供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型——SCOR模型PPT課件(42頁(yè)P(yáng)PT)

1、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR模型1第1頁(yè)，共42頁(yè)。提綱1 現(xiàn)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與SCM不符2 SCOR模型2.1 SCOR模型簡(jiǎn)介2.2 SCOR模型的層次2.3 SCOR模型的應(yīng)用2.4 SCOR 分析方法2第2頁(yè)，共42頁(yè)。1 引言現(xiàn)行企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大都是基于職能部門(mén)專(zhuān)門(mén)化管理專(zhuān)業(yè)化分工通過(guò)分工使勞動(dòng)者成為某一方面的專(zhuān)家，使處理某一問(wèn)題的單位效率提高，但專(zhuān)門(mén)化分工也帶來(lái)許多環(huán)節(jié)銜接問(wèn)題。與專(zhuān)業(yè)化分工相適應(yīng)的金字塔型組織體系適合穩(wěn)定的環(huán)境、大規(guī)模的生產(chǎn)、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的時(shí)代，但把任務(wù)分裂為多個(gè)環(huán)節(jié)，造成部門(mén)之間銜接中的大量等待，延長(zhǎng)了任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間。用某個(gè)環(huán)節(jié)使用計(jì)算機(jī)軟件并不能徹底改變這種低效

2、率問(wèn)題3第3頁(yè)，共42頁(yè)。MIT的Hammer指出，傳統(tǒng)流程的計(jì)算機(jī)化并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期效益，原因之一是沒(méi)有觸及傳統(tǒng)管理模式。因此必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組BPR的核心思想是想要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門(mén)的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過(guò)程。經(jīng)營(yíng)流程是BPR的關(guān)鍵概念，減少甚至消除流程中非增值環(huán)節(jié)是BPR的宗旨因此，企業(yè)應(yīng)是流程型組織，需要對(duì)原有的金字塔組織模式進(jìn)行改革。4第4頁(yè)，共42頁(yè)。2 SCOR模型2.1 SCOR模型簡(jiǎn)介2.2 SCOR模型的層次2.3 SCOR模型的應(yīng)用2.4 SCOR分析方法5第5頁(yè)，共42頁(yè)。2.1 SCOR模型簡(jiǎn)介SCOR的產(chǎn)生SCOR：Supply-Ch

3、ain Operations ReferenceSCC的創(chuàng)立 為了幫助企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，以?xún)蓚€(gè)咨詢(xún)公司PRTM和AMR為主，加上其他美國(guó)的幾個(gè)領(lǐng)先的企業(yè)，組成了一個(gè)小組，并于1996年宣布成立了供應(yīng)鏈理事會(huì)（Supply-Chain Council）。SCC選擇了一個(gè)參考模型，經(jīng)過(guò)發(fā)展、試驗(yàn)、完善，于1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型SCOR。SCC將供應(yīng)鏈參考模型（SCOR）看作描述和改進(jìn)運(yùn)作過(guò)程效率的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。SCC成員支持SCOR作為供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。6第6頁(yè)，共42頁(yè)。SCOR是第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型，是供應(yīng)鏈的診斷工具，它涵蓋了所用行業(yè)。SCOR使企業(yè)間能夠準(zhǔn)確地交流供應(yīng)

4、鏈問(wèn)題，客觀(guān)地評(píng)估其性能，確定性能改進(jìn)的目標(biāo)，并影響今后供應(yīng)鏈管理軟件的開(kāi)發(fā)。7第7頁(yè)，共42頁(yè)。SCOR （Supply-Chain Operation Reference Model）一個(gè)以流程為核心的參考模式三個(gè)要素框架 提供供應(yīng)鏈的表述性能指標(biāo)提供測(cè)量供應(yīng)鏈績(jī)效的指標(biāo)最佳實(shí)踐和IT解決方案提供如何改進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)作的幫助提供供應(yīng)鏈運(yùn)作改進(jìn)的標(biāo)桿提供一種描述供應(yīng)鏈的共同語(yǔ)言8第8頁(yè)，共42頁(yè)。SCOR模型將許多優(yōu)秀的概念如企業(yè)流程重構(gòu)、標(biāo)桿法和流程度量等集成進(jìn)了一個(gè)跨功能的框架之中。企業(yè)流程重構(gòu)標(biāo)桿法最優(yōu)實(shí)踐分析流程參考模型將類(lèi)似公司的運(yùn)作績(jī)效定量表示根據(jù)業(yè)內(nèi)卓越公司的結(jié)果，建立內(nèi)部的追求的

