工廠成本會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度

1、工廠成本會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度第一章總則.目的：為積極配合本公司優(yōu)勢(shì)成本發(fā)展戰(zhàn)略，使公司成本會(huì) 計(jì)作業(yè)循環(huán)有所遵循，特制定本規(guī)程。.適用范圍：凡與公司工廠本部料工費(fèi)消耗核算相關(guān)的一切數(shù) 據(jù)資訊處理，均應(yīng)遵照本規(guī)程執(zhí)行。.管理單位：公司財(cái)務(wù)部及各成本責(zé)任單位負(fù)責(zé)人經(jīng)辦人。第二章成本會(huì)計(jì)前提.本公司之成本會(huì)計(jì)事務(wù)由財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)工作人員負(fù)責(zé)處理。.本規(guī)程屆定之成本指工廠本部為制造產(chǎn)品所需提供的原輔材 料、勞務(wù)及其他開(kāi)支，即在產(chǎn)品制造過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用支出。.本公司產(chǎn)品成本包括下列各項(xiàng)目：直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)產(chǎn)品制造費(fèi).為利于考核分析，將產(chǎn)品成本作以下分類(lèi)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本產(chǎn)品質(zhì)量成本.本公司采取以“分批成本

2、法”為主，“品種法”為輔的成本分 類(lèi)計(jì)算方法。鞋類(lèi)產(chǎn)品的最小計(jì)量單位為“雙”，以平均計(jì)價(jià)法分貨號(hào)核 算單位成本。產(chǎn)品批次與生產(chǎn)下料計(jì)劃一致，按實(shí)際完工產(chǎn)量屆定成本總 額。.成本結(jié)算期間：以每月結(jié)算一次為原則。.材料成本計(jì)價(jià)：以加權(quán)平均法為主。.成本會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)取得各成本責(zé)任單位的積極支持與配合。第三章材料成本計(jì)算.原輔材料之請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)、保管、領(lǐng)用、補(bǔ)料等處理，依公司 倉(cāng)儲(chǔ)物料管理制度及倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)程辦理。.材料成本核算規(guī)程沖裁車(chē)間物料消耗該車(chē)間正常物料耗量，以分批產(chǎn)品下料計(jì)劃為成本歸集對(duì) 象：實(shí)耗=（標(biāo)準(zhǔn)耗量計(jì)發(fā)數(shù)-車(chē)間余料退庫(kù)數(shù)）x單價(jià)該車(chē)間異常補(bǔ)料耗量，以分批產(chǎn)品下料計(jì)劃為成本歸集對(duì) 象，

3、根據(jù)沖裁車(chē)間每日異常補(bǔ)申請(qǐng)單核決結(jié)論，經(jīng)研判，如屬標(biāo)準(zhǔn)耗量（BOM誤差而引起則轉(zhuǎn)入2.1.1處理。如屬品質(zhì)差錯(cuò)或管理 浪費(fèi)現(xiàn)象，轉(zhuǎn)作質(zhì)量成本并考核相關(guān)責(zé)任人。邦面車(chē)間物料消耗該車(chē)間跟單物料耗量，以分批產(chǎn)品下料計(jì)劃為成本歸集對(duì) 象。實(shí)耗金額= 分批產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量x跟單材料單耗數(shù)量x單價(jià)跟單物料超量領(lǐng)發(fā)數(shù)：一律作質(zhì)量成本考核處理（退換數(shù)量不包括在內(nèi)）非跟單物料消耗，以不影響日常生產(chǎn)作業(yè)為前提。實(shí)耗金額=（車(chē)間領(lǐng)料數(shù)量-車(chē)間余料退庫(kù)數(shù)）x單價(jià)異常領(lǐng)料作質(zhì)量成本考核處理。成型車(chē)間物料消耗該車(chē)間主要跟單物料為鞋底，以分批產(chǎn)品下料計(jì)劃為成本 歸集對(duì)象，實(shí)耗金額=分批產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量x鞋底每雙單價(jià)鞋底超量領(lǐng)發(fā)數(shù)，

4、一律作質(zhì)量成本考核處理（退換數(shù)量不包括在內(nèi)）非跟單物料消耗（化工助劑等），以不影響日常生產(chǎn)作業(yè) 為前提。實(shí)耗金額=（車(chē)間領(lǐng)料數(shù)量-車(chē)間余料退庫(kù)數(shù)）x單價(jià)各車(chē)間日常維修用料計(jì)作“制造費(fèi)用”，工器具及模具領(lǐng)用 計(jì)作“低值易耗品”。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén)物料消耗按實(shí)領(lǐng)數(shù)計(jì)入”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本”。月末，根據(jù)分批產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃與實(shí)際完工產(chǎn)品數(shù)量將全部在 產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本之間進(jìn)行比例分?jǐn)偂．a(chǎn)成品成本=分批產(chǎn)品計(jì)劃成本/分批產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)X實(shí)際完工產(chǎn) 品數(shù)量在制品成本=分批產(chǎn)品計(jì)劃成本產(chǎn)成品成本取消產(chǎn)品 計(jì)劃數(shù)x （分批產(chǎn)品計(jì)劃成本/分批產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)）。具體計(jì)算過(guò)程應(yīng)根據(jù)相關(guān)批次、貨號(hào)分類(lèi)計(jì)算。報(bào)廢品殘次品經(jīng)稽核估價(jià)作質(zhì)量成本考

