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文檔簡介

1、銷售總監(jiān)(經理)職責職務名稱:銷售總監(jiān)(經理)直接上級:總經理直接下屬:銷售主任、文員、美工崗位本職:收集市場信息,全方位細分市場,制定可行性銷售計劃。工作職責:1、積極努力地接觸和考察市場,為營銷具體運作方案的決策準備充分的依據,并將信息及時準確地反饋給公司,為戰(zhàn)略決策提供依據。2、制定銷售計劃,經總經理批準后組織實施,并經常向總經理提出新的銷售策略,以適應市場環(huán)境的變化,保證業(yè)績穩(wěn)步上升。3、對銷售部員工的工作進行合理分工,保證整個部門的工作有序、有效、協調地進行。4、對工作中可能會遇到的突發(fā)事件或尋常情況制定相應的預防和應急處理方案。5、安排并陪同重要客戶參觀、了解公司設施和服務。6、保

2、持并擴展現有的銷售渠道,開發(fā)新的銷售渠道。7、在部門內外建立并保持有效的工作環(huán)境和協調的群體關系。8、建立重要客戶的檔案資料。9、做好重要客戶的接待工作,擬定接待計劃,確保接待工作順利進行。10、確保銷售計劃的順利進行。11、負責決定全年廣告計劃,使廣告費用合理分配,拓展最大的客源市場占有份額。12、代表公司積極參加與銷售有關的各種社交活動及賓館、寫字樓系統(tǒng)的有關展銷會等。13、與新聞單位及各有關單位保持親切關系, 不失時機地宣傳和樹立 公司社會形象。14、監(jiān)督、管理并培訓部門內員工,審核員工表現,并給予適當的獎 勵與處罰,以此激發(fā)員工的工作熱情。主要權力:1、有權對銷售網絡的系統(tǒng)管理。2、有

3、權安排及調整本部門員工的日常工作。3、根據市場的信息反饋,有權適時制定銷售計劃。4、對公司整體的經營目標計劃有參與決策的權力??己藯l例:1、是否能創(chuàng)造性地開拓工作;2、是否有很強的溝通能力;3、是否有高效率的判斷、決策能力;4、是否遵守公司的一切規(guī)章制度;5、是否聽從公司領導的指示和一切工作安排;6、是否有很強的敬業(yè)精神和高度的責任感;7、是否能經常注意提高部下的勞動積極性,及時調整工作方式,以此提高工作效率;8、是否有很強的市場分析能力;9、是否具有創(chuàng)新意識;10、是否能制定及實施高效可行的銷售計劃;11、是否能持續(xù)穩(wěn)定地推動銷售增長。出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂, 今天下三分,

4、益州疲弊,此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內,忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光 先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其 刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等,此皆良實,志慮思純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚 以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補闕漏,有所廣益。將軍向寵,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之日能”,是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。親賢臣,遠小

5、人,此先漢所以興隆也; 親小人,遠賢臣,此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事,未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉 屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當世之事,由是感激,遂許先帝以驅馳。后值傾覆,受任于 敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之 明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當獎率三軍,北定中原,庶竭弩鈍, 攘除奸兇,興復漢室,還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益,進盡 忠言,則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復之效,不效,則治臣之罪

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