第十一章、工期保證措施 （完整版）

1、第十一章工期保證措施一、確保工期的技術(shù)組織措施該項工程工程量大、任務(wù)重、時間短，施工進(jìn)度控制至關(guān)重要，為確 保工程在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)完成，XX單位制定以下確保措施： 1、XX單位組織精兵強(qiáng)將，抽調(diào)具有豐富水利施工經(jīng)驗的施工工程部, 實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其內(nèi)部成員要責(zé)任明確，層層把關(guān)，嚴(yán)格按計 劃組織人員、材料、設(shè)備進(jìn)廠，科學(xué)合理，安排施工力量，并選擇最 優(yōu)的施工方案，最全理的施工方法，保證各工序質(zhì)量一次成優(yōu)，不出 現(xiàn)返工。2、牢牢把握影響關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工期間要認(rèn)真分析各因素 對其影響的程度，要讓其他工程工程或工序在保證總進(jìn)度的前提下積 極創(chuàng)造條件，為關(guān)鍵工程提供基礎(chǔ)保證，使之絕不

2、后延。3、采用機(jī)械化或半機(jī)械化施工，提高勞動生產(chǎn)效率，到達(dá)多快好省地 進(jìn)行工程建設(shè)，并為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造有利條件。4、在確保工期的前提下，通過施工進(jìn)度計劃安排，加強(qiáng)工程施工的計 劃性、保證均衡、連續(xù)、有節(jié)奏進(jìn)行施工。5、做好雨期施工的準(zhǔn)備，后勤工作井然有續(xù)，場內(nèi)布置合理，互不干 擾，不窩工。對突發(fā)性事件有應(yīng)急措施，做到整個工期有條不紊，有 序進(jìn)行。6、節(jié)假日不放假，安排充足人員及機(jī)械，且備料充足，以做到節(jié)假日 期間不影響工程進(jìn)度。7、本工程將作為xx單位的重點工程，從資金上給予大力支持，做到 ?？顚Ｓ肙8、以最優(yōu)質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備和最精悍的勞動力隊伍，投入該項工程 施工工。9、選用經(jīng)驗豐富、勤

3、勞肯干的物資供應(yīng)員，保證及時供應(yīng)合格物料。 10、后勤勞保要及時到位，使施工人員安心施工。11、建立健全施工進(jìn)度獎罰制度。對提合理化建議、出滿勤、干滿點、 效率高，促使工期提前的有功人員給于精神鼓勵和物質(zhì)獎勵；對擅自 脫崗、離崗，不能完成計劃任務(wù)造成工期拖延的人員給予經(jīng)濟(jì)處分。12、對各工程工程進(jìn)度加強(qiáng)動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)有已經(jīng)滯后或?qū)⒁獪笫?工計劃的工程，采取加班加點或雙班制、投入更多的人力、物力，多 開展作業(yè)面等趕工措施，保證整體工程按計劃工期完成。二、機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同段的建設(shè)，xx公司已成立強(qiáng)有力的合同段工程經(jīng)理部， 對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成

4、員 已經(jīng)全部到位。三、施工力量迅速進(jìn)場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉施工圖紙，且已全部 進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備已隨同施工隊伍進(jìn)場，確保主體工程 按時（或提前）開工。四、施工準(zhǔn)備抓早抓緊一切準(zhǔn)備已就緒，并將進(jìn)一步完善施重要部位的施工組織設(shè)計，落實 重大施工方案，積極業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地 方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度 時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。五、施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落 實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、 優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組

5、織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工 生產(chǎn)。六、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、 準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng) 指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和 調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使 作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。即重包又重管，使 責(zé)任、和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào) 動施工處和個人的積極性。七、安排好雨季施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并 作好預(yù)防工作，使

6、工程能有序和不間斷的進(jìn)行。八、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用 配件，確保機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲藏一定的備用機(jī)械，確保 機(jī)械化施工順利進(jìn)行。九、組織保證措施1、以工程局總部作后盾，前后齊抓共管，保證工程順利進(jìn)行，施工現(xiàn) 場以工程經(jīng)理為首，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和組織工作，保證 按投標(biāo)書規(guī)定進(jìn)場日期進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、按工程法施工要求進(jìn)行施工和管理。配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo) 班子和精干的施工隊伍。嚴(yán)格按三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)來施工和管 理，以高速度、高質(zhì)量按期完本錢標(biāo)工程的施工任務(wù)。3、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方面的配合。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、

7、設(shè) 計的合作，充分領(lǐng)會業(yè)主和監(jiān)量單位的要求及設(shè)計意圖，根據(jù)施工實 際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計的合理化 建議，加快施工進(jìn)度。4、確保物資供應(yīng)?，F(xiàn)場工程經(jīng)理部將委派1名副經(jīng)理主抓建筑材料的 采購、運輸和驗收，以確保本標(biāo)工程物資的供應(yīng)。實行工期獎罰制度。層層簽訂目標(biāo)工期責(zé)任制，使施工進(jìn)度與職工經(jīng) 濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高職工的勞動效率。十、現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證1、工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，合理進(jìn)行工作分解, 編制年、季度、月、周、日等各階段施工進(jìn)度計劃，在工地實行生產(chǎn) 例會制度，定期檢查生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和落實情況并布署下一階段的施 工任務(wù)。2、組

8、建強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，狠抓 關(guān)鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它工程的施工。對每項工程明確主管協(xié) 調(diào)安排各工序、工種間的銜接、配合工作，防止減少施工干撓，使工 程施工高效、持續(xù)地進(jìn)行。十一、施工外部環(huán)境保證措施施工期的對外關(guān)系涉及到社會的各個行業(yè)，即處理好與當(dāng)?shù)卣?、?dāng) 地人民群眾、工程業(yè)主及監(jiān)理工程師的關(guān)系，為正常施工生產(chǎn)創(chuàng)造一 個和諧寬松的外部環(huán)境，是本標(biāo)工程能否順利進(jìn)行的前提條件。1、在施工期間堅持以尊重、信任、依靠當(dāng)?shù)卣疄樵敲?，按國家法律?地方政策辦事，積極主動的和當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)縱橫向聯(lián)系，與當(dāng)?shù)卣?建立良好的往來關(guān)系，加深了解并增進(jìn)友誼。建立現(xiàn)場治安管理機(jī)構(gòu)， 密切同當(dāng)?shù)毓膊块T配合，搞好工地的治安保衛(wèi)工作。2、嚴(yán)格施工隊伍管理的規(guī)范化，讓職工尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民情，提倡入鄉(xiāng) 隨俗，使職工主動與當(dāng)?shù)厝罕姼愫脠F(tuán)結(jié)。3、在施工期，本著為工程建設(shè)著想的原那么在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示、 協(xié)調(diào)下積極主動地同其他承包商搞好關(guān)系，盡量減少人為地因素影響 工程施工。4、明確業(yè)主與承包商的關(guān)系，擺正自身位置，認(rèn)真履行合同，尊重監(jiān) 理工程師，自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指