小講課手供一體化管理PPT培訓課件

1、小講課手供一體化管理 2009年4月1日衛(wèi)生部頒布的消毒供應中心（CSSD）三個規(guī)范強制執(zhí)行，CSSD管理規(guī)范要求，手術所使用器械必須由CSSD密閉回收，統(tǒng)一分類、清洗、消毒、檢查包裝及滅菌。因此手供一體化是當前發(fā)展的需要。一體化管理又稱之為“綜合管理體系”，是指兩個或兩個以上管理體系并存，將公共要素整合到一起，在統(tǒng)一的管理體系框架下運行的模式。手供一體化管理:指手術室與供應室一體化管理。?手術室供應室手供一體化管理流程：一、運行前準備：1、由護理部組織相關科室召開溝通協(xié)調(diào)會2、進行人員培訓供應室手術室溝通協(xié)調(diào)會明確思路及運作格式手供一體化管理流程：供應室人員手術室分組分批器械工作敷料工作分類

2、清洗、識別、了解性能、檢查、打包識別、了解性能、檢查、打包設計器械敷料包清單，便于供應室護士掌握手供一體化管理流程：二、具體運作流程：1、手術器械物品的交接流程： （1）兩個科室的3次請點工作 （2）做好交接登記并簽字 （3）污染區(qū)對器械進行清洗,在清潔區(qū)對其整理 （4）無菌物品儲存在無菌物品間待用。洗手護士在手術結束時;手術室護工送器械時;供應室護士回收器械時。手供一體化管理流程：二、具體運作流程：1、手術器械物品的交接流程： 手供一體化管理流程：二、具體運作流程：檢查保養(yǎng): 手術器械清洗烘干后由清潔區(qū)護士進行整理包裝,數(shù)量準確后再對每一件器械進行檢查， 以保證手術器械安全使用,提高手術質(zhì)量

3、清洗不干凈、關節(jié)不靈活、有銹跡或損壞的器械及清洗除銹手供一體化管理流程：二、具體運作流程：打包: 包裝材料雙層棉布包巾,一用一洗,包的積不超過303050cm金屬包重量不超過7千克包中央放化學指示卡,包外貼化學指示膠帶時中的名稱、滅菌口期、和失效期、包裝人簽名。手供一體化管理流程：二、具體運作流程：滅菌: 每日空鍋做(B-D)實驗合格后方可進行使用滅菌。耐熱耐高溫的采用高壓蒸汽滅菌法,不耐高溫的用環(huán)氧已烷滅菌,滅菌后的物品用清潔車送入手術室,與專人交接后按有效期先后放入無菌室備用。手供一體化管理流程：二、具體運作流程：滅菌: 手供一體化管理流程：二、具體運作流程：無菌物品的儲存要求： 距墻50

4、CM，距地面20CM，天花板50CM。每日由中午班護士對手術包進行檢查。手供一體化管理流程：具體運作流程：2、手術敷料: （1）經(jīng)污物通道回收并清洗 （2）檢查、折疊后送供應室打包、滅菌手供一體化管理流程：具體運作流程：3、供應室與手術室分工： （1）手術室:負責所有器械、布類和各種物品的計劃和領取。 對精密器械、腔鏡器械自行清洗和保養(yǎng)。 （2）供應室:負責常規(guī)器械的清洗、打包和滅菌。手術室供應室常規(guī)器械+手術敷料清潔電梯污染電梯無菌物品精密器械清洗、整理檢查、核對、打包、滅菌儲存在無菌物品間待用優(yōu)勢 有利于凈化環(huán)境,減少感染 加強了手術器械的檢查、保養(yǎng),利于手術器械的管理 減少手術室護士非護理工作量 加強科室溝通，建立協(xié)作精神 小結 手術室與供應室的合作,體現(xiàn)了專業(yè)化管理,有利于醫(yī)院感染管理,使手術室護士從非護理性操作中解脫出來,讓手術室護士有更多的時間走出手術室參與病人的圍手術期護理。同時,手術室護士有充裕的時間學習專科理論知識,提高專業(yè)理論水平,體現(xiàn)一切以病人為中心的整體護理模式。參考文獻羅霞.淺談手術室與供應室一體化管理的實踐與體會.中外健康文摘，醫(yī)院管理，2008年6月第5卷第6期 328頁.嚴喜枝，陳筱萍.細節(jié)管理在手供一體化模式中的應用.護理學雜志，2012年7月第27期，62頁.胡育慧.消毒供應室三項強制標準執(zhí)行的建議.中外健康文摘