創(chuàng)意：名言薈萃

1、創(chuàng)意：名言薈萃現(xiàn)在世界已處于全球性的經(jīng)濟、科技大戰(zhàn)之中，大戰(zhàn)的制高點就是“創(chuàng)意”看誰在高技術(shù)、高創(chuàng)新領(lǐng)域有“制創(chuàng)權(quán)”，開創(chuàng)權(quán)、是帶頭羊。誰擁有更多的“知識產(chǎn)權(quán)”，誰在國際上說話就有份量。因此現(xiàn)在全球大戰(zhàn)其實就是一場“創(chuàng)意爭霸”戰(zhàn)！(陳放)誰占領(lǐng)了創(chuàng)意的制高點誰就能控制全球！主宰21世紀商業(yè)命脈的將是創(chuàng)意！創(chuàng)意！創(chuàng)意！除了創(chuàng)意還是創(chuàng)意！還是創(chuàng)意！(托夫勒)在新經(jīng)濟時代，創(chuàng)意比物質(zhì)更值錢，資本從機械轉(zhuǎn)移到人,快速反應比按部就班更重要。人類正在進入智價時代，最有價值的東西的是看不見的。創(chuàng)意正是一種看不見的價值，既指新，又指變。(5)人的心，人的頭腦就像一顆原子彈，如同一座思維反應堆,一但開發(fā)出來，如

2、果充分武裝，加以受激輻射，或者經(jīng)驗積累到一定程度，就會擁有無限的創(chuàng)造力，尤其是擁有無限的創(chuàng)意爆發(fā)力。一但完成了思維創(chuàng)意循環(huán)路線，只要打開記憶、想象、聯(lián)想和夢幻組合的閥門，大腦就會爆發(fā)出宇宙風暴，產(chǎn)生無比美妙、無限奇妙的思維波，形成無比巨大的創(chuàng)造能量和創(chuàng)新動力。(宋太慶)(6)信息社會的經(jīng)濟中，有一個因素十分重要，那就是創(chuàng)意：它可以重復使用。(7)比爾蓋茨認為：知識經(jīng)濟的核心是創(chuàng)意經(jīng)濟。在具有創(chuàng)意眼光和創(chuàng)新意識的企業(yè)家眼里，沒有不好的資源，只有不好的配置”；“沒有疲軟的市場，只有疲軟的商品”。在未來的知識型企業(yè)里，市場占有率詞匯將被市場替代取代。勞動生產(chǎn)率詞匯將被知識利用率取代。另一方面，正如有

3、的專家指出的那樣，創(chuàng)新者成為委托人，是企業(yè)增量知識的創(chuàng)造者并決定企業(yè)生產(chǎn)什么；經(jīng)營者管理工人并組織生產(chǎn)；資本所有者成為債權(quán)人，獲取固定的利息收益；生產(chǎn)者負責生產(chǎn)，獲取固定的工資報酬。(雷波)新經(jīng)濟時代有句名言，也許可以作為企業(yè)的座右銘：好的公司是滿足需求，偉大的公司是創(chuàng)造市場?！?1世紀是一個高度競爭與創(chuàng)意掛帥的年代，能夠以新的想法與創(chuàng)意創(chuàng)造時代的潮流，引領(lǐng)新風尚的企業(yè)，才是最后的贏家，因此唯有將創(chuàng)意的理念發(fā)揚極致，營造一個勇于積極創(chuàng)新的環(huán)境，擁有一群高創(chuàng)意高生產(chǎn)力的菁英團隊，讓全體員工都成為公司的智囊團，運用集體腦力激蕩的方式，源源不斷地提出新的概念，才能掌握勝利的契機而立于不敗之地。最好的

4、廣告、公關(guān)、策劃、戰(zhàn)略、謀略，至少都有一個最好的創(chuàng)意貫穿始終，這個創(chuàng)意是畫龍點睛之作。創(chuàng)意是什么？創(chuàng)意是生存之父！創(chuàng)意就是歷史之母！創(chuàng)意是文明的發(fā)端！創(chuàng)意就是文化的源泉！創(chuàng)意就是科學的動力！創(chuàng)意就是命運的契機！創(chuàng)意就是成功的法寶！創(chuàng)意就是藝術(shù)的真諦！創(chuàng)意就是生機之閃電(陳放)一個偉大的創(chuàng)意就是一個好廣告所要傳達的東西；一個偉大的創(chuàng)意能改變大眾文化；一個偉大創(chuàng)意能轉(zhuǎn)變我們的語言；一個偉大的創(chuàng)意能開創(chuàng)一項事業(yè)或挽救一家企業(yè)；一個偉大的創(chuàng)意能徹底改變世界。(喬治路易斯)DD蓋天力公司白加黑感冒片的成功提醒人們：有了高精尖的產(chǎn)品，也千萬別忽視了創(chuàng)意。經(jīng)營策劃是市場成功的靈魂，創(chuàng)意策劃是經(jīng)營策劃的靈魂，

