大型煤礦調(diào)度管理制度匯編

1、如果文檔合適請下載打賞支持 XX大型煤礦調(diào)度管理制度匯編二。一六年七月一日目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 匯編說明3崗位責(zé)任制 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 1、調(diào)度主任崗位責(zé)任制42、調(diào)度組長崗位制5 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 3、調(diào)度員崗位責(zé)任制64、調(diào)度統(tǒng)計員崗位責(zé)任制8 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 5、大班調(diào)度員崗位責(zé)任制9 HYPERLI

2、NK l bookmark18 o Current Document 6、調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制10管理制度1、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化十化標(biāo)準(zhǔn)112、調(diào)度值班管理制度12 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 3、調(diào)度會議室管理制度134、調(diào)度保密制度14 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 5、重大隱患及時撤人制度15 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 6、與周邊相鄰礦井建立信息溝通機(jī)制177、調(diào)度員交接班制度19 HYPERLINK l bookmark30 o

3、Current Document 8、*公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度209、*公司調(diào)度準(zhǔn)軍事化管理制度及標(biāo)準(zhǔn)23 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document *公司生產(chǎn)調(diào)度逐級匯報制度27*公司調(diào)度調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度31*公司調(diào)度應(yīng)急救援預(yù)案管理制度33*公司“三匯報”制度34“雨季三防”制度35調(diào)度職責(zé)范圍37 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document *公司領(lǐng)導(dǎo)干部雙帶班下井管理制度39*公司公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度41*公司會議管理制度規(guī)定及考核辦法42*公司庫存煤管理辦法44 HYPERLINK l bookma

4、rk54 o Current Document 調(diào)度員下井（下基層）管理制度47調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（驗收）管理制度48 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理制度50調(diào)度員業(yè)務(wù)保安制度52調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度53匯編說明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學(xué)。調(diào)度是各級領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。*公司調(diào)度，擔(dān)負(fù)著技改期間煤炭生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。為了進(jìn)一步提高我公司調(diào)度的管理水平，提高每個調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度

5、的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，我們根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我公司具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對我公司調(diào)度的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實、完善和補(bǔ)充，在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。調(diào)度主任崗位責(zé)任制1、在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。2、積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。3、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。4、參與召開每日礦、科、隊參加的生

6、產(chǎn)碰頭、交接班會，參與解決安全生產(chǎn)中存在的問題。5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。8、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項管理工作。9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。調(diào)度組長崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項任務(wù)。按照主任的安排，搞好分管工作

7、，同時要搞好分工合作。2、認(rèn)真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點發(fā)生事故時，要立即協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。5、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調(diào)度會議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問題果斷及時。7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。

8、主任不在時，擔(dān)負(fù)起全室各項工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。值班調(diào)度員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度

9、，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無誤。5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時，登記編號，妥善保存。6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。7、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。8、掌握計算機(jī)基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準(zhǔn)確無誤，有問題及

10、時匯報和糾正。調(diào)度統(tǒng)計員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的日常業(yè)務(wù)工作。2、掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成情況及每月生產(chǎn)安排進(jìn)度和完成情況。3、按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報，按日統(tǒng)計礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。4、按時填寫、匯總各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)現(xiàn)有誤，及時糾正。5、按時整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計資料，搞好資料入檔存檔。負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。6、負(fù)責(zé)對調(diào)度臺各種臺帳、報表的考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。失誤嚴(yán)重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解變化趨勢，提供建設(shè)性意見。8

11、、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴(yán)守資料機(jī)密。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。大班調(diào)度員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)調(diào)度調(diào)度管理及業(yè)務(wù)的日常管理工作。2、按礦上規(guī)定和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核辦法，負(fù)責(zé)對有關(guān)單位進(jìn)行責(zé)任制方面有關(guān)項目的落實和考核。3、隨時掌握生產(chǎn)變化趨勢，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，不斷了解采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。5、做好原紿記錄，建立生產(chǎn)活動分析報表，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨時提供參考意見。6、落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事故，要認(rèn)真組織追查，

