第四章--工程管理相關(guān)基礎(chǔ)理論、方法和工具課件

1、第四章 工程管理相關(guān)基礎(chǔ)理論、方法和工具第一節(jié) 工程管理相關(guān)理論和方法基礎(chǔ)第二節(jié) 計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用【本章提要】本章主要介紹工程管理理論與方法體系，其中理論方法基礎(chǔ)主要有系統(tǒng)工程理論、控制理論、組織理論、信息理論、運(yùn)籌學(xué)理論和方法。此外，本章闡述了計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，介紹了工程管理領(lǐng)域常用的軟件及功能。一、系統(tǒng)工程理論和方法1“系統(tǒng)”的涵義系統(tǒng)是伴隨人類(lèi)長(zhǎng)期社會(huì)實(shí)踐而逐漸形成的把事物諸因素聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析和綜合的有機(jī)整體。“系統(tǒng)”的概念是工程界應(yīng)用最廣的基本概念之一。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和發(fā)展，系統(tǒng)的基本涵義已逐步形成。第一節(jié) 工程管理相關(guān)理論和方法基

2、礎(chǔ)一般系統(tǒng)論的創(chuàng)始人貝塔朗菲認(rèn)為：“系統(tǒng)是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的諸元素的集合體?！卞X(qián)學(xué)森等學(xué)者則將系統(tǒng)的定義發(fā)展為：“系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的有機(jī)整體，而且這個(gè)有機(jī)整體又是它從屬的更大系統(tǒng)的組成部分?！边@些定義，都共同地指出了系統(tǒng)的三個(gè)基本特征：(1) 多元性。系統(tǒng)是由多元素所組成的。(2) 相互性。元素間相互依存、相互作用、相互制約。(3) 整體性。由元素及元素間關(guān)系構(gòu)成的整體具有特定的功能。由上述定義可見(jiàn)，系統(tǒng)是一個(gè)涉及面廣、內(nèi)涵豐富的概念，它幾乎無(wú)所不在。我們就生活在由各種各樣系統(tǒng)所構(gòu)成的客觀世界之中，典型的系統(tǒng)有國(guó)民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、城市系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、

3、企業(yè)系統(tǒng)、教育系統(tǒng)等。任何工程都是一個(gè)系統(tǒng)，它又是由各種子系統(tǒng)構(gòu)成的。工程領(lǐng)域中可以從許多角度進(jìn)行系統(tǒng)描述，例如：從技術(shù)的角度而言，整個(gè)工程、工程的某個(gè)功能面、工程的每個(gè)專(zhuān)業(yè)要素都是系統(tǒng)。對(duì)工程技術(shù)系統(tǒng)而言，一個(gè)工程有主體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、園林綠化系場(chǎng)悄芑低車(chē)齲煌蹲史健抵鞣健坦芾咨詢服務(wù)公司、承包方、設(shè)計(jì)方、供應(yīng)方等組成工程組織系統(tǒng)；工程生命周期的全過(guò)程包括前期策劃、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、運(yùn)營(yíng)等組成工程的生命全過(guò)程系統(tǒng)；工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)由各個(gè)職能子系統(tǒng)組成，如計(jì)劃管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、成本管理子系統(tǒng)、進(jìn)度管理子系統(tǒng)、資源管理子系統(tǒng)等。工程的各個(gè)系統(tǒng)要素緊

4、密配合、互相聯(lián)系、互相影響，共同構(gòu)成一個(gè)工程系統(tǒng)整體。2系統(tǒng)工程方法簡(jiǎn)述系統(tǒng)工程是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)化的科學(xué)。系統(tǒng)工程的第一次提出及應(yīng)用是在1940年美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室研制電話通信網(wǎng)絡(luò)時(shí)，該實(shí)驗(yàn)室將研制工作分為規(guī)劃、研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和通用工程等五個(gè)階段，1940年美國(guó)研制原子彈的“曼哈頓”計(jì)劃也應(yīng)用了系統(tǒng)工程原理進(jìn)行協(xié)調(diào)。自覺(jué)應(yīng)用系統(tǒng)工程方法而取得重大成果的兩個(gè)例子是美國(guó)的登月火箭“阿波羅”計(jì)劃和北歐跨國(guó)電網(wǎng)協(xié)調(diào)方案。1978年錢(qián)學(xué)森對(duì)系統(tǒng)工程的定義是“系統(tǒng)工程是對(duì)組織管理系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)和使用的科學(xué)方法，是一種對(duì)所有系統(tǒng)都具有普遍意義的方法”。1975年美國(guó)科學(xué)技術(shù)辭典對(duì)系統(tǒng)工程解釋

5、為“系統(tǒng)工程是研究復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)的科學(xué)，該系統(tǒng)由許多密切聯(lián)系的元素所組成。設(shè)計(jì)該復(fù)雜系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)有明確的預(yù)定功能及目標(biāo)，并協(xié)調(diào)各元素之間及元素和總體之間的有機(jī)聯(lián)系，以使系統(tǒng)能從總體上達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，要同時(shí)考慮到參與系統(tǒng)活動(dòng)的人的因素及其作用”。3工程管理中體現(xiàn)的系統(tǒng)工程思想1) 工程參與過(guò)程中的系統(tǒng)理念任何工程的參加者，包括工程管理者和工程技術(shù)人員首先必須確立基本的系統(tǒng)觀念。在解決各種工程問(wèn)題時(shí)，人們都應(yīng)積極采用系統(tǒng)工程方法，從總體上去考察、分析與研究問(wèn)題。加強(qiáng)全局觀念，系統(tǒng)地觀察分析和解決問(wèn)題，做出全面的整體的計(jì)劃和安排，減少系統(tǒng)失誤。在采取措施時(shí)，做出決策和計(jì)劃并付諸實(shí)施時(shí)都要考慮

6、各方面的聯(lián)系和影響。2) 工程的整體效益最優(yōu)化整體效益最優(yōu)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)工程的總目標(biāo)和總效果最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。這個(gè)整體通常不僅指整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，而且指整個(gè)工程的全生命周期，甚至還包括對(duì)工程的整個(gè)上層管理系統(tǒng)(如企業(yè)、地區(qū)、國(guó)家)的影響。3) 工程管理專(zhuān)業(yè)課程模塊對(duì)系統(tǒng)工程方法的采用系統(tǒng)工程方法是處理工程問(wèn)題最有效的方法，它貫穿于與工程相關(guān)的各個(gè)專(zhuān)業(yè)的理論和方法中。在工程管理的各門(mén)專(zhuān)業(yè)課程中都體現(xiàn)了對(duì)系統(tǒng)工程方法的應(yīng)用，例如工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、工程成本(費(fèi)用)結(jié)構(gòu)分解、工程合同結(jié)構(gòu)體系、工程計(jì)劃系統(tǒng)、工程管理信息系統(tǒng)、工程實(shí)施控制系統(tǒng)等。4) 工程管理的集成化工程管理集成化是將工

7、程的全過(guò)程、全部管理職能、全部工程專(zhuān)業(yè)和全部工程子項(xiàng)納入一個(gè)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中，以保證管理的連續(xù)性和一致性。它的關(guān)鍵技術(shù)是工程項(xiàng)目全生命周期集成和全要素集成。5) 工程管理的協(xié)同化趨勢(shì)隨著大型工程項(xiàng)目和多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)營(yíng)的出現(xiàn)，工程管理朝著協(xié)同化的方向發(fā)展是一種必然趨勢(shì)。工程領(lǐng)域結(jié)合協(xié)同管理理念主要體現(xiàn)了三大基本思想，即信息網(wǎng)狀思想、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)思想和隨需而應(yīng)思想，把局部力量合理地排列、組合，同時(shí)完成某項(xiàng)或某幾個(gè)工作和項(xiàng)目。二、控制理論和方法1關(guān)于控制的主要理論“控制”英文譯為Control，來(lái)源于希臘語(yǔ)“掌舵術(shù)”，后轉(zhuǎn)化為管理藝術(shù)中的主要職能之一。我國(guó)科學(xué)家錢(qián)學(xué)森將控制理論應(yīng)用于工程實(shí)踐，并于1954

