供電公司圍繞企業(yè)中心工作

1、第 PAGE16 頁 共 NUMPAGES16 頁供電公司圍繞企業(yè)中心工作供電公司圍繞企業(yè)的中心工作2 2 日期：o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs a n d p ro h ib itio n s.S tre n g th e n in g th e h o n e sty a n d se lf-d iscip lin e o f le a d in g ca d re s h o n e sty in p o litics a n d e d u ca tio n w o rk , e n h a n ce le a d

2、 e rs a b ility to re sist 供電公司圍繞企業(yè)的中心工作，深化開展創(chuàng)立“四好”領導班子活動，公司的各項工作都獲得顯著的進步,結出了豐碩的成果。2022 年 1 月 23 日，_供電公司被_省_供電公司命名為“2022 年度四好領導班子優(yōu)秀單位”和“2022 年度黨風廉政建立工作先進單位”榮譽稱號。2022 年，繼第四、五、六屆省級文明單位之后，_供電公司又獲得了安徽省委、省政府授予的第七屆省級“文明單位”稱號；公司先后被省公司和縣政府評為 “農(nóng)電平安管理先進縣供電公司”、“平安消費目的管理先進單位”；公司黨組還獲得了_縣和安慶供電公司系統(tǒng)“先進基層黨組織”等榮譽稱號。_

3、供電公司對“四好”領導班子創(chuàng)立，有著統(tǒng)一的思想認識和高漲的創(chuàng)立熱情，他們認識到一個企業(yè)的成功，必須有一支強有力的領導班子。在省市公司關于創(chuàng)立“四好”領導班子的政策出臺后，_供電公司迅速成立了由黨組書記為組長，總經(jīng)理為副組長，全體班子成員參加的創(chuàng)立“四好”領導班子領導小組。制訂了_供電公司“四好”領導班子建立施行細那么等多項制度，明確了“四好”領導班子創(chuàng)立的工作思路、工作目的和詳細的創(chuàng)立措施與步驟。在創(chuàng)立過程中，公司創(chuàng)立“四好”領導班子領導小組定期開展活動，研究創(chuàng)立工作。公司領導班子成員通過、“四查四比一提升”、黨組中心組學習等形式開展談心、交心活動，統(tǒng)一思想，并將創(chuàng)立活動與公司的各項工作相結合

4、，查找差距，著力整改，使創(chuàng)立活動有本質(zhì)內(nèi)容，不流于形式，建立了較為完善組織和工作機制，為創(chuàng)立工作的深化開展提供了堅強的保證。堅持“四個效勞”，在工作中表達政治素質(zhì)_供電公司牢記國網(wǎng)公司“效勞黨和國家工作大局；效勞電力客戶；效勞發(fā)電企業(yè)；效勞社會開展?！钡淖谥?，以高度的政治責任感和清廉務實的作風，認真貫徹落實黨和國家的大政方針，實在執(zhí)行上級的經(jīng)營管理決策，充分表達了領導班子的政治素質(zhì)。在黨中央、國務院關于建立社會新農(nóng)村的重大決策出臺后，_供電公司從地方經(jīng)濟開展和人民消費、生活用電的需求的大局出發(fā)，堅持“一強三優(yōu)”的工作思路，積極籌措資金，加強縣域供電網(wǎng)絡建立與改造， 2022 年一年就投入資金

5、70_ 萬元，對老舊的供電線路和變電站設備更新改造，保證了電力供給的可靠性和平安性；在省公司開展的“戶戶通電”工作中，_供電公司認真組織、統(tǒng)籌規(guī)劃，落實責任，克制困難，按期完成了轄區(qū)內(nèi)o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs a n d p ro h ib itio n s.S tre n g th e n in g th e h o n e sty a n d se lf-d iscip lin e o f le a d in g ca d re s h o n e sty in p o litics a n d e d u ca

6、 tio n w o rk , e n h a n ce le a d e rs a b ility to re sist 5_ 無電戶的通電工程。2022 年國家實行“同網(wǎng)同價”政策，_公司以高度的政治責任意識，認真領會上級的文件精神，不折不扣地執(zhí)行“同網(wǎng)同價”，僅此一項就為_縣的人民群眾減少了 370_ 萬元的負擔。為_縣新農(nóng)村建立的扎實推進提供了強有力的支持，用實際行動貫徹執(zhí)行黨中央的道路方針政策，履行了作為國有企業(yè)應盡的社會責任。_供電公司將優(yōu)質(zhì)效勞視為企業(yè)生存和開展的根底，始終堅持“人民電業(yè)為人民”宗旨，采取各種措施，認真貫徹 “三個十條”，實在兌現(xiàn)承諾，進步供電效勞質(zhì)量，在“人民滿