5、而創(chuàng)意思維則是創(chuàng)意策劃的靈魂。因此，創(chuàng)意策劃、創(chuàng)造性思維是一切創(chuàng)造活動的直接動力和源泉。(宋太慶)我們必須從我們自己開始，告誡自己不要拒不接受新鮮事物那些出乎意料和表面上激進的事物。這意味著要擊退那些匆忙以不切實際為由拼命扼殺任何新創(chuàng)意、新構(gòu)想、新建議的思想劊子手。D大企業(yè)家的崛起，與其學歷、門弟、種族、教育地位并無必然聯(lián)系。市場經(jīng)濟的發(fā)展史同時也是一部創(chuàng)新、冒險的歷史，其間的創(chuàng)業(yè)家大都是傲視一切，打破常規(guī)、喜歡冒險、勇于開拓、靈活機智、精力充沛、我行我素，想象力豐富，自我激勵，富于獨創(chuàng)精神的人物。(18)科技進步和制度與組織創(chuàng)新要以源源不絕的創(chuàng)意來支持。一個社會的創(chuàng)意枯竭，那么科技發(fā)展就會停

6、滯，社會組織與制度就會僵化，社會的發(fā)展與進步就會停頓下來，以致在激烈的競爭中成為被動挨打的對象。(王建國)(19)新穎獨特的創(chuàng)意是永遠稀缺的資源。D(20)據(jù)美國哈佛大學理查茲龐德教授的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，現(xiàn)代人需要創(chuàng)意的欲望非常強烈，都試圖用不同的創(chuàng)意改變自己的命運。凡是真正能夠掌握自己命運的人，靠的不是運氣，而是靠智慧表現(xiàn)。這就是說，創(chuàng)意是一種生存智慧術(shù)。現(xiàn)今隨互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展、知識經(jīng)濟時代的到來、以及WTO的加入，對于我們企業(yè)面臨的就是更加殘酷的市場競爭！因此要想做“百年老店”，長期立于不敗之地，惟有不斷創(chuàng)意創(chuàng)新，緊跟時代的步伐，處處高明于競爭對手，才是生存發(fā)展的硬道理！創(chuàng)意是發(fā)展的源動力！再神奇

7、的電腦技術(shù)也只是一種手段、一項工具，對廣告業(yè)而言，最重要的資源永遠是人腦、是人的創(chuàng)造力。是否有創(chuàng)意，無論任何時候都是決定一個廣告優(yōu)劣高下的最根本因素。(阿德里安霍梅斯)信息時代是一個競爭高度激烈的時代，你必須跳起來，才不至于被別人甩下。要想跳起來，你必須有創(chuàng)意，創(chuàng)意能讓你跳得越來越高。比如說精神產(chǎn)品的生產(chǎn)，象軟件，藝術(shù)，媒介，金融等，這些都需要你的創(chuàng)新，創(chuàng)造能力，一個好的主意，就可以頂一百個，一千個在機器流水線上工作的人產(chǎn)生的價值。(宋朝弟)商海競游浮浮沉沉，沉下去的除了沙子，可能還有金子,唯有創(chuàng)意能讓沉入海底的金子浮出水面。(武漢唯創(chuàng))(26)歷史上所有偉大的想法，所有偉大的發(fā)明，很明顯地有

8、一個共同點：都來自于人類的大腦。就像大腦有不可思議的儲存信息的能力一樣，它也有一個相應的以新的方式重組信息的能力：創(chuàng)造新的思想。對企業(yè)來講，創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新意味著什么？我認為創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地破壞，就是要把自己原來的成功與平衡破壞掉，創(chuàng)造一個動態(tài)的平衡，要把自己原來成功的經(jīng)驗否定掉，不斷地戰(zhàn)勝自我，否定自我，企業(yè)將會在所有的競爭中取勝！(張瑞敏)你必須親自動手做，去試驗，才能提咼創(chuàng)意的品質(zhì)，才能在動手中獲得靈感，做出有實用性的活的東西來。(中松博士)創(chuàng)意，是由建議與策略相結(jié)合而產(chǎn)生的有價值的創(chuàng)造性意念，是一種“干什么”、“怎么干”的全新的戰(zhàn)術(shù)性思路。例如，“借用某學院的科技力量、某公司的資金、某