8、年出版了工程控制論一書(shū)，這標(biāo)志著控制論工程技術(shù)在工程管理領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用。控制通常是指根據(jù)組織的計(jì)劃和事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由施控主體(如工程管理者)對(duì)受控客體(即被控對(duì)象，如工程、工程組織和工程實(shí)施過(guò)程)的一種能動(dòng)監(jiān)督和調(diào)整作用，這種作用能夠使受控客體根據(jù)預(yù)定目標(biāo)而運(yùn)動(dòng)，并最終達(dá)到這一目標(biāo)?？刂频哪康木褪潜ＷC預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1) 多目標(biāo)控制工程中的控制范圍非常廣泛，對(duì)影響工程成功的各個(gè)要素都必須進(jìn)行控制，如質(zhì)量控制、時(shí)間控制、成本(投資)控制、工程范圍控制、合同控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、環(huán)境控制、安全控制等。2) 事前、事中和事后控制方法相結(jié)合(1) 事前控制，也叫前饋控制或預(yù)先控制。事前控制就是在工程活

9、動(dòng)之前采取控制措施，如詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計(jì)劃和各個(gè)管理職能之中。當(dāng)根據(jù)已掌握的可靠信息預(yù)測(cè)出工程實(shí)施將要偏離預(yù)定的目標(biāo)時(shí)，就采取糾正措施，以便使工程的建設(shè)和運(yùn)行不發(fā)生偏離。事前控制側(cè)重于事先防范。在工程中編制切實(shí)可行的計(jì)劃，對(duì)參加者進(jìn)行資格預(yù)審，簽訂有利、公平和完備的合同，建立完備的工程管理程序等都屬于事前控制的范圍。(2) 事中控制，也稱過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)控制或同步控制。事中控制是指在工程實(shí)施過(guò)程中確保工程按既定方案(或計(jì)劃)進(jìn)行。它通過(guò)對(duì)工程的具體實(shí)施活動(dòng)的跟蹤檢查，防止工程后期出現(xiàn)問(wèn)題。事中控制側(cè)重于及時(shí)了解情

10、況并予以指導(dǎo)。在工程施工過(guò)程中采取旁站監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)檢查、防止偷工減料等措施，均為事中控制。(3) 事后控制，是常見(jiàn)的控制類(lèi)型，它是指根據(jù)當(dāng)期工程實(shí)施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)(或計(jì)劃)的分析比較，提出控制措施，在下一輪生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行控制的方式。它是利用實(shí)際實(shí)施狀況的信息反饋對(duì)工程過(guò)程進(jìn)行控制，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，更好地把握規(guī)律。事后控制是一種反饋控制，側(cè)重點(diǎn)在于矯正偏差，在工程中有著廣泛的應(yīng)用。例如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土的試塊進(jìn)行檢驗(yàn)以判定工程施工質(zhì)量，在月底對(duì)工程的成本報(bào)表進(jìn)行分析等。3) 主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合(1) 主動(dòng)控制，是預(yù)先分析目標(biāo)

11、偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是對(duì)未來(lái)的控制，它可以盡可能地改變偏差已經(jīng)成為事實(shí)的被動(dòng)局面，從而減少損失，使控制更有效。(2) 被動(dòng)控制，是指管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，在工程活動(dòng)的完成情況分析中發(fā)現(xiàn)偏差，并對(duì)偏差及時(shí)糾正的控制方式。在工程管理過(guò)程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。另一方面，主動(dòng)控制的效果雖然比被動(dòng)控制好，但是僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說(shuō)是不可能的，因?yàn)閷?shí)際工程管理過(guò)程中很多風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見(jiàn)甚至是無(wú)法防范的。因此，在實(shí)際工程管理過(guò)程中，應(yīng)將主動(dòng)控制與

12、被動(dòng)控制結(jié)合起來(lái)。對(duì)工程管理人員而言，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制都是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)所必須采用的控制方式。有效的控制系統(tǒng)是將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來(lái)，盡可能加大主動(dòng)控制過(guò)程，同時(shí)進(jìn)行定期、連續(xù)的被動(dòng)控制。只有這樣，才能取得工程的成功。4) 控制的循環(huán)性控制機(jī)制是一種制定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，比較偏差解決問(wèn)題的循環(huán)過(guò)程，工程管理中的控制是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，也是持續(xù)推進(jìn)的周期過(guò)程，應(yīng)注意用過(guò)程循環(huán)嵌套來(lái)進(jìn)行有效管理。2. 控制論采用的方法PDCA循環(huán)法工程控制是一個(gè)循環(huán)往復(fù)，持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。PDCA循環(huán)法最早由美國(guó)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制之父休哈特提出的PDS(Plan Do See)演化而來(lái)，由美國(guó)管理專(zhuān)家戴明改

13、進(jìn)并首先提出來(lái)，它又叫戴明循環(huán)法。戴明循環(huán)法體現(xiàn)全面質(zhì)量管理所遵循的科學(xué)程序，在質(zhì)量管理過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。PDCA是英文Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)四個(gè)詞的第一個(gè)字母。它的基本原理就是做任何一項(xiàng)工作或者任何一個(gè)管理過(guò)程一般都要經(jīng)歷四個(gè)步驟，見(jiàn)圖4-1。首先，形成設(shè)想，根據(jù)設(shè)想提出一個(gè)計(jì)劃，包括方針目標(biāo)的確定及活動(dòng)計(jì)劃的制定。其次，按計(jì)劃去執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。第三，在執(zhí)行中以及執(zhí)行后都要檢查執(zhí)行情況和結(jié)果，明確效果，找出問(wèn)題。最后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，尋找工作過(guò)程中的缺陷，最后通過(guò)新的工作循環(huán)，一步一步地提高水平，把工作越做越好。這是做好一切工作的

14、一般規(guī)律。圖4-1 PDCA循環(huán)過(guò)程PDCA循環(huán)法有以下幾方面特點(diǎn)：(1) 每一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)過(guò)程包括“計(jì)劃執(zhí)行檢查處理”四個(gè)階段，它靠工程管理組織系統(tǒng)推動(dòng)，周而復(fù)始地運(yùn)動(dòng)，中途不得中斷。一次循環(huán)解決不了的問(wèn)題，必須轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán)解決。這樣才能保證工程管理工作的系統(tǒng)性和全面性。(2) 一個(gè)工程本身是一個(gè)PDCA大循環(huán)系統(tǒng)；工程內(nèi)部的各階段，或組織的各部門(mén)，甚至某一個(gè)職能管理工作都可以看做一個(gè)中循環(huán)系統(tǒng)；基層施工小組，或個(gè)人，或一項(xiàng)工程活動(dòng)都可以看做一個(gè)小循環(huán)系統(tǒng)。這樣，大循環(huán)套中循環(huán)，中循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)扣緊；小循環(huán)保中循環(huán)進(jìn)而保大循環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)向前。一般地，上一級(jí)的循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的依據(jù)，下一

15、級(jí)的循環(huán)是上一級(jí)循環(huán)的落實(shí)和具體化(見(jiàn)圖4-2)。(3) PDCA循環(huán)是螺旋式上升和發(fā)展的。每循環(huán)一次，都要有所前進(jìn)和有所提高，不能停留在原有水平上。通過(guò)每一次總結(jié)，都要鞏固成績(jī)，克服缺點(diǎn)；通過(guò)每一次循環(huán)，都要有所創(chuàng)新，從而保證工程管理持續(xù)改進(jìn)，管理水平不斷地得到提高(見(jiàn)圖4-3)。 圖4-2 PDCA 循環(huán)過(guò)程嵌套 圖4-3 PDCA循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程PDCA在工程全面質(zhì)量管理、工程現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理和工程創(chuàng)新管理過(guò)程中發(fā)揮重要的作用。三、組織理論和方法“組織”一詞，原義是指和諧、協(xié)調(diào)，其含義比較寬泛。人們通常所用的“組織”一詞一般有兩個(gè)意義：(1) 動(dòng)詞：組織工作，表示對(duì)一個(gè)活動(dòng)過(guò)程的組織，對(duì)行

