子公司人力資源管理實施辦法資料

1、子公司人力(rnl)資源管理實施辦法1、目的2、范圍3、管理程序共二十六頁1、目的(md)共二十六頁為規(guī)范(gufn)上海電氣風電設(shè)備有限公司（以下簡稱本部）與子公司（如東臺、北安的子公司）的人力資源管理銜接，加強本部對子公司的支持、指導和管理，促進子公司人力資源管理規(guī)范(gufn)，降低人力資源管理風險，根據(jù)上海電氣風電設(shè)備有限公司子公司管理辦法特制定本實施辦法。共二十六頁2、范圍(fnwi)共二十六頁本實施辦法適用于本部與子公司人力資源管理工作關(guān)系的調(diào)整。本實施辦法就人力資源管理有關(guān)事項的雙方管理工作職責、權(quán)限及相關(guān)流程進行(jnxng)了規(guī)定。共二十六頁3、管理程序 （人力資源預算(y

2、sun)）共二十六頁預算編制本部人力資源預算覆蓋子公司。本部人力資源部負責(fz)下達規(guī)定預算工作要求，子公司根據(jù)預算工作要求編制預算草案，按照本部的時間要求報人力資源部審核、主管副總審定、總經(jīng)理批準后實施。本部人力資源部依據(jù)批準的預算在年初下達子公司人力資源年度工作目標與人工成本預算目標的基數(shù)，年中、年末進行檢查、結(jié)算。共二十六頁預算執(zhí)行(zhxng)、管控子公司負責執(zhí)行年度預算目標，按季上報有關(guān)報表。因為特殊情況需要突破預算目標的，子公司須事前提交專項報告，經(jīng)子公司總經(jīng)理審批后報本部人力資源部審核、主管副總審定、總經(jīng)理批準后予以調(diào)整預算目標。本部人力資源部負責督管預算執(zhí)行，對預期可能導致預

3、算非正常突破的事項進行(jnxng)預警干預。共二十六頁人事管理共二十六頁人員(rnyun)招聘及離職本部負責下達經(jīng)總經(jīng)理批準的子公司人員招聘標準指導意見；負責校園招聘的組織；審批子公司人員錄用申請。子公司負責預算內(nèi)日常招聘實施；執(zhí)行本部下達的人員招聘標準指導意見和通過子公司新員工錄用審批表（詳見附件一）辦理錄用人員報批。子公司合同制人員錄用，經(jīng)子公司總經(jīng)理審批后按本部合同制員工招聘錄用審批流程執(zhí)行。同時提供錄用人員的面試評價表、子公司招聘人員審批表、學歷、職稱、技能證書復印件報本部人力資源備案。子公司需要通過勞務派遣單位勞務用工的，用工計劃（派遣單位及基本情況、用工人數(shù)、崗位、用工期限、費用

4、及支付方式等）報本部人力資源部審核、主管副總批準。勞務人員名冊報本部人力資源部備案。子公司合同制員工離職，經(jīng)子公司總經(jīng)理審批。屬于(shy)助理急以上員工離職報本部人力資源部、總經(jīng)理批準。共二十六頁勞動合同(lo dn h tn)管理本部負責提供勞動合同標準文本，解釋文本內(nèi)容；提供勞動合同管理指導意見。經(jīng)本部法定代表人委托，本部委托子公司按授權(quán)規(guī)定負責勞動合同的簽訂(qindng)、變更、解除、終止的具體實施。子公司執(zhí)行本部勞動合同管理指導意見。由子公司公司方提出解除勞動合同的事項，上報本部批準后執(zhí)行。共二十六頁人員(rnyun)委派與借用本部委派人員至子公司工作的相關(guān)(xinggun)規(guī)定，