5、核。第四章 直接人力成本計(jì)算.本規(guī)程之人力是指直接或間接參加生產(chǎn)而支付的一切報(bào)酬而 言。.直接計(jì)入產(chǎn)品成本的直接人力劃分為：直接人工費(fèi)：凡從事各車(chē)間直接生產(chǎn)人員的報(bào)酬，如沖裁工 人計(jì)件工資，車(chē)工記件工資，流水線操作工工資直接計(jì)入相關(guān)貨號(hào)成 本。委托加工費(fèi)支出：工廠本部相關(guān)作業(yè)流程屬委托加工性質(zhì)： 如繡花、高頻、滴塑、邦面加工費(fèi)一律計(jì)入人力成本開(kāi)支，復(fù)合材料、 產(chǎn)成品加工業(yè)務(wù)不包括在內(nèi)。.人力成本核算規(guī)程直接人力計(jì)算根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的相關(guān)款號(hào)、工序記件工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際 產(chǎn)量記錄：工人記件工資=工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)x實(shí)際產(chǎn)量因品質(zhì)問(wèn)題而發(fā)生的返修工費(fèi)，經(jīng)生產(chǎn)車(chē)間主管核決后作 質(zhì)量成本考核列支。流水操作工工資按產(chǎn)

6、量掛鉤分配形式，作記件工資。生產(chǎn)一線工人及班組負(fù)責(zé)人與產(chǎn)量掛鉤的效益工資獎(jiǎng)勵(lì)在 直接工資中列支。為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)的打雜人員工資在直接工資中列支。直接加工費(fèi)計(jì)算：復(fù)合材料加工業(yè)務(wù)，加工費(fèi)計(jì)入材料成本，不計(jì)入直接加 入費(fèi)支出。配料車(chē)間，繡花、高頻、滴塑等委托外加工業(yè)務(wù)憑加工費(fèi) 結(jié)算單記入直接人工支出。以收購(gòu)價(jià)方式委托協(xié)力產(chǎn)成品加工業(yè)務(wù)不計(jì)入加工費(fèi)支出。因品質(zhì)問(wèn)題而發(fā)生的返修補(bǔ)工損失費(fèi)作質(zhì)量成本考核列支。直接工資預(yù)提：如因本月工價(jià)核準(zhǔn)或產(chǎn)量計(jì)算不及時(shí)而影響 直接人工核算，工薪會(huì)計(jì)可參照上月相同款號(hào)工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)量計(jì)劃預(yù) 提各項(xiàng)人工費(fèi)開(kāi)支，下月按實(shí)際發(fā)生額作調(diào)整。第五章制造費(fèi)用分?jǐn)?制造費(fèi)用是指工廠本部在

7、生產(chǎn)過(guò)程中，除直接材料、直接人工外為組織日常管理生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的一切費(fèi)用： 如車(chē)間管理干部工薪 支出，生產(chǎn)維修費(fèi)（含零部件價(jià)值），水電費(fèi)，生產(chǎn)用低值易耗品攤 銷(xiāo)，辦公費(fèi)用，工廠折舊費(fèi)等。.制造費(fèi)用分配方式第一步，將本月全部制造費(fèi)用以各批次完工產(chǎn)品產(chǎn)量為權(quán)數(shù) 進(jìn)行分?jǐn)?。第二步，以本批次完工產(chǎn)品中相關(guān)款號(hào)產(chǎn)品數(shù)量為權(quán)數(shù)分?jǐn)?。?dāng)制造費(fèi)用完工產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偼戤?，未完工產(chǎn)品免攤 本月制造費(fèi)用。第六章表單資訊管理.相關(guān)崗位工作人員表單資訊分工:材料會(huì)計(jì)：每日材料耗量分析表，每日下班前呈報(bào)給主 辦會(huì)計(jì)審核錄賬（可聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)錄）工薪會(huì)計(jì)：人力成本分析表，月后 3日內(nèi)呈報(bào)給主辦會(huì) 計(jì)錄賬（可聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)錄）. 3助理會(huì)計(jì)：制造費(fèi)用分配表，月后3日內(nèi)呈報(bào)給主辦會(huì) 計(jì)審核錄賬。.主辦會(huì)計(jì)利用電腦信息加工生成：產(chǎn)品成本分析表，呈報(bào) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理稽核審查。財(cái)務(wù)部向總經(jīng)理提供：成本責(zé)任稽核單產(chǎn)品成本分析表第七章附則.本規(guī)程在執(zhí)行過(guò)程中，如因內(nèi)部管理方法和生