16、為的策劃、協(xié)調(diào)、安排、控制和協(xié)調(diào)，如組織一場(chǎng)比賽，對(duì)一個(gè)工程施工過(guò)程的組織和管理等。(2) 名詞：結(jié)構(gòu)性組織，是人們(單位、部門(mén))為某種宗旨和目標(biāo)，按照某些規(guī)則形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)，如工程項(xiàng)目管理組織、企業(yè)行政管理組織等。組織理論有兩個(gè)相互聯(lián)系的研究方面：(1) 組織結(jié)構(gòu)：指組織內(nèi)各要素相互連接的框架，一般可用組織系統(tǒng)圖簡(jiǎn)單地表示。組織結(jié)構(gòu)側(cè)重于組織的靜態(tài)研究，以建立精干、合理、高效的組織結(jié)構(gòu)為目的。組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型很多，一般有直線型、職能型、矩陣型、項(xiàng)目型等。(2) 組織行為：指維持與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織目標(biāo)的過(guò)程。組織行為側(cè)重于組織的動(dòng)態(tài)研究，以建立良好的人際關(guān)系，保證組織有效的溝通

17、和高效運(yùn)行為目的。工程組織理論是將現(xiàn)代組織理論與工程的特殊性相結(jié)合而產(chǎn)生的工程管理理論，是工程管理最富特色的地方。1工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為了實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，使人們?cè)诠こ讨懈咝实毓ぷ?，必須設(shè)計(jì)工程組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)工程組織的運(yùn)作進(jìn)行有效的管理。工程組織形式通常有獨(dú)立的工程項(xiàng)目組織、職能型組織、矩陣型組織等。在現(xiàn)代高科技工程中還有網(wǎng)絡(luò)式組織和虛擬組織等形式。工程組織形式的選擇與工程的資本結(jié)構(gòu)、工程承包方式、項(xiàng)目管理模式、工程的規(guī)模、復(fù)雜程度、同時(shí)管理工程的數(shù)量、工程目標(biāo)的重要性等因素有關(guān)。工程組織結(jié)構(gòu)由管理層次、管理跨度、管理部門(mén)和管理職責(zé)四個(gè)因素組成。這些因素相互聯(lián)系、相互制約。在進(jìn)行工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)

18、，應(yīng)考慮這些因素之間的平衡與銜接。2工程組織行為由于工程的特殊性，人們?cè)诠こ探M織中的行為是很特殊的。(1) 由于工程是一次性的、常新的，在工程組織中特別容易產(chǎn)生短期行為，工程的組織摩擦大，人們的歸屬感和組織安全感不強(qiáng)，組織凝聚力較弱，組織成員之間的溝通存在障礙。(2) 工程任務(wù)是由許多企業(yè)共同承擔(dān)的，業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、項(xiàng)目管理公司都屬于不同的企業(yè)，他們?cè)诠こ探M織中承擔(dān)不同的角色，有不同的目標(biāo)、組織文化，由此導(dǎo)致不同的組織行為。(3) 工程的組織形式影響組織行為。人們?cè)讵?dú)立式組織中的行為與在矩陣式組織中的行為是不同的。(4) 由于工程必須得到高層的支持，因此工程上層組織的組織模式、管理機(jī)制、

19、上層領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格等都會(huì)影響工程的組織行為。(5) 合同形式影響工程的組織行為。特別對(duì)于承包商，他對(duì)工程控制的積極性主要是由他與業(yè)主簽訂的合同形式?jīng)Q定的。3工程組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)就是連接、聯(lián)合及調(diào)和所有的活動(dòng)和力量。協(xié)調(diào)的目的是處理好工程內(nèi)外的大量復(fù)雜關(guān)系，調(diào)動(dòng)協(xié)作各方的積極性，使之協(xié)同一致、齊心協(xié)力，從而提高工程組織的運(yùn)作效率，保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)必不可少的方法和手段。在工程的實(shí)施過(guò)程中，組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容有：(1) 工程組織與外部環(huán)境協(xié)調(diào)，主要包括：與政府管理部門(mén)的協(xié)調(diào)，如規(guī)劃、城建、市政、消防、人防、環(huán)保、城管等部門(mén)的協(xié)調(diào)；與資源供應(yīng)部門(mén)的協(xié)調(diào)，如供水、供電、供熱、

20、電信、通信、運(yùn)輸和排水等部門(mén)的協(xié)調(diào)；與工程生產(chǎn)要素(如土地、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和資金等)供應(yīng)各單位的協(xié)調(diào)；與工程社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等。(2) 工程參與單位之間的協(xié)調(diào)，主要有業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位、加工單位等之間的協(xié)調(diào)。(3) 工程項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)，指一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各部門(mén)、各層次之間及個(gè)人之間的協(xié)調(diào)。四、信息管理理論和方法1信息管理概述信息管理(Information Management，IM)是人類(lèi)為了有效地開(kāi)發(fā)和利用信息資源，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)信息資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的社會(huì)活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，信息管理就是人對(duì)信息資源和信息活動(dòng)的管理。信息管理是

21、指在整個(gè)管理過(guò)程中，人們收集、加工、輸入和輸出的信息的總稱。信息管理的過(guò)程包括信息收集畔洹畔庸托畔妗利用信息化水平的高低來(lái)衡量相關(guān)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化程度的標(biāo)準(zhǔn)在工程管理領(lǐng)域同樣適用。工程的決策、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工及運(yùn)營(yíng)管理方式隨著信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)生了重大的變化，很多傳統(tǒng)的方式已被信息技術(shù)所代替。通過(guò)信息管理可以有效地整合信息資源，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)信息的共享和有效的信息溝通，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高工程管理效率、規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，保證工程的成功。具體地說(shuō)，通過(guò)信息管理可以：(1) 使上層決策者能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得決策所需的信息，能夠有效、快速?zèng)Q策。(2) 實(shí)現(xiàn)工程組織成員之間信息資源的共享，消除信息

22、孤島現(xiàn)象，防止信息的堵塞，達(dá)到高度協(xié)調(diào)一致。(3) 能有效地控制和指揮工程的實(shí)施。(4) 讓外界和上層組織了解工程實(shí)施狀況，更有效地獲得各方面對(duì)工程實(shí)施的支持。2工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)工程的信息管理就是對(duì)工程的信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用的總稱。工程管理者承擔(dān)著工程信息管理的任務(wù)，具體包括如下主要內(nèi)容：(1) 按照工程實(shí)施過(guò)程、工程組織、工程管理工作過(guò)程建立工程管理信息系統(tǒng)，在工程實(shí)施中保證這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行，并保證信息的傳遞和流通渠道的暢通。(2) 組織工程的基本情況，并將其系統(tǒng)化，對(duì)各種工程報(bào)告及各種資料作出規(guī)定，例如報(bào)告和各種資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。(3) 通過(guò)各種信息渠道

23、收集信息，如現(xiàn)場(chǎng)記錄、調(diào)查詢問(wèn)、觀察、試驗(yàn)等，并作各種信息處理工作。高科技為現(xiàn)代工程的信息收集提供了許多新的方法和手段，如現(xiàn)場(chǎng)錄像、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、各種專(zhuān)業(yè)性的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)技術(shù)、全球定位系統(tǒng)(GPS)和地理信息(GIS)等。(4) 通過(guò)文檔系統(tǒng)，有條理地儲(chǔ)存和提供信息。信息管理作為工程管理的一項(xiàng)職能，通常在工程組織中要設(shè)置信息管理人員?，F(xiàn)在在一些大型工程和企業(yè)中都設(shè)有信息中心。但信息管理又是一項(xiàng)十分普遍的，基本的工程管理工作，是每一個(gè)參與工程的組織單位或人員的一項(xiàng)基本工作責(zé)任，即他們都要擔(dān)負(fù)收集、提供、傳遞信息的任務(wù)。3工程管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)(MIS)是工程組織的“神經(jīng)系統(tǒng)”。通過(guò)這個(gè)“神經(jīng)

