工作總結(09年院長定稿)(共10頁)

1、PAGE PAGE 11- 建筑(jinzh)設計院2009年工作(gngzu)總結(zngji)2009年在房產(chǎn)集團的正確領導下，設計院領導班子團結一致，以十七大精神為指導，堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，帶領全院職工與時俱進、開拓進取、拼爭奉獻，積極開拓市場，努力增加產(chǎn)值和經(jīng)濟效益，進一步加強企業(yè)管理，比較圓滿地完成了全年的工作任務。一年來主要做了以下幾方面工作：一、生產(chǎn)經(jīng)營：今年，我們設計院全體職工在院領導的領導下，共同努力，克服了經(jīng)濟危機形勢下的諸多不利因素，在建筑市場多變和鞍鋼住房政策調整的困難情況下，圓滿地完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務，超額完成了2009年全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。其中：(一)全面完成200

2、9年各項計劃指標1、公司制定的全年生產(chǎn)經(jīng)營總值為800萬元，利潤20萬元，實際完成設計收入產(chǎn)值1151.017萬元，利潤66.282萬元，實際產(chǎn)值完成計劃的1.44倍，實際利潤完成計劃的3.314倍。建元檢測中心2009年公司下達的計劃產(chǎn)值179.2萬元，利潤41萬元，實際完成產(chǎn)值362.87萬元，利潤205.61萬元，實際產(chǎn)值完成計劃的2.03倍，利潤完成計劃的5.02倍。2、全員勞動生產(chǎn)率：21.63萬元/年.人3、設計質量：合格率100%。4、安全(nqun)生產(chǎn)(shngchn)：實現(xiàn)微傷、火災(huzi)、污染、交通責任事故、設備事故為零。（二）外配套工作：2009年我院先后完成了鞍

3、鋼嘉園、鞍鋼景園、鞍鋼鲅魚圈職工公寓三、四街坊等幾個項目的外配套工作。我院從事外配套工作的同志不辭辛苦反復跟蹤、督促，及時完成了外配套工作，保證了各項工程的工期。在鞍鋼嘉園的設計中，聯(lián)系市規(guī)劃局、自來水公司、煤氣公司、電業(yè)局、城建局、電信公司、移動公司、聯(lián)通公司、有線電視臺等，解決各專業(yè)管線接點問題，并做好外配套委托設計事宜。鞍鋼景園是房產(chǎn)集團公司外委設計項目，在此項目中我院按照房產(chǎn)集團公司安排，負責外配套各項工作溝通及外委設計，保障了鞍鋼景園項目地順利進行。鞍鋼鲅魚圈職工公寓三、四街坊外配套工作是我們協(xié)調的另一項主要工作，此項工作涉及到自來水、煤氣、排水、電業(yè)、有線、通訊、智能等多個主管部門

4、。而且由于當?shù)厥姓涮自O施相對不完善，特別是建設場地離市區(qū)較遠，各種管線在邊設計邊協(xié)調中，而且工期很緊，但李媛院長克服外地溝通不方便等許多困難，帶領相關人員積極工作。通過協(xié)調，保證了鞍鋼的利益，也保證了工程順利進行。目前外配套工程如期完成，為交工派戶的如期進行提供了有力保證。（三）勘測工作：勘察、測繪市場今年形勢仍然十分嚴峻，勘測市場任務量大幅度下降，我院勘測資質的級別相對較低，外攬活源因此也受到了很大限制。面對種種困難，勘測大隊全體人員在院領導的關懷和領導下，積極主動克服困難，為設計服務，為施工現(xiàn)場服務，基本完成各項生產(chǎn)任務。主要工程有：鞍鋼鲅魚圈職工公寓四街坊地質勘察任務；鞍鋼實業(yè)公司乳業(yè)

