人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用

1、-PAGE . z. - .- -可修編- -省高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用主考學(xué)校：專業(yè)： 指導(dǎo)教師：考生：號(hào)：工作單位：年 月 日-. z.摘 要現(xiàn)代管理理念中人力資源管理是企業(yè)的核心，是人們社會(huì)活動(dòng)的重要組成部分，也在企業(yè)管理活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。一切都是人組織和落實(shí)的，人是企業(yè)管理活動(dòng)中的主體，也是管理活動(dòng)的客體。管理的具體職能和意義是非常重要的，管理作為特殊的實(shí)踐活動(dòng)具有普遍存在的意義。人力資源管理關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)其積極性，使企業(yè)中每個(gè)人的才干得到充分的發(fā)揮并能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)離不開管理，人力資源需要開發(fā)，企業(yè)文化是企

2、業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向，有利于企業(yè)管理。既然社會(huì)離不開商業(yè)這個(gè)特定的經(jīng)濟(jì)組織形式，則，這個(gè)組織的存在，必然要有管理，管理科學(xué)和人力資源的來源與管理就必然存在，并且不斷向前發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資源管理企業(yè)現(xiàn)狀地位和作用目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc430543579摘要1HYPERLINK l _Toc430543580引言 PAGEREF _Toc430543580 h 1HYPERLINK l _Toc430543581一、人力資源管理概述 PAGEREF _Toc430543581 h 1HYPERLINK l _Toc4305435821.1什么是人力資源和人

3、力資源管理 PAGEREF _Toc430543582 h 1HYPERLINK l _Toc4305435831.2人才是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富 PAGEREF _Toc430543583 h 1HYPERLINK l _Toc4305435841.3 人是企業(yè)文化的主體 PAGEREF _Toc430543584 h 3HYPERLINK l _Toc4305435851.4 人力資源管理的主要容 PAGEREF _Toc430543585 h 3HYPERLINK l _Toc4305435861.4.1 員工的聘用 PAGEREF _Toc430543586 h 3HYPERLINK l

4、_Toc4305435871.4.2 績(jī)效考核 PAGEREF _Toc430543587 h 4HYPERLINK l _Toc4305435881.4.3 薪酬體系建立 PAGEREF _Toc430543588 h 4HYPERLINK l _Toc4305435891.4.4 員工激勵(lì) PAGEREF _Toc430543589 h 4HYPERLINK l _Toc4305435901.4.5 培訓(xùn)與發(fā)展 PAGEREF _Toc430543590 h 5HYPERLINK l _Toc4305435911.4.6 力資源規(guī)劃 PAGEREF _Toc430543591 h 5HYP

5、ERLINK l _Toc4305435921.4.7 員工關(guān)系管理 PAGEREF _Toc430543592 h 5HYPERLINK l _Toc430543593二、人力資源管理的在企業(yè)中的運(yùn)用 PAGEREF _Toc430543593 h 5HYPERLINK l _Toc4305435942.1 規(guī)劃 PAGEREF _Toc430543594 h 6HYPERLINK l _Toc4305435952.2 招聘 PAGEREF _Toc430543595 h 6HYPERLINK l _Toc4305435962.3 考評(píng) PAGEREF _Toc430543596 h 7HY

6、PERLINK l _Toc4305435972.4 激勵(lì) PAGEREF _Toc430543597 h 7HYPERLINK l _Toc4305435982.5 開發(fā) PAGEREF _Toc430543598 h 8HYPERLINK l _Toc4305435992.6 調(diào)配 PAGEREF _Toc430543599 h 8HYPERLINK l _Toc430543600三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc430543600 h 8HYPERLINK l _Toc4305436013.1 企業(yè)效率沒有很大的提升，業(yè)績(jī)沒有突破 PAGEREF _Toc43054

7、3601 h 9HYPERLINK l _Toc4305436023.2 制度建立不健全 PAGEREF _Toc430543602 h 9HYPERLINK l _Toc4305436033.3 缺少必要的核心文化建設(shè) PAGEREF _Toc430543603 h 9HYPERLINK l _Toc430543604四、人力資源管理的地位和作用 PAGEREF _Toc430543604 h 9HYPERLINK l _Toc4305436054.1 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位 PAGEREF _Toc430543605 h 9HYPERLINK l _Toc4305436064.

8、2 人力資源管理在企業(yè)管理中的作用 PAGEREF _Toc430543606 h 10HYPERLINK l _Toc430543607人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 PAGEREF _Toc430543607 h 10HYPERLINK l _Toc430543608有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 PAGEREF _Toc430543608 h 12HYPERLINK l _Toc430543609有利于提高企業(yè)效益 PAGEREF _Toc430543609 h 12HYPERLINK l _Toc430543610建立建全企業(yè)文化 PAGEREF _Toc430543610 h 12HYPE

9、RLINK l _Toc430543611結(jié)語 PAGEREF _Toc430543611 h 13HYPERLINK l _Toc430543612參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc430543612 h 14-. z.引言在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源管理是一個(gè)重要的領(lǐng)域，它可以幫助一個(gè)企業(yè)運(yùn)用相關(guān)的科學(xué)知識(shí)提高效率，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。企業(yè)也只有加強(qiáng)人力資源管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。一、人力資源管理概述1.1什么是人力資源和人力資源管理伊凡 伯格 認(rèn)為，人力資源是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能和知識(shí)。雷西斯 列科 認(rèn)為，人力資源是企業(yè)人力結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)力和顧客商譽(yù)的價(jià)值。貝爾

10、 埃利斯認(rèn)為，人力資源是企業(yè)部成員及外部的人即總經(jīng)理、雇員和顧客等可提供潛在服務(wù)及有利于企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)的總和。以上三種說法都從人力資源的各個(gè)側(cè)面論述了人力資源的概念。我們認(rèn)為，人力資源，是指人類進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的各種能不難看出人力資源的開發(fā)和使用在商業(yè)企業(yè)管理中占據(jù)的主導(dǎo)地位，其中人的因素對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響意義十分深遠(yuǎn)。1.2人才是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情。比爾蓋茨曾經(jīng)說過，如果可以讓我?guī)ё進(jìn)icrosoft的研究團(tuán)隊(duì)，我可以重新創(chuàng)造另外一個(gè)Microsoft。商業(yè)企業(yè)不可能存在那種他們無法模仿的配方和技術(shù)核心，拼的是服務(wù)。而服務(wù)是要人來做的

11、，如果人才流失，則直接導(dǎo)致的就是服務(wù)的質(zhì)量下降。前不久我看到一個(gè)故事，講的是亨利福特愛才”的故事，故事梗概是這樣的：1923年，美國(guó)福特公司有一臺(tái)馬達(dá)壞了，公司所有的工程技術(shù)人員都未能修好。正在焦急萬分的時(shí)候，有人推薦了思坦因曼思，福特公司就派人請(qǐng)他來。思坦因曼思是德國(guó)的一位工程技術(shù)人員，因?yàn)槭I(yè)和國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，不遠(yuǎn)千里來到美國(guó)。他幸運(yùn)地得到了一家小工廠老板的看重，聘用他擔(dān)任生產(chǎn)機(jī)器馬達(dá)的技術(shù)人員。他來之后，什么也沒做，只是要了一席子鋪到電機(jī)旁，聚精會(huì)神地聽了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時(shí)，最后他在電機(jī)的一個(gè)部位用粉筆畫了一道線，寫上這兒的線圈多饒了十六圈”幾個(gè)字。福特公司的技術(shù)人員按

12、照思坦因曼思的建議，拆開電機(jī)把多余的16圈線取走，再打開電機(jī)，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。公司總裁亨利福特先生得知后，對(duì)這位德國(guó)的技術(shù)人員十分的欣賞，先是給了他一萬美金的酬金，然后又親自邀請(qǐng)思坦因曼思加入福特公司。但思坦因曼思卻像福特先生說，我現(xiàn)在的公司對(duì)我很好，我不能忘恩負(fù)義。福特先生覺得萬分遺憾，卻又感慨不已。美國(guó)福特公司是實(shí)力雄厚的大公司，許多人都以能進(jìn)入福特公司任職為榮，而他卻為了報(bào)恩而舍棄如此好的機(jī)會(huì)。不久，亨利福特先生做出了一個(gè)決定，收購思坦因曼思所在的那家小工廠。公司董事會(huì)的成員都感到不可思議，這樣的一家不起眼的小公司怎么會(huì)進(jìn)入亨利福特先生的視野？亨利福特先生說：人才難得，因?yàn)槟抢镉兴继挂蚵?/p>

13、思?！睆倪@個(gè)小故事里不難看出人才對(duì)企業(yè)的重要性是不言而喻的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用的能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能事先跨越式的發(fā)展。1.3 人是企業(yè)文化的主體美國(guó)著名的企業(yè)文化專家托馬斯彼得斯在比較日本和美國(guó)企業(yè)之間的差異后得出結(jié)論說：人是企業(yè)文化的主體”當(dāng)年托馬斯彼得斯在看到日本企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力后，游說于東西方之間，喊出讓美國(guó)企業(yè)界刻骨銘心的信息：人！人！人！”他宣布當(dāng)今企業(yè)的核心問題是主人翁問題。企業(yè)文化通過人的塑造來影響企業(yè)，早就企業(yè)人是

14、企業(yè)文化的唯一終極目的。被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之圣”的索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫認(rèn)為索尼文化的精髓在于主宰企業(yè)命運(yùn)的，正是我們企業(yè)的員工們！以人為中心開展工作就是我們的真諦所在?！焙柟径戮种飨媸紫瘓?zhí)行官瑞敏主試平凡的人做出不平凡的是，每個(gè)人都要做老板”。人是有感情的動(dòng)物，對(duì)管理過程中所產(chǎn)生的一切，具體有好惡感官上的認(rèn)知，就拿中國(guó)古代的先哲們來說，他們?cè)谌绾喂芾砣说纳鐣?huì)中提出了，用禮儀、節(jié)、德、智、信等來約束人們的行為。貞觀政要 崇儒學(xué)中，唐王世民也提出：為政之要，惟在使人。”指出了管理人之重要性。1.4 人力資源管理的主要容1.4.1 員工的聘用招一名員工簡(jiǎn)單，可聘用一名適合的員工并不是一件易事。一名

15、員工可能在這個(gè)崗位上不能勝任，而在其他崗位上能游刃有余。所以企業(yè)在招聘時(shí)要把崗位職能和招聘人員進(jìn)行分析，比如說從應(yīng)聘者的性格、工作經(jīng)歷、愛好、家庭環(huán)境等因素進(jìn)行分析，看他是否能在崗位上，讓其充分發(fā)揮才能，施展自己的才華，不遺余力地為企業(yè)著想，為企業(yè)拼搏。1.4.2 績(jī)效考核俗話說沒有壓力就沒有動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)員工眾多，彼此相到推諉、攀比，使工作無法順利完成甚至于影響到整個(gè)企業(yè)的總體利益，那事情就相當(dāng)嚴(yán)重了。所以企業(yè)要對(duì)員工在一定時(shí)間工作中取得的成績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)做出反饋，獎(jiǎng)懲分明，把它作為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策的一個(gè)依據(jù)。當(dāng)然，績(jī)效考核不是最終目的，目的是要讓員工在此過程中得以鍛煉

16、，真正使員工能融入企業(yè)這個(gè)大家庭。1.4.3 薪酬體系建立建立一個(gè)科學(xué)、有效的薪酬體系更有助于激發(fā)員工工作的積極性。包括對(duì)基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼以及福利等的管理。這一體系的建立和完善，有助于激勵(lì)員工更好地工作，更大限度地為企業(yè)付出自己的才華。1.4.4 員工激勵(lì)每個(gè)人都是有惰性的，在實(shí)際工作中員工也難免有懶散的狀態(tài)。這就要求企業(yè)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，用激勵(lì)的方法對(duì)員工的需求給予一定程度的滿足，使員工心理狀況發(fā)生一定的變化，從而來激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而努力。只有這樣才有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相吻合，企業(yè)也才能吸納和留住人才。1.4.5 培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)

17、、技能的必要手段，企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高員工的智力能力，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。1.4.6 力資源規(guī)劃如何將員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，這就面要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，根據(jù)他們的自身狀況和實(shí)際情況制訂他們的發(fā)展規(guī)劃和宏偉目標(biāo)，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)在需要時(shí)能夠及時(shí)獲得所需要的人才。1.4.7 員工關(guān)系管理員工關(guān)系是一切管理的基礎(chǔ)。只有協(xié)調(diào)和改善好企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，才能營(yíng)造和諧、良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，才能使我們的人力資源管理有效實(shí)施。 總之，企業(yè)要把人才培

18、養(yǎng)列入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)投資計(jì)劃，加大人才開發(fā)的力度，把人力資源管理的各個(gè)層面與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取有機(jī)地聯(lián)系在一起，使其成為渾然一體的核心競(jìng)爭(zhēng)力模式，就要把招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、員工激勵(lì)、績(jī)效考核、員工關(guān)系、薪金等都結(jié)合在一起，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從根本上改變?nèi)肆Y源管理的不足、不規(guī)的狀況，建立科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源體系，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、人力資源管理的在企業(yè)中的運(yùn)用2.1 規(guī)劃它包括確認(rèn)組織中的工作職責(zé)，決定履行這些工作職責(zé)所需的員工數(shù)量和質(zhì)量：為有資格申請(qǐng)人提供雇用機(jī)會(huì)。規(guī)劃工作涉及如何對(duì)企業(yè)的人力供求進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃，為招聘工作提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)達(dá)，分工明確。人力資源部

19、門每月應(yīng)根據(jù)各個(gè)不同部門分工性質(zhì)和工作任務(wù)對(duì)流失的員工所空出的崗位提前做好規(guī)劃，做好招聘計(jì)劃，值得一提的是隨著今年勞動(dòng)法實(shí)施后，員工辭職需提前一個(gè)月通知企業(yè)，所以這給人力資源部門提供了充足的時(shí)間來指定準(zhǔn)確的規(guī)劃，為下一步的招聘提供了時(shí)間。2.2 招聘招聘是根據(jù)工作需要，運(yùn)用相關(guān)方法和技術(shù)，吸引并選擇最適當(dāng)人選的過程。其任務(wù)是確保企業(yè)能夠獲得充足的職位候選人，兵能以合理的成本從職位申請(qǐng)人中選拔出最符合企業(yè)需要的員工。在構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的員工，品牌，效益，利潤(rùn)四大元素中，員工占著首要地位，在一個(gè)真正以人為本的企業(yè)中，員工質(zhì)量的高低好壞直接影響這企業(yè)的效益和利潤(rùn)，挑戰(zhàn)著企業(yè)的生存和發(fā)展空間。所以招聘一個(gè)

20、合格的能被企業(yè)所需要的員工是人力資源部門的重要職責(zé)。目前國(guó)家正在發(fā)展職業(yè)教育，各種職業(yè)教育也在快速發(fā)展，國(guó)家也出臺(tái)了一系列扶持職業(yè)教育的政策。各種職校為企業(yè)的生產(chǎn)和管理培養(yǎng)了大批人才。目前企業(yè)的員工主要有兩種方式進(jìn)入，一時(shí)人才市場(chǎng)介紹，而是面對(duì)社會(huì)的普招，這兩者方式目前存在明顯不足，人才市場(chǎng)的介紹畢竟有限，已經(jīng)不能男足一個(gè)快速發(fā)展企業(yè)的需求，且招聘成本過高。面對(duì)社會(huì)的招工從質(zhì)量上大打折扣，人員素質(zhì)參差不齊，且容易留下負(fù)面影響。所以之間誒從各職業(yè)學(xué)校引進(jìn)人才已經(jīng)是刻不容緩，人力資源部門可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和管理需要定期聯(lián)系學(xué)校，進(jìn)行校企合作，更好的為企業(yè)引進(jìn)各類合格人才。2.3 考評(píng)考評(píng)是對(duì)員工的

21、工作結(jié)果，工作表現(xiàn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，分出優(yōu)劣高低，為薪資分配和員工發(fā)展提供依據(jù)，包括設(shè)計(jì)員工的績(jī)效考評(píng)體制，考評(píng)指標(biāo)，考評(píng)方法，以使考評(píng)結(jié)果公平合理。有功必獎(jiǎng)，有過必罰，公平合理的獎(jiǎng)懲制度，良好的發(fā)展空間，透明的考評(píng)結(jié)果是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，做好考評(píng)工作對(duì)于激勵(lì)員工的工作積極性是人力資源部門的重要職責(zé)。2.4 激勵(lì)激勵(lì)是指為提高員工的工作積極性，提高人力資源效益的一系列工作，包括合理的確定員工的工資和薪金，按照員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行收入分配，做到獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)通過獎(jiǎng)懲，福利等措施刺激員工。人力資源部門可以向企業(yè)建議為員工做好豐富的業(yè)余生活，進(jìn)行聯(lián)歡，為員工過生日等一系列措施來團(tuán)結(jié)和凝聚員工，使每個(gè)