24、系統(tǒng)”工程組織可以迅速收集信息，對(duì)工程問(wèn)題做出反應(yīng)，做出決策，并進(jìn)行有效控制。它在工程管理組織、工程實(shí)施流程和工程管理工作流程的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)，且全面反映工程實(shí)施中的信息流。工程管理信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行需要信息的標(biāo)準(zhǔn)化、工作的程序化和管理的規(guī)范化。1) 以工程管理職能描述工程管理信息系統(tǒng)按照管理職能劃分，可以建立各個(gè)工程管理信息子系統(tǒng)，如成本管理信息系統(tǒng)、合同管理信息系統(tǒng)、質(zhì)量管理信息系統(tǒng)、材料管理信息系統(tǒng)等。它們是為專(zhuān)門(mén)的職能工作服務(wù)的，用來(lái)解決專(zhuān)門(mén)信息的流通問(wèn)題。它們共同構(gòu)成工程管理信息系統(tǒng)，例如我國(guó)某大型建設(shè)工程開(kāi)發(fā)的管理信息系統(tǒng)由合同管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、財(cái)會(huì)管理子系統(tǒng)、成本管理子系統(tǒng)

25、、設(shè)計(jì)管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、組織管理子系統(tǒng)、計(jì)劃管理子系統(tǒng)、文檔管理子系統(tǒng)等構(gòu)成，見(jiàn)圖4-4。圖4-4 某大型工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)2) 以工程組織系統(tǒng)描述的工程管理信息系統(tǒng)工程信息是在工程參加者之間流通的。在信息系統(tǒng)中，工程組織的每個(gè)參加者又是信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。它們都負(fù)責(zé)具體信息的收集(輸入)、傳遞(輸出)和信息處理工作。所以工程管理信息系統(tǒng)要具體設(shè)計(jì)這些信息的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、傳遞時(shí)間、精確程度和其他要求。3) 工程實(shí)施過(guò)程描述的工程管理信息系統(tǒng)工程實(shí)施工作程序可以從一個(gè)側(cè)面表示工程的信息流。它涵蓋了在各工作階段的信息輸入、輸出和處理過(guò)程及信息的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、要求、負(fù)責(zé)人等。按照工

26、程的生命期過(guò)程，可以建立可行性研究子系統(tǒng)、設(shè)計(jì)管理信息子系統(tǒng)、計(jì)劃管理信息子系統(tǒng)、施工管理信息子系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管理信息子系統(tǒng)等。信息系統(tǒng)在大型工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的應(yīng)用越來(lái)越普遍。世界上一些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成功地建立了大量工程管理信息系統(tǒng)。五、運(yùn)籌學(xué)理論和方法1運(yùn)籌學(xué)的概念運(yùn)籌學(xué)在英國(guó)稱為Operational Research，在美國(guó)稱為Operations Research，英文縮寫(xiě)是OR。我國(guó)科學(xué)工作者取“運(yùn)籌”一詞作為OR的意譯，包含運(yùn)用籌劃、以策略取勝的意義。運(yùn)籌學(xué)理論即最優(yōu)化理論，是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來(lái)的，當(dāng)時(shí)盟軍科學(xué)家研究如何有效地使防空作戰(zhàn)系統(tǒng)運(yùn)行，合理配置雷達(dá)站，使整個(gè)空軍作戰(zhàn)系

27、統(tǒng)協(xié)調(diào)配合來(lái)有效地防御德軍飛機(jī)入侵。二戰(zhàn)以后，運(yùn)籌學(xué)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域迅速發(fā)展，在工程應(yīng)用中也取得了許多成果。運(yùn)籌學(xué)是近代應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個(gè)分支，主要是研究如何將生產(chǎn)、管理等事件中出現(xiàn)的運(yùn)籌問(wèn)題加以提煉，然后利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行解決的學(xué)科。運(yùn)籌學(xué)是應(yīng)用數(shù)學(xué)和形式科學(xué)的跨領(lǐng)域研究，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型和算法等方法去尋找復(fù)雜問(wèn)題中的最佳或近似最佳的解答。運(yùn)籌學(xué)經(jīng)常用于解魷質(zhì)瞪鈧械母叢游侍猓乇鶚歉納蘋(píng)蠐嘔鐘邢低車(chē)男省順镅怯檬椒芯烤謾緇岷凸賴炔棵牛約骯淘諛諭饣肪的約束條件下合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，使系統(tǒng)有效運(yùn)行的技術(shù)科學(xué)。它可以用來(lái)預(yù)測(cè)系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)，制訂行動(dòng)規(guī)劃或優(yōu)選可行方案。2運(yùn)籌學(xué)的主要內(nèi)容運(yùn)籌學(xué)作為

28、一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)中的學(xué)科體系，研究的內(nèi)容十分廣泛，主要分支有：線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、幾何規(guī)劃、大型規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、圖論、網(wǎng)絡(luò)理論、博弈論、決策論、排隊(duì)論、存儲(chǔ)論、搜索論等。應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)處理問(wèn)題時(shí)分為5個(gè)階段。(1) 規(guī)定目標(biāo)和明確問(wèn)題：包括把整個(gè)問(wèn)題分解成若干子問(wèn)題，確定問(wèn)題的尺度、有效性度量、可控變量和不可控變量，以及用來(lái)表示變量界限和變量間關(guān)系的常數(shù)和參數(shù)。(2) 收集數(shù)據(jù)和建立模型：包括定義關(guān)系、經(jīng)驗(yàn)關(guān)系和規(guī)范關(guān)系。(3) 求解模型和優(yōu)化方案：包括確定求解模型的數(shù)學(xué)方法，程序設(shè)計(jì)和調(diào)試，仿真運(yùn)行和方案選優(yōu)。(4) 檢驗(yàn)?zāi)Ｐ秃驮u(píng)價(jià)解答：包括檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷囊恢滦?、靈敏度、似然性和工作能力，并

29、用試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)模型的解。一致性是指主要參數(shù)變動(dòng)時(shí)(尤其是變到極值時(shí))模型得出的結(jié)果是否合理；靈敏度是指輸入發(fā)生微小變化時(shí)輸出變化的相對(duì)大小是否合適；似然性是指對(duì)于真實(shí)數(shù)據(jù)的案例，模型是否適應(yīng)；工作能力則是指模型是否容易解出，即在規(guī)定時(shí)間內(nèi)算出所需的結(jié)果。(5) 方案實(shí)施和不斷優(yōu)化：包括應(yīng)用所得的解解決實(shí)際問(wèn)題，并在方案實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題和不斷進(jìn)行優(yōu)化。上述5個(gè)階段往往需要交叉進(jìn)行，不斷反復(fù)。3運(yùn)籌學(xué)在工程管理中的應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)在工程管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾方面：(1) 施工計(jì)劃，如施工作業(yè)的計(jì)劃、日程表的編排、合理下料、配料問(wèn)題、物料管理等。(2) 庫(kù)存管理，包括多種物資庫(kù)存量的管理，庫(kù)

30、存方式、庫(kù)存量?jī)?yōu)化等。(3) 運(yùn)輸問(wèn)題，如最小成本運(yùn)輸線路的確定、物資的調(diào)撥、運(yùn)輸工具的調(diào)度及建廠地址的選擇等。(4) 人事管理，如對(duì)人員的需求和使用的預(yù)測(cè)、人員編制的確定、人員的合理分配、人才評(píng)價(jià)體系的建立等。(5) 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，如應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、貸款和成本分析、定價(jià)、現(xiàn)金管理等方面。(6) 其他，如設(shè)備的維修、更新、改造，項(xiàng)目的選擇、評(píng)價(jià)，工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)與管理等。計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用是工程管理現(xiàn)代化的主要標(biāo)志之一。在國(guó)內(nèi)外的許多承包企業(yè)、工程管理和咨詢公司，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)已廣泛應(yīng)用于工程實(shí)施和管理的各個(gè)階段(如可行性研究、計(jì)劃階段和實(shí)施控制階段等)和各方面(如成本管理、進(jìn)度控制、

