公司信息化標(biāo)準(zhǔn)體系編制方法(PPT48頁)

1、神華集團(tuán)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃藍(lán)圖2010年2月標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)2標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)綜述21目 錄下一步標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的工作方法3附錄1.標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范4附錄2.標(biāo)準(zhǔn)編碼規(guī)則5信息標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的一個(gè)重要基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)系統(tǒng)化、層級化、復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)，涉及到信息基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、業(yè)務(wù)支撐、安全和管理服務(wù)建設(shè)等多個(gè)方面，是從信息支持業(yè)務(wù)的角度，規(guī)范信息化建設(shè)及制定行動計(jì)劃建立應(yīng)用、數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)設(shè)施和安全標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的安全保障及管理服務(wù)機(jī)制目的是實(shí)施有效的信息互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享使公司各業(yè)務(wù)條線之間、總部和下級單位之間的信息化建設(shè)能夠做到行動一致，避免重復(fù)投資參考國內(nèi)外同行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，

2、我們發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)公司信息化管理提升的一個(gè)重要課題是如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理信息標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)過程的兩個(gè)重要參考原則企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)復(fù)雜的，的規(guī)劃、建設(shè)和更新是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作。并且，在企業(yè)信息化發(fā)展的不同時(shí)期，對信息標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)組成部分的需求也存在細(xì)節(jié)程度和輕重緩急的差異企業(yè)集團(tuán)的信息標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層面加以管理和監(jiān)督，需要從企業(yè)整體的角度來制定相關(guān)策略、貫徹方針、制定和落實(shí)具體的行動計(jì)劃，并且保證最大限度地調(diào)動各業(yè)務(wù)條線、各層面的積極性，上下一盤棋地協(xié)同工作為了充分保證企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)各個(gè)不同階段的投資真正被用在最需要的地方，要充分地分析建設(shè)的優(yōu)先級，并且充分考慮如何依據(jù)優(yōu)先級開

3、展分步建設(shè)為達(dá)到以上目標(biāo)，一個(gè)行之有效的方法，建立企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)管理委員會機(jī)制，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥、各個(gè)條線的領(lǐng)導(dǎo)層參與。如：可將該機(jī)制納入CIO工作組日程現(xiàn)實(shí)要求應(yīng)對舉措12本次標(biāo)準(zhǔn)工作的建設(shè)目標(biāo)可以直觀地描繪出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化活動的發(fā)展藍(lán)圖。能夠系統(tǒng)反映全局，有利于明確工作重點(diǎn)、發(fā)展方向。有利于企業(yè)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行對照，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度明確方向、尋找不足。建立企業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃，利于加快標(biāo)準(zhǔn)的制修訂速度，提高工作的系統(tǒng)性。標(biāo)準(zhǔn)工作建設(shè)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的根本目標(biāo)，緊密圍繞實(shí)現(xiàn)神華集團(tuán)信息化戰(zhàn)略的總目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)管理的有序化，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)，對企業(yè)需要的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學(xué)

4、的有機(jī)整體。6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃整體工作流程了解集團(tuán)信息部對標(biāo)準(zhǔn)工作的需求及目標(biāo)初步定義標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施路線標(biāo)準(zhǔn)工作驗(yàn)收分析意見并編寫標(biāo)準(zhǔn)框架反饋分析報(bào)告結(jié)合IT架構(gòu)設(shè)計(jì)修訂標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖前期準(zhǔn)備階段藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段路線制定階段交付試行階段借鑒并吸收制造行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)初步定義標(biāo)準(zhǔn)框架訪談?lì)I(lǐng)先企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)路線，收集國標(biāo)及行標(biāo)制定問卷并下發(fā)二級單位初步定義標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖組織人員評審，確定標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖整理神華內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合國標(biāo)，編寫中心機(jī)房等標(biāo)準(zhǔn)參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定神華標(biāo)準(zhǔn)模板與編制指南等結(jié)合IT架構(gòu)實(shí)施路線，設(shè)計(jì)修訂標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施路線組織人員評審，確定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施路線結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主題修訂標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖結(jié)合信息管控中的標(biāo)準(zhǔn)管控，修訂標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖

5、整理標(biāo)準(zhǔn)，編寫工作成果至標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施路線中組織人員評審，確定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布與標(biāo)準(zhǔn)試行現(xiàn)在的位置7標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的成果輸出了解集團(tuán)信息部對標(biāo)準(zhǔn)工作的需求及目標(biāo)初步定義標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施路線標(biāo)準(zhǔn)工作驗(yàn)收分析意見并編寫標(biāo)準(zhǔn)框架反饋分析報(bào)告結(jié)合IT架構(gòu)設(shè)計(jì)修訂標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖前期準(zhǔn)備階段藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段路線制定階段交付試行階段借鑒并吸收制造行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)初步定義標(biāo)準(zhǔn)框架訪談中石化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)路線，收集國標(biāo)及行標(biāo)制定問卷并下發(fā)二級單位初步定義標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖組織人員評審，確定標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖整理神華內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合國標(biāo)，編寫中心機(jī)房等標(biāo)準(zhǔn)參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定神華標(biāo)準(zhǔn)模板結(jié)合IT架構(gòu)實(shí)施路線，設(shè)計(jì)修訂標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施路線組織人員評審，確定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施路線結(jié)合業(yè)

