鳳凰城房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃書

1、鳳凰城房地產(chǎn)工程營銷籌劃書一、工程簡介：鳳凰城工程位于房地產(chǎn)市場的東南板塊，在汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙?，F(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有2

2、3套，以五、六樓為主；127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計(jì)4500萬元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)XX年5月底辦下。由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。二、市場概況及根本競爭格局：東南板塊及汴路商圈。房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三局部組成：汴路沿線、東明路南段沿沿線、航路與107國道沿線。汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東

3、方明珠等中高檔樓盤組成。在汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價(jià)位的品牌涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。東明路南段沿線目前競爭非常劇烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。航路與107國道沿線是XX年以來的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。（詳見附1：汴路市場調(diào)研報(bào)告）小戶

4、型市場概況。自XX年底時(shí)尚party介入樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速開展起來。尤其是XX年初，青年居易（easy-go以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的“市場黑洞，徹底打破了市場的競爭格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認(rèn)識到小戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開

5、發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）。可以說，同燕歸園的戶型配比上比擬，我們沒有優(yōu)勢。篇二：房地產(chǎn)工程專題報(bào)道籌劃書一、籌劃緣起東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活7月22日，在省文化廳和市鹽田區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì)暨省少兒藝術(shù)節(jié)即將召開，在“東部旅游文化節(jié)同時(shí)開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時(shí)尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時(shí)尚的海風(fēng)吹拂。二、合作優(yōu)勢?xX周刊？，先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航同是7月22日，全球時(shí)尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本？xX周刊

6、？正式創(chuàng)刊。？xx周刊猩市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一周報(bào)，經(jīng)過7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)外一致好評。四這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場歡送。用精巧的圖片、優(yōu)美的文字、準(zhǔn)確的籌劃，？XX周刊的鹽田生活傳遞信息。三、媒體互動(dòng)?xX周刊？與分眾液晶電視互動(dòng)，開創(chuàng)最新傳媒模式為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，？xx周刊？w名震全國的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在遍布、的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在？XX周刊被放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時(shí)得到分眾傳媒贈(zèng)送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果

7、，到達(dá)其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。四、報(bào)道方法全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟4、展示成熟配套：記錄時(shí)尚小鎮(zhèn)故事5、圖說東方夏威夷：動(dòng)感都市的社區(qū)廣告五、其他配合全面互動(dòng)，？xx周刊硼待合作1、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與開展藍(lán)圖2、組織看樓專車免費(fèi)效勞3、贈(zèng)送老板、總經(jīng)理專訪文章4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢5、其他合作另行協(xié)商篇三：房產(chǎn)工程整合推廣案一、前言二、物業(yè)概述三、目標(biāo)購房群四、營銷阻礙及對策五、形象定位六、廣告宣傳七、費(fèi)用預(yù)

8、算八、專業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來不一樣的效果前言一、樓市分析個(gè)性化、形象化競爭日益劇烈，將成為市地產(chǎn)開展的潮流。物業(yè)工程要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時(shí)機(jī)，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個(gè)性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。二、工程物業(yè)概述（略）三、工程物業(yè)的優(yōu)勢與缺乏優(yōu)勢：、位置優(yōu)越，交通便捷位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。交通便捷：公共交通比擬便捷，有三趟公交線路途徑本案、區(qū)康體、娛樂、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全室外設(shè)施：活動(dòng)廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場室設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室

9、、卡拉酒廊、小戶型房廳、房廳，面積平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭構(gòu)造簡單、時(shí)尚、享受的目標(biāo)購房群極具吸引力。缺乏：、環(huán)境建立缺乏吸引性景觀環(huán)境建立缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標(biāo)購房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶;同時(shí)也不利于滿足區(qū)居民的榮譽(yù)感。（現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求）、物業(yè)管理缺乏特色效勞物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求（事業(yè)有成、時(shí)尚、享受）開展特色效勞，使花園在效勞方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力。四、目標(biāo)購房群、年齡在歲之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識或有習(xí)慣在北城生活的中老年人家庭構(gòu)成：口、

