現(xiàn)代建筑電氣施工進度控制管理分析

1、現(xiàn)代建筑電氣施工進度控制管理分析摘 要：文章通過對建筑電氣施工進度影響的相關(guān)因素做了分析，闡述了其進度管理的控制措施，指出各建立單位只有通過嚴密合作，制定科學的管理方案，才能實現(xiàn)良好的投資效益。關(guān)鍵詞：建筑電氣 影響因素 方案編制 一 引 言每一個建筑電氣施工工程，能否按預定的進度方案來實現(xiàn)，它不但表達了電氣施工及管理人員水平的上下，同時也直接影響工程工程的投資效益，所以制定一個科學合理的管理手段來對電氣的施工進度進展隨時隨地監(jiān)視和控制是非常重要的。本文主要分析建筑電氣施工管理中的進度問題，并提出解決措施，以此到達控制電氣施工進度的目標。二 影響建筑電氣施工進度的因素分析影響建筑電氣的施工進度

2、的因素主要有：承建商因素、開發(fā)商因素、設計單位因素、監(jiān)理單位因素，材料設備因素等。1、承建商的因素工程經(jīng)理部配置的電氣管理人員不能滿足施工需要，現(xiàn)場管理經(jīng)歷缺乏，管理技術(shù)水平低、致使工程組織混亂不能按預定進度方案完成；編制的施工方案不得當；電氣材料供給不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，導致整改延誤工程進度；電氣施工人員資質(zhì)、水平及人數(shù)不能滿足現(xiàn)場施工需要。2、開發(fā)商的因素提供的臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供給量缺乏；開發(fā)商管理、協(xié)調(diào)能力缺乏，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供給商、各專業(yè)工種在配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題也得不到及時解決，無法按進度方案執(zhí)行，打亂正

3、常施工的秩序；開發(fā)資金缺乏，不能按合同約定支付合同款。3、設計單位的因素不能按設計合同的約定及時提供施工所需的電氣圖紙；為工程設計配置的設計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使電氣專業(yè)與其它專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾；設計內(nèi)容缺乏、設計深度不夠；無健全的設計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯現(xiàn)象嚴重，不能按時參加各種驗收工作。4、監(jiān)理單位的因素 工程監(jiān)理配置的電氣監(jiān)理工程師的學歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)歷、水平、數(shù)量、年齡、安康狀況不能滿足工程管理需要；責任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際及時采取有效措施保證工程按方案實施。5、來源于材料設備供給商的因素電氣原材料、配套零部件供給

4、小未能滿足生產(chǎn)需要；生產(chǎn)設備維護、使用不當出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)；生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符等延誤了工程進度。三 建筑電氣施工進度方案的編制和審核1 、建筑電氣施工進度方案編制電氣進度方案的編制就是對電氣施工中的資源組合進展權(quán)衡，以簡潔、明了的方式來安排合理有序的施工。進度方案的編制要區(qū)分詳略，以便滿足施工現(xiàn)場的需要，對高層要盡可能簡單一些，而對一線人員要盡可能詳細。在電氣施工管理中，常用橫道圖表示工程的施工進度方案。如圖1所示：工程任務縱向排列在圖的左側(cè)，橫軸表示時間，每項活動預計的時間用橫道圖長短來表示。圖1 用橫道圖編制方案例子電氣進度方案制定后，要發(fā)揮它的控制

5、性作用，我們可以實施兩級控制體系：一級為工程經(jīng)理部的控制體系，另一級為勞務作業(yè)層的控制體系，對勞務層的方案可以具體到某一個工程部位，盡可能量化，運用動態(tài)控制原理，采取動態(tài)監(jiān)控，實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項工作都按照方案順利實施。按照方案完成的工作量,對電氣月度施工進度方案編制提出以下要求: (1) 投入施工人員數(shù)量; (2) 投入材料方案, 材料的品種、規(guī)格、數(shù)量; (3) 投入機械方案, 機械的型號、功率、數(shù)量等; (4) 資金使用方案, 完本錢月進度方案需用的資金數(shù)額; (5) 需協(xié)調(diào)解決的問題, 對圖紙、設備存在的問題提出具體解決的時間要求, 對于穿插作業(yè)使用作業(yè)面提出要求。2、

6、 建筑電氣施工進度方案審核電氣施工單位首先應對電氣施工進度方案進展審核,審核后再報工程經(jīng)理批準。然后把自審的月方案報工程監(jiān)理審批, 看其是否滿足要求, 對于各工程完成時間不滿足要求工期的進展調(diào)整, 漏項的進展增加, 到點未開工的進展協(xié)調(diào)。對于存在的圖紙、設備問題作為月方案的一個附頁, 由業(yè)主各部門進展落實。監(jiān)理審核完成后簽署審核意見, 然后對主體單位的進度方案進展匯總, 經(jīng)由業(yè)主相關(guān)主管部門領(lǐng)導批準, 確認后作為指令性方案下達各承包單位嚴格執(zhí)行。四 建筑電氣施工進度的控制1、建筑電氣現(xiàn)場施工進度管理電氣工程的施工特點是牽涉面廣、工藝、工序繁多、穿插影響較大。為此,進度控制的重點是抓關(guān)鍵部位的工

