公司企業(yè)成本核算培訓(xùn)

1、一、什么是成本、人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。廣義成本包含采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等，貫穿于產(chǎn)品從原料到最終銷售的整個(gè)過程，狹義的成本僅指生產(chǎn)成本。、什么是生產(chǎn)成本。通俗的講就是公司為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所消耗的人力物力財(cái)力，主要包括料（材料，主要原材料、輔助材料）工（人工成本，包括工資、社保、公積金等各項(xiàng)支出）費(fèi)（制造費(fèi)用，包含折舊費(fèi)維修費(fèi)及其他與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用支出）及動(dòng)力等。原材料。原材料指企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而耗用的一切從外單位購進(jìn)的原料及主要材料，半成品、輔助材料、包裝物、修理用備

2、件和低值易耗品等。原材料的采購成本包括：買價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)等費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費(fèi)用和按規(guī)定應(yīng)計(jì)入成本的稅金以及其他費(fèi)用。職工薪酬。職工薪酬指企業(yè)支付給員工的應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的各項(xiàng)勞動(dòng)報(bào)酬，包括工資、社保、公積金、高溫費(fèi)等各項(xiàng)支出。我們公司嚴(yán)格按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定為職工繳納五險(xiǎn)一金。繳納比例約為個(gè)人工資總額的38%。五險(xiǎn)一金指的是養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。養(yǎng)老保險(xiǎn)：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)按照當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的16%繳納。（原比例為18%，自09年7月1日起下調(diào)為16%）。基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人部分按照個(gè)人上年月平均工資的8%繳

3、納，其中2%列入社會(huì)統(tǒng)籌，6%列入個(gè)人賬戶。失業(yè)保險(xiǎn)：失業(yè)保險(xiǎn)公司部分按照當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的2%繳納。失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人部分按照個(gè)人上年月平均工資的1%繳納。醫(yī)療保險(xiǎn)：醫(yī)療保險(xiǎn)包含基本醫(yī)療保險(xiǎn)和大病醫(yī)療保險(xiǎn)?；踞t(yī)療保險(xiǎn)公司部分按照上年省平均工資的8%繳納，其中2%列入職工個(gè)人門診統(tǒng)籌賬戶。（08年省平均工資25918元，月繳納173元/人）基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分按照個(gè)人上年平均工資2%繳納，列入個(gè)人賬戶。大病醫(yī)療保險(xiǎn)09年為5元/月/人。工傷保險(xiǎn)。工傷保險(xiǎn)公司按照當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的0.7%繳納，個(gè)人不繳納。生育保險(xiǎn)。生育保險(xiǎn)公司按照當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的0.3%繳納，個(gè)人不繳納。住房公積金。公積金個(gè)人部分按照個(gè)

4、人上年月平均工資的11%繳納，公司按照個(gè)人繳納金額1：1上繳。制造費(fèi)用。制造費(fèi)用是指企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：生產(chǎn)單位管理人員職工薪酬；生產(chǎn)單位房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)；修理費(fèi)；機(jī)物料消耗；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。期間費(fèi)用。期間費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的，與產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)沒有直接聯(lián)系，屬于某一時(shí)期耗用的費(fèi)用。企業(yè)的期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。管理費(fèi)用。管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：包括后勤管理人員的職工薪酬、管理部門房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備折舊、職工教育經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用

5、。財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括（1）利息支出，（2）匯兌損益，（3）銀行及金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)。銷售費(fèi)用。銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括：（1）應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的因銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、銷售傭金等。（2）銷售人員工資及福利費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。銷售稅金及附加。銷售稅金及附加是指企業(yè)日?；顒?dòng)應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金及附加，包括營業(yè)稅、消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、水利建設(shè)資金、資源稅、土地增值稅和教育費(fèi)附加等。銷售稅金及附加里不包括增值稅,增值稅是一個(gè)價(jià)外稅，理論上來講不影響收入和利潤。、公司成本分配

6、圖、生產(chǎn)成本核算方式人員工資福利的分配。按照各分廠生產(chǎn)裝置、部門人員實(shí)際工資分配，各裝置下各產(chǎn)品按照產(chǎn)品產(chǎn)量分?jǐn)?。輔助生產(chǎn)成本的分配。按照計(jì)量部門提供數(shù)據(jù)在分廠間（生產(chǎn)裝置）按實(shí)分配，各產(chǎn)品按照產(chǎn)量分?jǐn)?。制造費(fèi)用的分?jǐn)?。制造費(fèi)用按照各分廠實(shí)際發(fā)生情況分配，各產(chǎn)品按照產(chǎn)量分?jǐn)偂Ｔ鞖夥謴S水煤氣成本計(jì)算。合成分廠氫氣成本計(jì)算，并按照計(jì)量部門數(shù)據(jù)在各生產(chǎn)裝置間分?jǐn)?。各產(chǎn)品主要原材料及輔助材料按照分廠及物管部門數(shù)據(jù)分配到各產(chǎn)品中。二、成本管理。、成本管理的內(nèi)容。企業(yè)的成本管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本管理所面臨的問題是如何