9、工廠的加工能力，一起通過股份制的形式，來合作開發(fā)一種機電一體化的電腦控制的功能最先進的電冰箱”，這就是一個由“開發(fā)升級換代的新型電冰箱”的建議，與“機電一體化的技術(shù)方法”、“借用外力優(yōu)勢互補的方法”、“用股份制實行規(guī)范化合作的方法”等策略構(gòu)成的有價值創(chuàng)意。(秦駿倫)對于一個新企業(yè)，沒有創(chuàng)意就不能進入市場；對于一個老企業(yè)，沒有創(chuàng)意就不能擴大市場。(文沛)人類一半的偉大創(chuàng)意是來自那些不拘泥于正常思維的人。美國史丹福大學經(jīng)濟學教授克魯曼也曾經(jīng)指出，國家永續(xù)成長之道，在于將經(jīng)濟成長動力由“血汗”堆砌，轉(zhuǎn)變成由“創(chuàng)意”驅(qū)動。所謂“血汗”，系指經(jīng)濟成長主要來自于生產(chǎn)要素的累積，如高投資率、人力投入的不斷增

10、加，以及農(nóng)業(yè)部門勞力大幅移向工商業(yè)，此為一般開發(fā)中國家的發(fā)展憑借。所謂“創(chuàng)意”，則指技術(shù)的不斷創(chuàng)新，工業(yè)先進國家則屬此一類型?？唆斅鼣嘌裕把埂毙偷慕?jīng)濟成長有其極限，一旦投入要素耗盡，經(jīng)濟成長勢必趨緩，唯有仰賴源源不絕的“創(chuàng)意”，經(jīng)濟成長才可長可久。（戴久永）（33）21世紀，資本的時代已經(jīng)過去，創(chuàng)意的時代已經(jīng)到來。（托夫勒）（34）創(chuàng)意有如原子裂變，每一盎司的創(chuàng)意都能帶來無以數(shù)計的商業(yè)奇跡和商業(yè)效益。（比爾蓋茨）D（35）最有利于發(fā)揮創(chuàng)造力的工作環(huán)境的基本特征是：人們可以自由地交流思想；公司總裁期望每個成員都有創(chuàng)造性；幾乎沒有什么僵化的成規(guī)和命令。（斯威尼）（D36）在日本、美國的一些工廠

11、，到處都能看到制作得十分精巧并寫有“企業(yè)的生機和活力來自每個人的智慧”、“創(chuàng)新者就是企業(yè)的青春”之類口號的提案箱。（朗加明）（37）沒有好創(chuàng)意就去死吧?。ㄈ~茂中）D（38）美國許多大企業(yè)規(guī)定：員工凡是因創(chuàng)新而給企業(yè)造成損失不追究任何責任。（39）公司生存，要拋棄工業(yè)時代久經(jīng)考驗的理念?，F(xiàn)代企業(yè)繁榮所依賴的主要是創(chuàng)意（創(chuàng)見）和電子。（40）創(chuàng)意是廣告的靈魂”這是人所共知的，其實何只是廣告呢？人類發(fā)展的方方面面都離不開創(chuàng)意，也就是離不開新的思維、好的“idea”。您想：沒有我們?nèi)祟愖嫦鹊膫ゴ髣?chuàng)意，哪有火的發(fā)現(xiàn),說不定我們還生活在茹毛飲血的類人猿年代呢？近一點說，沒有我們古人的勤思妙想和勇于實踐，哪