10、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年、年齡在歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時(shí)尚、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主家庭構(gòu)成：口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年五、工程物業(yè)營銷阻礙及對策阻礙：、花園朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。、區(qū)商鋪經(jīng)營狀況不景氣，銷售業(yè)績不佳。對策：、把區(qū)朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價(jià)單位適時(shí)限量出售。通過廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈(zèng)送來促進(jìn)銷售。、商鋪經(jīng)營不景氣，銷售業(yè)績不佳，究其原因有二。一是區(qū)人氣不旺，二是花園離大型購物中心太近。故對策有二：一、引爆住宅銷售，帶旺區(qū)人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營和銷售;二、根據(jù)區(qū)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年

11、齡構(gòu)造、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開展特色經(jīng)營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。六、形象定位根據(jù)物業(yè)工程的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購房群特殊的身份、社會(huì)地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)工程定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。主體廣告語：輝煌人生，超凡享受花園提供的（給您的）不止是滿意滿意的住宅輝煌人生花園的目標(biāo)購房群大局部是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層,或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的,是輝煌的。篇四：房地產(chǎn)籌劃工作總結(jié)2011年即將完畢，我進(jìn)入公司已經(jīng)兩個(gè)月了，總結(jié)一下工作的心得。一、專業(yè)技能1、籌劃案寫作籌劃案的核心是給這個(gè)工程的定位，以及怎么在各方面做

12、到這個(gè)定位。每個(gè)籌劃案都有很多花哨的局部，一是為了渲染工程定位的感覺，二是美觀，三也是展現(xiàn)能力的一種表達(dá)?；I劃案是有模板和套路的，寫過幾個(gè)之后，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時(shí)，適宜的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動(dòng)里面的局部文字即可。因?yàn)槲覀児敬砉こ潭?，幾乎可以找到所有需要運(yùn)用的模板，這對我這個(gè)剛學(xué)做籌劃的是很方便的。如果需要的話，我自己也可以做出比擬漂亮的模板。2、報(bào)廣報(bào)廣方面，我目前還是簡單的寫了一些，平時(shí)沒感覺的一些“盛大開盤、榮譽(yù)開啟之類的詞，到自己想就覺得不簡單了，可能也是因?yàn)樽约簞傞_開場寫吧，反正也都是有套路的。整個(gè)工程的報(bào)廣容是分階段的，一、籌

13、備期二、蓄水期三、預(yù)熱期四、強(qiáng)銷期五、持銷期六、開業(yè)期七、養(yǎng)市期，每個(gè)階段的報(bào)廣側(cè)重點(diǎn)不一樣，如籌備期和蓄水期就注重整體的概念、定位基調(diào)的宣傳，到預(yù)熱期開場就涉及到一點(diǎn)產(chǎn)品的信息，再到強(qiáng)銷期或以后，就要表達(dá)具體的產(chǎn)品信息，各種的營銷活動(dòng)那么會(huì)摻雜在各個(gè)階段。3、案場改良方案開發(fā)商由于對自己案場的布置習(xí)以為常，很多很明顯的需要改良的地方都無視了?；蛘咧幌氲揭粌牲c(diǎn)，無法成為系統(tǒng)，代理商站在旁觀者的角度，專業(yè)的來矯正很有必要。我們給外灘中心做案場改良方案的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)開發(fā)商因?yàn)閹讉€(gè)領(lǐng)導(dǎo)要操心的事情太多了，重心偏向銷售，沒有專門的推廣部門；歷史遺留的問題又比擬嚴(yán)重，前一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個(gè)做一個(gè)，毫無

14、連貫性可言，宣傳推廣的畫面也是根據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法表達(dá)工程的高端品質(zhì)。我們接過這個(gè)工程，直嘆這么好的工程，做成這樣真是被埋沒了。改良方案里，我們提出泛現(xiàn)場的概念，將工程的宣傳布展擴(kuò)大到周圍一公里，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，工程的高端有序的形象馬上就出來了。4、具體活動(dòng)方案活動(dòng)展現(xiàn)出來的，其實(shí)都是簡單的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西，真正要命的是活動(dòng)的核心及其想要到達(dá)的效果。比方說都是參加房展會(huì)，你在房展會(huì)上要展示什么？有些樓盤展示是的定位和品質(zhì)，有些樓盤就會(huì)在房展會(huì)上大肆打折促銷，有些樓盤那么會(huì)用高品質(zhì)的活動(dòng)吸引成交，屬于比擬隱晦的促銷。5、踩盤踩盤