6、務(wù)數(shù)據(jù)主題修訂標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖結(jié)合信息管控中的標(biāo)準(zhǔn)管控，修訂標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖整理標(biāo)準(zhǔn)，編寫工作成果至標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施路線中組織人員評審，確定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布與標(biāo)準(zhǔn)試行1、神華集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)框架-意見收集稿2、神華集團(tuán)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃藍(lán)圖3、神華集團(tuán)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)框架-評審稿4、神華集團(tuán)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理總則與神華集團(tuán)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理細(xì)則-評審稿5、神華集團(tuán)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)編制模板、 神華集團(tuán)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)編號規(guī)劃等6、中心機(jī)房、信息網(wǎng)絡(luò)接入標(biāo)準(zhǔn)-征求意見稿7、神華集團(tuán)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施路線8、中心機(jī)房、信息網(wǎng)絡(luò)接入標(biāo)準(zhǔn)-試行稿9、標(biāo)準(zhǔn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)2標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)綜述21目 錄下一步標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的工作方法3附錄1.

7、標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范4附錄2.標(biāo)準(zhǔn)編碼規(guī)則5標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)藍(lán)圖基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)支撐標(biāo)準(zhǔn)安全保障標(biāo)準(zhǔn)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用資源標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理IT服務(wù)管理信息安全標(biāo)準(zhǔn)信息分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)通訊礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)規(guī)劃工作，建議以目前已經(jīng)完成和擬建設(shè)中的分析型應(yīng)用涵蓋的數(shù)據(jù)需求為起始點(diǎn)進(jìn)行梳理、分析和標(biāo)準(zhǔn)化定義標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖的規(guī)劃需要在支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的前提下，明確配合技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)范圍，包括應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)環(huán)境、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、IT服務(wù)等內(nèi)容。 標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容是用系統(tǒng)分析方法針對具體的標(biāo)準(zhǔn)化對象及其相關(guān)要素所形成的整體定義。標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)與神華集團(tuán)IT架構(gòu)的映射關(guān)系基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)支撐標(biāo)準(zhǔn)

8、安全保障標(biāo)準(zhǔn)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用資源標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理IT服務(wù)管理信息安全標(biāo)準(zhǔn)信息分類與編碼數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)通訊礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施1112354制定標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖的關(guān)鍵輸入是神華集團(tuán)的信息化規(guī)劃成果，即結(jié)合業(yè)務(wù)能力藍(lán)圖、應(yīng)用系統(tǒng)藍(lán)圖、數(shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖以及IT基礎(chǔ)設(shè)施藍(lán)圖內(nèi)容，將標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)藍(lán)圖中的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，劃分為四大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且從神華信息管理流程梳理的成果中，總結(jié)歸納出關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工作的管理對應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)對應(yīng)數(shù)據(jù)架構(gòu)對應(yīng)應(yīng)用架構(gòu)對應(yīng)業(yè)務(wù)能力藍(lán)圖標(biāo)準(zhǔn)工作管理神華集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)安全保障標(biāo)準(zhǔn)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范系統(tǒng)軟硬件采用規(guī)范數(shù)據(jù)服務(wù)總線標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)元數(shù)據(jù)

9、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)倉庫標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)中間件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用集成標(biāo)準(zhǔn)信息門戶標(biāo)準(zhǔn)WEB服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一命名標(biāo)準(zhǔn)信息安全管控標(biāo)準(zhǔn)(企業(yè)信息安全策略)信息安全實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)信息安全事件與災(zāi)害管理預(yù)案中心機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)存儲與備份服務(wù)器基礎(chǔ)軟件視頻會議視頻監(jiān)控終端管理IP電話礦區(qū)IT基礎(chǔ)設(shè)施IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)連續(xù)性管理可用性管理IT服務(wù)級別管理服務(wù)臺管理事件管理問題管理變更管理配置管理辦公設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理總則標(biāo)準(zhǔn)管理細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范信息化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)命名規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工作管理規(guī)劃編碼產(chǎn)權(quán)編碼銷售編碼計(jì)劃編碼兼并編碼設(shè)備編碼績效編碼調(diào)度編碼物資編碼投資編碼生產(chǎn)編碼財(cái)務(wù)編碼資源編碼運(yùn)輸編碼人力編碼內(nèi)控編碼IT編碼安監(jiān)編碼項(xiàng)

10、目編碼業(yè)務(wù)支撐標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用資源標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)12關(guān)于業(yè)務(wù)編碼標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的必要說明完整的業(yè)務(wù)編碼需要各業(yè)務(wù)部門牽頭，信息部門配合來共同完成，業(yè)務(wù)部門的任務(wù)主要集中在業(yè)務(wù)編碼（需求）規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)清單上。信息部門的任務(wù)主要集中在業(yè)務(wù)編碼落實(shí)為數(shù)據(jù)編碼的分析整理上。編碼落實(shí)為數(shù)據(jù)編碼，需要覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)范圍，涉及業(yè)務(wù)特性、基礎(chǔ)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)清單等部分，將由業(yè)務(wù)部門和信息部門另行組織項(xiàng)目完成，各業(yè)務(wù)部門暫時(shí)可以不用參與。 業(yè)務(wù)編碼體現(xiàn)的是業(yè)務(wù)部門對分析型應(yīng)用的數(shù)據(jù)（需求）的完整規(guī)劃，是實(shí)現(xiàn)神華業(yè)務(wù)一體化的重要基礎(chǔ)工作之一。業(yè)務(wù)支撐標(biāo)準(zhǔn)框架業(yè)務(wù)支撐標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃業(yè)務(wù)編碼規(guī)范計(jì)劃業(yè)務(wù)編碼規(guī)范績效業(yè)務(wù)編碼規(guī)范投資業(yè)務(wù)編碼規(guī)范項(xiàng)