7、意的基層站所”的評議中，_供電公司 2_ 供電和 _ 客戶效勞中心全都被評為“滿意”的站所，受到了當?shù)厝嗣袢罕姷囊恢潞迷u。_供電公司把抓思想政治工作和精神文明建立，作為四好班子建立的一個有效途徑。公司為進步領導班子的政治素質(zhì)，堅持政治理論學習，把學習黨的政治理論作為一項根底性的工作來抓。公司每月制定中心組學習方案，確定學習內(nèi)容、時間,確保領導班子成員理論學習的有序進展和獲得成效。在黨員先進性教育和“主人翁意識”主題教育活動中公司領導帶頭學習，并寫出了自己學習的感受和收獲，使公司的先進性教育和“主人翁意識”主題教育活動獲得了顯著的成效。公司還開展了 “八榮八恥”的社會榮辱觀教育和向省市公司先進模

8、范人物的先進事跡學習等活動，營造了“宣傳先進、學習先進、爭領先進”、“干事、干凈”的濃重氣氛，使黨員干部的思想得到了升華，為公司各項工作的順利開展取到了非常重要的推動作用，被省公司授予“雙文明單位”稱號。推陳出新，在精細化管理中實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績_供電公司針對當?shù)亟?jīng)濟的開展和經(jīng)營管理的實際情況，以經(jīng)營目的考核為手段，大膽創(chuàng)新，推進精細化管理。公司制訂了供電所目的管理考核方法、_供電公司資產(chǎn)經(jīng)營責任制考核管理方法，公司各職能部室按照職責權限，對被考核單位進展目的考核，考核的結果在每個月的經(jīng)營管理分析p 會上，進展分析p 、通報，查找問題，落實整改，實行閉環(huán)管理。公司還制定了_供電公司職工崗位績效考核操

9、作方法、_縣陽光電力維修工程公司關于違背員工行為 “三線”處理暫行規(guī)定等一系列管理方法，用規(guī)章制度來約束人們的行為，公司效能監(jiān)察領導小組對公司的規(guī)章制度執(zhí)行情況進展監(jiān)視檢查，對違規(guī)違紀的行為給予通報和扣分，與個人的經(jīng)濟效益掛鉤，進步了員工工作的自覺性和積極性，企o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs a n d p ro h ib itio n s.S tre n g th e n in g th e h o n e sty a n d se lf-d iscip lin e o f le a d in g ca d re s h

10、 o n e sty in p o litics a n d e d u ca tio n w o rk , e n h a n ce le a d e rs a b ility to re sist 業(yè)的執(zhí)行力大大進步。為了進步企業(yè)的經(jīng)營效益，_供電公司開節(jié)流，施行降損增效和減人增效等多項措施，獲得了較好的成效。在降損增效中，公司施行精細化營銷策略，拓展思路，抓細節(jié)管理，在加強反竊電，標準用電行為的同時，在自身管理上下功夫，找出影響線損的各種因素，確定管理課題，先在少數(shù)單位試行，獲得效果后逐步在公司范圍內(nèi)進展推廣。從 2022 年開場，先后施行了上下壓線路無功補償、三相負荷平衡等措施，有效地

11、降低了線損，進步了企業(yè)的經(jīng)營效益。公司還通過標準高壓供用電合同等管理方法，躲避供電企業(yè)的平安和經(jīng)營風險。在簽訂高壓供用電合同時，明確供用雙方的權利和義務，有效地躲避了電費流失的風險，同時也更好地融洽了供、用電雙方的關系。公司還在精減用工，進步農(nóng)電工隊伍素質(zhì)上下功夫。在農(nóng)電工超編困擾幾屆班子的情況下，新一屆班子上任后，直面現(xiàn)實，認真尋求對策，屢次召開專題會議，狠抓細節(jié)落實，輔以必要的人文關心，使公司的農(nóng)電工清退工作穩(wěn)步扎實的開展，得到省市公司領導的高度評價。目前，已累計清退農(nóng)電工 19_，人均管理戶數(shù)增加到 50_ 戶，優(yōu)化了農(nóng)電工隊伍。在此根底上強化培訓，對用電管理員、設備管理員、計量管理員和

12、營業(yè)窗口等人員進展了相關業(yè)務的培訓。公司還投入 4_ 元，建立了功能較為齊全的農(nóng)電培訓基地。與安慶中等職業(yè)電力技術學校合作，在培訓基地舉辦了供用電技術專業(yè)函授班，制定了_供電公司函授班管理暫行方法，標準函授班管理，鼓勵廣闊員工參加各種形式的學習，激發(fā)了供電企業(yè)員工學習和工作的積極性，企業(yè)員工的素質(zhì)顯著進步。經(jīng)過公司上下的共同努力，公司的經(jīng)營管理程度和經(jīng)濟效益有了明顯的進步。2022 年實現(xiàn)購電量 2107_kwh，同比增長 14._； 10KV 線損率 1.3_，同比下降 0.4_；低壓線損率為 8.81 %，同比降低 0.3_ 百分點；綜合線損率為 8.20 %；售電平均電價為66_/千.千

