企業(yè)（公司）風(fēng)險(xiǎn)管理

1、公司概況3高端植（介）入產(chǎn)品公司企業(yè)內(nèi)部把握制度XX有限責(zé)任公司名目（六）申請(qǐng)銀行借款方案依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程工程申請(qǐng)銀行借款總額10731.60萬（七）工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、工程達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入2、年綜合總本錢費(fèi)用（TC）3、工程達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）5、全部投資回收期（Pt）:6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）（SP）: 53700. 00 萬元。41596. 23 萬元。8869. 69 萬元。26. 34%o5.42年（含建設(shè)期24個(gè)月）。 :16999. 83萬元（產(chǎn)值）（八）工程建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃工程方案從可行性爭(zhēng)辯報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

2、共 需24個(gè) 月的時(shí)間。六、內(nèi)部把握制度應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和深化會(huì)計(jì)改革過程中，企業(yè)在遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn) 那么的基礎(chǔ)上，應(yīng)以本單位會(huì)計(jì)工作實(shí)際動(dòng)身，建立健全和強(qiáng)化自身合理的會(huì)計(jì) 政策和會(huì)計(jì)把握制度對(duì)這些會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)把握制度應(yīng)做出書面文字規(guī)定 這樣，不僅有利于企業(yè)有關(guān)人員了解處理日常會(huì)計(jì)事項(xiàng)的政策和方法，也有利 于企業(yè)會(huì)計(jì)政策的前后連貫。1、明確規(guī)定處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工和程序方法企業(yè)要健全和強(qiáng)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行方案、指揮和把 握的組織基礎(chǔ)，其核心問題是合理的職責(zé)分工，在一般狀況下，處理每項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)的全過程，或者在全過程的某幾個(gè)重要環(huán)節(jié)都規(guī)定要由兩個(gè)部門或兩

3、個(gè)以 上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負(fù)責(zé)，起到相互制約的作用。如匯出一 筆采購貨款，規(guī)定要由采購經(jīng)辦人填寫請(qǐng)款單，供應(yīng)方案員（或供應(yīng)部門負(fù)責(zé) 人）審查請(qǐng)款數(shù)額、內(nèi)容及收款單位是否符合合同和方案，會(huì)計(jì)員審核請(qǐng)款單 的內(nèi)容并核對(duì)采購預(yù)算后編制付款憑證，最終由出納員憑手續(xù)完整的付款憑證 辦理匯款結(jié)算（出納員開出匯款結(jié)算憑證，還要通過會(huì)計(jì)員審核），前后須 經(jīng)四人分工負(fù)責(zé)處理。而采購匯款的報(bào)賬業(yè)務(wù)，那么規(guī)定要經(jīng)過采購經(jīng)辦人填寫 報(bào)賬單，貨物提運(yùn)人員提貨，倉庫保管員驗(yàn)收數(shù)量，檢查員驗(yàn)收質(zhì)量，以及會(huì)計(jì)員審核發(fā)票、賬單及驗(yàn)收憑證，編制轉(zhuǎn)賬憑證 報(bào)銷。2、明確資產(chǎn)記錄與保管的分工規(guī)定管錢、管物、管賬人員的相

4、互制約關(guān)系，旨在保護(hù)資產(chǎn)的平安完整。 如出納員不得兼管稽核，會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工 作；銀行票據(jù)的簽發(fā)印鑒必需有兩人分別掌管；向銀行提取較大數(shù)額現(xiàn)金時(shí)， 必需由兩人以上，對(duì)領(lǐng)款、點(diǎn)驗(yàn)平安入庫的全過程共同負(fù)責(zé)；倉庫材料明細(xì)賬 要設(shè)專人稽核或另設(shè)記賬員記賬：管錢、管物、管賬人員因故離開工作崗位或 調(diào)開工作時(shí)，要由主管領(lǐng)導(dǎo)指定專人代理或接替，并監(jiān)督辦理必要的交接手續(xù) 或正式移交清單。另外，現(xiàn)金收付的復(fù)核制，物資收發(fā)的復(fù)秤制、復(fù)點(diǎn)制等， 也都是防錯(cuò)防弊的內(nèi)部把握制度。3、明確規(guī)定，保證會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)記錄的完整性和正確性要求如對(duì)各種自制原始憑證，在格式、份數(shù)、編號(hào)、傳遞程序、各聯(lián)

5、的用途、 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人簽章、明細(xì)數(shù)同合計(jì)數(shù)及大小寫數(shù)字全都等方面做出規(guī)定； 對(duì)各種賬簿記錄，要求賬證的全都或保持肯定統(tǒng)馭關(guān)系的規(guī)定：還有會(huì)計(jì)核算 中規(guī)定的雙線核對(duì)、余額明細(xì)核對(duì)、各種報(bào)表相關(guān)數(shù)字核對(duì)，以及由此而規(guī)定 的內(nèi)部稽核制度等。4、明確規(guī)定，建立財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度如為了保證財(cái)產(chǎn)物資的平安和完整，除規(guī)定物資保管員對(duì)每項(xiàng)物資進(jìn)行收付后，都要實(shí)行永續(xù)盤存方法核對(duì)庫存賬實(shí)外，還要規(guī)定財(cái)產(chǎn)物資的局部清查和全面清查制度，以保證賬卡物相符或準(zhǔn)時(shí)處理發(fā)生的過失。 又如現(xiàn)金出納員每日下班前要結(jié)賬清點(diǎn)庫存現(xiàn)金，遇有過失要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，會(huì)計(jì) 主管人員還有經(jīng)常檢查出納員工作，定期或不定期檢查庫存現(xiàn)金及金庫管理狀

6、況的責(zé)任。5、明確規(guī)定計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操作權(quán)限和把握方法計(jì)算機(jī)代替手工填制記賬憑證是相當(dāng)簡(jiǎn)潔的，并且比手工制作的憑證更規(guī)范、效率更高。但是難以給查賬和審計(jì)工作供應(yīng)牢靠的依據(jù)。 為了解決這一沖突，可以先由計(jì)算機(jī)填制輸出記賬憑證，然后由有關(guān)經(jīng)辦人 確認(rèn)后簽名或蓋章，無簽名或蓋章的視作無效憑證，不 得進(jìn)行賬務(wù)處理。設(shè) 置主輔操作員進(jìn)行兩次輸入，僅僅是為了防止數(shù)據(jù)輸入時(shí)錯(cuò)誤，對(duì)于原始憑 證與記賬憑證中的過失卻無法校正，連事 后把握的作用也發(fā)揮不了。因此， 可直接由主辦會(huì)計(jì)依據(jù)審核無誤的原始憑證操作計(jì)算機(jī)制作記賬憑證，并將 數(shù)據(jù)存入一個(gè)臨時(shí)數(shù)據(jù)庫中，以便調(diào)出修改。同時(shí)應(yīng)對(duì)輸出的記賬憑證確認(rèn) 后簽名或蓋

7、章，然后交稽核員稽核。對(duì)于審核無誤的記賬憑證，稽核員交出 納進(jìn)行收、付款，并操作計(jì)算機(jī)將主辦會(huì)計(jì)存入臨時(shí)庫存中的憑證數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入 正式數(shù)據(jù)存中，以便進(jìn)行賬務(wù)處理。電算化可以大大提高會(huì)計(jì)工作效率和會(huì)計(jì)工作的水平。但是，不能以此代替原手工會(huì)計(jì)處理中已建立起來的內(nèi)部把握制度和管理制 度，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電算化系統(tǒng)的管理，這是會(huì)計(jì)系統(tǒng)平安、正常運(yùn)行的 前提。要明確系統(tǒng)管理人員、維護(hù)人員不得兼任出納、會(huì) 計(jì)工作，任何人不 得利用工具軟件直接對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作。程序設(shè)計(jì)人員還應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)庫采用加密技術(shù)進(jìn)行處理，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求配置人員，健全數(shù)據(jù)輸入、修改、審核的內(nèi)部把握制度，保 障系統(tǒng)設(shè)計(jì)的處理流程不