12、加強(qiáng)考核工作。7、自覺執(zhí)行各項制度，協(xié)助主任對本室工作人員堅持崗位，執(zhí)行制度，處理問題情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。8、搞好室內(nèi)外規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制1、及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。4、認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細(xì)聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報。5

13、、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。同時，按規(guī)定程序報領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報。6、積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作追查和處理工作調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度工作程序化工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化調(diào)度指揮規(guī)范化基礎(chǔ)管理制度化調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)化深入現(xiàn)場經(jīng)常化調(diào)度裝備現(xiàn)代化事故匯報程序化工作語言文明化工作環(huán)境優(yōu)美化調(diào)度值班制度1、為了密切配合公司領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度實行內(nèi)部值班制度。2、調(diào)度內(nèi)部值班由

14、主任、組長實行二十四小時值班，兩人不能夠同時休息。3、調(diào)度值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項工作。4、調(diào)度值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。5、調(diào)度值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。6、調(diào)度值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。7、調(diào)度值班人員，要實行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。8、調(diào)度值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。調(diào)度會議室管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的

15、良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：1、調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀(jì)行為，會議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。 TOC o 1-5 h z 2、會議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。3、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。4、會議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。5、會議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。6、會議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。7、參加會議人員，要自覺愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價值的2倍處罰。8、調(diào)度會議期間，任

16、何人要把手機(jī)打到震動或關(guān)機(jī)。否則，一次罰款200元。10、調(diào)度設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管處罰職責(zé)。當(dāng)班調(diào)度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。調(diào)度保密制度為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：1、保密范圍：凡調(diào)度擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。2、保密對象：調(diào)度所有工作人員。3、保密制度：1）調(diào)度內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。3）保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。

17、確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。5）調(diào)度內(nèi)部每季度對保管資料進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負(fù)責(zé)。6）每月底保管人員要對所有資料進(jìn)行整理、編號。重大隱患及時撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。二、搶險救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)：

18、如果文檔合適請下載打賞支持 如果文檔合適請下載打賞支持 總指揮：總經(jīng)理黨委書記副總指揮：各生產(chǎn)副總副書記總工程師安監(jiān)處長成員單位：調(diào)度安監(jiān)處、地測中心、醫(yī)院、黨群部等有關(guān)部室三、救災(zāi)撤人程序：1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災(zāi)路線撤離。2、調(diào)度接到匯報后，通知程序如下：1、值班領(lǐng)導(dǎo)（當(dāng)日值班長、副值班長）2、總經(jīng)理、黨委書記礦調(diào)度一3、總工生產(chǎn)副總、安監(jiān)處長4、有關(guān)副總5、有關(guān)部室3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按*公司礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計劃中規(guī)定的

19、避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計劃停風(fēng)時，應(yīng)切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。4、總經(jīng)理、書記、公司總工程師、有關(guān)副總經(jīng)理、有關(guān)部室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊的協(xié)助下制定救災(zāi)計劃。5、調(diào)度負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災(zāi)指揮部；運(yùn)輸科負(fù)責(zé)將遇險人員及時運(yùn)送上井；醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作，以及有關(guān)部室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通

20、訊、測量等工作。6、將搶救過程和結(jié)果匯總報集團(tuán)公司總調(diào)。與周邊相臨礦井建立信息溝通制度為適應(yīng)我公司當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)新形勢的要求，保證我公司安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故的發(fā)生，特別是預(yù)防周邊小煤礦由于濫采亂挖現(xiàn)象，給我公司帶來的種種安全危害，特制定本管理機(jī)制，具體內(nèi)容如下：一、組織機(jī)構(gòu)：組長：總工程師副組長：生產(chǎn)副總地測副總調(diào)度主任成員：各業(yè)務(wù)部室相關(guān)負(fù)責(zé)人和各采掘隊組以及二線隊組相關(guān)負(fù)責(zé)人二、管理細(xì)則：每年年初由公司生產(chǎn)中心、地測中心和相關(guān)單位要根據(jù)我公司地質(zhì)變化情況和地質(zhì)測量相關(guān)資料及生產(chǎn)組織資料，寫出我公司周邊小煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)情況和存在的安全隱患情況，匯報調(diào)度，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門簽字蓋