12、有我們曾引以為自豪的“四大發(fā)明”呢！就是在我們身邊，如果沒有那些精妙的創(chuàng)意，哪來那么多著名的品牌和成功的企業(yè)，因此說，好的創(chuàng)意對社會的發(fā)展極其重要！(41)無論何時何地，創(chuàng)意”一詞總是令人興奮；而資本一詞從一開始，就給人以無比復雜的感覺。二者之間的爭端與人類發(fā)展相始終。在我們的傳統(tǒng)文化中不乏這樣的故事：一個年輕的書生僅僅憑一句奇妙的詩句，就擊敗了家財萬貫的闊少或身強力壯的惡漢，從而得到了美人的芳心所鐘。這樣的情節(jié)此起彼伏，代代相傳，在我們的思想深處打下深深的烙?。簞?chuàng)意強于資本。以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為代表的新經(jīng)濟還將是一場創(chuàng)意與資本的競賽，二者相互交織，互為因果。不過可以慶幸的是，這場比賽有其始，卻無所終

13、，沒有最終的勝利”這個說法。笑到最后的人，只會是我們綿延不絕的子子孫孫。只要是創(chuàng)意都會有產(chǎn)生的靈感的感覺。靈感是天然，創(chuàng)意是人工，人工決不能勝過天然。但要注意的是，靈感不會憑空發(fā)生，一般要有創(chuàng)意思考的前提。因此，沒有靈感時應當深入思索或者動筆反復起草，以引發(fā)靈感。創(chuàng)意大于靈感：創(chuàng)造思維過程，更多技術(shù)操作性；靈感是一種集中的偶然發(fā)生的創(chuàng)意，應該說是創(chuàng)意的代表、精華；在創(chuàng)意過程中，不斷地產(chǎn)生靈感。最為高妙的生命所產(chǎn)生的最高狀態(tài)的精神。以創(chuàng)意為方案的核心，再加上對創(chuàng)意的擴展、修改、深入、補充等進一步的具體構(gòu)思，便可以逐步形成一項完整的策劃。策劃是以創(chuàng)意為核心的智謀活動，是以創(chuàng)新為本質(zhì)的系統(tǒng)工程。人的

14、創(chuàng)意動機可能無奇不有，但主要的幾種可能如下：一是為利益、利潤而創(chuàng)造發(fā)明。當今之世許多發(fā)明創(chuàng)造都是投資的結(jié)果。例如一個新企業(yè)的產(chǎn)生就是創(chuàng)意與投資的結(jié)果。這樣的創(chuàng)意與投資都是有明確的目標與可計算的回報。利潤、利益成為人們產(chǎn)生創(chuàng)意的驅(qū)動力。二是好奇。好奇心是人類的天性，因好奇而要把事情探個究竟而萌生創(chuàng)意。三是置疑。自信而不輕信他人的結(jié)論導至人們創(chuàng)意的產(chǎn)生。四是興趣。創(chuàng)意性活動本身可能是一種享受，人們?yōu)橄硎軇?chuàng)意的過程而創(chuàng)意不斷。人們的創(chuàng)意動機越強烈，創(chuàng)意活動就越頻繁。而這些動機常?？梢员涣己玫耐獠凯h(huán)境所刺激和激發(fā)。(46)盡管每個人的創(chuàng)意不同，但創(chuàng)意的目的都是給自己找到最有效的活法。一般講，不是每個創(chuàng)

15、意都能獲得成功的，但是要想獲得下一個成功的創(chuàng)意，第一個創(chuàng)意是不可缺少的。失敗的創(chuàng)意能夠營造成功的創(chuàng)意。(47)倉憶是改變我不行”到我能行的一種觀念手段。人生不會相同，但是人生的機遇卻是相同的。創(chuàng)意就是機遇的再現(xiàn)，是把機遇轉(zhuǎn)化為人生價值。的確，現(xiàn)代人的生存處處面臨各種各樣的壓力，在壓力中氣喘吁吁，在壓力中求得希望，在壓力中創(chuàng)造價值。這些都是創(chuàng)意的痛苦，也是創(chuàng)意的快樂。因此，有人稱創(chuàng)意是先抑后揚”、由此及彼”的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造過程。（48）自由是創(chuàng)意的溫床。沒有一個自由思維、自由表達、自由討論的環(huán)境，創(chuàng)意就會被壓抑，就會沒有滋生的機會。支配是創(chuàng)意的敵人，沒有平等的氣氛，創(chuàng)意就會被支配所扼殺。容忍是創(chuàng)意的