5、目標(biāo)分析最佳的管理實(shí)踐與IT解決方案撲捉現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程制定所求的業(yè)務(wù)流程（未來(lái)流程）撲捉現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程制定所求的業(yè)務(wù)流程（未來(lái)流程）將類(lèi)似公司的運(yùn)作績(jī)效定量表示根據(jù)業(yè)內(nèi)卓越公司的結(jié)果，建立內(nèi)部的追求的目標(biāo)最佳的管理實(shí)踐與IT解決方案流程為核心的參考模型9第9頁(yè)，共42頁(yè)。SCOR建立在四個(gè)不同的流程環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由規(guī)劃, 來(lái)源, 制造與傳遞的四個(gè)重復(fù)的功能所組成。Enable 支持每一個(gè)供應(yīng)鏈功能每一個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈中有一個(gè)特殊的位子和功用。10第10頁(yè)，共42頁(yè)。SCOR模型的組成供應(yīng)鏈管理流程的一般定義相對(duì)于流程性能的指標(biāo)體系供應(yīng)鏈“最佳實(shí)施” (best practices)的描述

6、選擇供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品的信息11第11頁(yè)，共42頁(yè)。2.2 SCOR的基本層次SCOR模型按照流程定義可分為三個(gè)層次，每一層次都可用于分析企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。在第三層以下還可以有第四、五、六等更詳細(xì)的屬于各企業(yè)所特有的流程描述層次，這些層次中的流程定義不包括在SCOR模型中。 12第12頁(yè)，共42頁(yè)。SCOR的四層結(jié)構(gòu)：各層的定義描述示意圖含義層次最高層(流程類(lèi)型)配置層(流程目錄)計(jì)劃制造交貨外購(gòu)第一層定義SCOR的范圍和內(nèi)容。此處設(shè)立了競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的基礎(chǔ)一個(gè)企業(yè)可以從26種流程類(lèi)型中選擇構(gòu)造自己的供應(yīng)鏈，據(jù)此實(shí)施運(yùn)作戰(zhàn)略流程要素層(流程分解)企業(yè)微調(diào)建立的運(yùn)作戰(zhàn)略。第三層定義企業(yè)的在選定市場(chǎng)上成功競(jìng)

7、爭(zhēng)的能力，包括：流程要素定義流程要素信息輸入與輸出標(biāo)桿應(yīng)用最好實(shí)施方案支持實(shí)施方案的系統(tǒng)能力實(shí)施層(流程要素分解)企業(yè)實(shí)施特定的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。第四層定義了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適應(yīng)企業(yè)變化條件的方案。1234項(xiàng)目范圍供應(yīng)鏈參考模型不在項(xiàng)目范圍13第13頁(yè)，共42頁(yè)。第一層：提供一個(gè)廣泛的對(duì)計(jì)劃、外購(gòu)、制造、發(fā)送過(guò)程類(lèi)型的定義，是一個(gè)企業(yè)建立供應(yīng)鏈目標(biāo)的起點(diǎn)。第二層：定義了26種核心過(guò)程目錄，這些都有可能是供應(yīng)鏈的組成部分。企業(yè)可以從這些核心過(guò)程選擇適合自己需要的，構(gòu)造實(shí)際的或理想的供應(yīng)鏈。第三層：為企業(yè)提供提高供應(yīng)鏈績(jī)效所需要的計(jì)劃和設(shè)置目標(biāo)的信息。計(jì)劃部分包括流程要素定義、問(wèn)題診斷、行業(yè)目標(biāo)選擇、