21、章認(rèn)可。2、要求地測部門每季度必須向調(diào)度以書面形式匯報周邊小煤礦安全隱患情況，并把周邊小煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的有效電話號碼和本人情況及其上級管理部門的相關(guān)信息匯報于調(diào)度，有變更情況的要及時變更。我公司的負(fù)責(zé)人和相關(guān)部室有效電話號碼由地測部門向小煤礦提供。3、調(diào)度要組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室和隊組分析研究周邊小煤礦對我公司的威脅程度，對重大隱患要特別注意和關(guān)注，及時與小煤礦及其上級負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看；要求各采掘隊組和井下輔助隊組在各采區(qū)作業(yè)點施工時，由跟班隊干具體負(fù)責(zé)安排了解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患預(yù)兆時，要及時向調(diào)度和相關(guān)部門匯報，調(diào)度接到匯報后立即通知總

22、經(jīng)理、地測中心副總、生產(chǎn)副總、總工、值班公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任，由地測中心牽頭及時與小煤礦及其上級負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，并派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看，督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。我公司對分析研究到和發(fā)現(xiàn)的重大隱患都要采取有效措施和啟動事故應(yīng)急預(yù)案，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，堅決以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理理念進(jìn)行控制。4、特別要求井下各采掘隊組及相關(guān)生產(chǎn)輔助隊組要根據(jù)地測、生產(chǎn)、調(diào)度等相關(guān)部門的周邊小煤窯分析報告情況，制定出各作業(yè)點同周邊小煤窯安全隱患應(yīng)急預(yù)案和各類災(zāi)害人員撤退路線圖并報礦調(diào)度。5、當(dāng)小煤礦與我公司鄰近采區(qū)有水災(zāi)、火災(zāi)、煤塵和瓦斯爆炸、頂

23、板大面積跨落重大隱患預(yù)兆以及有特大事故時，小煤礦有義務(wù)和必要向我公司調(diào)度主動如實匯報發(fā)生事故的時間、地點和性質(zhì)。我公司接到匯報后，立即啟動針對性的應(yīng)急預(yù)案，迅速采取預(yù)防措施，防止事故蔓延到我公司，并派相關(guān)負(fù)責(zé)人到小煤礦查看情況，掌握現(xiàn)場情況。調(diào)度員交接班制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄

24、的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。*公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度一、目的為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心,確保全礦安全生產(chǎn)，制定*公司“值班管理制度”。二、工作要求及考核辦法、公司領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、值班人員實行24小時不間斷值班，值班時間為早7：40到次日早8：00。值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因

25、故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。3、副值班長必須在調(diào)度值班，否則考核副值班長100元，值班長200元，地面值班人員要參加隊組的班前會，不到罰款200元，遲到罰款100元。4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。5、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。6、當(dāng)日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應(yīng)位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責(zé)任人每次100元。7、值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負(fù)

26、責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。8、值班人員要愛護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。9、調(diào)度負(fù)責(zé)對當(dāng)日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度分組進(jìn)行雙休日值班。2、值班當(dāng)日必須堅持到調(diào)度上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調(diào)度或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度簽到，一次罰款50元。3、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部室八點下井，安全部門四點下井，公司領(lǐng)導(dǎo)值班零點下井。如雙休日值班與公司領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。4、臨時離開崗位必須向調(diào)度和安監(jiān)處同時請假。5、

27、井上值班，查崗由調(diào)度考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度，在次日調(diào)度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報。6、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款100元。、基層隊組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。2、隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。3、值班人員當(dāng)日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。4、值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、書記

28、和分管副隊長，并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實一次無通知隊長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。6、值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。7、值班隊干實行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)日各項記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人5001000元。8、調(diào)度負(fù)責(zé)對當(dāng)日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不

29、少于2次，并有記錄。9、各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調(diào)度會通報。調(diào)度準(zhǔn)軍事化管理制度及標(biāo)準(zhǔn)第一章準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃1、實行準(zhǔn)軍事化管理，要實現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長期堅持，增強(qiáng)個人、單位工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。2、在長期堅持

