關于成立通用航空公司商業(yè)計劃書_模板范文

1、泓域咨詢/關于成立通用航空公司商業(yè)計劃書關于成立通用航空公司商業(yè)計劃書xxx集團有限公司報告說明xxx集團有限公司主要由xxx有限責任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資630.50萬元，占xxx集團有限公司65%股份；xx投資管理公司出資340萬元，占xxx集團有限公司35%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資40386.92萬元，其中：建設投資32966.51萬元，占項目總投資的81.63%；建設期利息484.04萬元，占項目總投資的1.20%；流動資金6936.37萬元，占項目總投資的17.17%。項目正常運營每年營業(yè)收入77200.00萬元，綜合總成本費用67

2、186.63萬元，凈利潤7273.92萬元，財務內部收益率11.91%，財務凈現(xiàn)值-1771.63萬元，全部投資回收期6.85年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理?！笆濉睍r期，全行業(yè)認真貫徹落實國務院辦公廳關于促進通用航空業(yè)發(fā)展的指導意見要求，務實推動通用航空實現(xiàn)從部門行為轉變?yōu)檎袨?、從行業(yè)行為轉變?yōu)樯鐣袨?，實現(xiàn)通用航空飛起來、熱起來，在提升治理水平、深化管理改革、廣泛試點示范、加強協(xié)同共促等方面取得顯著成績，實現(xiàn)通用航空傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)中有進、新興業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，為新時期高質量發(fā)展奠定堅實基礎。行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方

3、案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc107871094 第一章 擬成立公司基本信息 PAGEREF _Toc107871094 h 8 HYPERLINK l _Toc107871095 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc107871095 h 8 HYPERLINK l _Toc107871096 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc107871096 h 8 HYPERLINK l _Toc107871097 三、 注冊地址 P

4、AGEREF _Toc107871097 h 8 HYPERLINK l _Toc107871098 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc107871098 h 8 HYPERLINK l _Toc107871099 五、 主要股東 PAGEREF _Toc107871099 h 8 HYPERLINK l _Toc107871100 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107871100 h 9 HYPERLINK l _Toc107871101 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107871101 h 9 HYPERLINK l _Toc1078711

5、02 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107871102 h 11 HYPERLINK l _Toc107871103 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107871103 h 11 HYPERLINK l _Toc107871104 六、 項目概況 PAGEREF _Toc107871104 h 12 HYPERLINK l _Toc107871105 第二章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc107871105 h 15 HYPERLINK l _Toc107871106 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc107871106 h 15 HYP

6、ERLINK l _Toc107871107 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc107871107 h 15 HYPERLINK l _Toc107871108 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc107871108 h 16 HYPERLINK l _Toc107871109 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc107871109 h 16 HYPERLINK l _Toc107871110 五、 部門職責及權限 PAGEREF _Toc107871110 h 17 HYPERLINK l _Toc107871111 六、 核心人員介紹 PAGEREF _T

7、oc107871111 h 21 HYPERLINK l _Toc107871112 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc107871112 h 22 HYPERLINK l _Toc107871113 第三章 行業(yè)發(fā)展分析 PAGEREF _Toc107871113 h 30 HYPERLINK l _Toc107871114 一、 形勢要求 PAGEREF _Toc107871114 h 30 HYPERLINK l _Toc107871115 二、 發(fā)展基礎 PAGEREF _Toc107871115 h 31 HYPERLINK l _Toc107871116 第四章 項目建設

8、背景及必要性分析 PAGEREF _Toc107871116 h 35 HYPERLINK l _Toc107871117 一、 傳統(tǒng)作業(yè)鞏固提升 PAGEREF _Toc107871117 h 35 HYPERLINK l _Toc107871118 二、 公益服務提能增效 PAGEREF _Toc107871118 h 37 HYPERLINK l _Toc107871119 三、 項目實施的必要性 PAGEREF _Toc107871119 h 39 HYPERLINK l _Toc107871120 第五章 法人治理結構 PAGEREF _Toc107871120 h 40 HYPER

9、LINK l _Toc107871121 一、 股東權利及義務 PAGEREF _Toc107871121 h 40 HYPERLINK l _Toc107871122 二、 董事 PAGEREF _Toc107871122 h 42 HYPERLINK l _Toc107871123 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc107871123 h 46 HYPERLINK l _Toc107871124 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc107871124 h 48 HYPERLINK l _Toc107871125 第六章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc107871125 h 5

10、2 HYPERLINK l _Toc107871126 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc107871126 h 52 HYPERLINK l _Toc107871127 二、 保障措施 PAGEREF _Toc107871127 h 53 HYPERLINK l _Toc107871128 第七章 環(huán)保分析 PAGEREF _Toc107871128 h 56 HYPERLINK l _Toc107871129 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc107871129 h 56 HYPERLINK l _Toc107871130 二、 建設期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _T

11、oc107871130 h 57 HYPERLINK l _Toc107871131 三、 建設期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107871131 h 58 HYPERLINK l _Toc107871132 四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107871132 h 58 HYPERLINK l _Toc107871133 五、 建設期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107871133 h 59 HYPERLINK l _Toc107871134 六、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc107871134 h 60 HYPERLINK l _To

12、c107871135 七、 結論 PAGEREF _Toc107871135 h 61 HYPERLINK l _Toc107871136 八、 建議 PAGEREF _Toc107871136 h 62 HYPERLINK l _Toc107871137 第八章 項目風險評估 PAGEREF _Toc107871137 h 63 HYPERLINK l _Toc107871138 一、 項目風險分析 PAGEREF _Toc107871138 h 63 HYPERLINK l _Toc107871139 二、 項目風險對策 PAGEREF _Toc107871139 h 65 HYPERLI

13、NK l _Toc107871140 第九章 項目經(jīng)濟效益分析 PAGEREF _Toc107871140 h 67 HYPERLINK l _Toc107871141 一、 經(jīng)濟評價財務測算 PAGEREF _Toc107871141 h 67 HYPERLINK l _Toc107871142 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107871142 h 67 HYPERLINK l _Toc107871143 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc107871143 h 68 HYPERLINK l _Toc107871144 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGE

14、REF _Toc107871144 h 69 HYPERLINK l _Toc107871145 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc107871145 h 70 HYPERLINK l _Toc107871146 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc107871146 h 72 HYPERLINK l _Toc107871147 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc107871147 h 72 HYPERLINK l _Toc107871148 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc107871148 h 74 HYPERLINK l _Toc107

15、871149 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc107871149 h 75 HYPERLINK l _Toc107871150 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc107871150 h 76 HYPERLINK l _Toc107871151 第十章 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc107871151 h 78 HYPERLINK l _Toc107871152 一、 編制說明 PAGEREF _Toc107871152 h 78 HYPERLINK l _Toc107871153 二、 建設投資 PAGEREF _Toc107871153 h 78 HYPE

16、RLINK l _Toc107871154 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc107871154 h 79 HYPERLINK l _Toc107871155 主要設備購置一覽表 PAGEREF _Toc107871155 h 80 HYPERLINK l _Toc107871156 建設投資估算表 PAGEREF _Toc107871156 h 81 HYPERLINK l _Toc107871157 三、 建設期利息 PAGEREF _Toc107871157 h 82 HYPERLINK l _Toc107871158 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc10787115

17、8 h 82 HYPERLINK l _Toc107871159 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc107871159 h 83 HYPERLINK l _Toc107871160 四、 流動資金 PAGEREF _Toc107871160 h 84 HYPERLINK l _Toc107871161 流動資金估算表 PAGEREF _Toc107871161 h 85 HYPERLINK l _Toc107871162 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc107871162 h 86 HYPERLINK l _Toc107871163 總投資及構成一覽表 PAGEREF _T

18、oc107871163 h 86 HYPERLINK l _Toc107871164 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc107871164 h 87 HYPERLINK l _Toc107871165 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc107871165 h 87 HYPERLINK l _Toc107871166 第十一章 項目實施進度計劃 PAGEREF _Toc107871166 h 89 HYPERLINK l _Toc107871167 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc107871167 h 89 HYPERLINK l _Toc107

19、871168 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc107871168 h 89 HYPERLINK l _Toc107871169 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc107871169 h 90 HYPERLINK l _Toc107871170 第十二章 項目總結 PAGEREF _Toc107871170 h 91 HYPERLINK l _Toc107871171 第十三章 附表 PAGEREF _Toc107871171 h 93 HYPERLINK l _Toc107871172 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc107871172 h 93 HY

20、PERLINK l _Toc107871173 建設投資估算表 PAGEREF _Toc107871173 h 94 HYPERLINK l _Toc107871174 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc107871174 h 95 HYPERLINK l _Toc107871175 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc107871175 h 96 HYPERLINK l _Toc107871176 流動資金估算表 PAGEREF _Toc107871176 h 97 HYPERLINK l _Toc107871177 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc1078711

21、77 h 98 HYPERLINK l _Toc107871178 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc107871178 h 99 HYPERLINK l _Toc107871179 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107871179 h 100 HYPERLINK l _Toc107871180 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc107871180 h 100 HYPERLINK l _Toc107871181 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc107871181 h 101 HYPERLINK l _Toc107871

22、182 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc107871182 h 102 HYPERLINK l _Toc107871183 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc107871183 h 103 HYPERLINK l _Toc107871184 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc107871184 h 104 HYPERLINK l _Toc107871185 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc107871185 h 105 HYPERLINK l _Toc107871186 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc107871186 h 10

23、6 HYPERLINK l _Toc107871187 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc107871187 h 107 HYPERLINK l _Toc107871188 主要設備購置一覽表 PAGEREF _Toc107871188 h 108 HYPERLINK l _Toc107871189 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc107871189 h 108擬成立公司基本信息公司名稱xxx集團有限公司（以工商登記信息為準）注冊資本970萬元注冊地址xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事通用航空裝備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部

24、門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx集團有限公司主要由xxx有限責任公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風

25、險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16544.0813235.2612408.06負債總額7024.215619.375268.16股東權益合計9519.877615.907139.90公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入52767.8542214.2839575.89營業(yè)利潤8012.52

26、6410.026009.39利潤總額7265.275812.225448.95凈利潤5448.954250.183923.24歸屬于母公司所有者的凈利潤5448.954250.183923.24（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產(chǎn)品領跑的發(fā)展目標。 公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來

27、公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16544.0813235.2612408.06負債總額7024.215619.375268.16股東權益合計9519.877615.907139.90公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入52767.8542214.2839575.89營業(yè)利潤8012.526410.026009.

28、39利潤總額7265.275812.225448.95凈利潤5448.954250.183923.24歸屬于母公司所有者的凈利潤5448.954250.183923.24項目概況（一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關于成立通用航空公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由“十四五”時期是我國開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，民航發(fā)展迎來階段轉換期、質量提升期和格局拓展期三期疊加，通用航空在綜合交通運輸領域和國家經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略作用更加凸顯，將面臨新機遇與新挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)在：（三）項目選址項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約97.00畝。項目擬定

29、建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套通用航空裝備的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積106508.56，其中：生產(chǎn)工程72014.21，倉儲工程15936.53，行政辦公及生活服務設施10913.01，公共工程7644.81。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資40386.92萬元，其中：建設投資32966.51萬元，占項目總投資的81.63%；建設期利息484.04萬元，占項目總投資的1.20%；流動資金6936.37萬元，占項目總投資的17.17%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、

30、營業(yè)收入（SP）：77200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：67186.63萬元。3、凈利潤（NP）：7273.92萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.85年。5、財務內部收益率：11.91%。6、財務凈現(xiàn)值：-1771.63萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)高質量發(fā)展的目標。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)

31、改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、通用航空裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織

32、實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xxx集團有限公司主要由xxx有限責任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資630.50萬元，占xxx集團有限公司65%股份；xx投資管理公司出資340萬元，占xxx集團有限公

33、司35%股份。公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系

34、，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（

35、二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并

36、及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。

37、4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫

38、各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的

39、銷售隊伍。核心人員介紹1、鐘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、江xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、梁xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任

40、公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。6、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今

41、任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、崔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、宋xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編

42、制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違

43、反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤

44、分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)

45、金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政

46、策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不

47、影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)

48、展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕

49、對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各

50、類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，

51、允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。行業(yè)發(fā)展分析形勢要求“十四五”時期是我國開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，民航發(fā)展迎來階段轉換期、質量提升期和格局拓展期三期疊加，通用航空在綜合交通運輸領域和國家經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略作用更加凸顯，將面臨新機遇與新挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)在：國家提升治理體系和治理能力，增強突發(fā)公共事件應急能力，提升自然災害防御水平，要求迅速提升航空應急救援服務能力，提升服務能力，拓展服務領域，固化服務范式，充分發(fā)揮通用航空服務多元化公益場景效能。國家低空空域改革不斷深入并取得實質性進展，低空經(jīng)濟

52、將迎來新的發(fā)展機遇，以通航飛行活動和無人機運行為主體的娛樂新生態(tài)將加快壯大航空人口規(guī)模，要求以降本增效為導向，充分發(fā)揮行業(yè)和地方兩個積極性，優(yōu)化市場供給，催生航空新興消費品質升級需求。國家構建以國內大循環(huán)為主體，國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，要求打造統(tǒng)一開放的綜合交通運輸服務市場體系，創(chuàng)新民航服務供給，穩(wěn)步拓展通航短途運輸航線網(wǎng)絡，建設“干支通、全網(wǎng)聯(lián)”的航空運輸服務保障體系。國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略引領各地加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，帶動形成通航制造、運營、消費全產(chǎn)業(yè)鏈條，地方促進通航發(fā)展的產(chǎn)業(yè)主體責任也將隨之拓展為規(guī)劃布局、項目審批、政策拉動、安全監(jiān)管各領域，通航發(fā)展實現(xiàn)“兩個轉變”的條件將進一步

53、成熟并轉化為實踐。綜上，我國通用航空處于重要戰(zhàn)略機遇期，但在低空空域開放、安全與發(fā)展平衡、產(chǎn)業(yè)鏈高質量協(xié)同等方面仍存在較大挑戰(zhàn)，“十四五”時期，我們要科學分析形勢、把握發(fā)展大勢，堅持新發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，珍惜發(fā)展好局面，鞏固發(fā)展好勢頭，積極應變、主動破局，推動通用航空高質量發(fā)展。發(fā)展基礎“十三五”時期，全行業(yè)認真貫徹落實國務院辦公廳關于促進通用航空業(yè)發(fā)展的指導意見要求，務實推動通用航空實現(xiàn)從部門行為轉變?yōu)檎袨?、從行業(yè)行為轉變?yōu)樯鐣袨椋瑢崿F(xiàn)通用航空飛起來、熱起來，在提升治理水平、深化管理改革、廣泛試點示范、加強協(xié)同共促等方面取得顯著成績，實現(xiàn)通用航空傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)中有進、新興業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展

54、，為新時期高質量發(fā)展奠定堅實基礎。行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。“十三五”期間，全國通用航空完成飛行作業(yè)萬小時，年均增長?！笆濉蹦┢?，我國傳統(tǒng)通航運營企業(yè)、運營航空器、年作業(yè)飛行量分別達到家、架、萬小時，與“十二五”末期相比，分別增長、。年，無人機年飛行量、經(jīng)營性企業(yè)、注冊無人機、駕駛員數(shù)量分別達到萬小時、萬家、萬架、萬人。全國可兼顧通用航空服務的運輸機場超過個；在冊管理的通用機場達到個，航油保障覆蓋超過。通用航空服務經(jīng)濟社會發(fā)展能力全面增強。治理能力顯著提升。確定“放管結合、以放為主、分類管理”的監(jiān)管理念，出臺民航局關于通用航空分類管理的指導意見，推動企業(yè)落實安全主體責任。提升通用航空法規(guī)重構能力，

55、推動民航法民用機場管理條例無人駕駛航空器飛行管理暫行條例等余部法規(guī)規(guī)章修制，初步構建起相對獨立、專門適用的通用航空法規(guī)體系框架。開展誠信體系建設，引導行業(yè)自律發(fā)展。持續(xù)加大財政資金支持力度，累計發(fā)放各項補貼超過億元，宏觀調控能力持續(xù)增強。深化改革成效顯著。持續(xù)推進“放管服”改革，累計完成項階段性改革任務，提升通用航空服務能力。開展過度監(jiān)管專項督查，提升精細化監(jiān)管水平。取消項行政審批許可事項，創(chuàng)新告知承諾制審批，大幅降低準入要求，降低企業(yè)經(jīng)營的制度成本。開通應急救援飛行計劃審批“綠色通道”，發(fā)布全國目視飛行航圖、通用機場航空資料匯編，優(yōu)化低空飛行服務保障體系。試點引路創(chuàng)新突破。廣泛開展通用航空改

56、革試點，覆蓋許可審批優(yōu)化、監(jiān)管模式調整、機場建設分類、無人機創(chuàng)新應用等領域。會同國家發(fā)改、文旅、衛(wèi)健、應急、體育等主管部門，聯(lián)合推出通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)、示范工程、試點項目近個，激發(fā)短途運輸、低空旅游、航空運動、醫(yī)療救護、無人機物流配送等新興業(yè)態(tài)發(fā)展活力。多方協(xié)同形成合力。加大部際協(xié)同，協(xié)調工信、財政、應急等主管部門，加大適航審定能力建設、優(yōu)化專項資金保障、強化應急聯(lián)動工作機制，形成發(fā)展合力。加強局省共建，深度參與四川、湖南、江西、安徽、海南等地區(qū)低空空域管理改革試點，推動軍地民協(xié)同，促進關鍵資源釋放；聯(lián)合江西省共建江西適航審定中心，完成“初教六”適航認證。深化政企合作，與中電科、中船工業(yè)、