11、目業(yè)務(wù)編碼規(guī)范兼并業(yè)務(wù)編碼規(guī)范產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)編碼規(guī)范人力業(yè)務(wù)編碼規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)編碼規(guī)范設(shè)備業(yè)務(wù)編碼規(guī)范物資業(yè)務(wù)編碼規(guī)范內(nèi)控業(yè)務(wù)編碼規(guī)范IT業(yè)務(wù)編碼規(guī)范調(diào)度業(yè)務(wù)編碼規(guī)范生產(chǎn)業(yè)務(wù)編碼規(guī)范運(yùn)輸業(yè)務(wù)編碼規(guī)范銷售業(yè)務(wù)編碼規(guī)范資源業(yè)務(wù)編碼規(guī)范安監(jiān)業(yè)務(wù)編碼規(guī)范計(jì)劃業(yè)務(wù)編碼規(guī)范計(jì)劃執(zhí)行編碼規(guī)范預(yù)算業(yè)務(wù)編碼規(guī)范績效指標(biāo)編碼規(guī)范績效考評編碼規(guī)范薪酬編碼規(guī)范人力編碼規(guī)范調(diào)配編碼規(guī)范培訓(xùn)編碼規(guī)范績效編碼規(guī)范費(fèi)用編碼規(guī)范總賬編碼規(guī)范應(yīng)收編碼規(guī)范資產(chǎn)編碼規(guī)范資金編碼規(guī)范成本編碼規(guī)范應(yīng)付編碼規(guī)范安全編碼規(guī)范安全監(jiān)督編碼規(guī)范應(yīng)急編碼規(guī)范資產(chǎn)編碼規(guī)范設(shè)備運(yùn)維編碼規(guī)范客戶編碼規(guī)范供應(yīng)商編碼規(guī)范采購編碼規(guī)范庫存編碼規(guī)范運(yùn)輸編碼規(guī)范作業(yè)編碼

12、規(guī)范質(zhì)量編碼規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)編碼規(guī)范IT運(yùn)維編碼規(guī)范IT需求編碼規(guī)范礦權(quán)編碼規(guī)范儲量編碼規(guī)范勘探編碼規(guī)范產(chǎn)權(quán)評估編碼規(guī)范安全保障標(biāo)準(zhǔn)框架安全保障標(biāo)準(zhǔn)信息安全管控標(biāo)準(zhǔn)信息安全實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)信息安全事件與災(zāi)難工作場所信息安全管理規(guī)范管理人員信息安全準(zhǔn)則IT系統(tǒng)相關(guān)的安全操作規(guī)范企業(yè)信息保護(hù)管理規(guī)范電子郵件信息管理規(guī)范密碼管理規(guī)范IT系統(tǒng)及數(shù)據(jù)訪問管理規(guī)范數(shù)據(jù)備份管理規(guī)范病毒控制管理規(guī)范IT系統(tǒng)應(yīng)急管理規(guī)范與外部通信管理規(guī)范事件分級標(biāo)準(zhǔn)緊急恢復(fù)預(yù)案災(zāi)難實(shí)施預(yù)案套裝軟件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)套裝軟件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)防火墻設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)防火墻設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)-應(yīng)用資源部分應(yīng)

13、用資源標(biāo)準(zhǔn)WEB服務(wù)技術(shù)規(guī)范WEB服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用服務(wù)命名規(guī)范應(yīng)用接口命名規(guī)范內(nèi)外網(wǎng)門戶建設(shè)規(guī)范內(nèi)外網(wǎng)門戶管理規(guī)范內(nèi)外網(wǎng)門戶評估標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范SRM系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范生產(chǎn)監(jiān)視系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范CRM系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范產(chǎn)運(yùn)銷調(diào)度協(xié)調(diào)系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范煤質(zhì)管理系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范知識管理系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范內(nèi)容管理系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范決策支持系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范協(xié)同辦公系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范電子政務(wù)系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范電子商務(wù)系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范MES系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范點(diǎn)檢系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范數(shù)采系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范GPS車輛系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范安全聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范GIS系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范Web服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一命名標(biāo)準(zhǔn)信息門戶標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用集成標(biāo)準(zhǔn)中間件標(biāo)準(zhǔn)貨車管理系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范車輛運(yùn)行安全系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范計(jì)

14、費(fèi)系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范海事雷達(dá)系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范本質(zhì)安全系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范集控系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范郵件系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范短信平臺相關(guān)規(guī)范語音電話相關(guān)規(guī)范中間件選型指導(dǎo)規(guī)范應(yīng)用服務(wù)總線評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用服務(wù)總線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用服務(wù)總線管理規(guī)范技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)-數(shù)據(jù)資源部分?jǐn)?shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)集市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)OLAP相關(guān)規(guī)范報(bào)表相關(guān)規(guī)范Dashboard相關(guān)規(guī)范ODS建設(shè)規(guī)范數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)規(guī)范數(shù)據(jù)倉庫管理規(guī)范主數(shù)據(jù)平臺建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)平臺管理規(guī)范主數(shù)據(jù)管理規(guī)范主數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)倉庫標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)服務(wù)總線標(biāo)準(zhǔn)ODS管理規(guī)范數(shù)據(jù)模型建設(shè)規(guī)范數(shù)據(jù)模型管理規(guī)范數(shù)據(jù)模型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)元數(shù)據(jù)平臺建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)元數(shù)據(jù)平臺管理規(guī)范元數(shù)據(jù)管理規(guī)范元