31、質(zhì)量控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等)，它們已經(jīng)成為日常工程管理工作和輔助決策不可或缺的工具。第二節(jié) 計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用信息技術(shù)已深入建筑業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為建筑業(yè)發(fā)展的突破口，使作為傳統(tǒng)的技術(shù)含量低的建筑業(yè)的行業(yè)形象正在逐步改變。計(jì)算機(jī)和信息化的應(yīng)用能力是工程管理人員的最基本的工作能力。工程管理的各種專(zhuān)業(yè)的工作和各門(mén)專(zhuān)業(yè)課程內(nèi)容都有計(jì)算機(jī)應(yīng)用問(wèn)題，都有信息化相關(guān)問(wèn)題。一、工程管理領(lǐng)域應(yīng)用計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的必要性工程管理在實(shí)際過(guò)程中會(huì)遇到許多工作難點(diǎn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)有以下三點(diǎn)：(1) 文檔的管理：工程的圖紙、資料等紙質(zhì)的文件，數(shù)量較為龐雜，查找和保存工作比較困難。隨

32、著工程的進(jìn)度加深，很多資料都容易丟失，如果保管不當(dāng)，就會(huì)造成資源的浪費(fèi)。(2) 進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制：工程項(xiàng)目的許多方面的資源都是在實(shí)施的過(guò)程中隨著主客觀條件的變化而變化的，所以在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中工程管理者一定要根據(jù)情況的變化而對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)進(jìn)行控制，控制項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)就要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)控制進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，但是這往往很難掌握，要想隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的薟笆畢蟶匣闋埽拖緣酶永難。(3) 信息量大：很多工程管理者最關(guān)心的是工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量、投資方和合同管理的問(wèn)題。但其實(shí)最首要的應(yīng)該是工程管理人員和施工人員的溝通問(wèn)題。工程管理項(xiàng)目涉及很多單位和部門(mén)，但傳統(tǒng)的方法傳遞信息的效率低，而計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代信息技術(shù)在工程管理中恰

33、恰有如下作用：(1) 可以大量地儲(chǔ)存信息，大量地快速處理和傳輸信息，使工程管理信息系統(tǒng)能夠高速有效地運(yùn)行。(2) 能夠進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算工作，例如網(wǎng)絡(luò)分析、資源和成本優(yōu)化、線性規(guī)劃等。(3) 通過(guò)計(jì)算機(jī)能使一些現(xiàn)代化的管理手段和方法在工程中卓有成效地使用，如系統(tǒng)控制方法、預(yù)測(cè)決策方法、模擬技術(shù)等。(4) 提高了工程管理的效率和精確度，降低了費(fèi)用，減少了管理人員數(shù)目，使管理人員有更多的時(shí)間從事更有價(jià)值、更重要的、計(jì)算機(jī)不能取代的工作。(5) 計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了工程參加者、工程與社會(huì)各方面、工程各個(gè)單位之間大范圍的信息共享和各方面的協(xié)同工作?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用給項(xiàng)

34、目管理帶來(lái)了革命性的變化，它不僅為工程管理的現(xiàn)代化提供了一個(gè)得力的工具和手段，還帶來(lái)了現(xiàn)代工程管理方法、理念的變化：計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了工程信息的實(shí)時(shí)采集和快速傳輸；能夠?qū)崿F(xiàn)工程實(shí)施的遠(yuǎn)程控制；使信息能夠網(wǎng)狀流通；促成工程信息系統(tǒng)的集成化；為工程管理系統(tǒng)集成提供了強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)；能夠進(jìn)行多項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的計(jì)劃、優(yōu)化、控制和綜合管理；使在工程項(xiàng)目管理中虛擬組織的形成和運(yùn)作，以及供應(yīng)鏈的應(yīng)用成為可能；實(shí)現(xiàn)信息的共享，使建設(shè)工程信息社會(huì)化，甚至在整個(gè)國(guó)際范圍內(nèi)的信息一體化等。計(jì)算機(jī)在工程管理中的應(yīng)用是工程管理研究、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的永恒的主題之一。對(duì)于計(jì)算機(jī)管理有以下五個(gè)方面的要求：(1) 網(wǎng)絡(luò)化：

35、在網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用更加廣泛，便于溝通、共享數(shù)據(jù)和文檔。(2) 數(shù)據(jù)電子化：計(jì)算機(jī)是一種通信工具，可以對(duì)電子化的信息進(jìn)行處理和傳遞，也就要求人們對(duì)其進(jìn)行電子化操作，再儲(chǔ)存數(shù)據(jù)。進(jìn)行了電子化，計(jì)算機(jī)就能幫助人們進(jìn)行管理。(3) 使用專(zhuān)業(yè)軟件：如果要使計(jì)算機(jī)發(fā)揮最大作用，必須要擁有配套的專(zhuān)業(yè)軟件。(4) 專(zhuān)業(yè)人員：專(zhuān)業(yè)人員是計(jì)算機(jī)管理的前提，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和專(zhuān)業(yè)軟件都要由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行操作。(5) 進(jìn)行信息的系統(tǒng)管理：實(shí)現(xiàn)資源、費(fèi)用和質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一，就要滿足單項(xiàng)管理的特點(diǎn)，使各單元、系統(tǒng)之間相互交流。將項(xiàng)目確定后要及時(shí)建立相應(yīng)的項(xiàng)目編碼體系，參照標(biāo)準(zhǔn)的編碼系統(tǒng)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修訂。

36、二、工程管理中常用的計(jì)算機(jī)軟件簡(jiǎn)介1工程項(xiàng)目管理軟件自1982年第一個(gè)基于PC的項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)至今，項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)歷了30多年的發(fā)展歷程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)外正在使用的項(xiàng)目管理軟件已有2000多種，主要包括工期、資源、成本方面的綜合計(jì)劃和控制功能。1) 國(guó)外的項(xiàng)目管理軟件國(guó)外的項(xiàng)目管理軟件主要有Microsoft Project 、Primavera Project Planner、Project Scheduler和Time Line等。(1) Microsoft Project。Microsoft Project是微軟公司的產(chǎn)品，目前已經(jīng)占領(lǐng)了通用項(xiàng)目管理軟件包市場(chǎng)的大量份額，在IT集成

37、、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、企業(yè)多項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想與信息技術(shù)完美結(jié)合，幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理的流程和增強(qiáng)執(zhí)行效果。使用Microsoft Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的管理效率，并明確團(tuán)隊(duì)及成員工作職責(zé)，有效地管理企業(yè)各類(lèi)項(xiàng)目，高效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成，優(yōu)化工作流程，反映項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理執(zhí)行。 其工作界面如圖4-5所示。Mierosoft Project是一個(gè)功能強(qiáng)大而靈活的項(xiàng)目管理工具，用戶可以用它來(lái)管理各種簡(jiǎn)單及復(fù)雜的項(xiàng)目，并使用Microsoft Projec

38、t Central這個(gè)基于Web的Microsoft Project伴侶來(lái)安排和跟蹤所有任務(wù)，從而能更好地控制工作進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)成員可以在組織內(nèi)就某一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行方便的通信和協(xié)作。Microsoft Project具有項(xiàng)目管理所需的各種功能，包括項(xiàng)目計(jì)劃，資源的定義和分配，實(shí)時(shí)的項(xiàng)目跟蹤，多種直觀易懂的報(bào)表及圖形，用Web頁(yè)面方式發(fā)布項(xiàng)目信息，通過(guò)Excel、Access或各種ODBC兼容數(shù)據(jù)庫(kù)存取項(xiàng)目文件等。Microsoft Project的缺點(diǎn)是用戶不易查看它的關(guān)鍵路徑處理，并且它也不同于其他一些軟件包能處理多個(gè)項(xiàng)目。圖4-5 Microsoft Project軟件的友好工作界面(2) Pri

39、mavera Project Planner(簡(jiǎn)稱P3)。P3系列工程項(xiàng)目管理軟件是美國(guó)Primavera公司的產(chǎn)品，用于工程計(jì)劃進(jìn)度、資源、成本控制，是國(guó)際上流行的高檔項(xiàng)目管理軟件，已成為項(xiàng)目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。P3適用于任何工程項(xiàng)目，能有效地控制大型復(fù)雜項(xiàng)目，并可以同時(shí)管理多個(gè)工程。P3軟件提供各種資源平衡技術(shù)，可以模擬實(shí)際資源消耗曲線、延時(shí)，支持工程各個(gè)部門(mén)之間通過(guò)局域網(wǎng)或Internet進(jìn)行信息交換，使項(xiàng)目管理者可隨時(shí)掌握工程進(jìn)度。P3還支持ODBC，可以與Windows程序交換數(shù)據(jù)，通過(guò)與其他系列產(chǎn)品的結(jié)合支持?jǐn)?shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和風(fēng)險(xiǎn)分析。但其在大型工程層次劃分上的不足和相對(duì)薄弱的工程匯