13、瓦時，獲得了較好的經(jīng)濟效益。o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs a n d p ro h ib itio n s.S tre n g th e n in g th e h o n e sty a n d se lf-d iscip lin e o f le a d in g ca d re s h o n e sty in p o litics a n d e d u ca tio n w o rk , e n h a n ce le a d e rs a b ility to re sist發(fā)揚民主，打造團結、和諧的領導班子

14、_供電公司領導班子始終堅持民主集中制原那么，嚴格執(zhí)行議事規(guī)那么和決策程序，堅持“三重一大”問題集體討論決定的制度。公司先后制定了黨組議事規(guī)那么、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)那么、貫徹落實領導干部“三項談話制度”的施行意見等制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。黨政領導負責黨組、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其他成員意見，保證了班子的團結和統(tǒng)一，班子其它成員根據(jù)集體討論決定，實在履行自己的職責，積極參與集體領導，樹立了團結協(xié)作的良好形象。認真落實制度，是公司領導班子團結協(xié)助的一項重要保證，公司領導班子堅持每年召開一次，會之前，領導班子深化地開展了談

15、心交心活動，廣泛地征求了各方面的意見和建議。會上領導班子通過坦誠地交換意見，開展批評和自我批評，進一步加強了班子成員之間互相信任，增強了班子之間的團結。幾年來他們生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促進了班子整體效能的進步，也為公司進一步推進“四好”領導班子建立奠定了堅實的根底。清正廉潔，樹干事干凈的作風形象_供電公司把落實黨風廉政建立責任制，作為貫徹落實反_工作的一項重要內(nèi)容，研究制定了黨風廉政建立責任制施行方法，并將黨風廉政建立責任進展層層分解，明確責任內(nèi)容，量化任務指標，形成一級抓一級，一級對一級負責的管理體制和工作機制。公司還建立了領導干部黨風廉政建立責任制

16、聯(lián)絡點制度，制定了_供電公司黨風廉政建立考核方法、領導班子成員黨風廉政建立責任目的和任務分解方案，把廉政責任分解到每個領導班子成員，實行“一崗雙責”，促使領導干部認真對待自己管轄范圍內(nèi)的黨風廉政建立和反_工作，樹立“干事、干凈”的核心理念，形成黨風廉政建立長效機制。在職代會的民主評議中，公司領導班子的整體滿意率到達了 96.0_。o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs a n d p ro h ib itio n s.S tre n g th e n in g th e h o n e sty a n d se lf-d isci

17、p lin e o f le a d in g ca d re s h o n e sty in p o litics a n d e d u ca tio n w o rk , e n h a n ce le a d e rs a b ility to re sist_供電公司黨組打破舊的用人制度，在公司范圍內(nèi)全面實行公開競聘的方式選拔任用干部，做到了民主、科學、標準，杜絕了干部管理中的一些破綻，保證了中層管理干部的質(zhì)量，真正做到了“任人唯賢”。2022 年公司組織了兩次中層干部競聘，經(jīng)過嚴格的考試、考核和廣泛地民主測評，最后有 22 位同志競聘成功，走上中層管理崗位。通過競聘，激活了公司的

18、用人機制，激發(fā)了廣闊干部職工工作的積極性，收到了良好的效果。為推進公司民主化管理，充分發(fā)揮職工代表大會的參政議政作用。今年公司在職工代表大會換屆時實行了職工代表競選制，公司員工踴躍報名，通過組織、群眾推薦和自薦、演講、投票選舉等一系列公開透明的程序，最后 4_ 競選成功。11 月 23 日，召開了公司有史以來由競選產(chǎn)生的職工代表大會。大會期間，職工代表踴躍發(fā)言、獻計獻策，參政議政的意識和才能得到了充分的表達。公司領導班子嚴格遵守廉潔從政假設干準那么，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。今年公司開展了“崗位危險點分析p ”制度，公司領導帶頭開展自查自糾，凡要求別人做到