16、情人，沒有對他人的容忍，尤其是對他人意見的容忍，創(chuàng)意就會拒絕見人，深深地埋藏在他人的心里。創(chuàng)意大多是在“試錯”中產(chǎn)生，沒有對錯誤的原諒和允許，人們就會因怕犯錯而失去創(chuàng)意的動機。創(chuàng)意也是獎勵的函數(shù)。若人們的創(chuàng)意能得到社會的回報與鼓勵，得到的社會的承認與尊重，人們的創(chuàng)意活動就會增加?？傊瑒?chuàng)意是環(huán)境的產(chǎn)物。環(huán)境之于創(chuàng)意，正如溫床之于蘑菇，又如春天之于新筍。（49）創(chuàng)造性毀滅”是所有變革的基本原則。幾乎所有的有突破性的創(chuàng)新都來自于勞動力的所謂的“邊界”元素。（50）不要誤以為創(chuàng)意思維只是大企業(yè)的專利，也不要誤以為只有在重大問題上才值得我們絞盡腦汁去思索；在社會的任何一個角落，在我們?nèi)粘Ｉ畹拿繒r每刻

17、，創(chuàng)意思維都能夠施展手腳，并且都能夠獲得應得的報償。（51）他（指喬布斯）作為一個初學者唯有義無反顧地向前邁進，因為他沒有淵博的知識”和豐富的經(jīng)驗”的限制，反而他成了工業(yè)革命以來最重要的創(chuàng)新者之一?！眰ゴ蟮膭?chuàng)新從不需要按部就班，喬布斯靠他的創(chuàng)造力證實了自身的價值，時代雜志把他評為1982年度世界風流人物。D（52）創(chuàng)新者們從不優(yōu)柔寡斷，他們總能使復雜事物簡單化，這個能力是所有有抱負的創(chuàng)新者和企業(yè)家們最好的個性特征。他們也從不照搬書本，也往往因為不定規(guī)矩”而聲名狼籍。他們蔑視傳統(tǒng)，總是按自己的方式行事。他們也因此成了不受歡迎的人，搗蛋者、殘忍兇暴的人、粗魯無禮的人、極端狂熱者、古怪的人、自行其是

18、者和絆腳石是他們的“頭銜”，他們都是不知天高地厚的自大狂。羅莫爾是新增長理論”的創(chuàng)始人，他革新了經(jīng)濟學家關(guān)于增長的思維方式。他認為，生活水平的提高更多地取決于創(chuàng)新，而不是取決于物質(zhì)資本的積累。我們應該增加參與創(chuàng)立新思想活動的人的數(shù)量，政府可以在這方面大有作為。具有高智力的人未必就具有創(chuàng)造力。根據(jù)邏輯與數(shù)學規(guī)律來進行推論的那種很強的能力對于有修養(yǎng)的思想家來說是有益的，但并不必然對創(chuàng)造者有幫助。許多智力很高的人并沒有在創(chuàng)造力方面使自己揚名天下，而許多有創(chuàng)造性的人似乎也不具備特別高的智商。孤獨性不僅應當被推薦為創(chuàng)造力的準備條件，而且也應當作為創(chuàng)造過程中的一種狀態(tài)。一種獨創(chuàng)新穎的思想是否由一個共同工作

19、的團體所能產(chǎn)生的是非常值得懷疑的。如果人們只承認常規(guī)，一個民族便已死亡。我們必須為我們自己而發(fā)現(xiàn)真理。(57)為了避免平庸，我們必須去創(chuàng)造奇異。奇異使人得到休息，是人們通過緊張的努力達到美的出發(fā)點。只有平庸之輩才會永遠處于最佳狀態(tài)。D顧客回饋還能幫助你由整個市場的創(chuàng)意中獲益。電腦業(yè)有成千上萬家公司，如果某家公司有任何好的創(chuàng)意，消費者很快就會采用。他們會問：你們?yōu)槭裁床幌衲衬彻灸菢幼觯俊边@是很好的學習機會。沒有人能獨占所有的好創(chuàng)意，因此，學習與執(zhí)行創(chuàng)意的速度便是關(guān)鍵。重點不在于你知道多少，而是能以多開放的方式和多快的速度，來學習新創(chuàng)意。與顧客建立直接關(guān)系后，除非你對他們的意見充耳不聞，否則你一