40、總功能也將其應(yīng)用限制在了一個(gè)比較小的范圍內(nèi)。P3的工作界面如圖4-6所示。圖4-6 P3軟件的功能界面P3具體功能包括：同時(shí)管理多個(gè)工程，通過(guò)各種視圖、表格和其他分析、展示工具，幫助項(xiàng)目管理人員有效控制大型、復(fù)雜項(xiàng)目；可以通過(guò)ODBC與其他系統(tǒng)結(jié)合進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和風(fēng)險(xiǎn)分析等。(3) Project Scheduler。Scitor公司的Project Scheduler軟件是一個(gè)基于Windows的項(xiàng)目管理軟件包，它獲得了電腦雜志的“編輯選擇獎(jiǎng)”(Editors Choice Award)。Project Scheduler的優(yōu)點(diǎn)主要是具備傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件的所有特征，圖形界面設(shè)計(jì)完

41、好，報(bào)表功能強(qiáng)大，制圖方面功能也非常強(qiáng)大；對(duì)多個(gè)項(xiàng)目及大型項(xiàng)目的操作處理也比較簡(jiǎn)單，與外部數(shù)據(jù)庫(kù)的連接也不同凡響。比如甘特圖，能用各種顏色把關(guān)鍵人物、正或負(fù)的時(shí)差、已完成的任務(wù)以及正在進(jìn)行的任務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)；人物之間建立圖式連接極為方便，任務(wù)工時(shí)的修改也很容易；資源的優(yōu)先設(shè)置及資源的平衡算法非常實(shí)用；對(duì)多個(gè)項(xiàng)目及大型項(xiàng)目的操作處理也比較簡(jiǎn)單，與外部數(shù)據(jù)庫(kù)的連接也不同一般。該軟件的缺點(diǎn)是聯(lián)機(jī)幫助和文件編制以及電子郵件功能有限。(4) Time Line。Time Line是Symantec公司的產(chǎn)品，主要優(yōu)點(diǎn)是它的報(bào)表功能以及與SQL數(shù)據(jù)庫(kù)的連接功能很突出。日程表、電子郵件的功能，排序和篩選能力以及

42、多項(xiàng)目處理都是精心設(shè)計(jì)的。另外，它還有一個(gè)叫做Co_Pilot的功能，這是一個(gè)很有用的推出式幫助設(shè)施，用戶界面很好，極易操作。Time Line的缺點(diǎn)是初學(xué)者使用時(shí)稍微有些困難，不如其他軟件包便于初學(xué)者使用。其適用范圍是大型項(xiàng)目以及多任務(wù)項(xiàng)目。2) 國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理軟件國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理軟件主要有夢(mèng)龍Link Project、北京視銳達(dá)Visual Project、上海普華科技Power Pip 和Power On、新中大工程項(xiàng)目管理軟件Project Management Software等。(1) 夢(mèng)龍LinkProject。夢(mèng)龍Link Project項(xiàng)目管理平臺(tái)基于項(xiàng)目管理知識(shí)體系構(gòu)建，整合

43、了進(jìn)度控制、費(fèi)用分析、合同管理、項(xiàng)目文檔等主要項(xiàng)目管理內(nèi)容。其適用范圍主要有業(yè)主項(xiàng)目管理、工程總承包項(xiàng)目管理、企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目管理等。夢(mèng)龍Link Project項(xiàng)目管理平臺(tái)的功能特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)： 矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)； 多級(jí)分模塊權(quán)限管理； 項(xiàng)目綜合管理與風(fēng)險(xiǎn)控制； 合同管理與成本控制； 強(qiáng)大的業(yè)務(wù)模塊擴(kuò)展能力。其工作界面如圖4-7所示。圖4-7 夢(mèng)龍軟件的工作界面(2) 視銳達(dá)Visual Project。視銳達(dá)Visual Project項(xiàng)目管理軟件是一款企業(yè)級(jí)IT專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理軟件，產(chǎn)品定位于非工程、以人為核心的企業(yè)項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng)，主要應(yīng)用于軟件開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)、專(zhuān)業(yè)

44、服務(wù)、IT建設(shè)與監(jiān)管。目前視銳達(dá)Visual Project已經(jīng)成功應(yīng)用于招商銀行、神州數(shù)碼、聯(lián)想、長(zhǎng)虹、光大銀行、中國(guó)平安、中國(guó)普天、中國(guó)船舶、上?？戾X(qián)等眾多大中小企業(yè)。其主要優(yōu)點(diǎn)是有IT研發(fā)行業(yè)的成熟解決方案(行業(yè)最佳實(shí)踐、集成性等)，有組織級(jí)管理的解決方案(能站在組織級(jí)的角度去構(gòu)建項(xiàng)目管理環(huán)境，監(jiān)控多項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效，被認(rèn)為是“最適合PMO的項(xiàng)目管理工具”)，有多個(gè)大型集團(tuán)級(jí)客戶的成功案例、具有多元化的適應(yīng)性無(wú)論是大型、復(fù)雜項(xiàng)目，還是簡(jiǎn)易的項(xiàng)目都能進(jìn)行很好的管理；不同項(xiàng)目可以有不同的管理模式、項(xiàng)目管理的核心領(lǐng)域進(jìn)度計(jì)劃與報(bào)工功能技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯。(3) Power Pip。Power Pip是

45、大型項(xiàng)目業(yè)主、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部門(mén)、項(xiàng)目管理公司、政府項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的最佳選擇。其主要特點(diǎn)是采用以主進(jìn)度計(jì)劃為核心的集成管理，注重多項(xiàng)目的協(xié)同管理、PIP和 PMS有機(jī)結(jié)合等。PowerOn以PMI的九大項(xiàng)目管理知識(shí)體系為主導(dǎo)思想，以成熟的IT技術(shù)為手段，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理規(guī)程與習(xí)慣、項(xiàng)目管理專(zhuān)家的智慧集成到一起，使項(xiàng)目管理水平達(dá)到質(zhì)的提高。(4) 新中大Project Management Software。Project Management Software是新中大針對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式吸取了當(dāng)前國(guó)際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想PMBOK，F(xiàn)IDIC條款等設(shè)計(jì)系統(tǒng)模塊和流程，并結(jié)合中國(guó)

46、企業(yè)的管理思想基礎(chǔ)研究開(kāi)發(fā)的一體化大型管理系統(tǒng)。其應(yīng)用對(duì)象是國(guó)家和地方投資的大中型工程項(xiàng)目，企業(yè)投資的工程項(xiàng)目，各類(lèi)施工、建筑、房地產(chǎn)、石化、交通企業(yè)、水利水電企業(yè)。(5) 廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模型軟件。該模型軟件的特點(diǎn)是借鑒軍事領(lǐng)域兵棋推演的形式來(lái)模擬工程項(xiàng)目管理過(guò)程；直觀感受工程項(xiàng)目的工作流、物資流、資金流和信息流；切身感受項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同崗位的角色和作業(yè)流程；真實(shí)平臺(tái)的決策中把握項(xiàng)目管理要點(diǎn)；透明信息環(huán)境中掌握項(xiàng)目管理知識(shí)和寄埽揮蝸分懈形蠔吞窖跋钅抗芾砉媛傘 (6) 企管家&施工企業(yè)管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱CPM系統(tǒng))。企管家&施工企業(yè)管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱CPM系統(tǒng))是一款集項(xiàng)目預(yù)算管理、合同管理、材料管理、