30、實行準(zhǔn)軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機(jī)的結(jié)合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運(yùn)用到實踐工作中去，實現(xiàn)調(diào)度的“準(zhǔn)確迅捷高效創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團(tuán)公司和*公司全年各項任務(wù)的圓滿完成。第二章準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動作標(biāo)準(zhǔn)1、工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導(dǎo)，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時，工作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題

31、給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。3、參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時按要求參加，遵守調(diào)度會議的有關(guān)規(guī)定和活動紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列

32、，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。4、接打電話時要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級以上）辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。工作中提倡使用普通話、文明用語：問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進(jìn)！請進(jìn)！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超

33、短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。6、對調(diào)度軍事化執(zhí)行情況納入調(diào)度準(zhǔn)軍事化考評細(xì)則中。7、調(diào)度臺兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。8、交接班時，從調(diào)度大會議室門齊步走進(jìn)入，到調(diào)度臺左門內(nèi)換鞋，換鞋時要動作統(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點班準(zhǔn)備接班”。上一班班長講：“零（八、四）一切正常”。同時講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時要交待下一班，完畢后下一

34、班上崗，上一班成隊列走出工作區(qū)。9、辦公室、會議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。、工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實施劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調(diào)度衛(wèi)生員管理條例執(zhí)行。11、加強(qiáng)防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。12、對室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。13、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、調(diào)度規(guī)定的圖、文、像、表。14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，

35、門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。16、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。*公司生產(chǎn)調(diào)度逐級匯報制度為了增強(qiáng)新形勢下*公司生產(chǎn)調(diào)度工作的主動性、預(yù)見性和時效性，及時提高生產(chǎn)事故、安全事故、人員傷亡事故的處理、落實、救援能力，提高有關(guān)人員的快速反應(yīng)能力，根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)度有關(guān)精神要求，特建立*公司生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制。一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制（一）生產(chǎn)事故匯報及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場規(guī)定：、井下工作地點及

36、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時間、地點、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度匯報；調(diào)度接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)部室、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報。嚴(yán)禁謊報、隱瞞不報。（當(dāng)班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度匯報）2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務(wù)部室的分管副部長、部長必須到如果文檔合適請下載打賞支持 如果文檔合適請下載打賞支持 現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務(wù)部室分管

37、副總必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過4小時，總經(jīng)理必須到現(xiàn)場。（二）*公司生產(chǎn)事故逐級匯報程序（調(diào)度）（附件1）（三）考核辦法1、井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體處罰1000元，隊長、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會上進(jìn)行通報，隊長或書記坐亮相臺進(jìn)行事故分析。2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責(zé)任人處以500元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以1000元罰款。（以調(diào)度記錄時間為主）二、安全事故匯報制度（一）安全事故的快速反應(yīng)調(diào)度員接到安全事故匯報后，要詳細(xì)落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、范圍、人員傷

38、亡等情況，并做好事故記錄?？偨?jīng)理總工副總經(jīng)理相關(guān)副總相關(guān)部室兩名調(diào)度員按以下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度主任事件地點調(diào)度員一值班領(lǐng)導(dǎo)各副總經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)副總、部門負(fù)責(zé)人在接到事故通知后，迅速到調(diào)度集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點啟動相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行安全事故處理。（二）對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺的時間要求1、當(dāng)日調(diào)度值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。2、當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺待命。3、總經(jīng)理、總工、副總經(jīng)理、相關(guān)副總、相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度。（三）安全事故的響應(yīng)處理根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動相對應(yīng)的事

39、故、事件應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財產(chǎn)損失等情況，啟動不同級別：1、一級：預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情不大，只要啟動事故單位應(yīng)急救援預(yù)案，同時集團(tuán)公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預(yù)警”要求，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。一級是指一般突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。2、二級：預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場應(yīng)急”要求，啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場搶救。二級是指較大突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報請

40、礦應(yīng)急指揮中心主任啟動應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任執(zhí)行總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。3、三級：預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情太大，需要立即按照“全體應(yīng)急”要求，啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動員搶險救災(zāi)，并立即向地方政府或上級機(jī)關(guān)匯報請求增援，啟動上一級事故應(yīng)急救預(yù)案。二級是指重大突發(fā)事故事件，啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動員搶險救災(zāi)，并立即向地方政府或上級機(jī)關(guān)匯報請求增援，啟動上一級事故應(yīng)急救預(yù)案。同時集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與公司領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場指揮部，