20、定可以得到市場上的最佳信息。（60）英特爾總裁葛洛夫在只有偏執(zhí)狂才能生存寫到：我們正在進入10倍速度比的時代，失敗和成功都以10倍速的變化發(fā)生，我們面對的是的危機，只有20的機會，那么如何在這充滿挑戰(zhàn)的危機中，抓住戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點并越過死亡之谷？答案就是“只有偏執(zhí)狂才能生存”。書中對“偏執(zhí)狂”的解釋是能夠大膽創(chuàng)意創(chuàng)新，主動應變的智者，是一種深刻的，永不懈怠的憂患意識。（61）創(chuàng)意自始自終伴隨著獨特的想象、憑想象去設(shè)想、去預見、去感知、在“山窮水盡”之際看到“柳暗花明”，引導著思維過程中已有的概念，事物的集中與凝聚，轉(zhuǎn)化為強烈的創(chuàng)意沖動。（62）直覺能力得到充分發(fā)揮的經(jīng)理們一定優(yōu)于直覺能力沒有得到充分

21、發(fā)揮的經(jīng)理們。如果你想成為一個創(chuàng)新者的話，你必須具備憑借自己的直覺判斷事物的能力。直覺是人們性格中最空洞同時也最好的東西。（63）我們?yōu)槲覀兊姆略於皇莿?chuàng)新尋找到很多理由，說得最多的就是資金，等到我們公司成長大了”，等我們公司有錢了”，反觀國外的許多優(yōu)秀企業(yè)，無論是微軟，還是通用汽車，松下電器，都是從創(chuàng)新開始的。比爾蓋茨從編寫開始，公司在汽車間開始生產(chǎn)他們從成長的第一天起就開始了創(chuàng)新，創(chuàng)新是他們的靈魂，真是因為創(chuàng)新才使他們成為了世界一流公司。更深入地說，中國的中小企業(yè)表面上缺少的是錢，但他們浪費的錢可能更多，擺排場，缺少戰(zhàn)略，不尊重人，怎么能夠獲得富裕的利潤呢？所以他們永遠等不到有錢去創(chuàng)新?。?/p>

22、64）我們許多新的企業(yè)管理理論卻一再忽視創(chuàng)新和激情，雖然它們已經(jīng)成了經(jīng)濟價值的源泉，實際上在許多新的理論中已經(jīng)暗含了上種對創(chuàng)造力和激情的壓制和扼殺。我們有必要重新創(chuàng)造自己。贏家一定是那些大膽好奇、瘋狂進取、永不滿足和敢闖敢干的人。（65）資源有限，創(chuàng)意無限。我們成功的秘密就在這句話里。資源靠天時，創(chuàng)意在人為。（韓國浦項制鐵株式會社）（66）有創(chuàng)見的員工經(jīng)常打破企業(yè)常規(guī)，往往有些獨物怪異之處，要寬容理解，要為有創(chuàng)新欲望、創(chuàng)造才能的專業(yè)人員“開綠燈”。（67）那種每每都能準確地抓住時代脈搏，及時進行經(jīng)營轉(zhuǎn)移的公司也許只在理論上存在，但不斷創(chuàng)意創(chuàng)新無疑是延長企業(yè)與產(chǎn)品生命的唯一方法。（68）被譽為智

23、慧之源的創(chuàng)意思維培訓，正受到越來越多的重視；有眼光的人們已經(jīng)認識到，隨著未來社會的高速發(fā)展，手藝有可能因為先進技術(shù)的出現(xiàn)而遭到淘汰，知識有可能因為不斷爆炸而變得老化，唯有充滿創(chuàng)意頭腦永遠不會枯竭，忠實地為我們出謀劃策。（69）企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)家固有的遠見卓識、敢冒風險、積極進取的人格特質(zhì)，對于某些技術(shù)經(jīng)濟現(xiàn)象的好奇心，靈機一動，以及對市場利潤的渴望，都會激勵企業(yè)家去實施常人無法理解或不曾注意的創(chuàng)新行為。尤其是企業(yè)家的靈機一動，對于創(chuàng)新的啟動有著特殊的意義。(70)在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品壽命周期大大縮短，產(chǎn)品更新的速度將越來越快，那種十年如一日的產(chǎn)品將只有成為庫房中的數(shù)字成果的命運。同