47、庫(kù)存管理、款項(xiàng)管理、工資管理、進(jìn)度管理和施工管理等于一體的綜合管理軟件包，它的核心應(yīng)用價(jià)值在于工程項(xiàng)目管理和成本控制。該系統(tǒng)適用于建筑行業(yè)的土建、安裝、市政、裝飾、智能化、電力、通信、管網(wǎng)、道路、消防、園林等以及所有以項(xiàng)目施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的各類(lèi)企業(yè)。系統(tǒng)以成本管理控制為目標(biāo)，以合同款項(xiàng)、項(xiàng)目開(kāi)支和財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)的各地(跨區(qū)域)工程項(xiàng)目進(jìn)行集中、在線、跟蹤式的全過(guò)程的全面綜合管理。系統(tǒng)功能豐富，專(zhuān)業(yè)突出，應(yīng)用靈活，可按模塊銷(xiāo)售，按要求調(diào)整，分階段實(shí)施。系統(tǒng)中包含先進(jìn)的(B/S)總賬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，可以將各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)引入到總賬財(cái)務(wù)系統(tǒng)，系統(tǒng)還可以同工程造價(jià)預(yù)算工具軟件數(shù)據(jù)集

48、成，造價(jià)數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)或通過(guò)Excel導(dǎo)入方式生成項(xiàng)目施工計(jì)劃，再根據(jù)合同收款計(jì)劃和預(yù)計(jì)的利潤(rùn)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本控制。2工程估價(jià)軟件工程估價(jià)軟件主要包括工程預(yù)算、成本控制、工程價(jià)款結(jié)算等功能，目前國(guó)內(nèi)使用最多的有廣聯(lián)達(dá)、魯班算量、神機(jī)妙算、斯維爾等造價(jià)軟件。1) 廣聯(lián)達(dá)造價(jià)軟件廣聯(lián)達(dá)造價(jià)軟件(整體解決方案)包括圖形算量、安裝算量、鋼筋抽樣和計(jì)價(jià)審核等模塊。(1) 廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件。廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件GCL2008是基于公司自主平臺(tái)開(kāi)發(fā)的一款算量軟件，無(wú)需安裝CAD軟件即可使用。軟件內(nèi)置全國(guó)各地現(xiàn)行清單、定額計(jì)算規(guī)則，第一時(shí)間響應(yīng)全國(guó)各地行業(yè)動(dòng)態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行軟件，確保用戶及時(shí)使用

49、；采用CAD導(dǎo)圖算量、繪圖輸入算量、表格輸入算量等多種算量模式，三維狀態(tài)隨意繪圖、編輯，高效、直觀、簡(jiǎn)單；運(yùn)用三維計(jì)算技術(shù)，輕松處理跨層構(gòu)件計(jì)算，能徹底解決困擾用戶的難題；提量簡(jiǎn)單，無(wú)需套做法即可出量，報(bào)表功能強(qiáng)大，提供了做法及構(gòu)件報(bào)表量，滿足招標(biāo)方、投標(biāo)方各種報(bào)表?xiàng)栿CL2008主要解決工程造價(jià)人員在招投標(biāo)過(guò)程中的算量、過(guò)程提量、結(jié)算階段構(gòu)件工程量計(jì)算等業(yè)務(wù)問(wèn)題。它是一款準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單、專(zhuān)業(yè)、實(shí)用的工程量計(jì)算軟件，它不僅幫助使用者從繁雜的手工算量工作中解放出來(lái)，還在很大程度上提高了算量工作效率和精度。廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件界面如圖4-8所示。圖4-8 廣聯(lián)達(dá)圖形算量GCL2008的功能界面(2)

50、廣聯(lián)達(dá)安裝算量軟件。廣聯(lián)達(dá)安裝算量軟件GQI2011提供多種算量模式，采用CAD導(dǎo)圖算量、繪圖輸入算量、表格輸入算量等多種算量模式，運(yùn)用三維計(jì)算技術(shù)、導(dǎo)管導(dǎo)線自動(dòng)識(shí)別回路、電纜橋架自動(dòng)找起點(diǎn)、風(fēng)管自動(dòng)識(shí)別等功能和方法，解決工程造價(jià)人員在招投標(biāo)、過(guò)程提量、結(jié)算對(duì)量等過(guò)程中手工統(tǒng)計(jì)繁雜、審核難度大、工作效率低等問(wèn)題。(3) 廣聯(lián)達(dá)鋼筋抽樣軟件。廣聯(lián)達(dá)鋼筋抽樣軟件GGJ2009基于國(guó)家規(guī)范和平法標(biāo)準(zhǔn)圖集，采用繪圖方式，整體考慮構(gòu)件之間的扣減關(guān)系，輔助以表格輸入，解決工程造價(jià)人員在招投標(biāo)、施工過(guò)程提量和結(jié)算階段鋼筋工程量的計(jì)算。GGJ2009自動(dòng)考慮構(gòu)件之間的關(guān)聯(lián)和扣減，使用者只需要完成繪圖即可實(shí)現(xiàn)鋼

51、筋量計(jì)算。內(nèi)置計(jì)算規(guī)則可修改，計(jì)算過(guò)程有據(jù)可依，便于查看和控制，滿足多種算量需求。報(bào)表種類(lèi)齊全，滿足各階段、多方面需求。軟件還有助于學(xué)習(xí)和應(yīng)用平法，降低了鋼筋算量的難度，大大提高了工作效率。(4) 廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件。廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件GBQ4.0是廣聯(lián)達(dá)推出的融計(jì)價(jià)、招標(biāo)管理、投標(biāo)管理于一體的全新計(jì)價(jià)軟件。作為廣聯(lián)達(dá)招投標(biāo)整體解決方案的核心產(chǎn)品，GBQ4.0以工程量清單計(jì)價(jià)和定額計(jì)價(jià)為業(yè)務(wù)背景，為用戶的招標(biāo)、投標(biāo)、結(jié)算等工作保駕護(hù)航。(5) 廣聯(lián)達(dá)審核軟件。廣聯(lián)達(dá)審核軟件GSH 4.0 是廣聯(lián)達(dá)建設(shè)工程造價(jià)管理整體解決方案中一款全新的審核產(chǎn)品。GSH 4.0以竣工結(jié)算審核業(yè)務(wù)為核心完成業(yè)務(wù)需求分析及

52、軟件設(shè)計(jì)，支持清單計(jì)價(jià)和定額計(jì)價(jià)兩種模式，緊扣合同相關(guān)約定，海量數(shù)據(jù)分析，快速輸出結(jié)果報(bào)告，幫助工程造價(jià)人員在竣工結(jié)算階段快速、準(zhǔn)確完成竣工結(jié)算、審核工作。該軟件編制范圍主要是竣工結(jié)算階段的審核工作及其他審核工作。該軟件適用于具有工程造價(jià)編制和管理的單位與部門(mén)，如建設(shè)單位、咨詢公司、財(cái)政局、審計(jì)局等。2) 魯班系列算量軟件魯班系列算量軟件是國(guó)內(nèi)率先基于AutoCAD圖形平臺(tái)開(kāi)發(fā)的工程量自動(dòng)計(jì)算軟件，它利用AutoCAD強(qiáng)大的圖形功能，充分考慮了我國(guó)工程造價(jià)模式的特點(diǎn)及未來(lái)造價(jià)模式的發(fā)展變化。軟件易學(xué)、易用，內(nèi)置了全國(guó)各地定額的計(jì)算規(guī)則，可靠、細(xì)致，與定額完全吻和，不需再作調(diào)整。由于軟件采用了三

53、維立體建模的方式，使得整個(gè)計(jì)算過(guò)程可視，工程均可以三維顯示，最真實(shí)地模擬現(xiàn)實(shí)情況。該軟件內(nèi)置智能檢查系統(tǒng)，可智能檢查用戶建模過(guò)程中的錯(cuò)誤，具有強(qiáng)大的表報(bào)功能，可靈活多變地輸出各種形式的工程量數(shù)據(jù)，滿足不同的需求。廣聯(lián)達(dá)算量軟件和魯班算量軟件的界面對(duì)照如圖4-9所示。圖4-9 廣聯(lián)達(dá)算量軟件和魯班算量軟件的界面對(duì)照3) 神機(jī)妙算軟件上海神機(jī)妙算軟件公司開(kāi)發(fā)的工程計(jì)價(jià)系列軟件宣傳國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的四維算量理念。該系列軟件具有以下特點(diǎn)：采用智能感知技術(shù)、模糊關(guān)聯(lián)技術(shù)、多叉樹(shù)形數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)定額庫(kù)進(jìn)行管理，因此定額庫(kù)具有智能性，表現(xiàn)為定額庫(kù)可以萬(wàn)能懸掛，適應(yīng)不同的定額需要；用戶可以自定義軟件功能和人機(jī)用戶界面，

