最大速凍企業(yè)07-08發(fā)展戰(zhàn)略ppt課件

1、 分享2021年公司實現(xiàn)收入50億更大平臺、更多收獲、更有成就2021效果圖各區(qū)域公司到達(dá)現(xiàn)有總公司規(guī)模，企業(yè)江湖位置進(jìn)一步加強(qiáng)；各級管理層的成就感與物質(zhì)收入可以參照現(xiàn)有上一級程度；這僅僅是二、三年后的事情，并非遙遠(yuǎn)！07-08運營目的銷售目的保18億-20億!凈利潤1億!人工支出及福利總額在06根底上升20%四大傳統(tǒng)品項行業(yè)第一；魚丸類行業(yè)前三！有詳細(xì)數(shù)字目的渠道拓展獲得艱苦突破！有詳細(xì)規(guī)范圍繞今年運營目的公司的義務(wù)搞好四個區(qū)公司的正常運營,提高對市場的反響速度和針對性，在規(guī)劃上構(gòu)成面的優(yōu)勢抓好公司級四大重點產(chǎn)品的重點推行，以點促面協(xié)助和指點各地抓好縣鄉(xiāng)渠道的開發(fā)區(qū)域的義務(wù)消費與物流單位本錢

2、到達(dá)公司規(guī)范值，產(chǎn)能達(dá)標(biāo)落實總部的產(chǎn)品和渠道戰(zhàn)略，保證執(zhí)行落地制定區(qū)域的產(chǎn)品和渠道戰(zhàn)略，突出區(qū)域針對性和特征化，根殖外鄉(xiāng)，區(qū)域領(lǐng)先！戰(zhàn)略-向外挖，尋覓市場時機(jī)戰(zhàn)略層面:空間較大、尚未壟斷現(xiàn)金流好、主業(yè)交集戰(zhàn)略層面現(xiàn)有產(chǎn)品添加渠道現(xiàn)有渠道優(yōu)化產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品添加渠道 -戰(zhàn)場不局限在商超島柜找尋潛在人群的消費地點 (家庭食堂餐廳街市休閑) 發(fā)現(xiàn)不同地點的食用特點和特殊需求 針對性的制定新渠道戰(zhàn)略執(zhí)行(選試點配資源作制度)案例: 粽子熱賣能夠消費地的找尋例如逛街消費習(xí)慣整理隨機(jī)消費、邊走邊吃特殊需求的歸納清潔性、價錢接受度等戰(zhàn)略制定人流大的現(xiàn)場熱賣資源預(yù)備產(chǎn)品、設(shè)備、物流等試點評價調(diào)整并構(gòu)成正式商業(yè)方式

3、現(xiàn)有渠道優(yōu)化產(chǎn)品從三個緯度看來思索-基于競品的優(yōu)勢產(chǎn)品分析尋覓產(chǎn)品的改良目的或方向-根據(jù)同一渠道的不同地域或不同人群的消費習(xí)慣和需求尋覓產(chǎn)品突破-從消費晉級或消費趨勢的開展演化中調(diào)整和設(shè)計新的衍消費品案例:華東的包類突破方案;北方和西南的縣鄉(xiāng)面點方案;西南的區(qū)域湯圓主推方案;禮品粽、常溫粽的推行全國的狀元推行方案；戰(zhàn)略-向內(nèi)挖，提高管理效率分析：縱向和橫向?qū)Ρ确治稣页鰡栴}聚焦：把分析所得的問題和時機(jī)聚焦預(yù)算：把各工程標(biāo)變成可丈量的數(shù)據(jù)定崗：把每期預(yù)算的目的分解到崗位考核：中心是跟蹤進(jìn)度和保證達(dá)成率獎懲：內(nèi)部構(gòu)成優(yōu)勝劣汰和公平環(huán)境我們的角色任務(wù)方法的根本途徑背景調(diào)研數(shù)據(jù)分析市場察看同業(yè)了解) 制

4、定戰(zhàn)略,設(shè)定目的(針對性可操作性 關(guān)鍵要素聚焦及資源匹配(目的制度構(gòu)架.) 過程的跟進(jìn)及反響不斷完善和調(diào)整“給個說法對工程的回想，供積累和記憶案例：員工流失率帶來的質(zhì)量和勞效問題：按照稱心度決議忠實度的推理，首先搞清楚員工不稱心的緣由可以經(jīng)過問卷調(diào)查的方式作定性和定量的數(shù)據(jù)分析 然后把歸集的例如任務(wù)時間長、伙食差、周圍環(huán) 境不平安等排序要素制定針對性的處理措施 制定的措施所付出的與所減少的損失作比 較，修正完善處理方案，并落實到執(zhí)行部門和人 跟蹤效果，再修正 最后總結(jié)結(jié)果及過程中的閱歷教訓(xùn)，積累成組織新的才干。案例：2 狀元800的勝利：一.高檔產(chǎn)品空間加大,一枝獨秀市場有時機(jī);(市場分析)二

5、.戰(zhàn)略準(zhǔn)確,指高檔打中檔.(詳細(xì)戰(zhàn)略)三.資源匹配(研發(fā)包裝設(shè)備代言產(chǎn)能).四.反響和改良(702跟進(jìn)口味添加)五.積累了自信心,同時總結(jié)數(shù)據(jù)也再此發(fā)現(xiàn)了與競品的差距,便于再調(diào)整今年詳細(xì)的重要任務(wù)產(chǎn)品方面公司確定個全國推行品項，區(qū)域根據(jù)區(qū)域情況和渠道特點確定個產(chǎn)品項，并在產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、推行方案上進(jìn)展工程管理，保證目的達(dá)成渠道方面都市原有商超小網(wǎng)點拓展、街市、特通等要制定工程縣鄉(xiāng)全國范圍內(nèi)要制定高目的增長，這是今年渠道任務(wù)的重點。今年詳細(xì)的重要任務(wù)今年詳細(xì)的重要任務(wù)籠統(tǒng)方面： 保證產(chǎn)品宣傳的推行,同時借助艱苦事件，謀劃一期大的品牌推行活動產(chǎn)品與宣傳互動，在公司品牌方面有進(jìn)一步的提高。今年詳細(xì)的重要任務(wù)產(chǎn)能： 總結(jié)往年產(chǎn)能方面的問題，理順流程提高對接效率對研發(fā)、工藝、采購、設(shè)備、場地等資源提早預(yù)備和統(tǒng)籌安排；按期產(chǎn)能設(shè)備進(jìn)度進(jìn)度，處理好用工方案和流失率問題，保證方案產(chǎn)能的實現(xiàn)。今年詳細(xì)的重要任務(wù)管理方法的重點： 決策層面突出工程管理把支持公司戰(zhàn)略的中心要素在各分管領(lǐng)域得到有效落實 執(zhí)行層面強(qiáng)調(diào)目的到崗 把利潤目的的關(guān)聯(lián)項分解到崗，防止構(gòu)成頭重腳輕 今年的重點要構(gòu)成戰(zhàn)略與執(zhí)行的雙贏今年詳細(xì)的重要任務(wù)管理晉級和精細(xì)化目的：方案的準(zhǔn)確性和預(yù)算的有效性品類利潤和區(qū)域系統(tǒng)利潤的運籌各項費用的管理和高效運用考核