24、時，技術(shù)更新速度也大大加快，產(chǎn)品創(chuàng)新的成果往往會因科技的發(fā)展而使其價值消失，錄相帶、錄相機的價值消失是一個最鮮明的例子。(71)由于社會產(chǎn)品已經(jīng)比較豐富，人們的消費已經(jīng)由數(shù)量型消費轉(zhuǎn)向質(zhì)量型消費，以追求享受和發(fā)展。在這樣的情況下，誰能創(chuàng)造出符合市場需求的產(chǎn)品或服務，誰將占領(lǐng)市場。并且，由于每個主體都處于創(chuàng)新中，產(chǎn)品差異更大，可替代性更強，致使個人消費的穩(wěn)定性更差，經(jīng)常由這一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向另一產(chǎn)品。這樣，任何一種新技術(shù)所形成的新產(chǎn)品、新服務都難以持久地占領(lǐng)市場。而要實現(xiàn)長期占領(lǐng)市場的目標，就必須不斷進行創(chuàng)新。這種創(chuàng)新僅憑企業(yè)個別人或少數(shù)人已遠遠不夠了，必須有越來越多的員工具備個人創(chuàng)新能力，企業(yè)才能生存

25、和發(fā)展。(72)當創(chuàng)意者對環(huán)境的威脅與機遇提出正確的見解時，就能夠為形成正確的戰(zhàn)略策劃奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)意者的第一資質(zhì)，正是這種敏稅的發(fā)現(xiàn)問題的洞察力。他不需要多少語言，一下子就能看到問題的實質(zhì)。（73）當前決定企業(yè)成敗命運的已不是企業(yè)投入的固定資產(chǎn)或資本的數(shù)量，而是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。創(chuàng)新將是企業(yè)取得優(yōu)勢的根本途徑。創(chuàng)新浪潮將席卷全球！（74）以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱、以高文化、高謀略為策劃的發(fā)展經(jīng)濟模式，智本資本權(quán)本創(chuàng)意，已成為成功致富的公式。順天應人，智本無敵。（75）對所有創(chuàng)意販賣者來說，在推銷創(chuàng)意的過程中，最關(guān)鍵的便是處理“力”與“值”之間的關(guān)系。許多創(chuàng)意看起來全不費工夫，例如，

26、有時設(shè)計師面對顧客的問題，一眨眼便能想出最富創(chuàng)意的解答，但是這種輕松得來的創(chuàng)意，卻可能值好幾千萬美元。（創(chuàng)意學全書）（76）倉憶要用腳”走出來，只要多走路，沿路上，你一定會用“眼”看到許多人、許多事物。這些人和事物都是創(chuàng)意的來源。再加上頭腦分析組合，去偽存真，保留可加以創(chuàng)造的資料，用心靈去感受時代的脈動，這樣，一項完美的創(chuàng)意雛型便產(chǎn)生了。（日本電通企劃中心）（77）許多企業(yè)由于抗拒創(chuàng)新，因而變得既僵化又死板，即使是最富創(chuàng)意的人，在層層束縛下也日漸麻木、自閉。前車之鑒很多，但要避免重蹈覆轍，似乎是知易行難。其中的癥結(jié)在那里？規(guī)模并不是真理，企業(yè)再小，只要它沒有創(chuàng)意，滿足于現(xiàn)狀，就沒有前途可言。（

27、創(chuàng)意學全書）（78）保持組織創(chuàng)意的公司所面臨的最大問題，就是如何激發(fā)靈感，讓點子源源不絕，而創(chuàng)意組織與眾不同之處在于其雄心勃勃，從不知足。這股創(chuàng)造之火一旦熄滅，便難以重燃。熱情消逝后，留下來的通常是個空殼。（79）未來將比一般人更主動自發(fā)、擁有更多彩多姿的人生，從事更富創(chuàng)意的工作、有更具想象力的嗜好。（80）贊助人才是名副其實的接生員。因此對于別人的創(chuàng)意，他們總是樂于傾聽?；蛟S他們不會尋思創(chuàng)造，然而卻愿意提供贊助，讓創(chuàng)意精英有時間、空間去醞釀創(chuàng)意。（81）創(chuàng)意的關(guān)鍵是切中公眾的關(guān)心點：公眾基于某種具體要求而針對相關(guān)事件所形成的關(guān)心焦點。關(guān)心點的最高形態(tài)是“興奮點”“敏感點”（82）長久以來，在