8、系統(tǒng)軟件能力等。第四層：強(qiáng)調(diào)實(shí)施。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的個(gè)案都是不同的，所以沒(méi)有固定的要素。SCOR的四層結(jié)構(gòu)在供應(yīng)鏈管理上的特征14第14頁(yè)，共42頁(yè)。一般來(lái)說(shuō)，可以對(duì)SCOR模型從縱橫兩個(gè)方面去理解：從橫向來(lái)講，SCOR認(rèn)為任何企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)都可以劃分為計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)和退貨五項(xiàng)；從縱向來(lái)看，企業(yè)的上述任一項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品/客戶(hù)訂單的不同特征進(jìn)行分類(lèi)。15第15頁(yè)，共42頁(yè)。SCOR第一層流程定義每個(gè)SCOR功能概括了一個(gè)不同類(lèi)型的供應(yīng)鏈活動(dòng)規(guī)劃（Plan）采購(gòu)（Source）制造（Make）發(fā)運(yùn)（Deliver）Enable退貨 (Return)16第16頁(yè)，共42頁(yè)。供應(yīng)鏈的流程要

9、素規(guī)劃定義所有使資源與需求匹配的業(yè)務(wù)流程。是供應(yīng)鏈的策略部分。企業(yè)需要研制一套策略來(lái)管理所有資源，以期產(chǎn)品或服務(wù)能迎合顧客的需求。而規(guī)劃的重點(diǎn)主要是發(fā)展出一套能監(jiān)控供應(yīng)鏈，使其更有效率、更節(jié)省成本，并能給與顧客更高品質(zhì)與價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)的指標(biāo)。 類(lèi)型需求/供應(yīng)規(guī)劃獲取供應(yīng)資源，對(duì)需求做出匯總和優(yōu)先次序，規(guī)劃庫(kù)存水平，確定配送需求，對(duì)產(chǎn)品、物料和分銷(xiāo)渠道的能力進(jìn)行規(guī)劃。制造/買(mǎi)賣(mài)決策，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，能力和資源規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃，新產(chǎn)品入市和老產(chǎn)品出市，生產(chǎn)升級(jí)，產(chǎn)品線(xiàn)管理預(yù)算Manage planning infrastructure17第17頁(yè)，共42頁(yè)。供應(yīng)鏈的流程要素采購(gòu)定義關(guān)于接收物料和產(chǎn)品的

10、業(yè)務(wù)流程。選擇能夠讓企業(yè)生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商。企業(yè)與供應(yīng)商共同發(fā)展出一套定價(jià)、運(yùn)送及付款過(guò)程的機(jī)制，并建立能監(jiān)控及改善彼此關(guān)系的指標(biāo)。此外，還必須能夠整體性地管理上游供應(yīng)商送來(lái)的產(chǎn)品與服務(wù)的庫(kù)存。主要類(lèi)型采購(gòu)獲取，接收，檢驗(yàn)，入庫(kù)出庫(kù)，管理來(lái)貨管理供應(yīng)商管理來(lái)源設(shè)施供應(yīng)商認(rèn)證，供應(yīng)商合同，付款信號(hào)，進(jìn)庫(kù)貨運(yùn)18第18頁(yè)，共42頁(yè)。供應(yīng)鏈的流程要素制造定義用于生產(chǎn)制造或修理的業(yè)務(wù)流程。是指在制造階段中詳細(xì)列出生產(chǎn)、測(cè)試、包裝與運(yùn)送準(zhǔn)備所需活動(dòng)的時(shí)間表。這是整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的過(guò)程中最能夠用量化指標(biāo)來(lái)衡量成果的部分，企業(yè)應(yīng)針對(duì)品質(zhì)水平、生產(chǎn)產(chǎn)出及員工生產(chǎn)力加以評(píng)量。類(lèi)型生產(chǎn)執(zhí)行物料要求，接手物

