學(xué)生會(huì)干事干部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

1、學(xué)生會(huì)干事干部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)的兩大內(nèi)容： 、關(guān)于學(xué)習(xí) 、關(guān)于學(xué)生會(huì)、關(guān)于學(xué)習(xí)： 學(xué)習(xí)的三大過(guò)程 學(xué)習(xí)的五大步驟 學(xué)習(xí)的五種境界學(xué)習(xí)的三大過(guò)程 : 培訓(xùn)、實(shí)踐、練習(xí)認(rèn)識(shí)到自己不能勝任認(rèn)識(shí)不到自己不能勝任認(rèn)為自己能勝任無(wú)意之中的勝任通過(guò)有效的培訓(xùn)通過(guò)長(zhǎng)期練習(xí)通過(guò)不斷實(shí)踐學(xué)習(xí)的五大步驟 1、初步了解 2、重復(fù)為學(xué)習(xí)之母 3、開(kāi)始使用 4、融會(huì)貫通 5、再一次加強(qiáng)學(xué)習(xí)的五個(gè)境界知道 悟到 做到 傳道 得道、關(guān)于學(xué)生會(huì) 介紹：幾種相互關(guān)系 一、學(xué)會(huì)做人 二、態(tài)度 三、組織關(guān)系 四、提高自己的能力 五、創(chuàng)建一個(gè)充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) 六、有關(guān)合作 七、信念活動(dòng)/學(xué)習(xí) 活動(dòng)/學(xué)習(xí) 大事/小事 小干部/大干部 走“老

2、師路線(xiàn)”/走“學(xué)生路線(xiàn)”提高自我價(jià)值 （自信） 干部 對(duì)自我 對(duì)同學(xué) 對(duì)老師干部的三種身份加強(qiáng)服務(wù)與奉獻(xiàn)意識(shí) （好伙伴）提高自己的實(shí)踐能力 （好幫手）學(xué)生會(huì)干事或者干部對(duì)自己永遠(yuǎn)是一個(gè)普通的學(xué)生，沒(méi)有任何特權(quán)但對(duì)于其他人又不是一個(gè)普通的學(xué)生也多了責(zé)任與義務(wù) 一、學(xué)會(huì)做人 要求別人做到的，首先你自己要做到，發(fā)自?xún)?nèi)心的和真心實(shí)意的，才經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)。思考： 在你眼中， 學(xué)生干部是怎樣的？ 一名成功的學(xué)生干部又是怎樣的？ 下一屆， 你覺(jué)得你能夠成為一名什么樣的學(xué)生干部？ 你又想成為一名什么樣的學(xué)生干部？ 二、態(tài)度 但態(tài)度 決定一切 學(xué)生干事/干部的能力 可以有大小心態(tài)其實(shí)，灰太狼是個(gè)好男人：忠誠(chéng)愛(ài)情

3、：沒(méi)有緋聞；負(fù)責(zé)顧家：在外或風(fēng)光或受苦,回家總是面帶微笑；有生活情趣：煮羊時(shí),總要加入五顏六色的配料；隱忍：雖然強(qiáng)壯,但從來(lái)都打不還手罵不還口；事業(yè)心強(qiáng)：沒(méi)日沒(méi)夜地干事業(yè)-抓羊；有創(chuàng)新精神：創(chuàng)造了很多抓羊工具；從不服輸：我一定還會(huì)回來(lái)的！小結(jié)： 不論生活工作如何艱苦，日子還是要繼續(xù)，開(kāi)心是一天，不開(kāi)心也是一天。那為什么不開(kāi)心快樂(lè)的去做事，并以良好的心態(tài)去對(duì)待每一天呢？ 要始終堅(jiān)信，面包會(huì)有的，好日子也一定回來(lái)的！三自能力自我教育自我提高 自我管理學(xué)校專(zhuān)業(yè)班級(jí)三級(jí)管理三、組織關(guān)系主席團(tuán)是理念層各部長(zhǎng)是管理層各干事是操作層明確組織關(guān)系，不是為了比大小，而是為了更好的展開(kāi)工作口號(hào)不越位：不論能力再大

4、，感情再好不錯(cuò)位：主席不做部長(zhǎng)的事，部長(zhǎng)不做干事的事不缺位：不玩忽職守，勇于承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有借口四，提高自己的能力 學(xué)生干部應(yīng)有的六項(xiàng)能力 臨界點(diǎn)效應(yīng) 信念正確，明確自我 制度是保證，情感聯(lián)系是催化劑四、提高自己的能力（一）學(xué)生干部應(yīng)有的六項(xiàng)能力： 管理能力 觀察能力 語(yǔ)言表達(dá)能力 創(chuàng)新能力 突發(fā)事件處理能力 自我控制能力四、提高自己的能力（二）臨界點(diǎn)效應(yīng)在你到達(dá)目標(biāo)前一刻，就是你做事情的臨界點(diǎn)，如果你堅(jiān)忍不拔的堅(jiān)持下去，就會(huì)越過(guò)臨界點(diǎn)，進(jìn)入一種新的境界，并且獲得最后的成功。小事做不好的人絕對(duì)做不出大事來(lái)，能否認(rèn)真的做一件小事并完成，是一個(gè)人能否取得成功的重要目標(biāo)。信念正確，明確自我認(rèn)識(shí)自我，W