15、數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)總線建設(shè)規(guī)范服務(wù)總線管理規(guī)范服務(wù)總線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)-基礎(chǔ)技術(shù)部分基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)軟硬件采用規(guī)范應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范應(yīng)用資源術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)資源術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)套裝軟件選型標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用系統(tǒng)硬件選型規(guī)范應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用系統(tǒng)接口規(guī)范管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)-標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范信息化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)命名規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工作章程標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)說明書標(biāo)準(zhǔn)需求說明書標(biāo)準(zhǔn)需求調(diào)查表標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況調(diào)查表標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單說明書標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行考核辦法標(biāo)準(zhǔn)績效評估辦法標(biāo)準(zhǔn)貫徹獎懲辦法標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審任務(wù)說明書基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)信息網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器

16、標(biāo)準(zhǔn)存儲備份標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)軟件標(biāo)準(zhǔn)視頻會議標(biāo)準(zhǔn)電視墻標(biāo)準(zhǔn)礦區(qū)IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)與實(shí)施規(guī)范終端標(biāo)準(zhǔn)程控電話標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房設(shè)計(jì)與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房運(yùn)行管理規(guī)范機(jī)房評價(jià)規(guī)范網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)規(guī)范網(wǎng)絡(luò)交換與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)接口標(biāo)準(zhǔn)傳輸與接入標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)管理標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理規(guī)范系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)督管理規(guī)定機(jī)房運(yùn)行管理規(guī)范統(tǒng)一域名建設(shè)規(guī)范網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)建議網(wǎng)絡(luò)IP地質(zhì)管理規(guī)定網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理規(guī)范綜合布線標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器選型規(guī)范服務(wù)器日常運(yùn)維管理存儲與備份基礎(chǔ)軟件采用規(guī)范視頻會議系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范視頻會議室建設(shè)規(guī)范視頻會議系統(tǒng)管理規(guī)范大屏幕電視墻操作規(guī)范大屏幕電視墻運(yùn)行管理規(guī)范大屏幕會議室建設(shè)規(guī)范大屏幕電視墻建設(shè)規(guī)范桌面終端管理規(guī)范程控電話系統(tǒng)管理規(guī)

17、范程控電話系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)規(guī)范礦區(qū)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)-IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)連續(xù)性管理規(guī)范可用性管理規(guī)范IT服務(wù)級別管理規(guī)范服務(wù)臺管理規(guī)范事件管理規(guī)范問題管理規(guī)范注：此部分標(biāo)準(zhǔn)編制應(yīng)遵從國標(biāo)變更管理規(guī)范配置管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)2標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)綜述21目 錄下一步標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的工作方法3附錄1.標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范4附錄2.標(biāo)準(zhǔn)編碼規(guī)則5信息化管控的流程標(biāo)準(zhǔn)的工作管理是神華信息化工作的重要組成部分，與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的組織是在信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組之下，而且標(biāo)準(zhǔn)的流程依賴于整體信息化管理流程。信息資源管理規(guī)劃管理項(xiàng)目審批及計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施管理運(yùn)行維護(hù)管理信息化規(guī)劃需求管理信息化立項(xiàng)審查信息化年度計(jì)劃

18、管理信息安全管理架構(gòu)/標(biāo)準(zhǔn)管理信息化資產(chǎn)管理知識管理信息化績效考核安全生命周期管理信息安全評估驗(yàn)收與上線管理項(xiàng)目實(shí)施管理問題管理事件管理變更管理服務(wù)級別管理配置管理維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)管理架構(gòu)審核項(xiàng)目招標(biāo)開發(fā)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)管控流程24工作方法 標(biāo)準(zhǔn)擬定環(huán)節(jié)，與標(biāo)準(zhǔn)工作相關(guān)的組織間交互業(yè)務(wù)部門信息管理部即將實(shí)現(xiàn)或修訂已頒布的標(biāo)準(zhǔn)需求即將實(shí)現(xiàn)或修訂已頒布的標(biāo)準(zhǔn)需求需求分析和設(shè)計(jì)組系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)測試組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工作組標(biāo)準(zhǔn)清單詳細(xì)設(shè)計(jì)（需求分析）需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單需求分析意見、更多需求與確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)清單信息化項(xiàng)目組125534需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單5需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單5標(biāo)準(zhǔn)的擬定，需要緊密結(jié)合神華總體信息化藍(lán)圖，不