7、使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。成本分配。成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產(chǎn)品中。成本分配包括以下基本步驟：（1）確定成本對(duì)象。企業(yè)必須確定向什么部門、產(chǎn)成品或工序分配成本。成本對(duì)象常常是企業(yè)中的分部。如果企業(yè)中的一個(gè)分部被授予一些決策權(quán)，并成為成本對(duì)象，那么會(huì)計(jì)系統(tǒng)將對(duì)該分部進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。（2）歸集共同成本并分配到成本對(duì)象中。（3）選擇成本分配基礎(chǔ)。成本分配基礎(chǔ)是與將要分配計(jì)入成本對(duì)象的共同成本有關(guān)的作業(yè)指標(biāo)。共同成本通常是通過成本分配基礎(chǔ)分配計(jì)入成本對(duì)象。成本分配基礎(chǔ)能夠大致反映成本對(duì)象對(duì)共同資源的消耗方式。成本控制。成本控制是

8、指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)績和效果，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)乃至超過預(yù)期的成本限額。、加強(qiáng)成本管理的意義。成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是決定企業(yè)生存的唯一要素，所以要控制成本，降低成本。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下如何才能謀生存求發(fā)展，關(guān)鍵還是拼成本，誰成本低誰就能占市場(chǎng)，出效益。、企業(yè)實(shí)施成本管理的作用。（1）成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)；（2）成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障；（3）成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。4、成本管理的原則。（1）全面介入的原則。全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的

9、控制。全部是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對(duì)變動(dòng)費(fèi)用要控制，對(duì)固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。成本控制不只是會(huì)計(jì)人員的事情，成本的節(jié)約與控制需要自上而下，要樹立全體員工的參與意識(shí)。要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工樹立成本意識(shí)，參與成本的控制，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，才能付諸行動(dòng)。全過程控制，對(duì)產(chǎn)品的原料采購、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。（2）例外管理的原則。成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行

10、信息反饋。要求分廠核算員對(duì)分廠產(chǎn)品的原料物耗比例必須了解熟悉，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況就要及時(shí)分析查明原因，及時(shí)上報(bào)。（3）經(jīng)濟(jì)效益的原則。提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果?？紤]投入產(chǎn)出比，對(duì)于可以替代的原料工藝一定要計(jì)算投入產(chǎn)出比，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。（比如是用松節(jié)油還是用a薄烯生產(chǎn)香料產(chǎn)品）（4）集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。企業(yè)的成本管理工作是由各個(gè)部門和有關(guān)人員共同完成的，各個(gè)部門各負(fù)其責(zé)，在完成各自任務(wù)的同時(shí)，相互協(xié)調(diào)也是一個(gè)重要的問題。在協(xié)調(diào)各部門成本管理工作中，應(yīng)本著集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。“

11、集中統(tǒng)一”是指成本管理工作應(yīng)在總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算：“分散管理”是指由各個(gè)廠、分子公司、各生產(chǎn)部門及職能部門根據(jù)其自身的分工，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的成本進(jìn)行管理和控制。（5）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術(shù)因素占有很重要的地位（配方、工藝、自動(dòng)化程度等）。要搞好成本管理工作，必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。其實(shí)，成本管理工作不能僅僅看成是一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，它涉及企業(yè)的各個(gè)部門和全體員工。因此，成本管理工作不只是財(cái)務(wù)部的事，與公司的各個(gè)部門都有密切的聯(lián)系。所以，我們必須要克服搞技術(shù)的不問成本、搞成本管理的不參與技術(shù)決策的傾向。成本管理的主要任

12、務(wù)就是降低成本，而降低成本涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改革、設(shè)備改良、材料選用等方面的問題。所以，技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、設(shè)備人員、采購人員都應(yīng)懂成本、關(guān)心成本；成本管理人員則應(yīng)了解生產(chǎn)工藝過程，細(xì)化核算、準(zhǔn)確核算、及時(shí)核算。（6）專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理相結(jié)合的原則。成本管理雖然是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，但其所依賴的基礎(chǔ)卻是我們基礎(chǔ)管理的水平，比如管理流程的順暢與否，交接班記錄的準(zhǔn)確與否，計(jì)量管理的好與差，基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)的水平等都會(huì)直接影響到我們的成本管理；當(dāng)然，如果基礎(chǔ)管理都搞好了，但沒有專業(yè)成本管理的歸集、匯總和類比分析，那么基礎(chǔ)管理的功效也就半途而廢了。因此，要做好成本管理工作，就必須走專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理相結(jié)合的