5、HWW結(jié)構(gòu)時(shí)間管理與協(xié)調(diào)（三）信念正確，明確自我： 認(rèn)識(shí)自我：WHWW結(jié)構(gòu) 為什么 怎么樣 干什么 在哪里WHWW動(dòng)機(jī)方法策略結(jié)果目的情景因素WhyHowWhatWhere 時(shí)間管理與協(xié)調(diào) a、時(shí)間管理法則之一：化整為零，聚零為整 同一件事情最好集中處理，特別是時(shí)間特別處理 效率=工作的程序化+思考+判斷+創(chuàng)造能力 b、時(shí)間管理法則之二：從自我出發(fā)，把握現(xiàn)在 效率邏輯VS感情邏輯 融洽的工作環(huán)境（組織文化）也有助于提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 制度是保證，情感聯(lián)系是催化劑 五、創(chuàng)建一個(gè)充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) 木桶定律 木桶定律： 劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)， 劣勢(shì)也決定生死， 這是團(tuán)隊(duì)的均衡。如何補(bǔ)必要的短板第一，作好人生

6、的職業(yè)規(guī)劃。最好的避免短板的方法，是在職業(yè)規(guī)劃之初或者計(jì)劃之始，就做好詳細(xì)的預(yù)案，進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練。第二，參加技能培訓(xùn)為自己充電。這是最及時(shí)的辦法，可以彌補(bǔ)自身發(fā)展的短板，改正缺點(diǎn)，同時(shí)強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)。 第三，自身的特長(zhǎng)不容忽視。這點(diǎn)很重要。如果我們專(zhuān)注于對(duì)短板的加強(qiáng)，很容易忽視自身的特長(zhǎng)。強(qiáng)項(xiàng)應(yīng)該變得更強(qiáng)，讓你自己變得更加強(qiáng)大，因?yàn)檫@可能就是你今后立足于這個(gè)社會(huì)的根本。同時(shí)，再在這個(gè)基礎(chǔ)上去加長(zhǎng)短板，效果才會(huì)更好。所以，最好的狀態(tài)是：短板不短，長(zhǎng)板卻是第一名。結(jié)論 對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，還有一塊短板是必須要補(bǔ)齊的，那就是不好的習(xí)慣，因?yàn)樗耆梢猿蔀楹θ褐R! 學(xué)習(xí)成績(jī)就如木桶效應(yīng)一樣，只要有一科落下了就

7、如木桶一樣會(huì)放不下水，成績(jī)會(huì)落后。 對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作，也是如此！如果你的團(tuán)隊(duì)中，有這樣一塊特別短的木板怎么辦？（1）決不容忍平庸之輩：給別人充分機(jī)會(huì)鍛煉；（2）改變事物的用途：善于利用他人的短處；（3）除短不能操之過(guò)急；（4）學(xué)會(huì)欣賞他人的長(zhǎng)處：尊重每一個(gè)人的價(jià)值，讓團(tuán)隊(duì)中的 成員意識(shí)到自己是“被注意”，是一個(gè)重要的存在。？六、關(guān)于合作：要成為一個(gè)善于合作的人，以下幾點(diǎn)是必須要做到的： 提高專(zhuān)業(yè)技能，使自己具備和別人合作的資本和資格。 提高交際能力，使別人愿意接受你。讓自己的心胸再寬廣些，這樣可以多看別人的優(yōu)點(diǎn)，多檢討自己的缺點(diǎn)。 保持足夠的謙虛，驕傲自大不利于合作。 重視、尊重別人，要對(duì)別人寄予

8、希望。 要做贊美別人，不要擔(dān)心功勞被別人搶走。 要敢于承擔(dān)責(zé)任，這樣會(huì)得到更多的機(jī)會(huì)。 學(xué)會(huì)表達(dá)自己（沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，關(guān)鍵是及時(shí)有效溝通）在社交中，溝通的方式常常比溝通的內(nèi)容更 為重要。有效溝通的秘密只有兩條，即：引起對(duì)方的關(guān)注和取得對(duì)方的信任。對(duì)于干部要學(xué)會(huì)授權(quán)： 授權(quán)之前要先知道這個(gè)人是否有能力執(zhí)行任務(wù)，這又牽涉到主管本身是否教導(dǎo)他并使其可以完成任務(wù)。授權(quán)后要運(yùn)籌帷幄，及時(shí)跟進(jìn)三種境界一、追求傾心投入，志存高遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)境界；二、追求淡泊名利，接受磨練的思想境界；三、追求全面發(fā)展，以德為先的人生境界。樹(shù)立起自己的個(gè)人品牌麥當(dāng)勞正在進(jìn)行主流品牌滲透計(jì)劃 一個(gè)不能忽視的事實(shí)是，麥當(dāng)勞50多年的

9、品牌定位一直沒(méi)有改變過(guò)！找好品牌定位的黃金點(diǎn)，就是一個(gè)非常不錯(cuò)的方法。 如：海飛絲，是以去屑為品牌的主要定位的，即使在不同階段，表現(xiàn)方式有所差異，其去屑這一核心利益點(diǎn)是不會(huì)改變的。在長(zhǎng)期的品牌資產(chǎn)的積累過(guò)程當(dāng)中，消費(fèi)者就會(huì)把去屑與海飛絲聯(lián)系在一起，進(jìn)而對(duì)形成忠誠(chéng)消費(fèi)。其實(shí)大部分品牌定位都會(huì)遵循這一規(guī)律!那就是針對(duì)家庭的品牌定位！幾十年的品牌傳播與資產(chǎn)積累，麥當(dāng)勞這一品牌已深深地與家庭，歡樂(lè)聯(lián)系在一起！“嘗嘗歡笑，常常麥當(dāng)勞”，已成為消費(fèi)者耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)！幾十年來(lái)，無(wú)論是其品牌傳播還是日常的促銷(xiāo)活動(dòng)，都會(huì)圍繞著這一主題展開(kāi)！總結(jié)以最低的成本，最小的資源，達(dá)到最終的目的，最好的效果。共勉之句： 己所不欲，