15、的目的是什么呢？該開場經(jīng)理讓我去踩盤，我是很暈的，去樓盤轉(zhuǎn)了一圈就回來了，售樓員說了一大通，不知道該聽什么，樓盤里各種各樣的東西，不知道該重點(diǎn)看哪些，記下哪些。事實(shí)上需要知道的資料網(wǎng)上都可以查得到，而且我們公司房地產(chǎn)信息研究很強(qiáng)大，可以查到各個(gè)樓盤的銷售情況不過有一定的滯后性。踩盤一定要帶著很強(qiáng)的目的性的。籌劃經(jīng)理帶我的時(shí)候，踩盤就是要看工程的資源、現(xiàn)場的包裝、小區(qū)的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，這些都是要到工程現(xiàn)場去親自看才知道的，思考為什么他們是這個(gè)定價(jià)，工程是不是受市場歡送，消費(fèi)者主要來自哪里，不過要比擬感性的，市場情況知道一些就可以。篇五：房地產(chǎn)工作方案書今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員

16、工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開，“XX品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。總體上說,成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心、搞好“兩個(gè)建立、做到“三個(gè)調(diào)整、進(jìn)展”四個(gè)充實(shí)、著力“五個(gè)推行其工作方案如下:一、以XX工程建立為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù)XX工程，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于工程所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司方案：一確保一季度XX工程全面開工，力爭年根本完成第一期建立任務(wù)。XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑

17、物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地圍的無證房屋的拆遷。三月份完成征地圍有證房屋拆遷及國土儲藏中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，參謀室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建立。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類

18、、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。XX工程是省、市重點(diǎn)工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX工程建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。二切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保

19、工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。市場工作方案書教學(xué)工作方案書會(huì)計(jì)工作方案書招商工作方案書服裝店工作方案書工程方案書企業(yè)方案書培訓(xùn)方案書創(chuàng)業(yè)方案書模板1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)。2006年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行

20、置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在2005年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期方案、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公

21、司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此局部資源?；I劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷鼓勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)方法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等方法擴(kuò)大資金流，以保證XX工程建立資金的及時(shí)到位。三全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作招商工作是XX建成后運(yùn)營的重要根底。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有方案地、有針對性地、適時(shí)

22、適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺?招商方案書?及?招商手冊?，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草?招商方法?要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營根底XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家

23、、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運(yùn)營的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當(dāng)。4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)

24、營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)展。二、以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立“XX品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán)。1、注冊成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模XX2006年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“集團(tuán)公司。同時(shí)，將獨(dú)立注冊或變更所轄子公司名稱，即：XXXX已成立XXXX公司待更名XX物業(yè)管理XX已成立XX房地產(chǎn)開發(fā)XX已成立XX大酒店管理XX待成立XX集團(tuán)及所轄子公司籌建人員均為兼職和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：XX集團(tuán)：X

25、X、XX、XX、X、財(cái)務(wù)總監(jiān)待定、XX集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)籌劃部、工程部XX醫(yī)藥XX:XX、XX、XXXX醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XXXX房地產(chǎn)開發(fā)XX：XX、XX、XXXX物業(yè)管理XX：XX、XX、XXXX大酒店管理XX：XX、XX、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，

26、逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以XX開展為歷史契機(jī)，加快部“三個(gè)調(diào)整XX的開展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，開展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“功，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使XX集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。1、人員調(diào)整人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原那么是“人盡其才，才盡其用。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。2、機(jī)構(gòu)調(diào)整機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指XXXX部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部。隨著XX工程進(jìn)入建立施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)籌劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的根底。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨(dú)立營