13、路。（7）成本最低化原則。成本管理的主要任務(wù)是在一定的條件下，分析影響各種降低成本的因素，制訂可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，通過有效的控制和管理，使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行最低化成本原則時(shí)，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。在實(shí)際工作中，影響成本高低的因素很多，成本管理的目的是要研究各種降低成本的潛力，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。、成本管理各環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)。成本預(yù)測(cè)（1）成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。通過成本預(yù)測(cè)，掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。成本預(yù)測(cè)屬于經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的一種

14、，它是在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，認(rèn)真分析和研究企業(yè)內(nèi)部和外在條件變化的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本特性和大量的經(jīng)濟(jì)信息資料，分析影響成本的各種因素及其重要性程度，運(yùn)用一定的預(yù)測(cè)方法，對(duì)企業(yè)未來成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)作出的科學(xué)推測(cè)，從而確定未來一定時(shí)期的可能成本水平和目標(biāo)成本。成本預(yù)測(cè)的目的在于尋找降低產(chǎn)品成本的途徑，挖掘降低成本的潛力，并為作出成本決策、編制成本計(jì)劃、進(jìn)行成本控制提供科學(xué)的依據(jù).成本預(yù)算根據(jù)計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的要求及有關(guān)資料，通過一定的程序，運(yùn)用一定的方法，以貨幣計(jì)量形式表現(xiàn)計(jì)劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平，并作為控制與考核成本的重要依據(jù)。為降低產(chǎn)品成本提出明確的奮斗目標(biāo)，提高企業(yè)領(lǐng)

15、導(dǎo)和職工降低成本的自覺性，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用，挖掘降低成本的潛力，保證企業(yè)成本降低任務(wù)的完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）成本預(yù)測(cè)的意義。成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的依據(jù)；成本預(yù)測(cè)是降低產(chǎn)品成本的重要措施；成本預(yù)測(cè)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。（3）成本預(yù)測(cè)的程序。1）根據(jù)供應(yīng)部對(duì)原材料價(jià)格的判斷預(yù)測(cè)原材料單價(jià)；2）根據(jù)該產(chǎn)品的歷史情況預(yù)測(cè)各種原材料的單耗；3）根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際員工人數(shù)及工資水平預(yù)測(cè)工資及福利；4）根據(jù)歷史情況預(yù)測(cè)產(chǎn)品制造費(fèi)用；5）根據(jù)銷售部門預(yù)測(cè)產(chǎn)品售價(jià)預(yù)測(cè)銷售稅金及附加；（4）成本預(yù)測(cè)舉例。以乙酸鄰叔丁基環(huán)乙酯為例，產(chǎn)品成本可以分為固定成本、變動(dòng)成本、

16、三項(xiàng)費(fèi)用和稅金三大塊。）固定成本包括職工薪酬、折舊、維修費(fèi)用、污水處理、儀表、小工工資。）變動(dòng)成本包括鄰叔丁基苯酚、釕催化劑、三乙醇胺、醋酐、氫氣、蒸汽、冷卻水、空氣、動(dòng)力電。）三項(xiàng)費(fèi)用和稅金包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及附加。5.2成本控制1）成本控制是指根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，在產(chǎn)品成本形成過程中，通過對(duì)成本發(fā)生和形成過程的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)行并糾正發(fā)生的偏差，采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用支出控制在成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，以保證產(chǎn)品成本降低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制一般按成本費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間先后劃分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。成本控制的目的在于通過成本控制使企業(yè)

17、產(chǎn)品成本按照事先測(cè)算確定的成本水平進(jìn)行，防止與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)人力、物力、財(cái)力得到合理利用，以達(dá)到減少各項(xiàng)消耗、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。2）成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。3）成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過程，包括：設(shè)計(jì)過程、采購過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后勤

18、保障過程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。4）開展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制反對(duì)“秋后算賬”和“死后驗(yàn)尸”的做法，提倡預(yù)先控制和過程控制。因此，成本控制必須遵循預(yù)先控制和過程方法的原則，并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項(xiàng)成本？應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰來發(fā)生？應(yīng)該在什么地方發(fā)生？是否必要？決定后應(yīng)對(duì)過程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)。5）成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制的起點(diǎn)，或者說成本控制過程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的

