7安全觀察與溝通ppt課件

1、 遼河油田公司-采油工藝處 二一四年五月平安察看與溝通平安告知教室內(nèi)制止吸煙手機(jī)請(qǐng)封鎖或放在振動(dòng)檔平安通道位置:1.教室西南側(cè)一個(gè)2.教室東側(cè)兩個(gè)撤離順序:前部從西南側(cè)撤離后部從兩側(cè)撤離平安閱歷分享乘車應(yīng)系好平安帶平安察看與溝通了解平安察看與溝通的意義一平安察看與溝通六步法及察看的內(nèi)容平安察看與溝通的管理流程二三遼河油公司-采油工藝處什么是平安察看與溝通？ 管理者對(duì)正在任務(wù)的人員至少察看30秒，以確認(rèn)有關(guān)義務(wù)能否在平安地執(zhí)行。 平安察看包括對(duì)員任務(wù)業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境情況的察看如能否滿足勞動(dòng)防護(hù)要求、能否辦理答應(yīng)證。 平安溝通是經(jīng)過管理者和被察看人員進(jìn)展交流，強(qiáng)化平安行為，糾正不平安行為，展現(xiàn)有感

2、指點(diǎn)的一種平安管理方式。遼河油公司-采油工藝處察看內(nèi)容？ 不平安行為不平安形狀根本理念能夠?qū)Ρ救撕退艘约霸O(shè)備呵斥危險(xiǎn)的行為 .能夠?qū)е氯藛T損傷或其它事故的物設(shè)備設(shè)備和環(huán)境的情況平安察看與溝通遼河油公司-采油工藝處 平安察看與溝通“推行并實(shí)施行為平安察看與溝通目的是經(jīng)過推行行為平安察看與溝通，推進(jìn)企業(yè)各級(jí)管理人員深化基層，察看、分析基層崗位人員作業(yè)行為，及時(shí)糾正不平安行為，鼓勵(lì)平安行為，并探求建立以行為平安察看與溝通統(tǒng)計(jì)和事故事件統(tǒng)計(jì)為根底的企業(yè)平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)。 遼河油公司-采油工藝處 冰山實(shí)際死亡重傷輕傷 急救包扎 不平安行為不平安情況150根本理念遼河油公司-采油工藝處96%4%不平安行

3、為不平安情況呵斥損傷的根本緣由根本理念能夠?qū)е氯藛T損傷或其它事故的物設(shè)備設(shè)備和環(huán)境的情況。能夠?qū)Ρ救撕退艘约霸O(shè)備呵斥危險(xiǎn)的行為 “吸煙遼河油公司-采油工藝處與不安全行為有關(guān)的因素傷害比率96%個(gè)人防護(hù)裝備 12%人員的姿勢(shì) 30%人員的反應(yīng)14%工具和設(shè)備28%程序與秩序 12%其它因素造成的傷害總數(shù) 4%合計(jì)100%呵斥重傷和輕傷的緣由根本理念遼河油公司-采油工藝處了解平安察看與溝通的意義一平安察看與溝通六步法及察看的內(nèi)容主要內(nèi)容二平安察看與溝通的管理流程三遼河油公司-采油工藝處平安察看與溝通的方法-六部法 察看 表揚(yáng) 討論 溝通 啟發(fā) 贊賞六步法遼河油公司-采油工藝處平安察看與溝通討論流

4、程1.先察看；決議采取行動(dòng)，平安地制止不平安行為;2. 一定該員任務(wù)業(yè)方式中平安的部分。3. 討論不平安行為: 該行為的的后果; 平安的作業(yè)方法。4. 使其贊同用平安的方式任務(wù)。5. 討論其它平安問題。6. 贊賞該員工。遼河油公司-采油工藝處六步法-1、察看。決議采取行動(dòng)，平安地制止不平安行為。留意1030秒的蒸發(fā)行為。闡明他對(duì)員工的平安表現(xiàn)擔(dān)任。平安與其他要素等同重要。對(duì)不平安行為的立刻糾正。14平安察看和溝通的方法遼河油公司-采油工藝處當(dāng)不平安行為直接危害本人和他人生命時(shí)我選擇扭過頭 “那天我也答應(yīng)以挽救一條生命，并不是我不在乎，而且我就在那里, 也有時(shí)間。但是我選擇了扭過頭去。我不想看起

5、來像一個(gè)傻子，或者為了一條平安規(guī)定而爭(zhēng)吵。我知道他以前做過這份任務(wù)。他冒了一次險(xiǎn)，我扭過了頭，由于我沒有管，他死了。那天我本來可以挽救一條生命，但是我選擇了扭過頭去。 如今我每天都會(huì)看到他的妻子，我會(huì)認(rèn)識(shí)到我本可以挽救他的命。深深的罪惡感埋藏在我的心里，但我卻不愿與人分享。假設(shè)他看見他人冒了險(xiǎn)，安康或生命處于危要關(guān)頭，他的一個(gè)問題或幾句話，也答應(yīng)以挽救在另外一條生命。 15平安察看和溝通的方法遼河油公司-采油工藝處 六步法-2、表揚(yáng)。 一定該員任務(wù)業(yè)中平安的部分。 一種錯(cuò)誤的觀念：提高平安管理成果的獨(dú)一方法是糾正不平安行為。一定、加強(qiáng)平安行為和指出不平安行為一樣重要。16平安察看和溝通的方法遼