41、負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。三、人員傷亡故快速反應(yīng)機(jī)制（一）人員傷亡故的快速反應(yīng)調(diào)度員接到人員傷亡事故匯報后，要詳細(xì)落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。調(diào)度員按附圖二程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（附件2）（二）對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺的時間要求1、當(dāng)日調(diào)度值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。2、當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺待命。3、總經(jīng)理、總工、副總經(jīng)理、相關(guān)副總、相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度。*公司調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度為適應(yīng)*公司礦井生

42、產(chǎn)，提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確實使每一個調(diào)度員能夠做到協(xié)調(diào)和指揮生產(chǎn)，建立*公司調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對*公司調(diào)度員進(jìn)行日常培訓(xùn)。（一）組織機(jī)構(gòu)組長：吳先進(jìn)副組長：岳勝平韓建軍許起周正壯參加培訓(xùn)人員：調(diào)度全體人員（二）實施方案及要求1、由專人制定出培訓(xùn)計劃，計劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；2、培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學(xué)習(xí)等；3、教材選擇：應(yīng)選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識、集團(tuán)公司和礦出臺的相關(guān)文件、規(guī)定等；4、對參加培

43、訓(xùn)人員的要求：（1）要求調(diào)度全體人員均參加培訓(xùn)；（2）所有人員必須按照培訓(xùn)計劃規(guī)定時間進(jìn)行培訓(xùn)；（3）各班班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；（4）參加培訓(xùn)人員不能無顧缺課。5、培訓(xùn)計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等。（三）獎罰1、無顧不參加培訓(xùn)者，考核本人200元，并于調(diào)度會上通報；2、在培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)人員不得遲到、早退，否則考核當(dāng)事人一次100元；3、培訓(xùn)期滿不合格者，考核當(dāng)事人200元，并進(jìn)行補(bǔ)考；4、調(diào)度將對培訓(xùn)期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進(jìn)行相應(yīng)獎勵。*公司調(diào)度應(yīng)急預(yù)案管理制度（一）管理要求1、由調(diào)度牽頭，要求公司屬各單位于每年年初根據(jù)*公司事故、事件

44、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應(yīng)急演練計劃和演練報告；2、公司調(diào)度應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理，建立專題臺帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容；3、將應(yīng)急演練計劃和報告收集完畢后，要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位認(rèn)可，否則無效；4、管理人員要按照集團(tuán)公司總調(diào)下發(fā)的“應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備情況匯總表”的相關(guān)要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況；5、在演練結(jié)束后，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應(yīng)措施，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。（二）處罰1、在演練過程中，調(diào)度將對組織不利的單位或個人酌情給予相應(yīng)處罰；2、對未及時上交計劃和報告的單位，將給予5001000元不等的處罰；3、對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予1

45、000元處罰；4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予1000元處罰。*公司“三匯報”制度為全面掌握礦井生產(chǎn)情況，發(fā)揮調(diào)度職能作用，協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，隨時掌握生產(chǎn)情況，建立*公司“三匯報”制度。（一）主要內(nèi)容1、問題匯報主要包括：礦井生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重點工程項目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；2、事故匯報主要包括：當(dāng)日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運(yùn)行事故匯報、礦井大面積停風(fēng)停電匯報、特重大事故匯報直接進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行處理；3、變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相

46、關(guān)礦井變化情況。（二）管理要求1、必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設(shè)專人進(jìn)行管理；2、匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進(jìn)行匯報；3、要求在每日18：00前向公司調(diào)度匯報，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；4、相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進(jìn)行匯報，否則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一次100元的處罰?！坝昙救馈敝贫葹榱吮苊馕夜驹谟昙酒陂g由于突降大雨、雷電天氣對建筑設(shè)施、電力設(shè)施、通訊設(shè)施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財產(chǎn)損失，為保護(hù)國家和人民的利益，響應(yīng)局調(diào)的要求，特制定如下方案：一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立“三防”救援指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度總指揮：總經(jīng)理書記副總指揮：黨委副書記有關(guān)副總經(jīng)理值班領(lǐng)導(dǎo)成員：生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)