19、能脫離需求而建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)的擬定需要由業(yè)務(wù)部門牽頭并在信息化項(xiàng)目組中成立專項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)工作組，該組織負(fù)責(zé)落實(shí)具體標(biāo)準(zhǔn)25工作方法 標(biāo)準(zhǔn)修訂環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)工作的組織間交互信息管理部標(biāo)準(zhǔn)工作組標(biāo)準(zhǔn)修訂需求意見、更多需求與確認(rèn)修訂需求標(biāo)準(zhǔn)清單2標(biāo)準(zhǔn)清單4標(biāo)準(zhǔn)的修訂，需要業(yè)務(wù)部門提出標(biāo)準(zhǔn)化修訂需求至信息管理部，由信息管理部組織成立標(biāo)準(zhǔn)工作組，該組織負(fù)責(zé)對需求進(jìn)行整理分析，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通反饋之后，將修訂的需求落實(shí)在需要修訂的標(biāo)準(zhǔn)中業(yè)務(wù)部門/國際標(biāo)準(zhǔn)組織/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織/國家標(biāo)準(zhǔn)組織標(biāo)準(zhǔn)需求11修訂需求標(biāo)準(zhǔn)清單23標(biāo)準(zhǔn)清單426工作方法 通過制定標(biāo)準(zhǔn)作為信息化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的評判依據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)工作相關(guān)的組織間交互信

20、息管理部標(biāo)準(zhǔn)工作組標(biāo)準(zhǔn)化評審請求標(biāo)準(zhǔn)工作組織是在信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組之下，但整體工作的完成依賴于各個(gè)信息化項(xiàng)目組，包括需求分析小組、系統(tǒng)建設(shè)小組和業(yè)務(wù)部門的全力支持。項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)審核內(nèi)容11評審結(jié)果評審意見評審反饋評審意見評審結(jié)果2523427工作方法 管理與實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)由業(yè)務(wù)部門、信息化應(yīng)用項(xiàng)目組、信息化數(shù)據(jù)項(xiàng)目組與標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)配合，共同完成標(biāo)準(zhǔn)制定的相關(guān)工作任務(wù)。業(yè)務(wù)職能部門生產(chǎn)指揮業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)主管物資部銷售部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)主管信息化應(yīng)用項(xiàng)目組MES項(xiàng)目組門戶項(xiàng)目組調(diào)度項(xiàng)目組財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)主管SRM項(xiàng)目組發(fā)展計(jì)劃部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)主管標(biāo)準(zhǔn)需求負(fù)責(zé)人ERP項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)工作組標(biāo)

21、準(zhǔn)組成員標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)主管標(biāo)準(zhǔn)需求負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)需求負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)需求負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)需求負(fù)責(zé)人應(yīng)用組需求負(fù)責(zé)人信息化數(shù)據(jù)項(xiàng)目組數(shù)據(jù)組需求負(fù)責(zé)人DSS項(xiàng)目組ESB項(xiàng)目組ETL項(xiàng)目組MDM項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)需求負(fù)責(zé)人DW項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)需求負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)需求負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)需求負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)需求負(fù)責(zé)人28工作方法 管理與實(shí)施的工作形式工作次序名稱說明典型場景、用途0工作啟動會-Kickoff明晰工作任務(wù)并安排參與工作人員。全體動員與工作啟動。1工作說明會-Training細(xì)節(jié)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作方法說明；或階段工作切換工作說明。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)具體工作說明會，各部門指派工作人員明確細(xì)節(jié)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作方法。2

22、專題工作會-Workshop項(xiàng)目建設(shè)和需求規(guī)劃中涉及各部門的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)部分進(jìn)行討論和沖突協(xié)商。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃清單中的標(biāo)準(zhǔn)定義有沖突。3集中工作各部門指派的關(guān)鍵用戶和項(xiàng)目組在一段時(shí)間內(nèi)集中工作。參與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃清單中的標(biāo)準(zhǔn)定義的整理、業(yè)務(wù)定義、處理邏輯定義、主題分類處理；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義等工作；29工作方法 管理與實(shí)施的角色類型牽頭業(yè)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)部門標(biāo)準(zhǔn)工作組各個(gè)信息化項(xiàng)目組信息管理部協(xié)調(diào)人員牽頭業(yè)務(wù)部門，是需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單的歸口管理者、擁有者，負(fù)責(zé)相應(yīng)需求項(xiàng)（數(shù)據(jù)或指標(biāo)）的業(yè)務(wù)解釋，并通知相關(guān)使用者。參與業(yè)務(wù)部門，是需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單的使用者，負(fù)責(zé)根據(jù)相應(yīng)需求項(xiàng)的定義使用數(shù)據(jù)或指標(biāo)，負(fù)責(zé)提供需求項(xiàng)使用的情況和

23、問題，以便牽頭部門進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和更新。標(biāo)準(zhǔn)工作組，是標(biāo)準(zhǔn)化工作方法的構(gòu)建者，也是規(guī)劃運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)者，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃工作的前期準(zhǔn)備、參與人員的培訓(xùn)和方法督導(dǎo)、產(chǎn)出質(zhì)量控制等。各個(gè)信息化項(xiàng)目組，是負(fù)責(zé)協(xié)助牽頭業(yè)務(wù)部門完成需求的梳理，并提供標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃清單中需求描述的相關(guān)信息。信息管理部協(xié)調(diào)人員，是需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單產(chǎn)出過程中協(xié)調(diào)各方資源的重要成員，也是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃成果運(yùn)行使用中的主要協(xié)調(diào)者，負(fù)責(zé)組織和處理業(yè)務(wù)部門和各項(xiàng)目組的溝通需要。30工作方法 管理與實(shí)施的業(yè)務(wù)部門具體職責(zé)（以數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作舉例）牽頭部門職責(zé)參與部門職責(zé)部門主管指定落實(shí)本部門牽頭處室和參與人員部門和板塊間重大業(yè)務(wù)分歧協(xié)調(diào)審核和確認(rèn)已