11、料，制造，質(zhì)檢，包裝，發(fā)放產(chǎn)品管理生產(chǎn)設(shè)施工程變化，設(shè)施和設(shè)備, 生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)質(zhì)量，車(chē)間排序，短期生產(chǎn)能力19第19頁(yè)，共42頁(yè)。供應(yīng)鏈的流程要素發(fā)運(yùn)（配送）定義外向物流有關(guān)的業(yè)務(wù)。類(lèi)型定單管理下單和管理定單，產(chǎn)品報(bào)價(jià)，產(chǎn)品配制，管理顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，管理產(chǎn)品分配，管理產(chǎn)品和價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，管理應(yīng)收款項(xiàng)、信用、收款和發(fā)票倉(cāng)庫(kù)管理分檢，打包，產(chǎn)品配制，生成標(biāo)簽，整合定單，發(fā)貨運(yùn)輸管理管理交通，管理車(chē)輛，裝車(chē)，運(yùn)輸，進(jìn)出口規(guī)劃產(chǎn)品安裝，安裝，核實(shí)安裝結(jié)果傳遞設(shè)施管理管理渠道管理制度，定單制度，管理傳輸庫(kù)存，管理傳輸質(zhì)量20第20頁(yè)，共42頁(yè)。供應(yīng)鏈的流程要素退貨企業(yè)除了考慮如何有效地將產(chǎn)品或服務(wù)送至客戶(hù)手

12、中外，也應(yīng)建立一套能完善地從客戶(hù)手中回收殘次品、以及從下游廠(chǎng)商手中回收過(guò)剩產(chǎn)品的機(jī)制。21第21頁(yè)，共42頁(yè)。供應(yīng)鏈的流程要素 ENABLE定義支持所有供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的功能類(lèi)型管理信息技術(shù)，平臺(tái)設(shè)施管理工具與技術(shù)支持規(guī)劃、來(lái)源、制造傳遞功能的IT 和物理設(shè)施流程支持規(guī)劃、來(lái)源、制造傳遞功能有關(guān)的業(yè)務(wù)流程與資源22第22頁(yè)，共42頁(yè)。SCOR模型的第二層SCOR模型的第二層是配置層，由26種核心流程類(lèi)型組成。企業(yè)可選用該層中定義的標(biāo)準(zhǔn)流程單元構(gòu)建他們的供應(yīng)鏈。每一中產(chǎn)品或產(chǎn)品型號(hào)都可以有它自己的供應(yīng)鏈。23第23頁(yè)，共42頁(yè)。SCOR 第二層流程元素24第24頁(yè)，共42頁(yè)。SCOR 模型的第 3

13、層支持SCOR水平-2功能的所有業(yè)務(wù)流程每一個(gè)第二層流程由多個(gè)相應(yīng)的第三層流程組成例如一個(gè)儲(chǔ)存產(chǎn)品的傳遞流程由下組成流程流流程輸入輸出績(jī)效指標(biāo)最佳實(shí)踐ENABLING 技術(shù)25第25頁(yè)，共42頁(yè)。第3層SL1計(jì)劃原物料發(fā)運(yùn)SL2接收和驗(yàn)收原物料SL3發(fā)運(yùn)原物料輸入流程元素輸出采購(gòu)執(zhí)行資料采購(gòu)計(jì)劃補(bǔ)貨信號(hào)物料移動(dòng)信號(hào)原材料庫(kù)存位置在制品庫(kù)存位置成品庫(kù)存位置采購(gòu)信號(hào)原物料訂單收據(jù)驗(yàn)證庫(kù)存26第26頁(yè)，共42頁(yè)。供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)評(píng)估卡標(biāo)桿績(jī)效比較績(jī)效屬性SCOR第一層衡量指標(biāo)目前水平目標(biāo)平均水平一流水平達(dá)到目標(biāo)所獲收益面向客戶(hù)供應(yīng)鏈配送可靠性配送性能67%83%75%85%收入增加3-5%訂單反應(yīng)能力