5、有限公司新建辦公樓勘察任務；鞍鋼鲅魚圈職工公寓三街坊三棟20層部分由我院完成。地質勘察完成3項工程，累計進尺7469.90米；鉆孔總數(shù)264個。測量完成了鞍鋼鲅魚圈職工公寓一、二街坊竣工及竣工管線測量；房地產(chǎn)部各商業(yè)網(wǎng)點的地籍測量及分戶圖測量；新臺町和雙山門診高位放線土方計算地形圖測量；萬科房產(chǎn)開發(fā)公司崔營路地段的地形測量等多項工程，完成測圖面積304萬平方米。（四）設計(shj)工作(gngzu)：我院今年(jnnin)先后進行鞍鋼鲅魚圈職工公寓住宅三街坊項目、鞍鋼供暖加壓泵站項目、沈空干休所改造等工程項目設計工作。此外還開展了鞍鋼金融中心、鞍鋼鲅魚圈職工公寓住宅五街坊、鞍千路西空軍雷訊團北

6、項目、南建國路東和平路南地塊改造、立山時代家園、廟爾臺保障性住宅項目等工程的建筑方案設計工作。完成了鞍鋼鲅魚圈職工公寓三、五街坊項目、鞍千路西空軍雷訊團北項目、南建國路東和平路南地塊改造項目、廟爾臺保障性住宅項目、鞍鋼金融中心項目等工程的規(guī)劃設計工作。完成了解放路北山南一街坊7#、太平俱樂部南安置項目、鲅魚圈汽車公司基地等工程環(huán)境設計工作。在2009年的生產(chǎn)任務中，院領導班子科學組織協(xié)調，合理安排資源。設計人員在工作中堅持邊學邊干，克服困難，各設計專業(yè)都能夠顧全大局，相互協(xié)調能力大大提升，設計人員的設計水平有了明顯的進步與提高，科學有效地完成了全年的設計任務。（五）加大外攬活(ln hu)力度

7、，提高市場占有率。今年我院外攬活產(chǎn)值(chnzh)計劃目標(mbio)為100萬元。但院里為了增加企業(yè)效益，提高市場占有率，穩(wěn)定職工隊伍，留住人才，提高企業(yè)的吸引力，不斷加大外攬活力度。修改完善了外攬活獎勵辦法，制定各種政策，廣開活源，多創(chuàng)效益。在有限的時間內(nèi)，承攬了多項勘測設計任務。其中有空軍雷訊團北危房改造設計22萬、原電車公司地塊還建項目設計2萬、鞍山市危房改造16片熱力外線設計、鞍鋼實業(yè)公司乳業(yè)有限公司新建辦公樓勘察項目、萬科房地產(chǎn)開發(fā)公司崔營路地段的地形測量、給水廠和二發(fā)電地籍測量等工程項目，創(chuàng)外攬活產(chǎn)值達562萬元，是目標計劃的5.6倍。通過加大外攬活力度，不僅給我們帶來了很大的經(jīng)

8、濟效益，更重要的是，擴大了我們在設計市場中的知名度，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。二、加快企業(yè)資質升級步伐，強化職工培訓，全面提高企業(yè)競爭能力今年，設計院組織力量和人員進行設計資質升級工作。設計院現(xiàn)為建筑設計乙級資質，現(xiàn)標準已嚴重束縛我們院的發(fā)展。乙級標準中規(guī)定的可承攬的工程范圍，在現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場中，我們院幾乎已沒有工程能承攬。為了盡快擺脫這種困境，設計院加大企業(yè)資質升級力度，組織人員加班加點地準備申報材料。企業(yè)資質升級對我們院來說困難很多，技術人員力量不足是最大的限制，為了達到資質要求，我們先后與兩名一級注冊建筑師和一名一級注冊結構師簽定了聘用協(xié)議，以滿足資質標準對注冊人員的數(shù)量要求。通

9、過多方努力，現(xiàn)已將資質升級材料正式申報到國家建設部審核。技術人員不足，尤其(yuq)是注冊人員的缺乏，是制約我們院發(fā)展壯大的一個重要原因(yunyn)。為了提高(t go)企業(yè)的競爭力，我們院加大設計人員的培訓力度，努力營造學習技術、鉆研業(yè)務的氛圍。今年，組織召開質量分析會、方案研討和請專家講課等形式內(nèi)部培訓設計人員80人次。借注冊人員繼續(xù)教育、注冊考試考前培訓及規(guī)范升版等培訓機會，培訓各類人員25人次。參加鞍鋼舉辦的各類培訓班46人次。同時，鼓勵技術人員職稱晉級、考注冊資格等。通過培訓學習，以及參加各專業(yè)注冊考試，加強了專業(yè)理論和相關專業(yè)知識的學習，普遍提高了設計人員的設計水平和管理人員的業(yè)