47、運(yùn)工區(qū)通風(fēng)部地測中心調(diào)度安監(jiān)處黨群部、技改辦、綜合辦公室等相關(guān)部室指揮部下設(shè)“三防”辦公室，“三防”辦公室設(shè)在地測中心主任：調(diào)度主任成員：生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)運(yùn)工區(qū)通風(fēng)部地測中心調(diào)度安監(jiān)處黨群部、技改辦、綜合辦公室等相關(guān)部室二、危險源監(jiān)控：1、每天定時接受氣象臺發(fā)布的氣象信息，并每天在調(diào)度會上通報；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦公室和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，根據(jù)災(zāi)害危害程度，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。2、每旬由地測中心牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機(jī)電中心牽頭檢查防雷工程。3、對“三防”檢查情況于每月的1、11、21號向晉北公司調(diào)度匯報（特殊情況及時匯報）。三、要定時進(jìn)行“

48、三防”演習(xí)，提高應(yīng)急救災(zāi)能力，對發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)經(jīng)驗及時糾正。四、如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場人員要立即向礦調(diào)度匯報，匯報內(nèi)容包括發(fā)生事故的時間、地點、范圍、影響程度、受困人員情況等。調(diào)度接到匯報后，立即通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，并立即向晉北公司調(diào)度匯報。調(diào)度要對處理過程作詳細(xì)記錄，領(lǐng)導(dǎo)們要執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。調(diào)度管理職責(zé)1、在生產(chǎn)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮工作。按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）進(jìn)尺等各項生產(chǎn)任務(wù)。2、實行24小時值班制度。負(fù)責(zé)召開調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會，及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的矛盾和擋手問題，并督

49、促檢查執(zhí)行情況。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。對安全生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取措施，限期解決。發(fā)生重大事故（如人身、機(jī)電、運(yùn)輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報程序逐級匯報，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救，使事故盡快處理，恢復(fù)生產(chǎn)。4、及時掌握全礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)。對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節(jié)假日生產(chǎn)、職工保勤等工作實行重點調(diào)度。5、認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報工作。及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、傳真、通知、通報，做到令行禁止。及時檢查領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、落實情況

50、，并按要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報。6、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，熟悉了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，要積極督促有關(guān)部門盡快解決，并將重大現(xiàn)場情況及處理結(jié)果匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7、組織均衡生產(chǎn)。積極組織各生產(chǎn)、輔助單位協(xié)同配合，及時平衡協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)安裝隊和安裝預(yù)備隊的管理工作，積極組織協(xié)調(diào)，保證工作面安裝和回收工作的正常有序進(jìn)行。9、建立、健全各種臺帳，認(rèn)真填寫原始記錄，及時提供調(diào)度日報、生產(chǎn)綜合分析資料，做到內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，真正能準(zhǔn)確、形象地反映全礦生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。10、加強(qiáng)調(diào)度通訊、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的管理，不斷改進(jìn)調(diào)度通訊手段，發(fā)

51、揮傳真、計算機(jī)的科技效能，加速調(diào)度裝備的現(xiàn)代化。11、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛。各單位必須無條件服從調(diào)度命令。*公司領(lǐng)導(dǎo)干部雙帶班下井管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)煤礦安全管理工作，切實落實煤公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，根據(jù)陽煤集團(tuán)晉北公司建設(shè)煤公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查管理辦法（暫行）的通知，制定*公司領(lǐng)導(dǎo)干部雙帶班下井管理制度。*公司主要負(fù)責(zé)人每月不帶班下井人員不得少于5個，分管生產(chǎn)、技術(shù)、銜接、安全、機(jī)電的副職每月帶班下井不得少于7個，其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師下井次數(shù)根據(jù)實際情況由單位自行安排。*公司要認(rèn)真制定領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃，計劃中必須明確每日每班帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名和

