(zhǎng)、工作票“三種人”及安監(jiān)人員等骨干力量的培訓(xùn)，使他們成為真正熟悉業(yè)務(wù)、懂規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)法的把關(guān)人員。(5)抓好外包隊(duì)伍人員的安全教育培訓(xùn)，將外包隊(duì)伍人員的安全教育培訓(xùn)與公司正式員工的安全教育培訓(xùn)同等對(duì)待，并建立培訓(xùn)檔案資料。(6)開(kāi)展以“學(xué)規(guī)章、考制度、比技能”為主體的農(nóng)電崗位練兵活動(dòng)，組織農(nóng)電人員技能普考和競(jìng)賽，提升農(nóng)電員工安全意識(shí)和崗位技能素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體安全素質(zhì)的提升。3 以設(shè)備、環(huán)境、應(yīng)急保障構(gòu)建企業(yè)文化支撐點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化也是為安全生產(chǎn)服務(wù)的，應(yīng)從企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，努力構(gòu)建企業(yè)文化的支撐點(diǎn)

11、。31 構(gòu)建設(shè)備本質(zhì)安全首先，從規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)人手，科學(xué)合理布局電網(wǎng)，盡量避免單線單變和多個(gè)變電站串聯(lián)現(xiàn)象，保證電網(wǎng)在發(fā)生N 1 1故障的情況下仍然能可靠供電，提升電網(wǎng)的供電能力；采用先進(jìn)的新設(shè)備、新產(chǎn)品，提高設(shè)備安全性能。其次，使用新技術(shù)、新工藝，完善勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施，使用新工具、新設(shè)施，改善勞動(dòng)作業(yè)條件。如采用采用紅外測(cè)溫、色譜分析、在線監(jiān)測(cè)和帶電測(cè)試等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備發(fā)熱等隱性缺陷，保證缺陷得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除，從本質(zhì)上提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。32 營(yíng)造(yngzo)有利于安全的良好環(huán)境良好的生產(chǎn)環(huán)境，不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn)，還代表著企業(yè)的整體形象。通過(guò)安全設(shè)施、安全隔離、安全警示、安全閉鎖、安全

12、防護(hù)等行之有效的措施，提高(t go)安全生產(chǎn)的本質(zhì)化水平，創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，要注重營(yíng)造良好的外部環(huán)境，如為解決樹(shù)線矛盾、外力破壞等造成(zo chn)電力事故的問(wèn)題，要積極爭(zhēng)取地方政府部門(包括規(guī)劃、城建、公安、安監(jiān)等單位)的支持，有效地防止機(jī)械施工、盜竊電力設(shè)施等造成的電力事故，營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。33 建設(shè)應(yīng)急保障體系建設(shè)安全應(yīng)急保障體系是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，要抓住安全管理的本質(zhì)，堅(jiān)持“險(xiǎn)時(shí)搞救援，平時(shí)搞防范”的原則，立足于防范事故的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行超前分析。(1)健全“一個(gè)體系”：按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，形成多層次、廣覆蓋、銜接配套、具有

13、較強(qiáng)針對(duì)性和可操作性的應(yīng)急預(yù)案體系。(2)完善“兩個(gè)機(jī)制”：建立完善分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急管理體制，基本形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急工作機(jī)制。(3)提高“三種能力(nngl)”：提高預(yù)測(cè)預(yù)警能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和應(yīng)對(duì)處置能力。(4)強(qiáng)化“四項(xiàng)保障”：強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)，為應(yīng)急處置提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息保障；強(qiáng)化應(yīng)急資源整合，為應(yīng)急處置提供物資保障；強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，為應(yīng)急處置提供人力保障；強(qiáng)化研究(ynji)開(kāi)發(fā)，為應(yīng)急處置提供技術(shù)保障。4 結(jié)合(jih)四個(gè)要點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中，把企業(yè)文化建設(shè)與安全第一責(zé)任人制度、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、季節(jié)性安全大檢

14、查以及創(chuàng)新安全管理等活動(dòng)相結(jié)合，并以此進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平躍上新臺(tái)階。4.1抓安全責(zé)任，全面落實(shí)安全管理第一責(zé)任人。安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，落實(shí)安全責(zé)任是搞好安全生產(chǎn)的前提條件。在安全管理中，強(qiáng)化全面、全員、全方位、全過(guò)程的安全管理和監(jiān)督，建立和落實(shí)各級(jí)安全管理第一責(zé)任人制度，明晰安全責(zé)任界面，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，保證安全責(zé)任壓力層層傳遞，做到責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位。4.2開(kāi)展有效的階段性和專業(yè)性安全大檢查根據(jù)電力生產(chǎn)季節(jié)性事故多發(fā)的特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、安全規(guī)章制度執(zhí)行、安全措施落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、設(shè)備管理、設(shè)備健康