10、務理論水平。三、進一步加強管理，提升設計質量和管理水平 進一步加強管理工作，完善、落實各項管理制度及措施，管理工作取得了一定的進步，提高了工作效率。今年是全面開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的一年，設計院以學習活動為契機，積極推進制度建設，制定整改項目13項，落實領導及部門責任，并在計劃完成的時間內(nèi)，將整改措施全部落實到位，逐步形成我們院貫徹落實科學發(fā)展觀的長效機制。今年設計院進行了第三次全員競聘上崗。實施全員競聘上崗充 分體現(xiàn)了以人為本的的精神，調動了職工的積極性和創(chuàng)造性。通過競聘，激發(fā)了全體員工積極要求進步、認真學習技術的工作熱情。 不斷加強貫標工作，我院在2007年11月取得了ISO190

11、01質量體系認證證書，于今年9月進行第二次復審，在全院管理人員和設計人員的認真工作下，順利通過了貫標復審工作。為樹立(shl)打造精品的理念，更好地適應(shyng)當前建筑行業(yè)新材料、新技術、新工藝應用地要求(yoqi)，積極開展技術創(chuàng)新，不斷研究新技術、新材料、新工藝的應用。開展了設計研討、學習交流等活動，舉辦了“新材料、新技術、新工藝”講座，組織實施科技進步計劃，組織研究綠色建筑評價細則等。通過多種設計課題的開展，在鞍鋼嘉園的設計中，應用了室內(nèi)新風系統(tǒng)、雨水回收系統(tǒng)等新項目，在新材料、新技術應用方面有了突破性進展，實現(xiàn)了綠色、環(huán)保、節(jié)能和創(chuàng)新，并為今后的發(fā)展做了一定的技術儲備。四、加強黨

12、建工作，爭創(chuàng)樣板黨支部，打造參與、協(xié)作、奉獻的職工隊伍今年，我們院黨總支把爭創(chuàng)樣板黨支部做為一項重要工作來抓。年初，黨總支就組織下設的兩個支部到被評為鞍鋼樣板黨支部的鞍鋼設計院建筑室黨支部、房產(chǎn)建材攪伴廠黨支部進行參觀學習。通過學習，兩個支部對加強支部建設，爭創(chuàng)樣板黨支部有了進一步的認識和理解。在支部的建設中，嚴格按照鞍鋼基層黨支部建設的要求，建立健全支部各項制度并落實實施，開展黨內(nèi)主題實踐活動，創(chuàng)建黨員活動室。通過努力，第二黨支部通過了房產(chǎn)集團的初審，并于11月末，接受了鞍鋼黨委組織部的申報樣板黨支部的檢查，效果較好。在創(chuàng)建黨員(dngyun)活動室的同時，對院辦公樓進行了重新(chngxn

13、)規(guī)劃、布置，將房產(chǎn)集團(jtun)“自強、拼爭、務實、求真”的企業(yè)精神掛在二樓會議室，在辦公樓裝飾、懸掛了優(yōu)秀設計作品和房產(chǎn)集團理念，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍。組織工會、團委開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，利用休息時間舉辦各類棋類比賽、球類比賽等，讓職工在緊張的工作之余，放松身心，娛樂生活。注重關心職工生活，解決職工困難。每逢節(jié)日都對外地大學生進行走訪慰問，使他們感受到黨的溫暖和企業(yè)的關愛。通過黨建工作和企業(yè)文化工作的不斷深入開展，充分調動了職工的積極性，激發(fā)了職工的熱情，樹立了企業(yè)形象，增強了企業(yè)凝聚力和向心力。在鞍鋼長跑比賽和房產(chǎn)集團舉辦的接力跑比賽中，我院職工積極參與，并取得了較好的成績。

