工程項(xiàng)目索賠管理案例分析共89頁課件

1、工程項(xiàng)目索賠管理案例分析16、自己選擇的路、跪著也要把它走完。17、一般情況下)不想三年以后的事，只想現(xiàn)在的事?，F(xiàn)在有成就，以后才能更輝煌。18、敢于向黑暗宣戰(zhàn)的人，心里必須充滿光明。19、學(xué)習(xí)的關(guān)鍵-重復(fù)。20、懦弱的人只會裹足不前，莽撞的人只能引為燒身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。工程項(xiàng)目索賠管理案例分析工程項(xiàng)目索賠管理案例分析16、自己選擇的路、跪著也要把它走完。17、一般情況下)不想三年以后的事，只想現(xiàn)在的事?，F(xiàn)在有成就，以后才能更輝煌。18、敢于向黑暗宣戰(zhàn)的人，心里必須充滿光明。19、學(xué)習(xí)的關(guān)鍵-重復(fù)。20、懦弱的人只會裹足不前，莽撞的人只能引為燒身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

2、命此京建筑大學(xué)濟(jì)與管工程學(xué)院工程項(xiàng)目索賠管理案例分析命此京建筑大學(xué)濟(jì)與管工程學(xué)院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例命此京建筑大學(xué)濟(jì)與管工程學(xué)院工程項(xiàng)目索賠管理案例分析命此京建筑大學(xué)濟(jì)與管工程學(xué)院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例命此京建筑大學(xué)濟(jì)與管工程學(xué)院(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設(shè)的“商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),經(jīng)評標(biāo)程序,確定B建筑有限責(zé)任公司(以下簡稱B建筑公司)中標(biāo)。該商業(yè)中心工程為地下3層地上4層,建筑面積112167m2的混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu),合同價格為固定總價1.62億元,開工日期為2006年9月20日,竣工日期為200

3、8年3月19日,施工總?cè)諝v天數(shù)為546天。雙方于2006年9月10日按照GF-1999-0201建設(shè)工程施工合同范本簽訂了合同(以下簡稱施工合同),并于同日到建委辦理了合同備案手續(xù)命此京建筑大學(xué)濟(jì)與管工程學(xué)院(二)索賠事件過程描述2006年9月20日,B建筑公司依約組織人員進(jìn)場施工。在施工中出現(xiàn)了以下情形1.由于施工現(xiàn)場原有住戶拒絕拆遷,監(jiān)理工程師下令停止土方開挖施工,直到2007年6月10日才具備土方開挖條件;2.2007年7月20日土方開挖完畢,A開發(fā)公司又向B建筑公司發(fā)岀了變更設(shè)計(jì)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的通知書,將樓層增加2層,增加建筑面積近2萬平方米,由于是邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)批、邊施工208年9月5日A

4、開發(fā)公司才獲得變更后的建設(shè)工程規(guī)劃許可證,同年12月5日A開發(fā)公司才將變更后的完整施工圖紙交付給B建筑公司;命此京建筑大學(xué)濟(jì)與管工程學(xué)院(二)索賠事件過程描述3.2009年3月17日在完成地下2層地板和柱施工后,A開發(fā)公司又發(fā)出了變更指令,要求將地下2層以上每層高度由原來的4.35米變更為4.80米,同時發(fā)來了設(shè)計(jì)草圖,并稱設(shè)計(jì)變更很快會獲得批準(zhǔn)。B建筑公司為了不耽誤工程進(jìn)度,就根據(jù)變更指令和設(shè)計(jì)草圖將地下2層頂板按照4.8米進(jìn)行了模板支護(hù)和鋼筋綁扎,監(jiān)理工程師也予以隱蔽工程驗(yàn)收,但由于沒有合法的設(shè)計(jì)變更圖紙,為了慎重起見,B建筑公司拒絕澆筑混凝土,工程被迫于2009年4月20日停工。命此京建