57、中航工業(yè)、華為等共享優(yōu)勢資源，推動智慧通航建設。與此同時，對標國務院辦公廳關于促進通用航空業(yè)發(fā)展的指導意見任務要求，我國通用航空發(fā)展不能充分滿足人民群眾對美好生活需要，主要體現(xiàn)在：一是市場培育不夠充分，服務供給不足；二是通用機場數(shù)量較少，保障能力不強；三是產(chǎn)業(yè)轉型升級速度偏慢，融合發(fā)展不夠；四是低空空域管理改革低于預期，關鍵資源供給受限；五是協(xié)同共治能力偏弱，行業(yè)治理效能仍需提高。項目建設背景及必要性分析傳統(tǒng)作業(yè)鞏固提升加強作業(yè)保障，健全標準體系，提升服務水平，提高作業(yè)質量，拓展服務廣度深度。（一）鞏固傳統(tǒng)領域擴大農(nóng)業(yè)作業(yè)支持在糧食生產(chǎn)功能區(qū)、重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)保護區(qū)擴大航空作業(yè)面積，支持通用航空

58、融入智慧農(nóng)業(yè)。支持森林草原主管部門加大航空播撒投入，提升森林草原覆蓋率。支持開展?jié)O業(yè)資源空中巡查，助力發(fā)展現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)。服務工業(yè)生產(chǎn)。支持石油服務、電力作業(yè)、航空探礦、航空攝影等服務與工業(yè)發(fā)展高水平協(xié)同聯(lián)動，保障能源安全，高效開發(fā)資源，助力實現(xiàn)新型工業(yè)化。拓展服務應用。支持人工影響天氣、科學試驗、空中廣告、空中拍照、空中巡查、飛行培訓等業(yè)務發(fā)展，鼓勵創(chuàng)新模式，滿足多樣化作業(yè)服務需求。（二）配套規(guī)章標準完善規(guī)章規(guī)范推動制定和修訂一般運行和飛行規(guī)則小型航空器商業(yè)運輸運營人運行合格審定規(guī)則特殊運營人運行合格審定規(guī)則等相關規(guī)章，分類明確運行規(guī)范。優(yōu)化標準體系。推動農(nóng)業(yè)、電力、石油等跨領域、安全性、基礎

59、性、公益性的通航作業(yè)重大標準向國家標準轉變。完善服務質量標準，鼓勵協(xié)會等社會組織制定團體標準，增加標準的有效供給。鼓勵標準輸出。發(fā)揮協(xié)會組織、重點企業(yè)在特高壓直流帶電作業(yè)、海上石油平臺擺渡、海上風電巡檢等領域的優(yōu)勢，加快孵化國際一流的技術、規(guī)程、服務質量等領域標準，提升國際競爭力。（三）提升作業(yè)質量開展質量評價評估鼓勵第三方機構建設通用航空作業(yè)質量檢測平臺，依據(jù)作業(yè)標準體系，提供作業(yè)設備的安全性評估、性能測試、環(huán)境與可靠性試驗以及作業(yè)質量符合性驗證等檢測服務。支持作業(yè)質量檢測服務市場化發(fā)展。引導企業(yè)誠信自律。倡導企業(yè)強化以質量為核心的企業(yè)文化，打造服務質量品牌。建立服務質量承諾制度，發(fā)布企業(yè)服

60、務質量標準。加強服務質量自評自改，推動企業(yè)從“質量合格”向“用戶滿意”轉變。（四）保障支持措施設置障礙物警示標志落實民航法有關要求，推動障礙物產(chǎn)權人加裝飛行障礙燈及標志，優(yōu)化低空凈空環(huán)境，確保飛行安全。支持研發(fā)使用國產(chǎn)飛行障礙燈及標志。加大資金支持。落實好現(xiàn)有民航發(fā)展基金政策，支持通用航空傳統(tǒng)作業(yè)發(fā)展。支持農(nóng)業(yè)主管部門將通用航空作業(yè)納入農(nóng)業(yè)統(tǒng)防統(tǒng)治專項資金補貼范圍。支持林草業(yè)主管部門加大通用航空服務的政府購買力度。公益服務提能增效堅持人民至上、生命至上，打造服務范式，力促管理融合，推動通用航空公益服務場景多元、服務規(guī)范、保障有力，提升通用航空應急處突能力。（一）打造服務范式支持應急救援服務支持