14、一年來，在各項活動中，設計院廣大職工充分體現(xiàn)了參與、協(xié)作、奉獻的團隊精神。五、不斷開拓新渠道增加新的經(jīng)濟增長點我們院是鞍山市第一個能制作模型的公司。今年是我院開展模型制作工作的第三年。我院的模型制作工作只是起步階段，制作技術也有待進一步提高。模型制作人員認真研究、加班加點、細致工作，使今年模型制作工作有了很大進展。完成了鞍鋼景園項目工作模型制作，為公司決策提供了依據(jù)。完成鞍鋼嘉園、鞍鋼景園銷售模型制作工作，為項目銷售提供有利條件。另外還完成了第一個外部項目-衡業(yè)騰鰲項目的模型制作工作，為全面走向市場打下了基礎。六、提升建元檢測中心管理水平，全面完成檢測任務2009年建元檢測(jin c)公司完

15、成了125萬建筑材料檢測(jin c)工作，創(chuàng)產(chǎn)值380萬元。較好地完成(wn chng)了建元檢測公司所承擔的建筑工程材料及構配件質量檢測工作。在工程材料采購、生產(chǎn)、進場、復檢等質量檢測工作中，積極與各有關部門和送檢單位做好協(xié)調、溝通和配合工作，無論是節(jié)假日還是休息時間，只要有任務，加班加點進行檢測，以確保工程進度的要求。嚴格按質量檢測標準把住質量檢測關，加強檢測手段，細化儀器設備管理，完成了“建材檢測試驗室自動化管理系統(tǒng)”與市質檢站的聯(lián)網(wǎng)，使檢測報告更加規(guī)范、準確、科學、公正。全年檢測項目42406項，檢測種類達30余種，共發(fā)檢測報告20415份。其中不合格材料報告106份，很好地避免了不

16、合格的材料進入施工現(xiàn)場或使用到工程中，為保證工程質量把好了材料檢測關。組織建立了反饋機制，對各種檢測信息進行及時反饋，以便上級質量管理部門、材料采購部門和施工單位能夠及時進行材料退貨和調整，做好糾正和預防措施，從而保證了工程質量。進一步建立和健全各項管理制度，建立設備技術檔案，儀器設備按周期檢定，確保性能精確。加大對化驗人員的培訓力度，加強技術力量，做好標準化作業(yè)管理工作，并通過了省技術監(jiān)督局的質量認證。七、固定資產(chǎn)保值增值今年我院新增固定資產(chǎn)109.2萬元，購買了檢測中心的檢測設備、購置了曬圖機、地下管線測繪和GPS等設備。為下步進一步開拓市場奠定了基礎。回顧(hug)一年來的工作，我們得到

17、了很多啟示：1、要想占領市場需要自身(zshn)實力和努力，要有人才(rnci)，要有優(yōu)秀的人才。2、要想占領市場要靠過硬的設計質量和精心設計后的低造價。3、要想占領市場還需要優(yōu)質的服務，我們在這方面的工作也得到了相關領導和施工單位的認可。雖然取得了一些成績，但也存在一些不足：一是企業(yè)的綜合管理工作還需進一步加強，一些管理制度需要進一步完善；二是企業(yè)網(wǎng)站建設需要充實和改進；三是人才梯隊建設、人才的培養(yǎng)還需加強。九、2010年工作打算:在2010年，設計院將進一步深入學習和貫徹黨的十七大報告精神，領會其實質，用“科學發(fā)展觀”指導企業(yè)發(fā)展，重點做好以下幾項工作：1、全面完成勘測設計任務，認真做好統(tǒng)籌安排。保持規(guī)模積極開拓市場，努力增加產(chǎn)值和經(jīng)濟效益。2、努力設計出精品工程，進一步研究好造價和安全之間的關系，重點研究限額設計，為進一步打開外部市場、降低公司成本做出努力。3、進一步加強管理，制定各項核心管理制度，全面提高設計院的管理水平。根據(jù)集團公司美式管理，制定新的分配辦法，合理確定收入并實施競聘上崗。4、完成設計院的資質升級，使院的設計資質晉升為甲級、測繪資質晉升為乙級。5、在07、08年引進人才的基礎(jch)上繼續(xù)引入優(yōu)秀(yuxi)專業(yè)人才，并加強(jiqing)人才的培養(yǎng)力度，使年輕同志盡快進入角色，擔當重任。6、加強企業(yè)文化建設，提高設計院凝聚力。7、增加業(yè)務