52、職務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月計劃在調(diào)度室公示，當(dāng)天帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)在井口明顯位置掛牌公示。三、公司領(lǐng)導(dǎo)下井時，要重點對各大系統(tǒng)、特殊地質(zhì)條件巷道進(jìn)行檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮；遇到險情時，立即下達(dá)停工撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下的安全生產(chǎn)狀況、存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄和“雙帶班下井”信息登記卡。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案管理制度，當(dāng)日調(diào)度員要將帶班下井領(lǐng)導(dǎo)的情況匯報晉北調(diào)度室。六、領(lǐng)導(dǎo)干部不帶班下井，對責(zé)任人處罰2000

53、元/次，累計三次的給予免職處理。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度1、公司調(diào)度要建立公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井寫實記錄本和下井考勤記錄。下井寫實記錄本的內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井時間、升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。下井考勤記錄的主要內(nèi)容為：日期、姓名、入井時間、升井時間。下井寫實記錄本由下井者本人填寫。下井人員入井升井都必須在井下作業(yè)場所用電話向調(diào)度室匯報考勤，調(diào)度員負(fù)責(zé)記錄。2、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井人員升井后1小時內(nèi)要及時到調(diào)度室填寫下井寫實記錄，其記錄要真實，不準(zhǔn)弄虛作假。3、特別是對隱患的處理情況要作詳細(xì)說明，以便備查。4、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井

54、寫實記錄、交接班記錄。由調(diào)度室負(fù)責(zé)每月匯總，下井考勤表由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)。以上記錄月底由調(diào)度室負(fù)責(zé)裝訂成冊，調(diào)度室要有專人存檔保管、備查，保存期不少于一年。5、罰責(zé)：調(diào)度員考勤弄虛作假的，每人次罰50元；下井寫實記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理混亂、遺失的，罰相關(guān)責(zé)任人200元。*公司會議制度規(guī)定及考核辦法為了加強(qiáng)我公司日常管理工作，形成良好的工作秩序，進(jìn)一步提高管理水平，使管理工作做到正?；⒁?guī)范化、制度化，確保我礦全年各項任務(wù)的圓滿完成，特做如下規(guī)定和考核辦法：一、早碰頭會議1、每日7：00在公司一層會議室召開；2、會議由董事長、黨總支書記或生產(chǎn)經(jīng)理主持，各部室

55、副科以上管理人員、華冶項目部經(jīng)理及晉北公司駐礦安監(jiān)員，除零點班跟班領(lǐng)導(dǎo)外在礦的必須全部參加早碰頭會議；3、會議主要內(nèi)容：、副值班長通報全公司前一日安全、進(jìn)尺產(chǎn)量外運(yùn)、一通三防、地質(zhì)地測構(gòu)造、防治水、生產(chǎn)誤時及重點工程進(jìn)展等情況；、通報當(dāng)日值班長、跟帶班領(lǐng)導(dǎo)及井下溫度等、各部門向公司領(lǐng)導(dǎo)反映需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題；、公司領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日或近期重要主要工作的具體安排，副值班長做好記錄。二、下午碰頭會議1、每日下午17：00在公司一層會議室召開；2、會議由當(dāng)日值班長主持，副值班長做好記錄，生產(chǎn)技術(shù)部副部以上人員全部參加當(dāng)天下午碰頭會議，確實有事，至少要有一名副部參加，其它各部室、隊組負(fù)責(zé)人、華冶項目部

56、經(jīng)理、華冶項目部運(yùn)輸隊長、各掘進(jìn)頭隊長（副隊長）以及其它在我公司參與井下井巷工程建設(shè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。3、會議主要內(nèi)容：落實當(dāng)日安全、生產(chǎn)任務(wù)完成情況及未完成原因說明。各部門、隊組提出需公司解決的問題和聯(lián)系事項（碰頭會前隊與隊之間、隊組與部門之間或部門與部門之間能夠協(xié)調(diào)的要提前協(xié)調(diào)解決）等。公司領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日提出的問題和聯(lián)系事項做具體工作安排，副值班長做好記錄。4、調(diào)度對每日參加會議的人員情況進(jìn)行統(tǒng)計，對不遵守制度人員進(jìn)行考核，交公司辦公室當(dāng)月考核兌現(xiàn)。三、參會要求1、參加會議人員要保持會議安靜氣氛，做好相應(yīng)的記錄；2、參加會議人員要關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動；四、考核辦法：、不參加會議部門或隊組，每次罰