8、走樣變形。(3)對(duì)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行內(nèi)部把握，主要是對(duì)存取權(quán)限進(jìn)行把握。設(shè)立多 級(jí)平安保密措施，系統(tǒng)密匙的源代碼和目的代碼，應(yīng)置于嚴(yán)格保密之下，從計(jì) 算機(jī)系統(tǒng)處理方面對(duì)信息供應(yīng)保護(hù)，通過用戶密碼口令的檢查，來識(shí)別操作者 的權(quán)限；利用數(shù)值項(xiàng)防用戶利合法查詢推出該用戶不應(yīng)了解的數(shù)據(jù)。操作權(quán)限 (密級(jí))的安排，應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一專管，以到達(dá)相互把握的目的，明確各 自的責(zé)任。七、內(nèi)部把握制度的執(zhí)行內(nèi)部把握是一個(gè)過程，它不是一個(gè)點(diǎn)，也不是一個(gè)面，而是一條線，由多 個(gè)點(diǎn)串聯(lián)而成。企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不是靜止不動(dòng)的，而是隨著企業(yè)的進(jìn)展和內(nèi) 外部環(huán)境的變化呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)特征。因此，企業(yè)在做內(nèi)部把握的時(shí)候需要明確一點(diǎn) 的就是

9、，從一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的角度對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行全局性把握。內(nèi)部把握制度執(zhí) 行的具體措施如下：1、企業(yè)必需重視對(duì)內(nèi)部把握制度管理人員的選用內(nèi)部把握制度設(shè)計(jì)得再完善,假設(shè)沒有稱職的人員來執(zhí)行，也不能發(fā)揮作用。 企業(yè)的用人政策打算了企業(yè)能否吸取有較高力量的人員來執(zhí)行內(nèi)部把握制度。 要杜絕賬戶設(shè)置不合理、記錄不真實(shí)的狀況，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)把握制度的職能作 用那么必需重視對(duì)內(nèi)部把握制度管理人員的選用和培訓(xùn),提高財(cái)會(huì)人員的素養(yǎng) 定期進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2、企業(yè)必需發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化內(nèi)部把握制度的一項(xiàng)基本措施，內(nèi)部審計(jì)工作的職責(zé) 不僅包括審核會(huì)計(jì)賬目，還包括稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部把握制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各

10、組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門提出報(bào)告，從而保證企 業(yè)的內(nèi)部把握制度更加完善嚴(yán)密。3、應(yīng)發(fā)揮國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)、部門審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和監(jiān)督作用定期或不定期地對(duì)企業(yè)內(nèi)部把握制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，以杜絕企業(yè)管理部門負(fù)責(zé) 人濫用職權(quán)所造成的內(nèi)部把握制度形同虛設(shè)的狀況。八、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小最主要的兩個(gè)方面：一個(gè)是損失期望值另一個(gè)是損失方塞 前面所述的把握型風(fēng)險(xiǎn)管理措施和融資型風(fēng)險(xiǎn)管理措施都在從不同角度影響 損失期望值，而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制的目的在于降低損失 方差。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制措施主要包括分散、復(fù)制、信息管理和風(fēng)險(xiǎn)溝通等。（一）分散分散是指公司把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分散以降低整個(gè)公司損失的方差，表達(dá)為公司的

11、跨行業(yè)或跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)在各風(fēng)險(xiǎn)單元間轉(zhuǎn)移或?qū)⒕哂胁煌嚓P(guān)性的風(fēng)險(xiǎn)集 中起來。其理論基礎(chǔ)就是馬科維茨的資產(chǎn)組合理論，主要是指通過多樣化的投 資來分散和降低風(fēng)險(xiǎn)的方法。馬柯維茨的資產(chǎn)組合管理理論認(rèn)為，只要兩種資產(chǎn)收益率的相關(guān)系數(shù)不為 1 （即完全正相關(guān)），分散投資于兩種資產(chǎn)就具有降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。而對(duì)于由相互獨(dú)立的多種資產(chǎn)組成的資產(chǎn)組合，只要組成資產(chǎn)的個(gè)數(shù)足夠多，其非系統(tǒng) 性風(fēng)險(xiǎn)就可以通過這種分散化的投資完全消除。資產(chǎn)放在不同的投資工程上， 例如，股票、債券、貨幣市場(chǎng)，或者是基金，可把風(fēng)險(xiǎn)分散。投資分散于幾個(gè) 領(lǐng)域而不是集中在特定證券上，這樣可以防止一種證券價(jià)格不斷下跌時(shí)帶來的 金融風(fēng)險(xiǎn)。復(fù)制復(fù)制

12、主要指?jìng)溆秘?cái)產(chǎn)、備用人力、備用方案的預(yù)備以及重要文件檔案的復(fù) 制。當(dāng)原有財(cái)產(chǎn)、人員、資料及方案失效時(shí)，這些備用措施就會(huì)派上用場(chǎng)。例 如在“911”大事中，位于世貿(mào)大樓內(nèi)的一家公司由于在其他地方設(shè)有數(shù)據(jù)備 份站，可以實(shí)時(shí)備份數(shù)據(jù)，所以，當(dāng)大樓倒塌，樓內(nèi)辦公室里全部電腦設(shè)備和 文字材料都損毀后，公司的信息資料并未遭到太大損失。信息管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息種類繁多、數(shù)量巨大，必需經(jīng)過一個(gè)合理的管理過程來篩 選、提煉、分析，以保障風(fēng)險(xiǎn)信息的高質(zhì)量，最終為各級(jí)決策所用。依據(jù)一般 的信息管理流程，風(fēng)險(xiǎn)信息的管理可分為、加工處理、傳遞和更新等 幾個(gè)階段。總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)信息的內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)信息管理的過程，還有幾個(gè)建議值得企

13、業(yè)在 實(shí)施過程中加以關(guān)注：應(yīng)逐步積累建設(shè)并不斷完善風(fēng)險(xiǎn)信息庫。風(fēng)險(xiǎn)是將來的不確 定性，但猜想將來比推斷現(xiàn)狀困難百倍，不管是進(jìn)行定性推斷還是應(yīng)用數(shù)量模 型進(jìn)行定量猜想，較為理性和精確的分析有賴深厚的信息基礎(chǔ)，以及在此基礎(chǔ)上建立的豐富閱歷。應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)信息管理的職能設(shè)置，企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)信息管理的 職責(zé)分工落實(shí)到各個(gè)有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單元，并對(duì)不同層級(jí)的崗位設(shè)置不同 的信息處理和管理決策權(quán)限。應(yīng)安排相當(dāng)?shù)馁Y源建設(shè)和完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn) 信息管理的平臺(tái)，到達(dá)相關(guān)職能機(jī)構(gòu)信息的準(zhǔn)時(shí)共享，以提高管理效率、減低 決策本錢，同時(shí)留意與現(xiàn)有管理和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的連接，防止沖突和鋪張。(四)風(fēng)險(xiǎn)溝通在風(fēng)險(xiǎn)管理

14、領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)溝通是新近被生疏到的，它是指公司內(nèi)部傳遞風(fēng)險(xiǎn) 和不確定結(jié)果及處理方式等方面信息的過程。風(fēng)險(xiǎn)溝通一般具有五個(gè)特征：一般的“聽眾不了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和基本原那么。即使給一般的員工介紹風(fēng)險(xiǎn)管理，仍舊有很多方面過于復(fù)雜，員工難以理解。理解風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理提出的問題往往需要肯定的專業(yè)學(xué)問，這對(duì)其他經(jīng)理來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度格外主觀。很多人經(jīng)常低估風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理進(jìn)行溝通的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)反映以上這些特征。(五)全面風(fēng)險(xiǎn)抑制分解式抑制會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)抑制本錢。公司應(yīng)當(dāng)圍繞具有總體性的財(cái)務(wù)變量開展全面風(fēng)險(xiǎn)抑制活動(dòng)，如收益、現(xiàn)金流或應(yīng)稅收入等?？傮w性財(cái)務(wù)變量的風(fēng)險(xiǎn)可以通過兩種方式來降低：

15、一是針對(duì)總體性變量 開展抑制活動(dòng)；二是針對(duì)構(gòu)成總體財(cái)務(wù)變量的各個(gè)要素的風(fēng)險(xiǎn)開展針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn) 抑制活動(dòng)。九、合同融資型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施除了保險(xiǎn)、套期保值這些比擬常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施之外，還有一些基于合 同的融資型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。財(cái)務(wù)租賃合同就是一種合同融資型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施。在財(cái)產(chǎn)租賃合同中，出 租人和承租人經(jīng)常會(huì)在出租物的質(zhì)量責(zé)任、修理保養(yǎng)責(zé)任和損壞責(zé)任等問題上 產(chǎn)生糾紛。為了轉(zhuǎn)移此類責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)出租人可以根據(jù)承租人的租賃要求和選擇 出資向供貨商購買出租物，并租給承租人使用，承租人支付租金，并可在租賃 期屆滿時(shí)，取得租賃物的全部 權(quán)、續(xù)租或者退租，這就是財(cái)務(wù)租賃合同。在實(shí)踐中，大多數(shù)融資租賃交易均把承租人留購租

16、賃物作為交易的條件。 這是由于出租人購買租賃物的目的，并不是要取得租賃物的全部權(quán)，而在于通 過向承租人融通資金來獲得利潤(rùn)。其之所以在租賃期間要保存租賃物的全部權(quán), 主要是為擔(dān)保能取得承租人支付的租金，收回投資。租賃期滿，出租人無保存 租賃物的必要，而租賃物對(duì)承租人仍有價(jià)值。而且，對(duì)承租人來說，雖然擔(dān)當(dāng) 了風(fēng)險(xiǎn)，但可以從其他渠道取得資金以保證正常經(jīng)營(yíng)。十、風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留也稱為風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)，是指企業(yè)自己非理性或理性地主動(dòng)承 擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),即一個(gè)企業(yè)以其內(nèi)部的資源來彌補(bǔ)損失。它和保險(xiǎn)同為企業(yè)在發(fā)生損失后主要 的籌資方式，是重要的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。風(fēng)險(xiǎn)自留既可以是有方案的，也可以是無方案的。無方案的風(fēng)險(xiǎn)自留產(chǎn)生

17、于以下幾種狀況：風(fēng)險(xiǎn)部位沒有被覺察。缺乏額投保。保險(xiǎn)公司或者第三方未能依據(jù)合同的商定來補(bǔ)償損失，比方償付力量缺乏等緣由。原本想以非保險(xiǎn)的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至第三方，但發(fā)生的損失卻不包括在合同的條款中。(5)由于某種危急發(fā)生的概率微小而被忽視。在這些狀況下，一旦損失發(fā)生，企業(yè)必需以其內(nèi)部的資源(自有資金或者 借入資金)來加以補(bǔ)償。假如該組織無法籌集到足夠的資金，那么只能停業(yè)。因 此，精確地說，非方案的風(fēng)險(xiǎn)自留不能稱為一種風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。有方案的風(fēng)險(xiǎn)自留也可以稱為自保。自保是一種重要的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。它 是風(fēng)險(xiǎn)管理者覺察了風(fēng)險(xiǎn)的存在，估量到了該風(fēng)險(xiǎn)造成的期望損失，打算以其 內(nèi)部的資源(自有資金或借入資金

