關(guān)于局部調(diào)整公司薪酬方案的請示

1、關(guān)于局部調(diào)整公司薪酬方案的請示關(guān)于局部調(diào)整公司薪酬方案的請示公司領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)開發(fā)公司人力資源部在洛陽調(diào)研時提出的建 議，在公司成立即將周年之際，建議公司對薪酬方案 進(jìn)行局部調(diào)整，以增強(qiáng)對優(yōu)秀人才的吸引力，增強(qiáng)員 工的凝聚力，完善公司的薪酬制度。一、目前執(zhí)行的薪酬方案目前執(zhí)行的薪酬方案中，關(guān)鍵崗位人員的薪酬 水平在*不具備明顯的競爭優(yōu)勢，部門經(jīng)理的稅后 年收入僅為80416.8元，僅為第一屆第三次董事會會 議紀(jì)要制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的下限（部門經(jīng)理年薪 812 萬），難以對關(guān)鍵崗位人才形成吸引力。且目前執(zhí)行 的薪酬方案將企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會保險和社會公積金部 分計入了員工收入總額，也在一定程度上影響了公司 的

2、薪酬水平，建議公司進(jìn)行調(diào)整。二、建議局部調(diào)整的方案1、調(diào)整方法為將公司應(yīng)承擔(dān)的社會保險和住房 公積金部分金額增加為員工稅前工資，具體增加方法 為加大員工崗位工資部分。為便于工資計算和將來的 發(fā)放，我們對增加后的參考基數(shù)向下進(jìn)行了微調(diào)。2、擬調(diào)整后的員工稅前工資標(biāo)準(zhǔn)如下：部門經(jīng)理：8800元/月，相比調(diào)整之前增加900元 /月。部門副經(jīng)理：7550元/月，相比調(diào)整之前增加750部門主管：5900元/月，相比調(diào)整之前增加600元 /月。一級員工：4600元/月，相比調(diào)整之前增加475元 /月。二級員工：3750元/月，相比調(diào)整之前增加425元 /月。三級一檔員工：2850元/月，相比調(diào)整之前增加

3、400元/月。三級二檔員工：2350元/月，相比調(diào)整之前增加400元/月。3、薪酬方案調(diào)整方法詳見附表一薪酬方案調(diào)整方法基礎(chǔ)工資岡位 工資 （原）績效工資工資總額（原）單位社 保額增加參考基數(shù)岡位 工資 （調(diào)）工資總額（調(diào)）24002000160012501050800700190018001300100070045020036003000240018751575120010507900680053004125332524501950698.4240938.49002800880058220078275025507550465.6363.75332.94332.94332.94160125105100100625.6448.75437.94437.94437.94600475425400400190014751125850600590046003750285023503、為激勵員工的工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力,建議以公司成立一周年為契機(jī)（2010年8月8 日公司成立一周年），從2010年8月份