14、收到訂單至交貨時(shí)間20天162814增加顧客滿(mǎn)意度供應(yīng)鏈柔性供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間52天456045面向內(nèi)部成本貨品賣(mài)出的成本77%75%75%55%減少4M/年全部供應(yīng)鏈成本9%6%8%5%資產(chǎn)供應(yīng)庫(kù)存總天數(shù)61天305726減少2M/次現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間40天25585減少0.4M/次凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)2.5次2.51.84.3 27第27頁(yè)，共42頁(yè)。2.3 SCOR應(yīng)用概要SCOR的范圍從訂單輸入到付款發(fā)票，所有相互影響的用戶(hù)從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶(hù)的用戶(hù)，包括服務(wù)領(lǐng)域的物流，所有物質(zhì)材料的交易從了解總體需求到滿(mǎn)足每一個(gè)訂單，所有相互影響的市場(chǎng)SCOR對(duì)制造商的作用容易地構(gòu)造內(nèi)部和外部的供應(yīng)鏈; 顯示現(xiàn)有

15、供應(yīng)鏈的配置，找出理想的供應(yīng)鏈管理流程。通過(guò)通用語(yǔ)言和流程定義，可以更加有效地對(duì)內(nèi)部職能部門(mén)、供應(yīng)商和分銷(xiāo)商之間的評(píng)價(jià)和溝通。評(píng)價(jià)自己的供應(yīng)鏈過(guò)程的績(jī)效，并與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行比較。28第28頁(yè)，共42頁(yè)。用標(biāo)桿法和最佳實(shí)施數(shù)據(jù)把企業(yè)的活動(dòng)分成不同次序，量化指定流程改進(jìn)的潛在效益，確定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。軟件產(chǎn)品用于供應(yīng)鏈過(guò)程的路線(xiàn)圖，和供應(yīng)商一起找出軟件產(chǎn)品的特征。對(duì)進(jìn)行中的流程改進(jìn)的測(cè)量，容易地找出最有效的努力方向。29第29頁(yè)，共42頁(yè)。當(dāng)應(yīng)用SCOR時(shí)，用戶(hù)須考慮兩種供應(yīng)鏈提高的效果。內(nèi)部效益的提高：SCOR的應(yīng)用是為了改進(jìn)內(nèi)部流程問(wèn)題。在這樣的應(yīng)用中，通常只考慮緊前供應(yīng)商和緊后的用

16、戶(hù)。外部管理水平的提高：SCOR用來(lái)解決合作伙伴關(guān)系問(wèn)題。這時(shí)候的范圍擴(kuò)大到供應(yīng)商的供應(yīng)商、到用戶(hù)的用戶(hù)。30第30頁(yè)，共42頁(yè)。SCOR 分析方法目視分析法在供應(yīng)鏈圖上尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)為了對(duì)SCOR水平-2活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，挑選績(jī)效指數(shù)頭腦風(fēng)暴，尋找解決方案構(gòu)造目標(biāo)供應(yīng)鏈圖31第31頁(yè)，共42頁(yè)。步驟1：繪制SCOR 供應(yīng)鏈圖（物理布局）倉(cāng)儲(chǔ)制造倉(cāng)儲(chǔ)其它供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)歐洲供應(yīng)商拉丁美洲供應(yīng)商32第32頁(yè)，共42頁(yè)。步驟1：繪制SCOR 供應(yīng)鏈圖（第二層次）原材料供應(yīng)商消費(fèi)者ALPHA公司ALPHA公司的地區(qū)分銷(xiāo)商Taxes原材料供應(yīng)商其它主要原材料供應(yīng)商33第33頁(yè)，共42頁(yè)。按照SCOR 流程要

17、素分解的績(jī)效指標(biāo)作業(yè)效率提高到97%使制造周期30天3天在制品供應(yīng)天數(shù)17天25天供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨提高到97%外購(gòu)周期90天1天獲得物料的成本3.2%-2.2%原材料供應(yīng)天數(shù)72天15天無(wú)缺陷發(fā)票提高到97%訂單管理的周期時(shí)間1天訂單管理成本11.3%-9.3%成品庫(kù)存30天15天銷(xiāo)售未付清天數(shù)107天55天34第34頁(yè)，共42頁(yè)。步驟2：尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)ConsumerP2P4P3P4S1D1S1P2P2P3P4M2S2D2M1D1S1S2D1M1Taxes原材料供應(yīng)商其它 RM 供應(yīng)商S1Alpha 區(qū)域倉(cāng)庫(kù)RM 供應(yīng)商顧客ALPHAP1P1P1更多的使用提前期短的供應(yīng)商項(xiàng)目目標(biāo)：縮短反應(yīng)時(shí)間2