19、的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。通過認真分析p 排查，確定了存在危險點崗位的部門和相關崗位，組織填寫了崗位危險點分析p 表，通過“崗位危險點”的分析p ，強化了內(nèi)控約束與管理，增強了風險意識、廉潔意識和自覺承受監(jiān)視的意識，保證公司的穩(wěn)定開展和干部員工的平安，收到了良好的效果。公司還重新聘任了 2_ 黨風廉政建立監(jiān)視員，制定了黨風廉政建立監(jiān)視管理方法，將監(jiān)視工作延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所層面，建立健全“大監(jiān)視”格局。兩年來，通過創(chuàng)立“四好”領導班子活動的深化開展，領導班子成員的綜合素質(zhì)和決策才能、執(zhí)行才能有了顯著進步，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強，為企業(yè)安康、穩(wěn)定地開展提供了有

20、力的保證. 二 00_ 年以來，_ 縣電力局開展“四好”班子建立工作在省公司黨委、延安市工委的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的十六大四中、五中全會精神為指導，以穩(wěn)固和開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以系統(tǒng)“管理年”活動為主線，按照省公司黨委關于開展以創(chuàng)立“四好”領導班子為o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs a n d p ro h ib itio n s.S tre n g th e n in g th e h o n e sty a n d se lf-d iscip lin e o f le a d

21、in g ca d re s h o n e sty in p o litics a n d e d u ca tio n w o rk , e n h a n ce le a d e rs a b ility to re sist 主要內(nèi)容的爭先創(chuàng)優(yōu)活動的施行意見，結實樹立和認真落實科學開展觀，不斷加強領導班子思想政治建立、組織建立、作風建立和黨風廉政建立，使我局“四好”班子建立工作獲得了一定成績?，F(xiàn)就該項工作總結如下：一、強化領導、確保落實按照省公司黨委的要求，局黨支部將開展“四好班子”活動列入重要議事日程。制定了_ 縣電力局關于開展“四好班子”活動施行方案。制定了年底創(chuàng)達省級文明單位標兵

22、的創(chuàng)立目的，為了加強對創(chuàng)立活動的領導，進展周密部署，成立了以局長秦金旺同志任組長、黨支部書記薛耀進為副組長，副局長毛振興、杜開旺、馮海軍、各科室負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，劉增鵬同志兼任辦公室主任。詳細負責局“四好”領導班子創(chuàng)立活動施行意見和施行方案。局形成了以黨支部領導，各個科室親密配合多部門齊抓共管的工作格局，為有效開展“四好”領導班子創(chuàng)立活動提供了組織保證。二、詳細開展情況1、注重加強領導政治理論學習，努力進步整體班子素質(zhì)。_ 年初，我局在穩(wěn)固和開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動的同時，精心組織，周密安排，認真落實，將“四好”領導班子建立作為一項重要工作來抓，在學習過程中

23、獲得了良好的效果，有效的進步了黨員干部的黨性修養(yǎng)。一如既往地注重中層例會學習和職工理論學習，促進職工思想建立工作。堅持每周早點名后半小時為學習時間，雷打不動。周一為平安學習、周二、周四為政治理論學習時間，周三為用電營銷科目學習時間，周五為電力消費科目學習時間，職工學習筆記均達 8000 字以上，領導干部學習筆記均達 2 萬字以上。定期組織黨員學習會議，行風監(jiān)視員座談會。通過開展各類學習活動使全體干部職工理解時事和黨的方針、政策、又及時通報和反應了局情況，進步了職工政治理論程度，統(tǒng)一了思想認識，推動了工作的開展，形成了全體職工上下齊心協(xié)力，共建“和諧電力、誠信地電”的良好氣氛。2、狠抓企業(yè)經(jīng)營管

24、理，確保企業(yè)各項經(jīng)營指標按期完成。企業(yè)開展是企業(yè)運營的核心組成。經(jīng)濟工作任務的完成情況，是檢驗班子建立工作落實到位的有效手段。企業(yè)管理者只有不斷進步經(jīng)營管理才能，才能提升企業(yè)核心競爭力，才能按照集團公司平安消費責任制的要求完成各項工作任務。局 20_ 年第一季度，在局班子的正確領導下，我局共完成售電量 3527.4887 萬kwh ，比去年同期的1909.2344萬kwh增長了1618.2543萬kwh，增長率為84.76%。1 至 3 月份完成平均售電單價為 570.93 元/kkwh，比去年同期的 559.03 元/kkwh增長了 11.9 元?kkwh。1 至 3 月份綜合線損率完成為 5.11%，1 至 3 月份實現(xiàn)利潤為 422.6082 萬元。電費上解率為 100%。同時局領導班子成員始終將電力營銷工作作為和各項工作的重中之重和落腳點，不斷提升優(yōu)質(zhì)效勞質(zhì)量，提升贏利程度，打造“效勞最優(yōu)”的營銷管理隊伍。本年度，客戶效勞中心推出電費預收業(yè)務，探究推行大客戶訪問制，努力構建現(xiàn)代基層電力企業(yè)。o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs