龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制講稿ppt課件

1、龍湖本錢管理與房地產(chǎn)開發(fā)本錢控制周世艾2021年10月 講師背景引見： 高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)開展總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事。 關(guān)鍵詞： 本錢管理，本錢控制。 房地產(chǎn)開發(fā)的本錢控制內(nèi)容 龍湖的本錢管理 房地產(chǎn)開發(fā)的本錢控制內(nèi)容 龍湖的本錢管理以工程為管理對象工程的完全直接本錢間接本錢分?jǐn)傹埡惧X管理的范圍 龍湖本錢責(zé)任部門龍湖本錢管理的職能職能部門成本管理職能戰(zhàn)略發(fā)展部土地成本管理設(shè)計(jì)研發(fā)部1、設(shè)計(jì)費(fèi)管理 2、設(shè)計(jì)優(yōu)化產(chǎn)品成本控制 成本管理部1、目標(biāo)成本測算和分?jǐn)?、?dòng)態(tài)成本跟蹤控制 2、開發(fā)成本（包括建造直接成本和間接成本）管控3、材料設(shè)備采購及認(rèn)價(jià) 4、工程

2、招標(biāo)、合同、造價(jià)管理 工程管理部1、在成本控制下進(jìn)度、質(zhì)量管理 2、施工技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管控包括樣本銷售費(fèi)用（包括體驗(yàn)區(qū)）管控計(jì)劃財(cái)務(wù)部1、項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)指標(biāo)的管控 2、分?jǐn)偝杀镜墓芸?3、總體資金計(jì)劃的管控 序號(hào)一級(jí)成本費(fèi)項(xiàng)二級(jí)成本費(fèi)項(xiàng)三級(jí)成本費(fèi)項(xiàng)責(zé)任部門1開發(fā)成本土地成本土地價(jià)款、契稅等發(fā)展部2前期費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi)研發(fā)部報(bào)建費(fèi)研發(fā)部、工程部三通一平費(fèi)工程部3配套設(shè)施費(fèi)用學(xué)校、幼兒園、會(huì)所等造價(jià)采購部4基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用水、電、氣配套工程部小區(qū)強(qiáng)弱 電、總平工程造價(jià)采購部5主體建安成本建筑、安裝、裝飾工程造價(jià)采購部6園林景觀工程費(fèi)用硬景、軟景、水電、小品等造價(jià)采購部7工程相關(guān)費(fèi)用審計(jì)費(fèi)計(jì)劃財(cái)務(wù)

3、部造價(jià)咨詢費(fèi)造價(jià)采購部監(jiān)理費(fèi)、定額外檢測費(fèi)工程部物業(yè)前期介入費(fèi)、維修基金營銷部8期間費(fèi)用銷售費(fèi)用營銷設(shè)施建造費(fèi)造價(jià)采購部其他銷售費(fèi)用營銷部9財(cái)務(wù)費(fèi)用貸款利息等計(jì)劃財(cái)務(wù)部10管理費(fèi)用員工工資、福利等行政人力部 龍湖目的本錢測算和分解為什么要進(jìn)展目的本錢管理利潤=售價(jià)-本錢準(zhǔn)確預(yù)測編制目的本錢的作用提早鎖定投資合理確定銷售價(jià)錢預(yù)測投資效益 特別在房屋預(yù)售階段，準(zhǔn)確測算本錢，預(yù)售價(jià)錢確定以后，控制好本錢才干保證利潤的實(shí)現(xiàn)。目的本錢管理的階段土地投資論證階段目的本錢(土地版)工程啟動(dòng)階段目的本錢(啟動(dòng)版)方案設(shè)計(jì)階段目的本錢(方案版)初步設(shè)計(jì)階段目的本錢(執(zhí)行版)工程實(shí)施階段目的本錢(調(diào)整版)開工階段

4、工程開工本錢土地投資論證階段責(zé)任部門任務(wù)成果開展部工程定位提供周邊配套提供土地信息地域總經(jīng)理研發(fā)部造價(jià)采購部主持、確定工程預(yù)案目的本錢測算經(jīng)過滿足拿地本錢要求未經(jīng)過總經(jīng)理重新給定本錢限值審定存檔工程啟動(dòng)階段工程團(tuán)隊(duì) 確定產(chǎn)品定位和銷售價(jià)錢、銷售進(jìn)度研發(fā)部根據(jù)規(guī)劃條件 和市場定位進(jìn)展預(yù)案的調(diào)整或重新思索方案產(chǎn)品業(yè)態(tài)、規(guī)范造價(jià)采購部工程目的本錢測算方案財(cái)務(wù)部根據(jù)售價(jià)、銷售進(jìn)度、本錢測算、進(jìn)展財(cái)務(wù)目的計(jì)算方案設(shè)計(jì)階段研發(fā)部提供方案設(shè)計(jì)圖提供方案技術(shù)目的提供產(chǎn)品建造規(guī)范造價(jià)采購部目的本錢測算提出方案優(yōu)化建議互動(dòng)方案財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)目的計(jì)算初步設(shè)計(jì)階段工程部提供現(xiàn)場布置方案提供施工用水電以及甲方臨設(shè)設(shè)置方案初

5、步施工方案及土石方平衡對比提供初步設(shè)計(jì)圖提供產(chǎn)品建造規(guī)范根底方案對比造價(jià)采購部目的本錢分解進(jìn)展本錢敏感性分析編制合約規(guī)劃研發(fā)部方案財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)目的計(jì)算合約規(guī)劃的目的：將各費(fèi)項(xiàng)本錢分解成未來可執(zhí)行的合同隨工程進(jìn)展，合約規(guī)劃逐漸變成真實(shí)的合同工程實(shí)施階段工程部現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定的現(xiàn)場控制、工程質(zhì)量和進(jìn)度的管控、編制進(jìn)度方案提供施工圖設(shè)計(jì)變卦的控制、專項(xiàng)工程的優(yōu)化造價(jià)采購部簽證變卦的費(fèi)用審核、專項(xiàng)工程的本錢分析、動(dòng)態(tài)本錢的跟蹤和回想、本錢調(diào)整研發(fā)部方案財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)目的的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)資金方案審核互動(dòng)動(dòng)態(tài)本錢的組成 動(dòng)態(tài)本錢=已結(jié)算合同本錢+未結(jié)算合同本錢 +非合同性本錢+待發(fā)生本錢動(dòng)態(tài)本錢待發(fā)生本錢待發(fā)生費(fèi)用

6、未簽約合同估價(jià)已發(fā)生本錢非合同性本錢合同性本錢已結(jié)算合同本錢未結(jié)算合同本錢合同金額結(jié)算調(diào)整(含簽證變卦)合同金額預(yù)估結(jié)算調(diào)整(含預(yù)估簽證變卦)工程開工階段工程部審核工程開工資料對合同相關(guān)條款進(jìn)展評價(jià)對供應(yīng)商進(jìn)展相關(guān)履約評價(jià)設(shè)計(jì)總結(jié)造價(jià)采購部與供應(yīng)商進(jìn)展開工結(jié)算含資料供應(yīng)結(jié)算編制開工本錢并與目的本執(zhí)行版比較研發(fā)部方案財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)決算核算最終的財(cái)務(wù)目的 龍湖景觀裝飾工程本錢管理景觀工程本錢管理控制階段職能部門職責(zé)方案設(shè)計(jì)階段 初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)研發(fā)部落實(shí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案交底提供設(shè)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)造價(jià)采購部景觀工程專項(xiàng)成本測算工程實(shí)施階段設(shè)計(jì)研發(fā)部管理設(shè)計(jì)變更控制景觀效果營銷部造價(jià)采購部景觀專項(xiàng)成本動(dòng)

7、態(tài)管理工程竣工階段工程部組織現(xiàn)場收方、審核竣工資料造價(jià)采購部審核竣工結(jié)算 完善景觀成本數(shù)據(jù)資料景觀工程本錢構(gòu)成場地整治費(fèi)苗木栽植費(fèi)苗木?；铕B(yǎng)護(hù)管理費(fèi)景觀效果調(diào)整添加費(fèi)苗木價(jià)龍湖景觀綠化目的參考內(nèi)容控制比例軟景：硬景8085:1520灌木：草坪510:9590景觀單方造價(jià)景觀工程本錢管理措施景觀工程分不同設(shè)計(jì)階段本錢控制喬木或貴重苗木部分由甲供景觀效果過程控制控制移栽等呵斥的損失建立苗木基地或本人的苗圃積累苗木資源嚴(yán)厲管理現(xiàn)場收方結(jié)算龍湖控制景觀的方法 喬木、灌木種在那里樓宇行道樹道路灌木喬木公共部分裝飾工程本錢管理控制階段職能部門職責(zé)方案設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)研發(fā)部落實(shí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案交底提

8、供設(shè)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)造價(jià)采購部裝飾工程專項(xiàng)成本測算工程實(shí)施階段設(shè)計(jì)研發(fā)部管理設(shè)計(jì)變更 控制裝飾效果營銷部造價(jià)采購部裝飾專項(xiàng)成本動(dòng)態(tài)管理工程竣工階段工程部組織現(xiàn)場收方審核竣工資料造價(jià)采購部審核竣工結(jié)算 完善裝飾成本數(shù)據(jù)資料公共裝飾工程本錢管理措施裝飾工程分不同設(shè)計(jì)階段本錢控制主要裝飾面層資料部分由甲供裝飾工程效果過程控制防止返工等呵斥損失嚴(yán)厲管理現(xiàn)場收方結(jié)算資料設(shè)備采購管理原那么序號(hào)供應(yīng)方式適用范圍1甲方供應(yīng)適用于單價(jià)高、通用性較強(qiáng)、使用量較大的材料設(shè)備，如商砼、鋼筋、主要裝飾材料、電梯、電線電纜等。2甲方限價(jià)、乙方采購適用于用量較大、但市場較成熟、品牌和價(jià)格差異不大的材料設(shè)備，如給排水管、外

9、墻勾縫劑、外墻面磚粘貼劑等。3乙方自行采購適用于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小、價(jià)格差異不大的低質(zhì)高耗量材料，如砂、石、砌筑用磚等。甲方供應(yīng)資料設(shè)備的目的集約方式規(guī)模采購有利于市場競爭降低資料設(shè)備的造價(jià)和采購本錢可以有效控制主要資料設(shè)備的質(zhì)量龍湖體驗(yàn)區(qū)樣板房本錢管理樣板房的本錢范圍 樣板房本錢包括： 樣板房建造費(fèi)、樣板房裝飾工程費(fèi)、樣板房家具及樣板房小品擺設(shè)影響樣板房本錢的主要要素1、樣板房裝飾風(fēng)格定位2、樣板房裝飾資料規(guī)范3、樣板房風(fēng)格影響樣板房家具小品風(fēng)格和造價(jià)控制樣板房本錢的措施1、樣板房裝飾本錢原那么應(yīng)該控制在目的本錢執(zhí)行版的分解測算控制范圍內(nèi)2、確定適宜的樣板房裝飾風(fēng)格以控制裝飾本錢和家具小品本錢

10、3、控制主要裝飾資料規(guī)范，好資料用在關(guān)鍵部位4、耐用品回收和周轉(zhuǎn)運(yùn)用龍湖體驗(yàn)區(qū)樣板景觀本錢管理樣板區(qū)景觀本錢的范圍 樣板區(qū)景觀本錢包括： 樣板景觀喬木、灌木、草坪、小品、水體、便道、擋墻、護(hù)欄等，同時(shí)還包括配套的休憩用家具。影響樣板區(qū)景觀本錢的要素1、樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)定位2、樣板區(qū)景觀喬木、灌木、草坪的比例不按常規(guī)比例，如何到達(dá)效果和本錢的一致3、樣板區(qū)景觀樹木定位高名貴樹種多于常規(guī)配置4、樣板區(qū)景觀水體不按常規(guī)設(shè)置，高于工程配置平均規(guī)范5、樣板區(qū)景觀小品不按常規(guī)設(shè)置，高于工程配置平均規(guī)范控制樣板區(qū)景觀本錢的措施1、樣板區(qū)景觀本錢原那么應(yīng)該控制在目的本錢執(zhí)行版的分解測算控制范圍內(nèi)2、合理搭配樣板

11、區(qū)景觀喬木、灌木、草坪的比例和效果，控制名貴苗木的數(shù)量和效果3、樣板區(qū)景觀突破目的本錢要有補(bǔ)救措施，如控制工程總體景觀本錢，樣板區(qū)景觀苗木移栽等 房地產(chǎn)開發(fā)的本錢控制內(nèi)容 龍湖的本錢管理房地產(chǎn)主要本錢費(fèi)項(xiàng)構(gòu)成成本分類成本費(fèi)項(xiàng)成本內(nèi)容直接成本（開發(fā)成本）土地費(fèi)土地價(jià)款、拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)、與土地有關(guān)的費(fèi)用前期工程費(fèi)勘測設(shè)計(jì)費(fèi) 、三通一平工程費(fèi)、 行政及政策性收費(fèi) 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)滿足項(xiàng)目使用功能的設(shè)施設(shè)備配套設(shè)施費(fèi)按規(guī)劃和有關(guān)要求設(shè)置的配套建筑建安工程費(fèi)建筑工程、安裝工程（含各項(xiàng)設(shè)備、智能化工程費(fèi)）、戶內(nèi)精裝修 、環(huán)境景觀工程 工程相關(guān)費(fèi)用監(jiān)理費(fèi)、各項(xiàng)咨詢費(fèi)、定額外專項(xiàng)檢測費(fèi)、工程測量費(fèi)用、各項(xiàng)驗(yàn)收費(fèi)用

12、期間費(fèi)用銷售費(fèi)用調(diào)研、推廣廣告費(fèi)、售樓處、樣板房、樣板環(huán)境、交易相關(guān)手續(xù)費(fèi) 管理費(fèi)用管理人員工資、行政支出、福利等費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用資金成本工程制本錢管理組織方式營銷部本錢管理部工程管理部設(shè)計(jì)研發(fā)部方案財(cái)務(wù)部公司總經(jīng)理研發(fā)專員工程擔(dān)任人工程研發(fā)經(jīng)理工程工程經(jīng)理工程本錢經(jīng)理工程營銷經(jīng)理工程財(cái)務(wù)經(jīng)理專業(yè)工程師本錢專員營銷顧問財(cái)務(wù)專員 房地產(chǎn)開發(fā)的投資控制 開工驗(yàn)收 試 運(yùn) 行 采 購 施 工 設(shè) 計(jì) 勘 察可行性研討工程建議書房地產(chǎn)建立投資階段劃分建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 的 階 段啟動(dòng)階段規(guī)劃階段實(shí)施階段收尾階段房地產(chǎn)投資比例階段劃分建立安裝完成投使入用投資可行性研討投資合發(fā)同包決立策項(xiàng)100%勘察設(shè)計(jì)

13、施工采購開工驗(yàn)收 房地產(chǎn)開發(fā)的投資控制要點(diǎn) 投資測算過程的控制分為： 投資論證階段測算 設(shè)計(jì)階段測算 執(zhí)行過程的控制主要是施工控制投資控制包括投資測算過程的控制和執(zhí)行過程的控制 土地投資論證 根據(jù)提供的土地信息，確定擬獲得地塊的工程定位 結(jié)合市場需求對不同業(yè)態(tài)運(yùn)用功能建筑面積的合理配置 結(jié)合周邊環(huán)境、相鄰工程售價(jià)、市場需求等情況論證工程投資可行性 參考類似業(yè)態(tài)工程工程歷史閱歷數(shù)據(jù)編制投資估算投資論證階段 方案設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì)階段投資決策至初步設(shè)計(jì)階段，經(jīng)過對設(shè)計(jì)方案的比較，本階段投資控制的效果約為75%80%，控制投資的阻力最小，控制投資需求的本錢最低 深化

14、設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)階段，經(jīng)過對建筑規(guī)范的比較，本階段投資控制的效果約為15%20%施工圖設(shè)計(jì)終了至施工階段實(shí)施階段，經(jīng)過對施工方案的比較，本階段投資控制效果約為5%以內(nèi)，控制投資阻力較大，控制本錢較高 設(shè)計(jì)階段投資控制效果概念設(shè)計(jì)施工/安裝運(yùn)用控制的效果控制的阻力控制的本錢主要控制價(jià)值區(qū)方案設(shè)計(jì)控制要點(diǎn) 在容積率目的控制面積，結(jié)合市場需求對不同業(yè)態(tài)建筑面積的合理配置，建多少高層、建多少多層、建多少商業(yè)、建多少別墅、建多少花園洋房；配置那些根底設(shè)備和配套設(shè)備，獲得最大銷售額和高額利潤。 方案設(shè)計(jì)控制要點(diǎn) 對業(yè)態(tài)和戶型的多方案設(shè)計(jì)，經(jīng)過比較確定單體平面和戶型；經(jīng)過對建筑面積、套內(nèi)面積、公攤面積的比例

15、測算，確定最合理戶型和戶型搭配從而獲得最大得房率和銷售面積 。 對各方案合理搭配主要建筑和配套設(shè)備、車庫、景觀綠化面積，景觀綠化面積、區(qū)內(nèi)配套道路管網(wǎng)等，并進(jìn)展土地本錢、配置規(guī)范和建造本錢的造價(jià)比較，對各方案的建立工期、銷售速度、銷售價(jià)錢和資金本錢的比較，編制投資估算。方案設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)初步設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段控制要點(diǎn) 限額設(shè)計(jì) 確定限額設(shè)計(jì)控制目的 限額設(shè)計(jì)是按照同意的設(shè)計(jì)義務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)規(guī)范、工程數(shù)量和預(yù)算目的等各方面的控制，凡是能進(jìn)展定量綜合的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要經(jīng)過計(jì)算確定，要充分思索施工的能夠性和經(jīng)濟(jì)性 。初步設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段控制要點(diǎn) 根據(jù)地貌標(biāo)高，比較總體平面布置

16、，以確定建筑物和總平面標(biāo)高，合理確定平場土石方標(biāo)高，到達(dá)平基土石方的挖填運(yùn)最合理方案，減少擋墻工程量，減少根底深度添加地下利用面積的方案比較。初步設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段控制要點(diǎn) 控制單體建筑的特徵指數(shù)，包括：外墻周長、面積系數(shù)，門窗面積系數(shù)窗墻比、窗地比目的、體型系數(shù)等對節(jié)能保溫、消防、抗震設(shè)計(jì)規(guī)范的影響。 初步設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段控制要點(diǎn)確定產(chǎn)品配置系統(tǒng)、內(nèi)容、規(guī)范開閉所假設(shè)有、高配室、低配室的區(qū)域位置的選定；給水、消防分區(qū)能否合理初步設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段控制要點(diǎn) 控制建筑設(shè)計(jì)規(guī)范，控制單體工程配置規(guī)范；比較外墻保溫資料和作法，門窗材質(zhì)、規(guī)范；外裝飾資料的選擇搭配，室內(nèi)不同公共部分裝修規(guī)范，在滿足必要運(yùn)用

17、功能的同時(shí)本錢最合理。初步設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段控制要點(diǎn)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙對規(guī)劃建筑面積、銷售建筑面積、造價(jià)建筑面積進(jìn)展計(jì)算比較，盡量減少公攤面積增大得房率。景觀工程控制軟硬景面積比例，包括水面子積，鋪裝面積，喬木、灌木、草坪面積的比例。初步設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段控制要點(diǎn) 綜合管網(wǎng)方案，包括：道路工程、雨污水工程、雨污水處置、強(qiáng)弱電管網(wǎng)、給水管道工程等的走向作法進(jìn)展造價(jià)分析比較，使布置、走向、作法更合理，挖溝的土石方量最小。 編制概算，對投資進(jìn)展控制。施工圖設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)比較不同方式根底工程造價(jià)，確定合理根底方式；比較不同構(gòu)造體系對工程造價(jià)的影響，確定合理構(gòu)造體系，仔細(xì)計(jì)算合理選擇平安系數(shù)；把握細(xì)部設(shè)計(jì)、作法

18、和資料選用 由此可見設(shè)計(jì)階段投資控制的重點(diǎn)又在方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段。運(yùn)用價(jià)值工程控制投資 投資測算過程包括投資論證階段測算和設(shè)計(jì)階段測算，這一階段運(yùn)用價(jià)值工程分析，確定合理功能，有效控制投資。 價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的管理技術(shù)，經(jīng)過對產(chǎn)品的功能分析，到達(dá)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，以最低的本錢去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。 如何有效提高產(chǎn)品的價(jià)值 功能F 本錢C 1、功能不變，本錢下降2、功能大幅提高，本錢略有添加3、功能提高，本錢降低4、功能略有降低，本錢大幅降低5、本錢不變，功能提高 如何有效提高產(chǎn)品的價(jià)值 表中的價(jià)值不是從價(jià)值構(gòu)成的角度來了解的，而是從功能角度出發(fā)了解價(jià)值的，表現(xiàn)為功能與本

19、錢之比； 本錢也不是普通意義上的本錢，它是構(gòu)成產(chǎn)品壽命周期的本錢，包括建造本錢和運(yùn)用本錢。 如何有效提高產(chǎn)品的價(jià)值 所以上表也表示為： 功能或成效價(jià)值= ； 本錢或費(fèi)用 F 用數(shù)學(xué)公式表示 V = C工程實(shí)施階段控制要點(diǎn) 確定合理的工期，為了及時(shí)到達(dá)投資效益，搶工期能夠會(huì)添加本錢，但搶工期獲得的效益能否與添加的本錢等值。 施工方案的比較和造價(jià)控制 包括施工平面布置中施工設(shè)備的選擇和配置，根底土石方和室內(nèi)回填土石方平衡、外運(yùn)方案比較，有添加費(fèi)用的非常規(guī)施工方案多方案比較等如：止水帶、剛性套管、防水拉桿工程實(shí)施階段控制要點(diǎn)工程實(shí)施階段控制要點(diǎn) 施工資料設(shè)備采購，對資料要比值比價(jià)；對設(shè)備除了滿足功能外，要比較質(zhì)量、價(jià)錢、運(yùn)輸及運(yùn)轉(zhuǎn)本錢和運(yùn)用壽命，還要思索備品配件價(jià)錢和維修的費(fèi)用； 投資控制目的本錢管理編制目的本錢或方案本錢分階段對目的本錢或方案本錢進(jìn)展檢查、修正對目的本錢或方案本錢與實(shí)踐本錢進(jìn)展比較對工程進(jìn)展后評價(jià)目的本錢編制的方法投資估算歷史本錢數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)概算歷史本錢數(shù)據(jù)庫 包括： 本錢測算根底資料開發(fā)本錢匯總表單位工程建