增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力培訓(xùn)ppt課件

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力最強(qiáng)的一項(xiàng)才干最近一次成就任務(wù)或家庭非常希望可以改善的一項(xiàng)習(xí)慣最喜歡的食物最厭惡的事情最欣賞人的哪一項(xiàng)特質(zhì)他了解他的隊(duì)員嗎？待人接物的風(fēng)格個(gè)人任務(wù)風(fēng)格充分認(rèn)識(shí)個(gè)體差別分析型友善型司機(jī)型表現(xiàn)型個(gè)人閱歷和背景表達(dá)方式沉默寡言型非言語表達(dá)型直截了當(dāng)和處理矛盾型敏感話題型優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有以下8種人才總裁外型師消費(fèi)者監(jiān)測評價(jià)者資源調(diào)查者公司任務(wù)人員團(tuán)隊(duì)任務(wù)人員捕魚人指點(diǎn)者應(yīng)具備的素質(zhì)擅長溝通自信先見之明視野寬廣守諾耿直專心有協(xié)作精神有勇氣有想象力外在表現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？ 在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，您必需闡明，每一個(gè)人的參與都是團(tuán)隊(duì)勝利不可分割的一部分。 留意那些仍在張望的成員，鼓勵(lì)參與。

2、團(tuán)隊(duì)會(huì)議終了后，自動(dòng)接近那些心不在焉的成員，與他們進(jìn)展友好、親密的交談，并對他們的任務(wù)成果作出評價(jià)。 尋覓時(shí)機(jī)與需求鼓勵(lì)的成員共處。 下班后假設(shè)有非正式聚會(huì)，一定記住約請一切成員參與。小建議 在團(tuán)隊(duì)任務(wù)中，個(gè)人差別是不可防止的。確定差別，商討方法，增進(jìn)了解等，都會(huì)協(xié)助團(tuán)隊(duì)構(gòu)成凝聚力。 請記?。簞倮麍F(tuán)隊(duì)不僅可以達(dá)成預(yù)定的目的，而且可以建立良好的任務(wù)關(guān)系。秘笈第六講防止團(tuán)隊(duì)失敗團(tuán)隊(duì)為何會(huì)缺乏活力？問題的元兇過分留意主要目的的遠(yuǎn)期前景 未能首先決議采取何種決策方式并知曉每位成員 缺乏明確界定的授權(quán) 對于團(tuán)隊(duì)成員角色沒有明確界定 溝通渠道不暢 指點(diǎn)本身的角色定位不明 團(tuán)隊(duì)沒有明確的前景理念 團(tuán)隊(duì)環(huán)境氣

3、氛不利 團(tuán)隊(duì)中未能建立起互置信任感 小 心 陷 阱 缺乏原那么，無法有效地進(jìn)展任務(wù)；團(tuán)隊(duì)會(huì)議無目的，無效果；缺乏相互尊重的氣氛；無法提供有效的反響。防止圈套1：確立團(tuán)隊(duì)的任務(wù)原那么留意的焦點(diǎn)是對事，不對人；強(qiáng)調(diào)正面效果；詳細(xì)而真實(shí)；展現(xiàn)自信心。小建議防止圈套2：卓有效果的團(tuán)隊(duì)會(huì)議仔細(xì)預(yù)備；必要人員務(wù)必出席；確定會(huì)議議程；明確個(gè)人的分工。小 建 議防止圈套3：培育相互尊重的氣氛最重要的事情：學(xué)會(huì)傾聽。 他可以不贊同他人的觀念，但是他必需捍衛(wèi)他人說話的權(quán)益。防止圈套4：提供和獲取有效的反響積極性反響：一定正確的措施，鼓勵(lì)繼續(xù)堅(jiān)持。建立性反響：協(xié)助成員認(rèn)識(shí)到措施不當(dāng)引起的不良后果，并指出怎樣做才能夠

4、是正確的。反響的兩種情形小建議當(dāng)您提供建立性反響時(shí)，牢記以下幾點(diǎn)： 詳細(xì)準(zhǔn)確 發(fā)表個(gè)人意見 與人分享您的情感 強(qiáng)調(diào)對您的影響 運(yùn)用“我開頭技巧 游戲3：交換鈔票1234明確的目的和角色認(rèn)識(shí)較高的培育才干良好的人際關(guān)系與溝通靈敏變通的才干最正確績效程度認(rèn)可及贊賞士氣高昂優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征結(jié) 語案例分析：諾基亞公司的團(tuán)隊(duì)建立1、概略 在市場的猛烈競爭下，諾基亞挪動(dòng)的增長率繼續(xù)高于市場增長率，從1998年起它就位居全球手機(jī)銷售龍頭，目前占有全球三分之一的市場，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。諾基亞在中國的投資超越17億美圓，建立8個(gè)合資企業(yè)、20多家辦事處和2個(gè)研發(fā)中心，擁有員工超越5,500人。中國目前是諾基亞全球第二大銷售市場。 諾基亞在中國消費(fèi)與銷售的產(chǎn)品主要包括兩大類：一是中國挪動(dòng)通訊系統(tǒng)以及固定網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；二是諾基亞的消費(fèi)性挪動(dòng)產(chǎn)品。 2、團(tuán)隊(duì)建立和團(tuán)隊(duì)精神培育的主要做法由下而上開發(fā)指點(diǎn)力共同的價(jià)值觀培訓(xùn)機(jī)制平等文化尊重個(gè)人，自我做主關(guān)懷同伴生長，鼓勵(lì)嘗試創(chuàng)新關(guān)懷下屬生長用人不疑，疑人不用 鼓勵(lì)創(chuàng)新圍繞企業(yè)文化，開展團(tuán)隊(duì)建立沒有完美的個(gè)人，只需完美的團(tuán)隊(duì)思 考 題1、什么是團(tuán)隊(duì)？優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是什么？2、為什么當(dāng)團(tuán)隊(duì)開展到第三階段時(shí)最好采用支持型的指點(diǎn)風(fēng)格?3、他以為團(tuán)隊(duì)精神在貴企業(yè)能否值得提倡？假設(shè)值得，該怎樣去做？4、有時(shí)候某個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)呈現(xiàn)出這樣的情景：其中一人提出建