57、款200元。、遲到、早退的，手機(jī)沒有調(diào)成震動影響會議的人員，每次罰款100元。、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)未落辦者，視情節(jié)輕重給予1001000元罰款。*公司庫存煤管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)庫存煤管理工作，確保庫存煤數(shù)量準(zhǔn)確，減少庫存煤因自然災(zāi)害和管理不善造成的損失，特制定本辦法。*公司以生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室組織，經(jīng)營管理部、黨群工作部共同參與公司的煤臺日常管理工作，并負(fù)責(zé)庫存煤的月度盤點。*公司總經(jīng)理對本單位庫存煤管理全面負(fù)責(zé)，經(jīng)營副總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。3、生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度負(fù)責(zé)庫存煤的登記、存儲、使用情況，公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)銷售、計量及煤臺設(shè)施和人員的管理，同時以上兩部門相互協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)庫存煤的防洪、防盜、防自燃預(yù)

58、防工作，確保庫存煤的安全存儲。4、公司保安部門負(fù)責(zé)煤臺的日常管理巡防工作，服從公司每日值班領(lǐng)導(dǎo)的安排，并對庫存煤的丟失負(fù)直接責(zé)任。5、每月末由生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度牽頭組織經(jīng)營管理部、黨群工作部及生產(chǎn)技術(shù)部地質(zhì)相關(guān)人員對本單位的庫存煤進(jìn)行盤點，數(shù)據(jù)報公司總經(jīng)理和經(jīng)營副總經(jīng)理，對庫存煤的盤點負(fù)直接責(zé)任。6、生產(chǎn)技術(shù)部高度要對當(dāng)月的產(chǎn)量準(zhǔn)確統(tǒng)計，地質(zhì)部門對庫存煤實物盤點實事求是，經(jīng)營管理部對當(dāng)月銷售量做到準(zhǔn)確無誤，統(tǒng)計報表準(zhǔn)確可靠，黨群工作部對產(chǎn)、銷、存的真實性進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)月煤臺報表必須由以上部門領(lǐng)導(dǎo)共同簽字后方可生效。7、每月由生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室接待晉北公司庫存煤的核查工作。積極配合上級單位對庫存煤的核定

59、檢查，并提供報表。生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室對庫存煤檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。8、每年初由公司經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部提出當(dāng)年煤臺需做的工程計劃及預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)及晉北公司匯總，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。9、凡屬煤臺的人、財、物都由生產(chǎn)技術(shù)部及經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)管理，并做好存儲煤、返煤和鏟車、推土機(jī)的使用管理工作。為防止煤如果文檔合適請下載打賞支持 臺存儲煤自燃，需做好新舊煤的倒儲工作。10、生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度要做好雨季“三防”工作，并制定人、財、物的應(yīng)急措施和組織機(jī)構(gòu)，一旦出現(xiàn)災(zāi)情，做到隨叫隨到。11、生產(chǎn)技術(shù)部對煤臺的自燃管理工作做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理并采用注水、突運(yùn)等措施，將損失降低到最低限度。12、生產(chǎn)技術(shù)部地質(zhì)管理

60、人員要對煤臺災(zāi)害造成的損失提供真實可靠的第一手資料，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。13、公司要設(shè)專人對煤臺加強(qiáng)看護(hù)管理，防止煤炭被盜、丟失。14、對虛報、瞞報產(chǎn)量造成損失的，要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，同時對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行處罰。15、由于管理不善造成煤臺重大損失的，要嚴(yán)格追究相關(guān)部門及的責(zé)任。附：庫存煤盤點原始記錄201x年x月庫存煤盤點記錄名稱：陽煤集團(tuán)XX公司201X年x月x日單位：噸賬面庫存資源里期初庫存本月生產(chǎn)合計公路外運(yùn)地銷自用報損合計賬面庫存盤占八、庫存地測煤倉盤點庫存盈、萬（十、）經(jīng)加人貝：說明：賬面產(chǎn)運(yùn)銷數(shù)據(jù)以盤點前一日累計為準(zhǔn)。調(diào)度員下井（下基層）管理制度一、調(diào)度員必須按規(guī)定堅持深入井下，