54、符合個(gè)性化的需要；可以跨專(zhuān)業(yè)跨地區(qū)相互拖拉定額子目，全部功能和操作符合Windows標(biāo)準(zhǔn)；可以做工程量清單、概算、預(yù)算、結(jié)算、審計(jì)審核、編制標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、定額編排打印、企業(yè)內(nèi)部定額、工程量自動(dòng)計(jì)算、鋼筋自動(dòng)計(jì)算。神機(jī)妙算工程造價(jià)軟件已經(jīng)二次開(kāi)發(fā)完成了符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的200多種實(shí)用的全國(guó)各地各專(zhuān)業(yè)定額數(shù)據(jù)庫(kù)，包括土建、裝飾、房修、安裝、市政、園林綠化、公路、鐵路、電力、電信、消防、人防、水利、水電、水運(yùn)、機(jī)場(chǎng)、碼頭、爆破、石油、石化、煤炭、管線、有線等。 4) 斯維爾造價(jià)咨詢管理軟件斯維爾造價(jià)咨詢管理系統(tǒng)是專(zhuān)為工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)研發(fā)的信息系統(tǒng)，是以業(yè)務(wù)管理和協(xié)同辦公為主線，以項(xiàng)目派單、任務(wù)處理

55、、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本控制為目標(biāo)的整體信息化解決方案，是一個(gè)以各種業(yè)務(wù)軟件與項(xiàng)目管理集成的BIM協(xié)同技術(shù)相結(jié)合的辦公平臺(tái)，能同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理，突破時(shí)間和地域的限制，隨時(shí)隨地處理公務(wù)，亦是一個(gè)全公司統(tǒng)一的工作平臺(tái)，打造企業(yè)統(tǒng)一整合的信息出入口，加快各部門(mén)數(shù)據(jù)傳遞速度，實(shí)現(xiàn)資源共享。其優(yōu)勢(shì)如圖4-10所示。圖4-10 斯維爾造價(jià)咨詢系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3合同管理軟件合同管理軟件的功能主要包括合同文件管理、核算管理、變更管理、文件管理和索賠管理等，主要有東山合同管理專(zhuān)家CMExpertV11-2012和里諾合同管理軟件。1) 東山合同管理專(zhuān)家東山合同管理專(zhuān)家CMExpertV11-2012的

56、特色是：簡(jiǎn)單易用，東山軟件作為國(guó)內(nèi)合同管理軟件的領(lǐng)航者，在合同管理信息化領(lǐng)域不斷進(jìn)取，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品不斷成為行業(yè)的事實(shí)參考典范，已經(jīng)完整涵蓋合同管理的各個(gè)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，在協(xié)同編制、合同審批、合同執(zhí)行等方面更是達(dá)到目前業(yè)界的領(lǐng)先水平，在合同管理全生命周期管理的基礎(chǔ)上，為了適應(yīng)合同管理的普及，全面簡(jiǎn)化管理，操作按鈕極少，無(wú)需學(xué)習(xí)即可使用； 服務(wù)方便，用戶可以及時(shí)提交問(wèn)題獲得軟件公司的支持，大量的模板可以方便地從云端獲取，減少客戶的負(fù)擔(dān)；隨需應(yīng)變，傳統(tǒng)的管理軟件在開(kāi)發(fā)出來(lái)后，響應(yīng)客戶變化的能力弱，客戶提一點(diǎn)需求就要定制開(kāi)發(fā)，東山軟件利用自行研發(fā)的動(dòng)態(tài)建模技術(shù)，很好地解決了用戶信息錄入問(wèn)題，借助東山軟件的

57、界面自定義功能，用戶可以打造出與自身業(yè)務(wù)非常貼近的系統(tǒng)，無(wú)需漫長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)等待。2) 里諾合同管理軟件里諾合同管理軟件不僅可單機(jī)使用，也可架構(gòu)在局域網(wǎng)內(nèi)多臺(tái)電腦數(shù)據(jù)共享操作使用的合同管理軟件。它是集合同起草、合同簽訂、合同收付款計(jì)劃、合同收付、結(jié)算安排、執(zhí)行進(jìn)展到實(shí)際結(jié)款以及對(duì)合同結(jié)款情況統(tǒng)計(jì)分析等功能于一體的管理軟件。軟件界面簡(jiǎn)潔直觀，功能齊全，可方便地幫助客戶對(duì)供貨商和客戶的合同進(jìn)行管理，協(xié)助客戶完成應(yīng)收應(yīng)付款分析，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)所有供貨商和客戶的應(yīng)收應(yīng)付款額，大大節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率。其工作界面如圖4-11所示。圖4-11 里諾合同管理軟件的工作界面4項(xiàng)目評(píng)估軟件項(xiàng)目評(píng)估軟件的主要功能包括工

58、程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、工程實(shí)施狀況評(píng)價(jià)和項(xiàng)目后評(píng)估等。1) IPAA投資項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)軟件華智博宇咨詢公司研制開(kāi)發(fā)的IPAA投資項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)軟件(Investment Project Analysis & Appraisal)已在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、礦業(yè)、建材、電力(新能源)、交通、城市基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、科技、航天、商業(yè)、金融、設(shè)計(jì)、咨詢等行業(yè)和大專(zhuān)院校應(yīng)用。IPAA軟件在設(shè)計(jì)思路、功能設(shè)置、自動(dòng)化程度、靈活便捷性、適用項(xiàng)目類(lèi)型、適用評(píng)價(jià)類(lèi)型、性能價(jià)格比、解決投資項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)各種復(fù)雜疑難問(wèn)題等方面已處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，用于各類(lèi)投資項(xiàng)目前期工作與決策分析中計(jì)算分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目投入產(chǎn)出、費(fèi)用效益、投資收益

59、和還本付息等，是編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、審核評(píng)估可行性研究報(bào)告重要內(nèi)容的得力工具。其工作界面如圖4-12所示。圖4-12 IPAA投資項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)軟件界面2) 北京靈析軟件公司開(kāi)發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)系列軟件北京靈析軟件公司開(kāi)發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)系列軟件2008版針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目、新(擴(kuò)、改)建項(xiàng)目、礦業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、郵電通信項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析功能。比如，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，主要功能有投資計(jì)劃，籌資計(jì)劃(融資分析)，財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，經(jīng)濟(jì)分析，臨界點(diǎn)、盈虧平衡分析，風(fēng)險(xiǎn)性分析，圖形分析、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、合同管理，稅費(fèi)庫(kù)、模板管理等；新建項(xiàng)目除了基本的財(cái)務(wù)分析功能外，還增加

60、了蒙特卡洛分析。在礦業(yè)開(kāi)采項(xiàng)目中，該軟件用于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析和風(fēng)險(xiǎn)分析流程，它最大的特點(diǎn)在于緊密結(jié)合了礦業(yè)開(kāi)采類(lèi)項(xiàng)目的特點(diǎn)，同時(shí)又依據(jù)國(guó)家最新方法進(jìn)行編制。5風(fēng)險(xiǎn)分析軟件風(fēng)險(xiǎn)分析軟件包括蒙特卡洛模擬分析，決策樹(shù)的繪制、分析和計(jì)算，風(fēng)險(xiǎn)狀況圖的繪制等。1) RISKRISK for Excel 6.1版使用蒙特卡羅模擬在Microsoft Excel電子表單中顯示多種可能的結(jié)果。用戶能夠判斷他將會(huì)面臨何種風(fēng)險(xiǎn)和哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是可以避免的。軟件包本身并不能預(yù)知未來(lái)，但它能夠幫助用戶基于已有的信息來(lái)選擇最佳的策略。通過(guò)RISK的概率分布函數(shù)可替換用戶電子表單中的不確定值。用戶可以輕松選擇使用