24、有需求新需求的提出指定落實(shí)本部門參與相關(guān)處室和參與人員部門和板塊間重大業(yè)務(wù)分歧協(xié)調(diào)新需求的提出業(yè)務(wù)處長落實(shí)本部門（處室）參與的關(guān)鍵用戶代表主持指定為本（部門）處室牽頭整理的數(shù)據(jù)主題的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并協(xié)調(diào)參與部門人員的參與代表本部門提出新需求落實(shí)本部門（處室）參與的關(guān)鍵用戶代表在牽頭部門的主持下，指定并監(jiān)督本部門（處室）關(guān)鍵用戶代表參與相關(guān)數(shù)據(jù)主題的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作代表本部門提出新需求關(guān)鍵用戶代表（每處室12名）進(jìn)行數(shù)據(jù)（需求）規(guī)劃清單具體業(yè)務(wù)與技術(shù)定義與審核工作對提出的需求，整理成為具體的指標(biāo)并進(jìn)行業(yè)務(wù)定義參與定義沖突協(xié)調(diào)事務(wù)（如需求規(guī)劃清單業(yè)務(wù)定義沖突、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化定義沖突等）最終產(chǎn)出的審核

25、、評議與發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)工作的信息化技術(shù)手段標(biāo)準(zhǔn)工作的信息化技術(shù)手段，需要一個(gè)能夠符合標(biāo)準(zhǔn)工作需要的電子管理平臺，在此平臺中能夠基于標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，完成對標(biāo)準(zhǔn)日常管理，并能夠在集團(tuán)范圍內(nèi)，支持對標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布。標(biāo)準(zhǔn)電子管理平臺標(biāo)準(zhǔn)文檔管理功能描述：包括上傳、下載、修改、權(quán)限管理、保密管理及評注訂閱等。此外還應(yīng)該具備在線編輯功能，實(shí)現(xiàn)文檔編輯和桌面編輯器(如word、Excel等)的無縫集成。編輯完成后，外部編輯器會自動在后臺將文件上傳到服務(wù)器。標(biāo)準(zhǔn)檔案管理功能描述：提供標(biāo)準(zhǔn)檔案管理功能，包括檔案錄入、立卷歸檔、以件歸檔、檔案整理、檔案借閱、檔案保管。此外，還應(yīng)支持批量上傳和下載，拖放等，并可與掃描儀緊密集

26、成，可把紙介質(zhì)文件直接掃描至系統(tǒng)中。標(biāo)準(zhǔn)審核發(fā)布功能描述：支持標(biāo)準(zhǔn)審核的一般流程：提交審核審核通過正式發(fā)布，中間可安排眾多的審核過程，采用消息通知流程變更。一旦發(fā)布，禁止對標(biāo)準(zhǔn)的修改，實(shí)現(xiàn)文檔保護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)全文檢索功能描述：提供全文、關(guān)鍵字、屬性、語義、拼音等檢索方式，檢索結(jié)果支持自動摘要并提供模糊推薦。集成和擴(kuò)展web文件訪問功能描述：提供web文件夾的訪問方式，支持與門戶的集成。標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限管理標(biāo)準(zhǔn)工作信息化技術(shù)手段的實(shí)施建議協(xié)同辦公系統(tǒng)辦公信息管理檔案管理文檔管理工作流管理內(nèi)部電子郵件公文收發(fā)管理信息發(fā)布管理信息發(fā)布管理標(biāo)準(zhǔn)工作的信息化技術(shù)手段，可借助協(xié)同辦公系統(tǒng)來完成。在協(xié)同辦公系統(tǒng)中，完成對

27、標(biāo)準(zhǔn)審批、發(fā)布、廢止等工作流程。通過神華集團(tuán)企業(yè)門戶，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的通知，并通過在門戶中的企業(yè)搜索，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)的查詢。神華集團(tuán)企業(yè)門戶待審批標(biāo)準(zhǔn)檢索公告標(biāo)準(zhǔn)信息發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)審批流程以公文收發(fā)郵件流轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)建檔標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布公告標(biāo)準(zhǔn)檢索標(biāo)準(zhǔn)歸檔33標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃工作流程（1/3）（以數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作舉例）分析框架整理與確認(rèn)已實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)需求獲取新的數(shù)據(jù)需求調(diào)研完整數(shù)據(jù)需求合并完整數(shù)據(jù)需求規(guī)劃整理與分析業(yè)務(wù)定義沖突協(xié)商完整數(shù)據(jù)（需求）規(guī)劃清單定義與確認(rèn)最終審核/發(fā)布/運(yùn)用維護(hù)與更新序號工作內(nèi)容輸入處室關(guān)鍵用戶代表 職責(zé)數(shù)據(jù)規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)組 職責(zé)產(chǎn)出1分析框架整理與確認(rèn)數(shù)據(jù)分析框架（討論稿）數(shù)據(jù)需求規(guī)劃整理過程中新增

28、的子主題（1）完善數(shù)據(jù)分析框架（討論稿）；（2）在部門處室間新增的子主題相同或相近時(shí)，需要討論、協(xié)商確定每個(gè)新增的子主題，提交數(shù)據(jù)規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)組匯總整理。（1）提供數(shù)據(jù)分類框架（討論稿）給各個(gè)處室關(guān)鍵用戶代表進(jìn)行完善；（2）需要時(shí)，組織討論會，收集整理新增的子主題，形成最新數(shù)據(jù)分析框架。數(shù)據(jù)分析框架2已實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)需求獲取數(shù)據(jù)分析框架已經(jīng)在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)需求信息數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單（模版）（1）對初步的數(shù)據(jù)需求填寫結(jié)果進(jìn)行審閱、補(bǔ)充、確認(rèn)。由于是已經(jīng)在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)需求信息，初步填寫結(jié)果由相應(yīng)項(xiàng)目組提供。（1）階段性檢查數(shù)據(jù)需求填寫結(jié)果的質(zhì)量，及時(shí)提出調(diào)整建議；（2）收集各個(gè)項(xiàng)目組的填寫結(jié)果，