5、按本部的員工委派子公司工作管理規(guī)定執(zhí)行。子公司委派人員至本部工作，按子公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。委派雙方通過簽訂委派人員協(xié)議明確管理責任和費用結(jié)算事項。子公司人員借用（借出本單位人員或者借入外單位人員）時間在二個月以上的需提前上報本部人力資源部審核、主管副總審定、總經(jīng)理批準。共二十六頁核心人才(rnci)管理子公司核心人才管理納入本部管理體系。子公司核心人才的選拔標準按本部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。核心人才的選拔、培訓與日常管理，子公司按本部相關(guān)規(guī)定組織實施。核心人才入庫審批辦理(bnl)：子公司報本部人力資源部審核，本部人力資源部根據(jù)不同入庫審批要求辦理(bnl)審批手續(xù)，審批結(jié)果本部人力資源部通知子公司。

6、 員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計與實施，本部給予指導意見，子公司組織實施。共二十六頁組織(zzh)機構(gòu)與崗位設(shè)置子公司組織機構(gòu)與崗位的設(shè)置、調(diào)整由本部按相關(guān)(xinggun)規(guī)定決定。共二十六頁根據(jù)(gnj)子公司經(jīng)營管理運行實際需要，子公司可以提出組織機構(gòu)與崗位的設(shè)置、調(diào)整建議報告，報本部人力資源部，經(jīng)主管副總審核，總經(jīng)理批準后進行調(diào)整： 一般崗位的設(shè)置、調(diào)整，子公司提出意見，本部人力資源部部長批準；室主任級崗位及以上的設(shè)置、調(diào)整，子公司提出意見，本部人力資源部審核，主管副總批準；部長助理及中層干部以上崗位的設(shè)置、調(diào)整，子公司提出意見，本部干部管理部門審核、主管副總審定、總經(jīng)理批準。共二十六頁員工(y

7、ungng)培訓1.本部培訓資源信息及公共培訓開發(fā)(kif)與子公司共享。2.子公司在年末制訂下一年度員工培訓預算計劃并報本部人力資源部審核、主管副總審定、總經(jīng)理批準。3.批準預算內(nèi)的員工培訓由子公司負責實施。4.預算外員工培訓項目，子公司上報本部人力資源部，主管副總審核、總經(jīng) 理批準后執(zhí)行。共二十六頁薪酬、福利(fl)管理1.子公司員工薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)、福利項目組成，按本部規(guī)定執(zhí)行。子公司薪酬、福利標準(biozhn)由本部人力資源部根據(jù)子公司所在地地方實際情況提 出意見，報主管副總審核、總經(jīng)理批準。2 .子公司員工的薪酬福利結(jié)構(gòu)、標準的調(diào)整由本部人力資源部根據(jù)子公司實際情況提出意見，報本

8、部主管副總審核、總經(jīng)理批準。員工易崗易薪薪資調(diào)整，子公司總經(jīng)理批準，報本部人力資源部備案。3 .子公司新進人員薪資確定，由子公司主管薪資部門根據(jù)管理規(guī)定提出意見，子公司總經(jīng)理批準。4. 子公司員工薪資支付，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。子公司員工最低工資標準按所在地地方規(guī)定執(zhí)行。子公司一次性獎金分配方案經(jīng)子公司總經(jīng)理批準后報本部人力資源部審核、主管副總審定、總經(jīng)理批準。子公司中層及以上人員一次性及年終獎金發(fā)放辦法經(jīng)子公司總經(jīng)理批準后報本部主管副總審核、總經(jīng)理批準。本部委派人員的津貼發(fā)放辦法由本部制定、子公司執(zhí)行。共二十六頁績效(j xio)管理1.子公司員工的績效考核根據(jù)本部員工績效管理辦法由子公司組織實施