15、狀況等進(jìn)行全面檢查。每次活動(dòng)前都作出具體詳細(xì)的部署，展開(kāi)地毯式檢查。針對(duì)查出的問(wèn)題，認(rèn)真制定整改計(jì)劃，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供可靠保證。通過(guò)開(kāi)展安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全管理上薄弱環(huán)節(jié)，集中精力抓好隱患消除工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作。4. 3超前防范(fngfn)，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理供電(n din)企業(yè)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)要實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防和控制。(1)要強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析，在布置(bzh)工作和下達(dá)工作計(jì)劃時(shí)，同時(shí)下達(dá)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施，提高計(jì)劃編制的合理性、內(nèi)容的規(guī)范性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。(2)要對(duì)照國(guó)務(wù)院599號(hào) 條例 認(rèn)真開(kāi)展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析，重點(diǎn)抓好電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析與管控；同時(shí)對(duì)電網(wǎng)特殊運(yùn)

16、行、高危作業(yè)和特殊氣候預(yù)警實(shí)行閉環(huán)管理，保證控制措施真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和個(gè)人。(3)要認(rèn)真控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 開(kāi)展班組承載力分析，確保工作安排科學(xué)合理；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、兩票三制、三措一案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控卡，確保作業(yè)關(guān)健環(huán)節(jié)和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的全過(guò)程管控。(4)要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位要求，特別是基建與生產(chǎn)、農(nóng)電與生產(chǎn)交圈地帶以及風(fēng)險(xiǎn)比較高的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到安全風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋和全過(guò)程。4.4創(chuàng)新安全管理，使企業(yè)文化建設(shè)向更深層次推進(jìn)。建立長(zhǎng)效的安全(nqun)管理機(jī)制是一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性特點(diǎn)的工程，要在安全管理工作的長(zhǎng)期實(shí)踐中不斷探索，不斷創(chuàng)新手段(shudun)，完善管理模式。如在落實(shí)

17、(lush)安全第一責(zé)任制等各項(xiàng)安全責(zé)任制度的同時(shí)，為進(jìn)一步全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，電力設(shè)備安全第一責(zé)任人制度，將輸、變、配電設(shè)備安全管理全部責(zé)任到人，明確安全責(zé)任、目標(biāo)與獎(jiǎng)懲規(guī)定，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成“有檢查、有跟蹤、有回音、有結(jié)果”的閉環(huán)管理，使生產(chǎn)一線的廣大員工的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感明顯增強(qiáng)。通過(guò)第一責(zé)任人全過(guò)程、全方位參與設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口的前移。通過(guò)安全管理第一責(zé)任人制度的有效實(shí)行，激發(fā)了員工學(xué)規(guī)章制度、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)安全管理的熱情，第一責(zé)任人管理設(shè)備的業(yè)務(wù)技能和工作技能得到了很大提高，既激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又鍛煉了隊(duì)伍，提高了安全管理水平，為安全生產(chǎn)的

18、“可控、在控”提供可靠的保證。5 通過(guò)安全生產(chǎn)痕跡管理來(lái)記錄、反應(yīng)、展示管理的過(guò)程、方法和成效痕跡管理顧名思義就是讓所有的管理都留下印跡，每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要留下痕跡，保證以后有據(jù)可查，而這種痕跡是在事物發(fā)展中自然留下的痕跡。安全生產(chǎn)痕跡材料管理基本要求：全面記錄安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，形成完整的痕跡材料鏈，做到安全責(zé)任可追溯。安全生產(chǎn)痕跡管理的前提是單位要有完善的安全生產(chǎn)管理體系和明確的崗位職責(zé)劃分，形成管理部門、生產(chǎn)單位到員工的三級(jí)“寶塔式”的職責(zé)分工，有助于增加(zngji)職工的責(zé)任感，加強(qiáng)工作痕跡的完善和保存?？梢酝ㄟ^(guò)痕跡來(lái)考察一個(gè)單位的管理的過(guò)程、方法、效果，評(píng)價(jià)管理的成敗和經(jīng)營(yíng)(jngyng)的效績(jī)。通過(guò)平時(shí)工作中的點(diǎn)滴痕跡“以小見(jiàn)大”的觀察和考量(ko lin)了解員工工作的方法、結(jié)果和個(gè)人的能力，也就是說(shuō)，上級(jí)主管部門用什么來(lái)評(píng)價(jià)下級(jí)單位的生產(chǎn)狀況呢？就是靠管理過(guò)程中留下的痕跡?；蛘哒f(shuō)，下級(jí)向上級(jí)展示、匯報(bào)自己的工作，也需要通過(guò)觀察痕跡；安全生產(chǎn)目標(biāo)不是空洞的，必須要有各種材料、數(shù)據(jù)和獎(jiǎng)勵(lì)等平時(shí)痕跡的支持，只有平時(shí)工作做好了，工作目標(biāo)自然是水到渠成的問(wèn)題。痕跡管理的框