091第七章工程分包的管理

1、第七章工程分包的管理本工程無(wú)分包工程第八章文明、環(huán)境保護(hù)及文明施工7.1文明施工保證措施1、文明施工管理體系工程主管工程副主管技術(shù)負(fù)責(zé)人文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)劃管理臺(tái)帳齊全消防器材按規(guī)定放置機(jī)械設(shè)備電器保養(yǎng)完整標(biāo)識(shí)齊全井然有序文 明 施 工 檢 查施工現(xiàn)場(chǎng)2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員和設(shè)備機(jī)具按甲方指定的時(shí)間和場(chǎng)地進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，服從甲方在現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理。保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，在工程施工期間，應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng) 不出現(xiàn)不必要的障礙，排除雨水或污水，將暫不使用的材料作出妥善 安排，從現(xiàn)場(chǎng)清除并運(yùn)走任何廢料。3、文明施工規(guī)定(1)嚴(yán)格按照本公司施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)施工道路 要保持暢通，環(huán)境保持清潔，并設(shè)執(zhí)勤人員

2、進(jìn)行執(zhí)勤。(2)在現(xiàn)場(chǎng)入口明顯的地方制作“五牌一圖”，即單位名稱牌、工 程概況牌、平安措施牌、平安記錄牌、平安宣傳牌、現(xiàn)場(chǎng)平面圖等。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，具有科學(xué)性，并分施工階 段聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行布置，做到緊湊、合理，便于施工。(3)統(tǒng)一制作各種標(biāo)識(shí)、公益廣告、宣傳標(biāo)語(yǔ)畫幅，并制作鋼架 宣傳畫廊，反映施工進(jìn)度情況及平安知識(shí)教育等。(4)收班后或暫停施工時(shí)，將所有機(jī)具、材料擺放整齊，嚴(yán)禁雜 亂停放。(5)為減少道路揚(yáng)塵，臨時(shí)施工便道要經(jīng)常灑水，以降低粉塵污 染對(duì)人體的危害。2消防保證措施1、現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志。每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、 防火教育，教育義務(wù)消防隊(duì)。定期

3、組織保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保 衛(wèi)、防火工作檔案。2、施工現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維 護(hù)、保養(yǎng)，采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。3、電工、焊工動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅 火工具。4、施工材料的存放、保管、應(yīng)符合防火平安要求。易燃易爆物品，應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。3環(huán)保保證措施1、實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制1）把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到個(gè)人，列入承包合同和 崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。2）工程主管是環(huán)保工作第一負(fù)責(zé)人，是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)自我監(jiān) 控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。把環(huán)保政績(jī)作為考核工程主管一項(xiàng)重要

4、內(nèi) 谷。2、加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作：要加強(qiáng)檢查、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪 音的監(jiān)）控工作，要與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢查考核、獎(jiǎng)罰。3、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，要進(jìn)行綜合治理：采取有準(zhǔn)備 的措施,控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、污水、 噪聲污染。4、采取措施防止大氣污染1）施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。2）禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)燃燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草等以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。5、防止噪聲污染措施1）嚴(yán)格控制人為噪聲,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫,無(wú)故甩打模板,亂吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地減小噪聲。2）嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚上10點(diǎn)到次日早上6點(diǎn)之

5、間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施。3）從聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本上的措施。盡 量選用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備和工藝。第九章施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)8.1組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖將建立從工程部到作業(yè)層三個(gè)層次的工程工程管理體系O 第一層次：由工程主管、工程副主管和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。第二層次：由技術(shù)組、質(zhì)檢組、施工組、平安組、材料組等管理 職能部門。第三層次：裝修作業(yè)隊(duì)各一個(gè)?，F(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖如下：2工程主管部崗位職責(zé)1)工程主管崗位職責(zé)(1)代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程管理，對(duì)甲方負(fù)責(zé)。(2)編制工程質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)工程按照質(zhì)量管理體系要求運(yùn)行。(3)確

6、定工程管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān) 人員的職責(zé)，組織工程主管部開(kāi)展工作。(4)與甲方保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替 甲方排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保甲方 利益。2)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1)具體主持工程質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分 配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定工程質(zhì)量記錄及工程的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò) 程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。(2)組織工程的技術(shù)質(zhì)量工作，審核工程施工組織設(shè)計(jì)與施工方 案。(3)與甲方保持溝通，保證設(shè)計(jì)院、甲方的要求與指令得以貫徹 實(shí)施。(4)組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn) 可。制定

7、相應(yīng)的管理規(guī)程。3)工程副主管崗位職責(zé)(1)在工程主管領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。(2)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配 計(jì)劃，確保工程如期完成。(3)負(fù)責(zé)工程的平安施工，領(lǐng)導(dǎo)平安管理組織體系，確保施工無(wú) 死亡、重傷和重大機(jī)械事故。(4)施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。(5)具體抓好工程的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào) 整等多方面進(jìn)行控制，確保工程如期完工。(6)做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，使本工程成為文明工地。(7)負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。4）、技術(shù)組整理、保管、修改有關(guān)技術(shù)文件、資料，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)安裝 時(shí)的技術(shù)性工

8、作，對(duì)外向甲方代表或監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)交底并解答 有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。提出并驗(yàn)算為防止因安裝引起整體位移所采取的工法、 工序的正確性，對(duì)內(nèi)向工程主管提供腳手架搭設(shè)、安裝單元的劃分、 竣工驗(yàn)收、幾何尺寸安裝方案、幾何尺寸檢驗(yàn)方法等理論依據(jù)，下達(dá) 所有需整改工程、構(gòu)件尺寸等方面的更改、整改通知書。5）、質(zhì)量組依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擬訂本工程所需要受檢的部位、要求、數(shù)量，編制 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢計(jì)劃，平安人員跟蹤檢查，繪制鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)檢流程圖，向 工程主管提供可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，并提供預(yù)防措施，向甲方代 表及監(jiān)理工程師提供技術(shù)交底，并配合質(zhì)檢工作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及 時(shí)反應(yīng)并根據(jù)施工程序進(jìn)行處理。6）、施工組根據(jù)工作計(jì)劃，

9、合理安排施工人員、施工分段、施工工序，繪 制具體的網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度表，協(xié)調(diào)各工作組之間關(guān)系，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 施工人員正確施工，解決施工中產(chǎn)生的問(wèn)題，向工程主管提供可能影 響進(jìn)度的點(diǎn)、位、人，分析并提出解決方法，對(duì)所有施工人員進(jìn)行全 過(guò)程的平安、質(zhì)量、思想、紀(jì)律教育，由于任務(wù)緊，難度大，要特別 注意解決進(jìn)度與平安、進(jìn)度與質(zhì)量、交叉作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度與勞動(dòng)效率 等方面的矛盾，切實(shí)做到保質(zhì)、保量、保平安，配合甲方代表、監(jiān)理 工程師、工程主管部其他成員在現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作，合理劃分區(qū)段、工 藝、工序、工步。防止造成窩工或強(qiáng)弱不均的結(jié)果。7）、平安組編制、督導(dǎo)、落實(shí)各種機(jī)具、操作、人身、工作場(chǎng)地等方面的安 全文件、規(guī)定，向工程主管提供平安督導(dǎo)重點(diǎn)部位，并繪制平安管理 網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)在高空作業(yè)的人員必須堅(jiān)持班前、班中、班后平安教育, 平安員實(shí)行責(zé)任承包，變壓力為動(dòng)力，重點(diǎn)防范部位要有專人負(fù)責(zé), 進(jìn)