醫(yī)院績效工資考核及分配實施方案.doc

1、-word 文檔可編輯-醫(yī)院績效工資考核及分配實施方案（試行）為加強醫(yī)院管理，深化醫(yī)院分配制度改革，建立以成本核算與控制為基礎(chǔ)，以工作崗位和特色發(fā)揮、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標管理責(zé)任制考核體系,充分調(diào)動全院各級各類人員的積極性與創(chuàng)造性，根據(jù) 青海省衛(wèi)生廳關(guān)于在全省縣及縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實行成本核算制度加強經(jīng)濟管理的意見精神，結(jié)合我院實際，制定本方案如下： 一、指導(dǎo)思想通過推行績效考核，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益;通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進增收節(jié)支，提 高經(jīng)濟效益；通過深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按

2、崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性，為人民群眾提供高效、便捷、質(zhì)優(yōu)、特色的醫(yī)療保健服務(wù)。二、考核分配原則1、實行院科兩級考核。2、堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線和特色優(yōu)勢突出、技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)、重實績、重責(zé)任、 重貢獻，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。3、績效工資分配以成本核算與成本控制、工作量與服務(wù)效率結(jié)合 目標責(zé)任考核為主，不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。 三、績效考核責(zé)任主體醫(yī)院成立績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織全院 的考核工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紅綱同志任辦公室主任，負責(zé) 督促考核小組成

3、員按各自職責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)完成各項指標的考核以及 考核結(jié)果的收集、統(tǒng)計、整理、匯報、出月報等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長： 成員：院科兩級考核小組，分別對各考核單元的工作量、醫(yī)療質(zhì)量、服 務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益以及二次考核內(nèi)容等進行考核。考核采 用定期或不定期相結(jié)合的辦法。四、考核單元考核單元分為臨床（內(nèi)科、外治科、康復(fù)保健中心）、護理、醫(yī)技 科室、藥械、制劑、行政后勤科室（含財務(wù)、鍋爐房、司機、門衛(wèi)、保潔、食堂、服務(wù)咨詢臺等）六個系列。五、考核內(nèi)容主要考核各考核單元的工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行為、 成本效益以及根據(jù)不同時段工作考核重點調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標。（一）工作量的考核醫(yī)

4、療、護理、醫(yī)技科室主要考核診療、護理、檢查人次、病床使 用率、周轉(zhuǎn)次等；藥械、制劑科室主要考核藥房服務(wù)人次、制劑生產(chǎn) 批次、生產(chǎn)量等；行政后勤科室主要考核履行崗位職責(zé)與完成相關(guān)工作任務(wù)情況等。（二）醫(yī)療質(zhì)量和安全的考核主要考核各項醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全指標達標率。（三）服務(wù)效率的考核主要考核為患者服務(wù)及時性、醫(yī)療文件書寫及時性、檢查報告單 出具及時性、蒙藏醫(yī)療法開展實施情況、傳染病和院內(nèi)感染報告及時 性、出院病歷歸檔及時率、各項報表數(shù)據(jù)及時準確率和考核結(jié)果出具 的及時性、管理職能作用發(fā)揮（院部布置的各項工作任務(wù)落實到位和 完成的及時性、職能部門為臨床科室服務(wù)的及時性）等。（四）服務(wù)行為的考核主要考

5、核法律法規(guī)和院紀院規(guī)的遵守、物價政策的執(zhí)行、廉潔行 醫(yī)、各項便民惠民措施的落實情況、患者投訴、服務(wù)對象滿意度等。（五）成本效益的考核主要考核各考核單元的實際收支結(jié)余、成本控制（可控支出）情況。（六）二次考核內(nèi)容考核內(nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時段工作重點調(diào)整確定。 六、考核辦法（一）實行雙百分考核對工作量、服務(wù)效率、成本效益三項指標實行總分百分考核，工作量和服務(wù)效率占 50 分（其中工作量占 30 分，服務(wù)效率占 20 分）；成本效益占 50 分。對工作量的考核，實行完成規(guī)定基本工作量的得滿分，未完成基 本工作量的按比例倒扣分，超額完成的按比例加分；對成本效益的考 核，實行完成規(guī)定基本收支結(jié)余的得滿

6、分，未完成規(guī)定基本收支結(jié)余 的倒扣分，超額完成的加分。綜合目標責(zé)任考核實行總分百分考核。（二）實行院科二級考核1、院考核辦負責(zé)對六個系列各一、二級科室的考核2、科室負責(zé)對各班組或個人的考核各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核細則，考核到班組 或個人。細則報院考核辦審核通過后執(zhí)行。七、分配辦法（一）根據(jù)有相關(guān)文件規(guī)定及醫(yī)院運營效益情況確定全院績效工資總 額，另將人員工資中的差額部分納入績效工資進行考核發(fā)放。（二）設(shè)立醫(yī)院發(fā)展基金和醫(yī)療風(fēng)險基金。每季度全院在保障醫(yī)院定額成本完成的前提下，從超額的績效指標中提取 35%做為醫(yī)院發(fā)展基金，15%做為醫(yī)療風(fēng)險基金，年終將醫(yī)療風(fēng)險基金結(jié)余部分的 8%納

7、入年終獎中核算。（三）臨床、醫(yī)技、護理、藥械、制劑、行政后勤系列分配比例。 見附件 1（四）外出進修人員、衛(wèi)生支農(nóng)人員的績效工資按所在區(qū)域（科室） 人員的均值發(fā)放至科室，由科主任統(tǒng)籌分配；因公工傷人員的績效工 資按所在區(qū)域人員的均值發(fā)放至科室，由科主任統(tǒng)籌分配；院部返聘離退休專家及臨時聘用人員的績效工資由所在科室考核，院部統(tǒng)一發(fā) 放。（五）績效工資的計算方法1、各考核單元績效工資=（本系列績效工資額/本系列各考核單元 考核總分）考核單元實際考核分。2、各考核單元根據(jù)其制定的考核細則考核后分配到個人。 八、有關(guān)要求1、各科室須于次月 2 日前將當(dāng)月考勤表報送院辦公室審核統(tǒng)計，院辦公室將出勤情況及

8、休假待遇意見于次月 5 日前送財務(wù)科執(zhí)行。2、物資、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門（總務(wù)科、藥械科）須于次月5日前將當(dāng)月各核算單元耗材支出統(tǒng)計表送財務(wù)科。3、各考核小組須于次月 6 日前將當(dāng)月考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長審核簽字后，報送院考核辦匯總；所有考核資料須交考核辦存檔。4、考核辦于次月 10 日前將各考核單元當(dāng)月的績效工資考核分配表報送院長審批后交財務(wù)科發(fā)放。5、各考核單元在考核分配表審批后 5 日內(nèi)填報好本單元個人績效工資應(yīng)發(fā)數(shù)，上報院考核辦審核，由財務(wù)科根據(jù)院考核辦的通知計算相應(yīng)績效工資后發(fā)放。6、院考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在充分征求各科室、單元意見的基礎(chǔ)上，結(jié) 合實際情況制定出具體的與本方案配套的考核細則，力求考核指標的公開、公平。九、宏觀調(diào)控在績效工資分配方案實施過程中，醫(yī)院將根據(jù)物價調(diào)整、設(shè)備投 入和維修等不確定影響因素，經(jīng)集體研究，對有關(guān)考核指標和績效工 資分配作適當(dāng)宏觀調(diào)控，以力