海外港口EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和優(yōu)化對(duì)策3100字

1、海外港口EPC工程的設(shè)計(jì)管理和優(yōu)化對(duì)策3100字 摘 要：EPC工程工程承包是集設(shè)計(jì)、采購和施工為一體的工程承包形式，通過利用這種承包形式可以顯著降低工程各參與方的協(xié)調(diào)工作量，進(jìn)步各方效率和投資效益。文章以EPC工程為根底，對(duì)港口EPC工程設(shè)計(jì)管理和優(yōu)化對(duì)策進(jìn)展分析和討論，可供參考。 關(guān)鍵詞：港口 EPC工程 設(shè)計(jì)管理1.背景隨著“走出去戰(zhàn)略的不斷推廣，越來越多的國內(nèi)設(shè)計(jì)院參與到海外工程中來，以EPC總承包為代表的總承包合同形式逐漸成為了海外工程的主要合同方式。EPC工程有效地把設(shè)計(jì)、采購、施工結(jié)合在一起，為實(shí)現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化提供了良好的條件，而設(shè)計(jì)工作是EPC工程的靈魂，做好設(shè)計(jì)工作就意味

2、著工程的本錢、質(zhì)量、進(jìn)度及平安等各方面都有了保障。因此，在EPC管理形式下，研究如何加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理和優(yōu)化對(duì)策非常重要。2.海外港口EPC工程的設(shè)計(jì)管理流程海外港口EPC工程的設(shè)計(jì)流程有別于國內(nèi)工程，其設(shè)計(jì)管理流程如圖1所示。由圖1可知，海外港口EPC工程的設(shè)計(jì)流程特點(diǎn)如下：文件設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)重受到海外業(yè)主和海外設(shè)計(jì)監(jiān)理企業(yè)的約束，同時(shí)也受到承包商的采購和施工等部門意見的約束；在進(jìn)展文件設(shè)計(jì)時(shí)，需合理平衡海外業(yè)主、承包商采購方、施工方的收益；因多方利益相關(guān)體的約束，工程在設(shè)計(jì)時(shí)存在一定難度，設(shè)計(jì)流程也很復(fù)雜，嚴(yán)重制約了設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作。從海外港口EPC工程開展前期，相關(guān)單位就要控制好設(shè)計(jì)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)。

3、一般的大型工程都會(huì)建立專門的工程設(shè)計(jì)管理部，也會(huì)派出各專業(yè)齊全的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)常駐現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要把國內(nèi)設(shè)計(jì)的信息通過遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)和常駐現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)有效地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)無縫的工程溝通和對(duì)接，使設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量得到有效保障。3.工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化在海外港口EPC工程中，設(shè)計(jì)工作應(yīng)以保障設(shè)計(jì)質(zhì)量和確保施工工期為目的，對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際施工方案、施工工藝等環(huán)節(jié)開展詳細(xì)的方案比照，從而極大地發(fā)揮設(shè)計(jì)的創(chuàng)造性，優(yōu)化整個(gè)設(shè)計(jì)流程，節(jié)約工程本錢，擴(kuò)大工程收益，完成工程投資本錢控制的目的。3.1設(shè)計(jì)的優(yōu)化思路和原那么1對(duì)已簽署的EPC工程合同進(jìn)展認(rèn)真研究，查找可優(yōu)化的設(shè)計(jì)目的，形成最終的設(shè)計(jì)優(yōu)

4、化思路；改變?cè)O(shè)計(jì)理念，強(qiáng)調(diào)工程投資管理意識(shí)。設(shè)計(jì)人員要一改以往對(duì)待國內(nèi)工程的設(shè)計(jì)觀念，防止設(shè)計(jì)籌備大而全、充裕量高的問題的發(fā)生。在確保合同和技術(shù)需求的情況下，盡可能地優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡可能節(jié)約工程本錢。2高效發(fā)揮海外EPC工程的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，結(jié)合系統(tǒng)工程和優(yōu)化方案，使得設(shè)計(jì)、采購、施工等多方關(guān)系更加融洽。實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)，要充分理解施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的采購情況，開展深化系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，如合理選取碼頭構(gòu)造形式、施工裝卸工藝，有效結(jié)合永久工程和臨時(shí)工程，著重突出設(shè)計(jì)和施工的協(xié)調(diào)配合。3結(jié)合工程施工的地形地貌特征，合理優(yōu)化施工線路方案，做好站前專業(yè)工程防護(hù)措施，合理控制工程數(shù)量和工程本錢；堅(jiān)持“資源共享原那么，在保

5、證功能滿足的情況下，盡可能精簡工程配置。4對(duì)于站前、站后要開展協(xié)同設(shè)計(jì)，合理控制設(shè)計(jì)的銜接及優(yōu)化；結(jié)合工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，選取最正確的技術(shù)方案，裝備合理的機(jī)電設(shè)備，減少施工工期、技術(shù)、投資等方面的風(fēng)險(xiǎn)性，以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，完成最優(yōu)質(zhì)的工程。5強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化過程的控制和管理。設(shè)計(jì)時(shí)，要實(shí)時(shí)掌控設(shè)計(jì)進(jìn)度和已完成情況，合理評(píng)估和預(yù)測(cè)整個(gè)工程投資本錢，進(jìn)而指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計(jì)的優(yōu)化過程，合理控制工程工程的投資本錢，對(duì)施工過程進(jìn)展實(shí)時(shí)追蹤，結(jié)合詳細(xì)問題合理優(yōu)化和調(diào)整設(shè)計(jì)。3.2設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理方案1合理控制設(shè)計(jì)進(jìn)度一般海外港口EPC工程的投資本錢較高，對(duì)于專業(yè)技術(shù)的要求也很高，且設(shè)計(jì)的工作量非常多。假設(shè)設(shè)計(jì)