9、。2.子公司一般(ybn)員工年績效考核結(jié)果，報本部人力資源部備案；子公司部長助理、中層及以上人員的年績效考核結(jié)果報本部主管副總審核 、總經(jīng)理批準。本部委托子公司對本部委派人員進行考核。本部發(fā)放績效獎金需要子公司配合提供委派人員工作績效情況的，子公司應予以支持。共二十六頁 SAP系統(tǒng)管理子公司HR數(shù)據(jù)庫管理納入本部SAP系統(tǒng)，本部人力資源部與管理信息部指導子公司HR數(shù)據(jù)庫建立與應用。子公司HR數(shù)據(jù)庫須按規(guī)定及時數(shù)據(jù)錄入與維護。數(shù)據(jù)庫日常維護、報表生成和統(tǒng)計、分析，子公司根據(jù)本部要求具體實施。子公司新增加SAP用戶，需根據(jù)本部要求對新用戶培訓考核(koh)并將考核(koh)成績上報本部人力資源部

10、，由本部關(guān)鍵用戶提交新用戶權(quán)限申請流程。子公司需修改程序或需要新增程序應用功能，需向本部人力資源部提出申請報告，經(jīng)本部相關(guān)部門審批通過后，由本部關(guān)鍵用戶向集團提交申請。共二十六頁 制度(zhd)建設(shè)1.本部人力資源管理制度覆蓋子公司。本部人力資源管理制度規(guī)定事項與子公司所在地地方政府規(guī)定相悖的，原則上按地方政府規(guī)定執(zhí)行。2.子公司根據(jù)本部制度擬訂實施細則，或者根據(jù)子公司特別情況需要另行擬 訂有關(guān)制度、規(guī)定的，按本部制度審批流程辦理。3.本部人力資源管理制度建立、修改涉及需要聽取職工代表意見的，子公司 同步履行聽取職工代表意見程序；需要職工代表大會決議通過或者集體協(xié)商確定的，子公司根據(jù)本部工會意

11、見選派職工代表參加本部職工代表大會表 決或者參加集體協(xié)商。本部已經(jīng)生效的制度不再重復(chngf)履行上述程序。子公司建立、修改人力資源管理制度、規(guī)定，按相關(guān)法規(guī)規(guī)定需要履行民主程序的，子公司在本部工會指導下進行工作。需要員工執(zhí)行或者涉及員工切身利益的制度、規(guī)定，由子公司負責向員工進行告知。共二十六頁員工(yungng)獎懲1子公司依據(jù)本部獎懲管理辦法擬訂員工獎懲管理實施細則，明確(mngqu)工作流程 與工作權(quán)限。2子公司部長助理、中層及以上人員、本部委派人員的獎懲，子公司提出意見、本部主管副總審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行。共二十六頁勞動爭議(zhngy)處理共二十六頁子公司員工或者勞務人員與子公

12、司發(fā)生勞動爭議，在即時報告本部的同時，由子公司先行調(diào)解處理。不能調(diào)解或者調(diào)解不成以及直接提起仲裁、訴訟的，子公司及時會同本部人力資源部及法務部門(bmn)，共同協(xié)商勞動爭議的仲裁、訴訟問題。涉及需要提供法律依據(jù)意見的可由法務部門(bmn)提供。共二十六頁對外事務處理共二十六頁1. 子公司與外單位有關(guān)人力資源工作事項的合同（協(xié)議）、文書文件的簽署、變更、解除，應當事前報告本部人力資源部審核、（合同、協(xié)議須經(jīng)本部法務部門審定），主管副總批準(p zhn)；按本部審批權(quán)限規(guī)定需要總經(jīng)理批準(p zhn)的，報本部人力資源部審核、主管副總審定、總經(jīng)理批準(p zhn)。2 .上述合同（協(xié)議）的簽訂、變更、解除，經(jīng)批準后本部委托代理人辦理。共二十六頁內(nèi)容摘要子公司人力資源管理實施辦法?？偨?jīng)理審批后報本部人力資源部審核、主管副總審定、總經(jīng)理批準后予以調(diào)整預算目標。執(zhí)行本部下達的人員招聘標準指導意見和通過子公司新員工錄用審批表（詳見附件(fjin)一）辦理