6、河油公司-采油工藝處六步法-3、討論。與員工討論其不平安行為及后果；平安的作業(yè)方法。17平安察看和溝通的方法當(dāng)他提出意見時(shí)表達(dá)他的關(guān)懷。針對(duì)后果而非行為。當(dāng)他提問時(shí)探求原委。討教而非教導(dǎo)。遼河油公司-采油工藝處六步法-4、溝通。就如何平安地任務(wù)與員工獲得一致意見，并獲得員工的承諾。留意：運(yùn)用積極的、無強(qiáng)迫性的言語，多聽他人講，相互交換意見。18平安察看和溝通的方法遼河油公司-采油工藝處溝通-當(dāng)員工平安任務(wù)時(shí)積極評(píng)價(jià)他看到的情況。請(qǐng)員工談?wù)勊娜蝿?wù)及其平安方面，包括任何平安問題。贊賞員工。19平安察看和溝通的方法遼河油公司-采油工藝處溝通-當(dāng)有人進(jìn)展不平安作業(yè)時(shí)不愿與正在任務(wù)的員工交談的緣由常見

7、的緣由： 擔(dān)憂員工的反響 缺乏做好平安察看所需的技藝或知識(shí) 不熟習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)或義務(wù) 不是我的責(zé)任范圍20平安察看和溝通的方法遼河油公司-采油工藝處六步法- 5、啟發(fā)。引導(dǎo)員工討論任務(wù)地點(diǎn)的其他平安問題合理化建議。六步法- 6、贊賞。 對(duì)員工的配合表示贊賞。21平安察看和溝通的方法遼河油公司-采油工藝處本卷須知：提出問題，并傾聽回答。采取訊問的態(tài)度，訊問“假設(shè)，將會(huì)發(fā)生何種損傷？以及“如何使任務(wù)更平安？不要指摘員工。贊賞員工平安行為，鼓勵(lì)員工繼續(xù)的平安行為。了解員工的想法和平安任務(wù)的緣由。找出影響員工想法的要素。建立雙向交流的習(xí)慣。了解其他平安事務(wù)。22平安察看和溝通的方法遼河油公司-采油工藝處

8、察看：察看不平安行為；表揚(yáng)：一定該員任務(wù)業(yè)中平安的部分；討論：與員工討論其不平安行為及后果，平安的作業(yè) 方法。溝通：就如何平安地任務(wù)與員工獲得一致意見，并取 得員工的承諾。啟發(fā)：引導(dǎo)員工討論任務(wù)地點(diǎn)的其他平安問題合理 化建議。贊賞：對(duì)員工的配合表示贊賞。遼河油公司-采油工藝處人員的反響個(gè)人防護(hù)配備人員的位置工具和設(shè)備程序人體工效學(xué)整潔 平安察看的內(nèi)容遼河油公司-采油工藝處調(diào)整個(gè)人防護(hù)配備戴平安帽，衣物調(diào)整改動(dòng)原來的位置：倒車靠邊、躲開噴濺出口重新安排任務(wù)：不適宜登高的人停頓任務(wù)：大風(fēng)天作業(yè)等接上地線：上鎖掛牌：讓他人知道其他人員的反響-察看到的人員的異常反響遼河油公司-采油工藝處眼睛和臉部耳部

9、：耳塞頭部：帽子手和手臂：夏天情況腳和腿部：鞋不能涼鞋呼吸系統(tǒng)：進(jìn)入特殊的場(chǎng)所軀干其他，特殊情況的特殊要求。個(gè)人防護(hù)配備遼河油公司-采油工藝處人員的位置-能夠：被撞擊、絆倒或滑倒：疏散逃生的線路高處墜落：高處物體清理接觸極端溫度的物體：遠(yuǎn)離 接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)：油罐看液位接觸振動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備：大輪旁、擦設(shè)備夾住：吊裝觸電：接近帶電設(shè)備，配電間其他遼河油公司-采油工藝處配備否？適宜否？完好否？正確運(yùn)用否？運(yùn)用的貓頭繩不符合平安規(guī)定，有斷絲、斷股景象工具和設(shè)備遼河油公司-采油工藝處程序沒有建立非常規(guī)作業(yè)的程序不適用常規(guī)不可獲取員工不知道或不了解沒有遵照?qǐng)?zhí)行其他被制度要適宜;被員工了解；有效執(zhí)行