29、提供給各個(gè)處室關(guān)鍵用戶代表。已實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單填寫結(jié)果3新的數(shù)據(jù)需求調(diào)研最新數(shù)據(jù)分析框架尚未在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)需求信息數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單（模版）（1）按數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單（模版）填寫要求，完成數(shù)據(jù)需求的填寫；（2）及時(shí)響應(yīng)數(shù)據(jù)規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)組的階段性填寫結(jié)果質(zhì)量的調(diào)整建議。（1）階段性檢查數(shù)據(jù)需求填寫結(jié)果的質(zhì)量，及時(shí)提出調(diào)整建議；（2）收集各個(gè)各個(gè)處室關(guān)鍵用戶代表的填寫結(jié)果。尚未實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單填寫結(jié)果12345678934標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃工作流程程（2/3）（以數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作舉例）分析框架整理與確認(rèn)已實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)需求獲取新的數(shù)據(jù)需求調(diào)研完整數(shù)據(jù)需求合并完整數(shù)據(jù)需求規(guī)劃整理與分

30、析業(yè)務(wù)定義沖突協(xié)商完整數(shù)據(jù)（需求）規(guī)劃清單定義與確認(rèn)最終審核/發(fā)布/運(yùn)用維護(hù)與更新123456789序號工作內(nèi)容輸入處室關(guān)鍵用戶代表 職責(zé)數(shù)據(jù)規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)組 職責(zé)產(chǎn)出4完整數(shù)據(jù)需求合并已實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單填寫結(jié)果尚未實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單填寫結(jié)果（1）及時(shí)響應(yīng)數(shù)據(jù)規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)組在合并數(shù)據(jù)需求填寫結(jié)果過程中的調(diào)研。（1）收集整理數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單填寫結(jié)果，為規(guī)范填寫結(jié)果進(jìn)行必要調(diào)研；（2）形成完整規(guī)范的數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單填寫結(jié)果，并分發(fā)給相應(yīng)的牽頭處室關(guān)鍵用戶代表。完整規(guī)范的數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單填寫結(jié)果5完整數(shù)據(jù)需求規(guī)劃整理與分析完整規(guī)范的數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單填寫結(jié)果（1）分析填寫結(jié)

31、果，識別數(shù)據(jù)需求中沖突數(shù)據(jù)項(xiàng)，即相同或相近的數(shù)據(jù)項(xiàng)；（2）形成數(shù)據(jù)需求沖突數(shù)據(jù)項(xiàng)列表；（3）提供新增的子主題。（1）協(xié)助識別數(shù)據(jù)需求中沖突數(shù)據(jù)項(xiàng)；（2）如果出現(xiàn)新增的子主題，則更新數(shù)據(jù)分析框架。數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單填寫結(jié)果中數(shù)據(jù)需求沖突數(shù)據(jù)項(xiàng)列表6業(yè)務(wù)定義沖突協(xié)商數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單填寫結(jié)果中數(shù)據(jù)需求沖突數(shù)據(jù)項(xiàng)列表（1）根據(jù)數(shù)據(jù)需求沖突數(shù)據(jù)項(xiàng)的情況，提請專題工作會；（2）協(xié)商確定滿足各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)項(xiàng)；（3）必要時(shí)，推動更高級別的專題工作會。（1）根據(jù)工作會的需要，組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室關(guān)鍵用戶代表和相關(guān)項(xiàng)目組，進(jìn)行專題工作會的協(xié)商；（2）必要時(shí)，在處室關(guān)鍵用戶代表的推動下發(fā)起更高級別的專

32、題工作會。沒有歧義的完整規(guī)范的數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單填寫結(jié)果35標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃工作流程（3/3）（以數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作舉例）分析框架整理與確認(rèn)已實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)需求獲取新的數(shù)據(jù)需求調(diào)研完整數(shù)據(jù)需求合并完整數(shù)據(jù)需求規(guī)劃整理與分析業(yè)務(wù)定義沖突協(xié)商完整數(shù)據(jù)（需求）規(guī)劃清單定義與確認(rèn)最終審核/發(fā)布/運(yùn)用維護(hù)與更新123456789序號工作內(nèi)容輸入處室關(guān)鍵用戶代表 職責(zé)數(shù)據(jù)規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)組 職責(zé)產(chǎn)出7完整數(shù)據(jù)（需求）規(guī)劃清單定義與確認(rèn)沒有歧義的完整規(guī)范的數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單填寫結(jié)果（1）對數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單定義（審核稿） 進(jìn)行確認(rèn)。（1）根據(jù)沒有歧義的完整規(guī)范的數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單（模版）填寫結(jié)果，形成數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)