6、進(jìn)度趕不上工程方案，將嚴(yán)重影響到工程材料設(shè)備的采購、供給，以及制約施工進(jìn)程。因此，需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)展合理控制?？偝邪绦鑼⒃O(shè)計(jì)進(jìn)度歸入工程總進(jìn)度管理中，嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)方按照設(shè)計(jì)進(jìn)程開展設(shè)計(jì)，確保工程施工進(jìn)程。由于國外工程的報(bào)批周期很長，設(shè)計(jì)時(shí)需留有充足的設(shè)計(jì)報(bào)批時(shí)間。工程開展初期進(jìn)展設(shè)計(jì)工作時(shí)，要嚴(yán)格關(guān)注設(shè)計(jì)對(duì)于采購和施工所造成的影響，對(duì)于采購周期長、嚴(yán)重制約施工關(guān)鍵的控制點(diǎn)要進(jìn)展優(yōu)先設(shè)計(jì)，及時(shí)明確設(shè)計(jì)中所包含的設(shè)備材料采購標(biāo)準(zhǔn)和需求。同時(shí)，設(shè)計(jì)方和采購方需協(xié)同配合作業(yè)，設(shè)計(jì)完成前明確各主要設(shè)備的選型要求，進(jìn)而確保設(shè)備采購和安裝工作的順利開展。為降低施工周期，確保施工進(jìn)度，承包商需指導(dǎo)設(shè)計(jì)方開展階

7、段性的設(shè)計(jì)報(bào)批，即完成局部分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)后，就要按流程開展報(bào)批，后交給采購和施工方開展作業(yè)，確保工程進(jìn)度。2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制首先，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響到EPC工程能否正常開展。詳細(xì)而言，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到材料設(shè)備采購和工程施工效果。其中，工程采購主要以設(shè)計(jì)給定的技術(shù)報(bào)價(jià)開展，材料設(shè)備的招標(biāo)采購主要以設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)，設(shè)備廠家以設(shè)計(jì)要求完成相應(yīng)的制造圖紙，并呈報(bào)至設(shè)計(jì)部門進(jìn)展審批，審批合格后才可開展設(shè)備制造；同樣，現(xiàn)場(chǎng)施工主要是結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙開展的，設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)必須具有施工可行性。一份高質(zhì)量的施工設(shè)計(jì)圖，要綜合方案確定、工程所在地地形地貌性質(zhì)、水文氣候環(huán)境和分包商設(shè)計(jì)人員等多種因素進(jìn)展設(shè)計(jì)，承包商需對(duì)設(shè)計(jì)方案的

8、技術(shù)可行性、工程經(jīng)濟(jì)性、施工技術(shù)合理性等進(jìn)展合理審查。其次，高質(zhì)量的設(shè)計(jì)可以有效控制EPC工程本錢，因此，在開展全面施工前，承包商需認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，盡可能降低各類錯(cuò)、漏、碰等現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，防止造成大面積返工，引起二次本錢支出。3設(shè)計(jì)本錢控制設(shè)計(jì)時(shí)，堅(jiān)持“限額設(shè)計(jì)原那么，在本錢可控范圍內(nèi)開展設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約本錢、抑制本錢上升的過程。所謂的“限額設(shè)計(jì)主要是結(jié)合已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資本錢來合理控制初步設(shè)計(jì)，結(jié)合已審批通過的初步設(shè)計(jì)總概算來合理控制技術(shù)和施工圖紙的設(shè)計(jì)，同時(shí)，各專業(yè)設(shè)計(jì)需在滿足使用需求的根底上，結(jié)合分配的投資本錢限額來合理設(shè)計(jì)，嚴(yán)格防止不合理變更情況的發(fā)生。4?O計(jì)和采購的協(xié)同

9、管理成立一個(gè)設(shè)計(jì)采購部，對(duì)工程所涉及到的設(shè)計(jì)和采購資料進(jìn)展統(tǒng)一管控，使設(shè)計(jì)方可以更直接、有效地控制采購活動(dòng)，設(shè)計(jì)方可及時(shí)有效地把技術(shù)參數(shù)和設(shè)計(jì)意圖傳達(dá)出來，同時(shí)，設(shè)計(jì)方所需的材料設(shè)備數(shù)據(jù)也會(huì)得到更及時(shí)、充分的反應(yīng)。如對(duì)于橡膠護(hù)眩和消防系統(tǒng)等設(shè)備的采購，專業(yè)性較強(qiáng)，每個(gè)廠家的產(chǎn)品性能不一，假如設(shè)計(jì)采購部可以開展設(shè)計(jì)方和供貨方面對(duì)面的技術(shù)交流澄清會(huì)，就會(huì)使得設(shè)計(jì)文件和供貨參數(shù)一目了然，有效提升了信息傳遞效率和質(zhì)量，提升了設(shè)計(jì)方和采購方的工作效率，降低工程管理難度，節(jié)約了工程投入的人力本錢，減少無序采購情況的發(fā)生。4.結(jié)論綜上所述，在海外港口EPC工程施工過程中，設(shè)計(jì)管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此要將設(shè)計(jì)管理和優(yōu)化工作作為管理的重點(diǎn)，只有做好設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)優(yōu)化才可真正實(shí)現(xiàn)EPC工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。參考文獻(xiàn)：1GB/T50358-2022.建立工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)S.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2022.2GB/T50186-2022.港口工程根本術(shù)語