5、筑大學(xué)濟(jì)與管工程學(xué)院由于A開發(fā)公司遲遲不能提供建筑層高變更的合法設(shè)計(jì)圖紙和變更規(guī)劃批準(zhǔn)文件,B建筑公司見復(fù)工遙遙無期,且停工造成的損失還在不斷擴(kuò)大,就提出了多項(xiàng)停窩工索賠。A開發(fā)公司對B建筑公司的索賠不予確認(rèn),為此,B建筑公司于2009年7月22日按照合同約定的仲裁爭議條款向某仲裁委員會申請仲裁。在仲裁請求事項(xiàng)中,B建筑公司提出了以下索賠事項(xiàng):要求A開發(fā)公司支付不能按時提供施工場地、不能按時提供變更圖紙等給B建筑公司造成的停窩工損失5141余萬元,同時請求工期相應(yīng)順延(其他仲裁請求省略)。命此京建筑大學(xué)濟(jì)與管工程學(xué)院(三)仲裁案件庭審情況B建筑公司在仲裁申請書及代理意見中稱,其在三個階段發(fā)生的

6、停窩工損失,都是由于A開發(fā)公司過錯造成的第一階段是A開發(fā)公司拖延提供施工場地導(dǎo)致開工延期。B建筑公司從2006年9月20日就組織人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場施工,因場地拆遷受阻,直到2007年6月10日才具備全面土方開挖條件,導(dǎo)致停窩工近9個月,為此計(jì)算停窩工損失費(fèi)合計(jì)1079余萬元。命此京建筑大學(xué)濟(jì)與管工程學(xué)院(三)仲裁案件庭審情況第二階段是A開發(fā)公司延期提供完整施工圖紙導(dǎo)致停窩工。B建筑公司從2007年7月20日土方開挖完畢起,因A開發(fā)公司發(fā)生增加樓層和建筑面積等重大設(shè)計(jì)變更,直到2008年9月5日才獲得變更后的建設(shè)工程規(guī)劃許可證,2008年12月5日A開發(fā)公司才將變更后的完整施工圖紙交給

7、B建筑公司,導(dǎo)致B建筑公司不能按照合同約定的進(jìn)度計(jì)劃正常組織施工,停窩工達(dá)16個半月,為此計(jì)算停窩工損失費(fèi)合計(jì)2609余萬元。命此京建筑大學(xué)濟(jì)與管工程學(xué)院第三階段是A開發(fā)公司不能提供變更樓層高度的合法圖紙導(dǎo)致停工。B建筑公司從2009年4月20日全面停工起至申請仲裁之日的209年7月23日止,停工達(dá)3個月,計(jì)算停窩工損失費(fèi)合計(jì)1453余萬元。而且仲裁期間若不能恢復(fù)施工,停工損失將繼續(xù)擴(kuò)大A開發(fā)公司答辯稱:本案工程雖然局部拆遷滯后,但大部分場地已經(jīng)平整完畢,基槽開挖沒有受到太大影響;本案工程雖然發(fā)生了增加面積的設(shè)計(jì)變更,但報(bào)批期間也陸續(xù)提供了設(shè)計(jì)草圖給B建筑公司指導(dǎo)施工,工程也沒有實(shí)際停工;A開

8、發(fā)公司下發(fā)變更建筑層高的指令后,B建筑公司也已經(jīng)完成了模板支護(hù)和鋼筋綁扎,并經(jīng)過隱蔽工程驗(yàn)收,可以進(jìn)行澆筑混凝土的施工。所以B建筑公司沒有完全停工,而且在此期間B建筑公司從來沒有提交過停工報(bào)告、索賠報(bào)告及相關(guān)資料,因此不存在停工和費(fèi)用索賠問題。命此京建筑大學(xué)濟(jì)與管工程學(xué)院(四)仲裁案件審理結(jié)果本案索賠爭議的焦點(diǎn)問題在于:停窩工的原因和責(zé)任在誰;如何確定和計(jì)算B建筑公司停窩工損失及費(fèi)用仲裁庭經(jīng)過審理后認(rèn)為,本案工程停窩工的原因和責(zé)任是比較清楚的,B建筑公司提供的證據(jù)充分證明A開發(fā)公司確實(shí)存在施工現(xiàn)場移交遲延、重大設(shè)計(jì)變更后的施工圖紙交付延遲、缺乏合法依據(jù)強(qiáng)令變更建筑層高等行為,該行為必然導(dǎo)致工程停滯及窩