7、期。而每項關(guān)鍵工程,如上下壓配電房的工期,水泵、冷水機組的控制柜安裝工期,直接影響系統(tǒng)中各專業(yè)的施工。具體進度控制管理中,首先要事前編制安裝施工進度控制方案表,記錄每日各部位工程進度,施工設備、勞動力的投入和各施工工程完成的工作量及工程進展的形象進度。當遇到施工拖后現(xiàn)象等實際問題時,要能及時研究相關(guān)現(xiàn)場情況,分析造成的原因, 比擬實際與方案的差異，精心籌劃,并提出解決措施，通過現(xiàn)場的交流會、協(xié)調(diào)會、周例會及調(diào)整修改良度方案,以保證按進度方案的實施。整個工程進度控制程序如圖2所示：圖2 工程進度控制程序圖在實施電氣進度控制過程中, 用周方案完成情況分析對照月方案完成情況, 用月方案完成情況分析對

8、照一級網(wǎng)絡方案, 當發(fā)現(xiàn)工期滯后, 有可能危及關(guān)鍵節(jié)點工期時, 監(jiān)理在每周工程協(xié)調(diào)會上提出趕工要求,采取相關(guān)措施，由承包單位按照趕工要求制定趕工措施, 將拖后的工期趕回來。為確保月方案的有效執(zhí)行, 監(jiān)理在每周的工程例會召開前, 先召開內(nèi)部會議, 各專業(yè)組匯報上周方案完成情況, 對下周方案進展審查, 如有與月方案不符的工程要進展修改, 對存在的問題進展匯總, 做出一份準備報告, 經(jīng)與業(yè)主討論達成一致意見后, 在會上作為指令性方案下達。涉及到影響進度的穿插作業(yè)、圖紙、設備問題在會上進展協(xié)調(diào), 定出具體完成時間。對于工期滯后的工程, 要審核承包單位的趕工方案, 在實施趕工方案中, 監(jiān)理人員的主要職責

9、是檢查、催促和落實趕工方案的實施。監(jiān)理人員必須每天在現(xiàn)場檢查統(tǒng)計作業(yè)人員數(shù)量、機具裝備數(shù)量是否與趕工方案相符, 如出現(xiàn)不符的情況要立即通知承包單位解決, 當工期出現(xiàn)嚴重滯后時, 必須指定日趕工方案,并對方案實施進展有效的監(jiān)視。2、建筑電氣設備和材料管理進入施工現(xiàn)場的各種電氣設備、材料品種、規(guī)格必須合格且符合設計要求,還要保證在工程施工中所使用的材料符合標準要求。核對設備、材料的型號、規(guī)格、性能參數(shù)是否與設計一致。清點說明書、合格證、零配件, 并進展外觀檢查, 做好開箱記錄,并妥善保管，材料進場報驗制度是及時掌握材料進場情況的重要措施,一定要嚴格執(zhí)行。假設對材料質(zhì)量發(fā)生疑心時, 應現(xiàn)場封樣, 及

10、時到當?shù)赜匈Y質(zhì)的檢測部門去檢驗, 合格前方能進入現(xiàn)場投入使用，防止因材料問題影響施工進度。3、建筑電氣施工工藝管理針對各時段的電氣安裝施工工序及工藝流程,堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進展下道工序的原那么,進展進度監(jiān)視跟蹤檢查,對施工進度隨時檢查、指導，防止因施工工藝不合格造成返工，影響工程進度。電氣施工是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作, 要做好整個電氣工程的技術(shù)管理,首先要抓住各個施工階段安裝設備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求，其次在系統(tǒng)設計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查, 對照有關(guān)的標準和標準, 使整個管理處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān), 但凡遇到與標準和設計文件不相符的情況或施工過

11、程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容, 都要記錄在案, 為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通, 建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。此外，還應催促施工單位采用先進、合理的施工方法、施工組織和管理措施。技術(shù)措施要可行、組織措施要可靠、經(jīng)濟措施要落實。對施工進度方案的執(zhí)行情況,逐日進展跟蹤檢查,對隱蔽工程、關(guān)鍵部位的安裝和某些重要工序跟蹤落實, 如在安裝調(diào)試階段，要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接結(jié)實，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進度。4、建筑電氣施工圖紙管理電氣施工中應加強圖紙管理，盡量防止與其它專業(yè)矛盾的情況。在審圖時主要應注意幾點：1高壓、通訊、有線 HYPER

12、LINK o tv,電視管理 t _blank 電視進戶預埋套管的位置、標高是否合理；2動力配電、控制設計是否與其他相關(guān)專業(yè)的要求一致。3戶外如果有照明、閉路監(jiān)控攝像頭防盜報警探測器、公共播送等，也要預埋適宜的套管，防止后期剔鑿。4電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標高是否合理及便于安裝，防止與風管、水管等“打架。5預留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標高、尺寸是否標注清楚。6浴室等特殊場所的電氣平安保護是否符合標準及驗收的要求?？傊?，在審圖時要做的細致工作還很多，這里不一一列舉。如果碰到這些情況，那么以小讓大、適當調(diào)整的原那么,協(xié)同設計院幫助施工單位解決各項具體問題,使電氣布置、走向趨于合理,按照工程變更的處理程序,處理好各項工程變更。對電氣隱蔽工程,預留管線應嚴格按照圖紙認真查對，防止因圖紙原因造成進度影響。五 結(jié) 語 建筑電氣施工的順利完成，并不是單獨一方就能獨立完成的，需要各方的相互嚴密配合。要控制好建筑電氣的施工進度，不但要合理編制及審核方案，還要提高施工人員的素質(zhì),協(xié)調(diào)好各建立單位的合作