18、0%35第35頁(yè)，共42頁(yè)。步驟3：選擇供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)ConsumerP2P4P3P4S1D1S1P2P2P3P4M2S2D2M1D1S1S2D1M1其它 RM 供應(yīng)商S1Alpha 區(qū)域倉(cāng)庫(kù)RM 供應(yīng)商顧客ALPHAP1P1P1平均10天（快的5天，慢的15天）周期時(shí)間5天5天總計(jì)20天Taxes原材料供應(yīng)商36第36頁(yè)，共42頁(yè)。步驟4：頭腦風(fēng)暴解決方案ConsumerP2P4P3P4S1D1S1P2P2P3P4M2S2D2M1D1S1S2D1M1其它 RM 供應(yīng)商S1Alpha 區(qū)域倉(cāng)庫(kù)RM 供應(yīng)商顧客ALPHAP1P1P15天周期時(shí)間5天5天總計(jì)15天停止使用歐洲供應(yīng)商Taxes原材料

19、供應(yīng)商37第37頁(yè)，共42頁(yè)。步驟5：繪制目標(biāo)供應(yīng)鏈圖ConsumerP2P4P3P4S1D1S1P2P2P3P4M1D1S1D1M1其它 RM 供應(yīng)商S1Alpha 區(qū)域倉(cāng)庫(kù)RM 供應(yīng)商顧客ALPHAP1P1P15天周期時(shí)間5天5天總計(jì)15天Taxes原材料供應(yīng)商38第38頁(yè)，共42頁(yè)。計(jì)劃制造交貨外購(gòu) 運(yùn)作模式價(jià)值定位核心競(jìng)爭(zhēng)力外購(gòu)/自制決策生產(chǎn)能力合理化績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)桿交貨周期質(zhì)量顧客滿(mǎn)意度成本供應(yīng)鏈最優(yōu)管理流程系統(tǒng)和支持工具組織和決策SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖39第39頁(yè)，共42頁(yè)。其它說(shuō)明SCOR模型是一個(gè)嶄新的基于流程管理的工具。大多多公司都是從SCOR模型的第二層開(kāi)始構(gòu)

20、建他們的供應(yīng)鏈，此時(shí)常常會(huì)暴露出現(xiàn)有流程的低效率或無(wú)效，因此需要花時(shí)間對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行重組。典型的做法是減少供應(yīng)商、工廠(chǎng)和配送中心的數(shù)量，又是公司也可以取消供應(yīng)鏈中的一些環(huán)節(jié)。一旦供應(yīng)鏈重組工作完成，就可以開(kāi)始進(jìn)行性能指標(biāo)的評(píng)測(cè)和正確最佳業(yè)績(jī)的工作。40第40頁(yè)，共42頁(yè)。消費(fèi)食品項(xiàng)目時(shí)間 (開(kāi)設(shè)到結(jié)束) 3 個(gè)月投資 - $50,000 美元第一年回報(bào) - $4,300,000 美元電子行業(yè)項(xiàng)目時(shí)間 (開(kāi)設(shè)到結(jié)束) 6 個(gè)月投資- $3-5 百萬(wàn)美元項(xiàng)目回報(bào) - $ 230 百萬(wàn)美元美國(guó)的一些SCOR項(xiàng)目41第41頁(yè)，共42頁(yè)。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父

21、母仍然健康。6、沒(méi)什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開(kāi)始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事，而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良

22、。13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無(wú)所獲。14、一個(gè)人的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過(guò)磨練。若是自己沒(méi)有盡力，就沒(méi)有資格批評(píng)別人不用心。開(kāi)口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果沒(méi)有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無(wú)人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰(shuí)也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè)，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相

23、信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂(lè)觀(guān)，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒(méi)有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M(mǎn)而為你改變，你能做到的只有改變你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺(jué)得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視，留下的那個(gè)空