28、大家心目中，創(chuàng)新發(fā)明始終是個別人的事。然而隨著世界瞬息萬變，汰舊換新的步調(diào)加快，組織逐漸意識到，它們需要員工有更好、更快、更創(chuàng)新的以應；同時，組織對員工的創(chuàng)意也需求日高。（83）等創(chuàng)造變成一種習慣，一種樂于發(fā)展?jié)撃艿囊庠负?，使可以依賴直覺去判斷，真正的創(chuàng)意精英都應具有一種才能、一種知識基礎(chǔ)、一種深度的興趣和領(lǐng)悟力，切忌不可自我膨脹，認為其學問已經(jīng)足夠。換句話說，創(chuàng)意精英不但要博學多聞，還得承認自己的無知，面對各種變化時，還必須要隨機應變，泰然自處。唯有如此，才能使創(chuàng)意源源不絕。（84）管理人得提供空間，讓有心發(fā)揮創(chuàng)意的人能夠進退自如,讓心中的概念發(fā)酵，醞釀出新點子。事實上，很有價值的創(chuàng)意往往是

29、下意識動作的產(chǎn)物，假使一味要求理智，排斥任何非理性或是無法用言語表達的概念，只相信唯有靠理智才能解決問題，那么一切創(chuàng)意都將被扼殺。無論如何，管理人就像助產(chǎn)士，在為創(chuàng)意接生時，必須注意創(chuàng)意人的產(chǎn)前陣痛，隨時給予關(guān)懷，并為他們打氣。但是在創(chuàng)造過程中，最好的管理者并非大權(quán)在握的家長，而是本身富有創(chuàng)意，滿懷自信，不怕別人超越的精英，如史蒂文生。(摘自創(chuàng)意學全書(85)無論是企業(yè)或國家，若要提高創(chuàng)造力，必須首先培養(yǎng)創(chuàng)意文化。所謂文化，是一種下意識反應，不必說出來，大家就會遵從、奉行的不成文規(guī)定。若想提高創(chuàng)意，就必須改變現(xiàn)有文化背景，以支持創(chuàng)造行為。(86)當有人提出創(chuàng)意時，請暫時忘記潛在的實施障礙。即使

30、是最瘋狂的創(chuàng)意也該接受，因為這種創(chuàng)意往往可以修改成很好的創(chuàng)意，或者可以激發(fā)其他成員的創(chuàng)意。(87)老實說，缺乏創(chuàng)意的組織比人們想像的要多。公司內(nèi)了無創(chuàng)意，或許是內(nèi)部的傳統(tǒng)造成的。在世襲制度下，創(chuàng)造者權(quán)力一把抓，處處以保守為原則，任何變革的企圖都逃不過被全面封殺的命運。(88)假設(shè)一個擁有員工1000人的公司，實施創(chuàng)意馬拉松法，只要每個員工每天都想出一個點子，在理論上一年下來便可以集合36、5萬個點子。而且就統(tǒng)計上來說，這些點子的種類必定是包羅萬象的。每一個商業(yè)性的點子固然都非常珍貴，但是企業(yè)的團體力量使每一個點子都能系統(tǒng)化，這才是更驚人的。(89)創(chuàng)意可分為兩類，一類是不聰明的創(chuàng)意，像產(chǎn)品的組

31、合與分割、產(chǎn)品的改良、產(chǎn)品的新用途、產(chǎn)品的定位等均屬此類；另一類是聰明的創(chuàng)意，那就是發(fā)明。前者的創(chuàng)意，來自組合、分割、改良、模仿、改變看法、改變名稱與包裝等，它可通過訓練培養(yǎng)出來，所以是不聰明的；后者的創(chuàng)意，來自發(fā)明者的天才，是天生的、獨創(chuàng)的、毫無軌跡可尋的，經(jīng)過訓練也不可得，因此它是聰明的。(摘自創(chuàng)意學全書創(chuàng)意是點子但又不是點子。點子是針對某一件事而言的計謀與對策，而創(chuàng)意盡管也是辦事的對策與計謀，但它要完整系統(tǒng)得多，而點子可能是其中某一個閃光點、關(guān)節(jié)點。遺憾的是狹義上人們也常把創(chuàng)意理解為點子。即它不是一個點，而且可以是一條線、一個面、一個體、一個局一連串局，它不但可針對事件系統(tǒng)，也可包括文學藝術(shù)、哲學科學發(fā)現(xiàn)的所有智力領(lǐng)域。(陳放)老實說，缺乏創(chuàng)意的組織比人們想像的要多。公司內(nèi)了無創(chuàng)意，或許是內(nèi)部的傳統(tǒng)造成的。在世襲制度下，創(chuàng)造者權(quán)力一把抓，處處以保守為原則，任何變革的企圖都逃不過被全面封殺的命運。