22、員工找到歸屬感，在企業(yè)有種大家庭的感覺。相反如果激勵(lì)工作做的不好就會(huì)出現(xiàn)每個(gè)企業(yè)共同頭疼的問題，員工流失。員工流失直接反映著企業(yè)的人力資源管理水平，過高的員工流失率不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，尤其是關(guān)鍵員工的流失往往會(huì)給企業(yè)帶來重大損失，故而定期對(duì)員工進(jìn)行必要的激勵(lì)合理的控制也是擺在每個(gè)人力資源管理者面前一個(gè)重要問題，軍隊(duì)的政治思想工作也已給我們帶來重要的借鑒作用。2.5 開發(fā)開發(fā)是指提高員工的知識(shí)、技能和素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力，引導(dǎo)員工的個(gè)性發(fā)展，其中包括對(duì)新招聘的員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，訓(xùn)練和培養(yǎng)各級(jí)管理人員，以及為了使員工保持理想的技能水平進(jìn)行的一系列活動(dòng)。主要通過針對(duì)不同崗位和擔(dān)負(fù)不

23、同任務(wù)進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作輪換，管理人員開發(fā)計(jì)劃等方式進(jìn)行。開發(fā)是衡量反應(yīng)人力資源開發(fā)結(jié)果發(fā)展水平的指標(biāo)，可以通過培訓(xùn)效果，員工的技能以及管理職務(wù)的員工部晉升率等標(biāo)準(zhǔn)來衡量開發(fā)的效果。2.6 調(diào)配調(diào)配是為使員工打到職務(wù)所要求的技能和素質(zhì)水平而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的人事匹配活動(dòng)，包括不同類職務(wù)之間的調(diào)配和同類職務(wù)之間的晉升。必須指出的是，上述這六項(xiàng)職能各有側(cè)重，但又不是割裂的，人力資源管理這六類只能存在在的聯(lián)系，他們以共同的價(jià)值觀和管理政策為基礎(chǔ)，構(gòu)成了相互關(guān)聯(lián)，不可分隔的人力資源系統(tǒng)，其中每一項(xiàng)職能的應(yīng)用，都依賴于彼此之間的銜接和配合。正式這種配合才構(gòu)成了完美的人力資源管理系統(tǒng)，為企業(yè)的生產(chǎn)科研起著舉足輕

24、重的作用。三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀現(xiàn)在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視人才，在一個(gè)崗位上認(rèn)為你不做，想來的多得很，所以根本不把員工當(dāng)回事，不行就換吧，從來不從自身找原因。這可能是為了一時(shí)的利益，但損失的是長(zhǎng)久利益。對(duì)于企業(yè)來說，員工的安排，可能會(huì)有學(xué)非所用的，大材小用的，這都造成了人才的浪費(fèi)。有的企業(yè)只注重員工的能力，卻忽視了人才的道德修養(yǎng)，這就會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成混亂以致帶來經(jīng)濟(jì)上的重大損失?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀大致體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：3.1 企業(yè)效率沒有很大的提升，業(yè)績(jī)沒有突破大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展期中,企業(yè)基礎(chǔ)不夠牢固，只一味的追求短期利潤(rùn)，不從長(zhǎng)遠(yuǎn)投入出發(fā)，對(duì)人才進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)地培養(yǎng)，而使業(yè)績(jī)不能有

25、大的提升，甚至達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。3.2 制度建立不健全現(xiàn)在的許多企業(yè)的管理制度大都是對(duì)員工考勤、獎(jiǎng)懲制度、工資分配等方面做了限制性規(guī)定，而忽視了最重要的激勵(lì)管理等等。我國(guó)在現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的技術(shù)諸如人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)分析、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理、組織管理水平等方面的技術(shù)和方法上也還是比較落后的。3.3 缺少必要的核心文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的，他對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說相當(dāng)于靈魂，是企業(yè)的核心價(jià)值觀。只有員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展達(dá)成一致，才能為企業(yè)的發(fā)展一起努力、一起拼搏。但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)往往只注重于眼前的利潤(rùn)和自己制定的發(fā)展目標(biāo)，而忽略了企業(yè)文化對(duì)員工的歸屬感、激勵(lì)性和指引性。四、人

26、力資源管理的地位和作用4.1 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)管理較傳統(tǒng)的企業(yè)管理，有了很大的變化，具有很多新特點(diǎn)，形成了自己的發(fā)展趨勢(shì)。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮人的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到健康、有序地發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要是對(duì)人才進(jìn)行一系列工作。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈?？傊髽I(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展，就要重視人的因素，特別是要重視加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。4.2 人力資源管理在企業(yè)管理中的作用人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用人