33、準(zhǔn)清單定義（審核稿） ，并提交各個(gè)處室關(guān)鍵用戶代表確認(rèn)。數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單（審核稿）8最終審核/發(fā)布/運(yùn)用數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單（審核稿）（1）推動所在部門處室組織內(nèi)外部專家對數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單（審核稿）進(jìn)行審核；（2）完成對經(jīng)過審核的數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單的發(fā)布和運(yùn)用。（1）向各個(gè)業(yè)務(wù)部門處室提供數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單（審核稿） ；（2）協(xié)助各個(gè)處室關(guān)鍵用戶代表完成數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單的發(fā)布和運(yùn)用。經(jīng)過審核并發(fā)布和運(yùn)用的數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單9維護(hù)與更新經(jīng)過審核并發(fā)布和運(yùn)用的數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單定義（1）根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單的內(nèi)容；（2）根據(jù)更新內(nèi)容的影響范圍，推

34、動相應(yīng)分析應(yīng)用數(shù)據(jù)（需求）規(guī)劃工作流程的執(zhí)行。（1）為各個(gè)處室關(guān)鍵用戶代表維護(hù)與更新數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單提供必要支持。對數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單的更新（需要說明的是，有較大改變需要作為新的數(shù)據(jù)需求處理；一般的變動需要相關(guān)處室確認(rèn)，必要時(shí)需要正式審核）36舉例說明數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單(模版)填寫思路業(yè)務(wù)分析應(yīng)用對應(yīng)二級子主題現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)或指標(biāo)數(shù)據(jù)需求規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)清單（模版）填寫結(jié)果數(shù)據(jù)分析框架如果沒有對應(yīng)二級子主題擴(kuò)展二級子主題等分類屬性主題一級子主題二級子主題數(shù)據(jù)項(xiàng)擁有者數(shù)據(jù)項(xiàng)使用者業(yè)務(wù)描述數(shù)據(jù)項(xiàng)編號數(shù)據(jù)項(xiàng)中文名稱數(shù)據(jù)項(xiàng)業(yè)務(wù)定義數(shù)據(jù)項(xiàng)業(yè)務(wù)用途相關(guān)數(shù)據(jù)處理邏輯數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)長度數(shù)據(jù)或指標(biāo)在系統(tǒng)中

35、的實(shí)現(xiàn)情況數(shù)據(jù)或指標(biāo)產(chǎn)生過程、表現(xiàn)形態(tài)數(shù)據(jù)或指標(biāo)概括為數(shù)據(jù)項(xiàng)其他是否實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)名稱數(shù)據(jù)名稱映射類型數(shù)據(jù)源字段映射邏輯備注審閱/補(bǔ)充/確認(rèn)確認(rèn)合并補(bǔ)充意見處理專題會協(xié)商解決沖突37執(zhí)行架構(gòu)組織/分工/崗位/流程（以數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作舉例）業(yè)務(wù)部門管控和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)DW數(shù)據(jù)分析人員員DW模型管理數(shù)據(jù)管理員（數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理）DW數(shù)據(jù)分析人員DW模型管理需求協(xié)調(diào)人需求提出者需求提出者需求提出者數(shù)據(jù)管理員（數(shù)據(jù)規(guī)劃管理）指導(dǎo)委員會1245367447標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)2標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)綜述21目 錄下一步標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的工作方法3附錄1.標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范4附錄2.標(biāo)準(zhǔn)編碼規(guī)則5企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范標(biāo)

36、準(zhǔn)中要素的分類及編排 要素類型要素名稱必備或可選要素表述要素允許的形式及其性質(zhì)專用語(規(guī)范性)規(guī)范性資料性資料性概述要素封面必備名稱其他標(biāo)識內(nèi)容目次可選目次清單前言必備條文、注、腳注規(guī)范性一般要素名稱必備名稱的文字范圍必備條文、圖、表、公式注、腳注規(guī)范性引用文件可選引導(dǎo)語/引用文件腳注規(guī)范性技術(shù)要素術(shù)語和定義可選條文、圖、表、公式注、腳注符號和縮略語可選標(biāo)準(zhǔn)主題內(nèi)容a必備規(guī)范性附錄可選資料性補(bǔ)充要素資料性附錄可選條文、圖、表、公式、注、腳注參考文獻(xiàn)可選引用文件、腳注索引可選條文a 包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)中的主題內(nèi)容。企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范層次劃分與編寫規(guī)定編制依據(jù)GB/T 1.1-2

37、009 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫 標(biāo)準(zhǔn)層次劃分層次編號示例部分.1章條條段列項(xiàng)33.13.1.1無編號列項(xiàng)符號；字母編號a)、b)和下一層次的數(shù)字編號1)、2)附錄附錄A編寫規(guī)定1、封面2、目次3、前言4、標(biāo)準(zhǔn)名稱5、范圍6、規(guī)范性引用文件7、術(shù)語與定義8、符號和縮略語9、附錄10、參考文獻(xiàn)和索引11、圖和表12、示例13、數(shù)值的表示14、量、單位和符號15、公式16、參數(shù)范圍和公差的標(biāo)注17、注18、書眉19、標(biāo)準(zhǔn)用詞說明20、標(biāo)準(zhǔn)中的字號和字體企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)用詞說明標(biāo)準(zhǔn)用詞在特殊情況下的等效表述要求嚴(yán)格程度應(yīng)用范圍必須要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，無論在什么情況和條件下都不能違反嚴(yán)禁應(yīng)有必要、要求、要、只有才允許要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在正常情況下均應(yīng)這樣做不應(yīng)不允許、不許可、不要宜推薦、