10、。無證遼河油公司-采油工藝處人體工效學(xué)辦公室、操作和作業(yè)修環(huán)境能否符合人體工效學(xué) 原那么：固定管網(wǎng)閥門加平臺(tái)反復(fù)的動(dòng)作、不合理的軀體位置、姿態(tài)靜止，彎腰屈背：開關(guān)閥門空間要大一些、頭頂絲杠任務(wù)場(chǎng)所、任務(wù)區(qū)域設(shè)計(jì)：值班室分開廠房工具和把手 照明：亮度要夠噪音其他遼河油公司-采油工藝處整潔作業(yè)區(qū)域能否整潔有序：油水任務(wù)場(chǎng)所能否井然有序：物品固定擺放資料及工具的擺放能否適當(dāng)：放在頭頂其他遼河油公司-采油工藝處 平安察看與溝通的要點(diǎn)以高級(jí)管理層的承諾為根底。是一個(gè)非懲罰性的方案。在他區(qū)域里的任何員工、來訪者、承包商在責(zé)任上都是“他的員工！重點(diǎn)關(guān)注任務(wù)中的人員。要求有真誠(chéng)的、深化的、討論式的交流。平安察

11、看并非為了抓住正在進(jìn)展不平安作業(yè)的人！遼河油公司-采油工藝處落實(shí)有感指點(diǎn)，展現(xiàn)指點(diǎn)承諾，關(guān)注平安工 作提供溝通平臺(tái)，雙向平等討論，營(yíng)造平安文 化氣氛及時(shí)發(fā)現(xiàn)不平安行為，防止損傷的發(fā)生與財(cái)產(chǎn)損失了解平安管理體系中運(yùn)作良好的部分認(rèn)識(shí)體系中的薄弱環(huán)節(jié)鼓勵(lì)員工平安察看與溝通協(xié)助企業(yè)遼河油公司-采油工藝處 平安察看與溝通遵照全員參與的原那么 它不僅僅運(yùn)用于指點(diǎn)層，同樣運(yùn)用于基層遼河油公司-采油工藝處了解平安察看與溝通的意義一平安察看與溝通六步法及察看的內(nèi)容平安察看與溝通的管理流程主要內(nèi)容二三遼河油公司-采油工藝處平安察看與溝通目的其中心目的是訓(xùn)練員工經(jīng)過在任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人的平安行為和不平安行為的察看和溝通來

12、盡能夠減少事故和損傷。關(guān)鍵在于:察看員工任務(wù)的進(jìn)展并與其討論。鼓勵(lì)平安任務(wù)行為。制止不平安行為，改動(dòng)員工的認(rèn)識(shí)與行為。原那么 非懲罰性建立有效地 溝通渠道遼河油公司-采油工藝處以下情況下應(yīng)及時(shí)填寫報(bào)告 發(fā)現(xiàn)他人有不平安行為 設(shè)備、設(shè)備等處于不安 全狀 態(tài) 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的任務(wù)閱歷、 先進(jìn)做法。遼河油公司-采油工藝處平安察看報(bào)告的內(nèi)容人員反應(yīng)調(diào)整個(gè)人保護(hù)用品改變位置重新整理工作停止工作接地執(zhí)行標(biāo)識(shí)程序防護(hù)用品頭眼睛和面部耳朵呼吸系統(tǒng)胳膊和手軀干腿和腳人的位置撞到物體物體打擊夾在物體中墜落燒傷觸電吸入有害物質(zhì)吸收有害物質(zhì) 吞下有害物質(zhì)用力過度重復(fù)動(dòng)作站位不對(duì)/單一動(dòng)作工具和設(shè)備使用錯(cuò)誤的工具使用不正確處

13、于不安全的狀況程序和秩序程序不合適不知道/不明白程序沒有遵守程序秩序標(biāo)準(zhǔn)不合適不知道/不明白秩序標(biāo)準(zhǔn)沒有遵守秩序標(biāo)準(zhǔn)察看報(bào)告的填寫內(nèi)容包括任何察看到的平安行為鼓勵(lì)繼續(xù)平安行為的行動(dòng)任何察看到的不平安行為他立刻采取的糾正行動(dòng)他為防止危害再發(fā)生所采取的行動(dòng)他的簽名察看區(qū)域日期 本卷須知 討論之后填寫 遠(yuǎn)離被察看員工 不記錄被察看員工姓名 非處分原那么 平安察看卡的內(nèi)容釋與溝通報(bào)告了解平安察看與溝通的意義一平安察看與溝通六步法及察看的內(nèi)容平安察看與溝通的管理流程主要內(nèi)容二三遼河油公司-采油工藝處平安察看與溝通的管理流程制定方案成立小組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析跟蹤及運(yùn)用遼河油公司-采油工藝處制定方案制定方案覆蓋一切區(qū)域、班次和時(shí)間段規(guī)定頻率和察看期限直線組織執(zhí)行并跟蹤方案實(shí)施HSE部門擔(dān)任匯總、統(tǒng)計(jì)分析，通報(bào)結(jié)果遼河油公司-采油工藝處2-3人有直線指點(diǎn)關(guān)系的人員 企業(yè)各級(jí)指點(diǎn)、管理人員和基層單位班組長(zhǎng) 有方案的平安察看與溝通由小組執(zhí)行隨機(jī)的察看由單人或多人執(zhí)行成立小組遼河油公司-采油工藝處部門、溝通人員、日期、時(shí)間。不用記錄交談人的名字！察看內(nèi)容作為提示 ，而非檢查清單!察看。