19、效果和成功可能性將受到大大影響。）定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的

20、定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重?；て髽I(yè)由于生產(chǎn)工藝復(fù)雜，原料消耗受設(shè)備工藝溫度壓力反應(yīng)時(shí)間等各種因素影響，難以建立完全標(biāo)準(zhǔn)的定額，要考慮建立合理的消耗比例。（理論消耗）標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

21、，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。目前公司的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化還是存在一定的困難，流量計(jì)受壓力穩(wěn)定影響很大，但一定要盡量減小誤差。價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部價(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度；二是外部價(jià)格，即在企業(yè)購銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。按照不變價(jià)格來計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定

22、成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送，及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計(jì)算方法；對(duì)成本的書面文件實(shí)現(xiàn)國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計(jì)算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。3）制度建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問題。一是制度不完善，在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應(yīng)該是

23、制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。（6）成本控制的方法。）從成本中占比例高的方面著手。2）從創(chuàng)新方面著手。3）從關(guān)鍵點(diǎn)著手。4）從可控制費(fèi)用著手。5）從激勵(lì)約束機(jī)制方面著手。（7）成本控制的基本程序）加強(qiáng)成本的事前控制。制定行之有效的成本控制標(biāo)準(zhǔn)；建立成本控制的歸口、分級(jí)責(zé)任制度；制定切實(shí)可行的目標(biāo)責(zé)任成本。）強(qiáng)化成本的日?？刂啤?duì)材料的控制；對(duì)工資的控制；對(duì)制造費(fèi)用的控制。）發(fā)揮成本事后控制的作用。成本的事后控制是事中控制的延續(xù)，而事中控制是事后控制的前提。成本

24、有了事中控制，就能在每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生之前或發(fā)生之時(shí)加以控制，把它限制在合理范圍以內(nèi)，以達(dá)到降低成本的目的。但是，事中控制還有一定的局限性，它只限于一時(shí)、一地、一事的單項(xiàng)成本控制，至于總體全局，對(duì)于一個(gè)時(shí)期、一個(gè)單位、一種產(chǎn)品的綜合成本進(jìn)行分析和考核，則有待于成本的事后控制才能有效實(shí)施。成本事后控制的內(nèi)容包括：形成一個(gè)正式的成本控制報(bào)告制度；開展成本差異調(diào)查，盡快采取措施糾正偏差；建立獎(jiǎng)懲制度，把各責(zé)任中心工作與物資利益緊密結(jié)合。.3成本核算1）成本核算的概念。成本核算是指根據(jù)企業(yè)確定的成本計(jì)算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，嚴(yán)格劃分各種費(fèi)用的界限，并將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)

25、用通過一系列的歸集和分配方法，從而計(jì)算出各成本對(duì)象的總成本和單位成本。成本核算既是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實(shí)際耗費(fèi)情況進(jìn)行歸集、分配及其對(duì)象化的過程，也是對(duì)各種勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行信息反饋和控制的過程。成本核算的目的在于通過將實(shí)際成本核算資料與計(jì)劃成本、目標(biāo)成本的比較，了解成本計(jì)劃的完成情況，同時(shí)為編制下期成本計(jì)劃、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策提供資料，并為制訂成本價(jià)格提供依據(jù)。成本核算是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正

26、確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。（2）成本核算的內(nèi)容。1）完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)；2）正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額；3）科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。成本核算的實(shí)質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過程，即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費(fèi)，按一定方法和程序，按照已經(jīng)確定的成本核算對(duì)象或使用范圍進(jìn)行費(fèi)用的匯集和分配的過程。正確、及時(shí)地進(jìn)行成本核算，對(duì)于企業(yè)開展增產(chǎn)節(jié)約和實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、多積累具有重要意義。成本核算的意義.

27、成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。做好計(jì)算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計(jì)量、檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)料、盤點(diǎn)、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)等消耗定

28、額；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對(duì)成本控制的績效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。5.4成本考核1）成本考核的概念。成本考核是指定期對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考查和評(píng)價(jià)。成本考核一般以部門、班組或個(gè)人作為責(zé)任對(duì)象，按其可控成本條件，以責(zé)任的歸屬來考查其成本指標(biāo)的完成情況，評(píng)價(jià)其工作業(yè)績和決定其獎(jiǎng)懲。成本實(shí)際指標(biāo)同計(jì)劃、定額、預(yù)算指標(biāo)對(duì)比，考核成本計(jì)劃完成情況、評(píng)價(jià)成本管理實(shí)績。是實(shí)現(xiàn)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)成本實(shí)行計(jì)劃管理的重要手段?？己藭r(shí)，應(yīng)以國家的政策法令