27、力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。這一重要地位的確立，取決于人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的如下重要作用：1.科學(xué)化的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的在動(dòng)力列寧曾指出，全人類首要的生產(chǎn)力就是工人和勞動(dòng)者。在一定物質(zhì)條件下，勞動(dòng)者是推動(dòng)生產(chǎn)力前進(jìn)的決定因素，這是因?yàn)槿伺c物根本不同，人是有理智的社會(huì)群體，具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性?？茖W(xué)化的人力資源管理是以企業(yè)中的員工為對(duì)象的管理，它的中心任務(wù)就是有效地開發(fā)和利用企業(yè)各級(jí)員工的潛能。無論是組織員工的招聘，錄用，晉升，培訓(xùn)和績(jī)效考評(píng)，還是確立完善員工的薪酬福利和保險(xiǎn)制度，乃至不斷地調(diào)整勞動(dòng)的分工和協(xié)作，改善工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)組織的科學(xué)化，其目地都是為了有效地開

28、發(fā)利用企業(yè)的人力資源，挖掘潛力，降低消耗，提高工效?？偠灾?，以人力資源開發(fā)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是要通過有效地物質(zhì)與精神鼓勵(lì)，不斷發(fā)掘員工的主觀能動(dòng)性和聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展提供永不枯竭的在動(dòng)力。2.現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點(diǎn)隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)比以往任何時(shí)期都要激烈的多。企業(yè)外部社會(huì)環(huán)境的深刻變化，促使企業(yè)竭盡全力去探尋克敵制勝的法寶，首先是占領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了贏的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的先機(jī)，至少要占領(lǐng)五個(gè)制高點(diǎn)，即人才的制高點(diǎn)，資本的制高點(diǎn)，技術(shù)的制高點(diǎn)，產(chǎn)品的制高點(diǎn)和市場(chǎng)的制高點(diǎn)，而人才的制高點(diǎn)或者

29、說智力資本的制高點(diǎn)則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，跨國(guó)公司劇烈競(jìng)爭(zhēng)的事實(shí)說明：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，智力資本的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)就能開發(fā)，引進(jìn)，采用最高最新的技術(shù)，開發(fā)研制出具有高技術(shù)含量，高品質(zhì)，高附加值的產(chǎn)品，并運(yùn)用最新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)去占領(lǐng)市場(chǎng)，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝。所謂高素質(zhì)的人才包括三類：一是具有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家人才；而是掌握并具有開發(fā)能力的管理和技術(shù)人才；三是一大批訓(xùn)練有素，具有敬業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神的員工隊(duì)伍?，F(xiàn)代化的人力資源管理，有僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者選拔和配置高素質(zhì)的人力資源奠定了可靠的基礎(chǔ)，也為企業(yè)搶奪人才的制高點(diǎn)暗藏相繼占領(lǐng)資本，技術(shù)，產(chǎn)品和市場(chǎng)的

30、制高點(diǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地提供了不要的決策依據(jù)。總之，企業(yè)外部環(huán)境和部條件是一個(gè)相輔相成的有機(jī)整體。如果企業(yè)僅有良好的外部環(huán)境，而缺乏部動(dòng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)克敵”，也不可能制勝”，反之亦然。人力資源管理之所以成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，正式因?yàn)槠髽I(yè)需要充足豐富的動(dòng)力，需要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得總體發(fā)展戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。4.2.2有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實(shí)現(xiàn)。由此而言，人是貫穿其中的關(guān)鍵和根本。而作為知識(shí)和技能

31、承載者”的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識(shí)、技能和能力的總和。建立現(xiàn)代人力資源管理制度已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。對(duì)企業(yè)來說，有效的人力資源管理機(jī)制的建立將有助于企業(yè)保留、吸引和激勵(lì)人才，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。因而，注重和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，做好員工培訓(xùn)工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變而不可或缺的一部分。4.2.3有利于提高企業(yè)效益人的能動(dòng)性發(fā)揮的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo)。合理、科學(xué)地對(duì)人力資源進(jìn)行配置，能夠促使企業(yè)提高勞動(dòng)效益，取得較大的經(jīng)濟(jì)成果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)利潤(rùn)最大化，價(jià)值最大化，這就需要企業(yè)要明確人力資源戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源管理，運(yùn)用科學(xué)、有效的方法提高企業(yè)效益。4.2.4