18、)，來對(duì)損失加以彌補(bǔ)的措施。在有方案的 風(fēng)險(xiǎn)自留中,對(duì)損失的處理有很多種方法 有的會(huì)馬上將其從現(xiàn)金流量中扣除 有的那么將損失在較長(zhǎng)的一段址間內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)?，以減輕對(duì)單個(gè)財(cái)務(wù)年度的沖擊。風(fēng)險(xiǎn)自留的具體措施主要有以下幾方面:公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)3公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)3二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析4三、建立梯度成長(zhǎng)的企業(yè)培育體系6四、必要性分析8五、工程概況8六、內(nèi)部把握制度應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容12七、內(nèi)部把握制度的執(zhí)行15八、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制16九、合同融資型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施20十、風(fēng)險(xiǎn)自留21十一、進(jìn)展規(guī)劃分析25十二、法人治理結(jié)構(gòu)32十三、工程風(fēng)險(xiǎn)分析44十四、工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策46十五、SWOT分析48(1)將損失攤?cè)虢?jīng)

19、營(yíng)本錢，很多自留財(cái)產(chǎn)損失和責(zé)任損失的打算 都不包括任何正式的預(yù)備基金，損失發(fā)生后，組織只是簡(jiǎn)潔地承受這種損失，將 損失計(jì)入當(dāng)期損益，攤?cè)虢?jīng)營(yíng)本錢。這種方法能最大限度地削減管理細(xì)節(jié)，但是假如損失在不同年度里波動(dòng)很 大，那么較大的損失會(huì)使企業(yè)陷入逆境。企業(yè)可能被迫在不利的狀況下變賣資 產(chǎn)，以便獲得現(xiàn)金來補(bǔ)償損失。止匕外，企業(yè)的損益狀況也有可能發(fā)生猛烈波動(dòng)。 明顯這種方法只適用于那些損失概率高但是損失程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通 過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別將這些風(fēng)險(xiǎn)損失直接計(jì)入預(yù)算。建立意外損失基金。意外損失基金的建立可以采取一次性轉(zhuǎn)移一筆資金的方式，也可以實(shí)行定期注入資金長(zhǎng)期積累的方式。企業(yè)情愿提取 意外損失基金的

20、額度取決于其現(xiàn)有的變現(xiàn)預(yù)備金的大小以及它的機(jī)會(huì)本錢 企業(yè)每年能負(fù)擔(dān)多少意外損失基金，那么取決于其年現(xiàn)金流的狀況。建立意外損失基金的方法能夠積聚較多的資金儲(chǔ)藏，因而能自留更多的風(fēng) 險(xiǎn)。但是，它有一個(gè)缺乏之處：依據(jù)稅務(wù)和財(cái)務(wù)法規(guī)，損失費(fèi)用不行預(yù)先扣除， 除非損失實(shí)際已經(jīng)發(fā)生，而向保險(xiǎn)公司繳付保險(xiǎn)費(fèi)卻是稅前列支，建立此項(xiàng)基 金的財(cái)源一般是稅后的凈收入。這一缺陷也說明白為什么很多大公司要設(shè)立自 己的專業(yè)自保公司。借入資金 風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后 企業(yè)可以通過借款以彌補(bǔ)事故損失造成的資金缺口。企業(yè)某部門受損，可以向企業(yè)或企業(yè)其他部門求得內(nèi)部借 款，以解燃眉之急，這樣會(huì)有肯定困難。即使借貸成功，由于需求的迫切，也

21、 將導(dǎo)致利率提高或其他苛刻的貸款條件。當(dāng)意外損失發(fā)生后，企業(yè)無法依靠?jī)?nèi)部資金度過財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)可以向銀行尋求特殊貸款或從其他渠道融資。由 于風(fēng)險(xiǎn)事故的突發(fā)性和損失的不確定性，企業(yè)也可以在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前，與銀 行達(dá)成一項(xiàng)應(yīng)急貸款協(xié)議一旦風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生 企業(yè)可以獲得準(zhǔn)時(shí)的貸款應(yīng)急 并按協(xié)議商定條件還款。專業(yè)自保公司。專業(yè)自保公司是企業(yè)(母公司)自己設(shè)立的保險(xiǎn)公司旨在對(duì)本企業(yè)附屬企業(yè)以及其他企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)支配 中國(guó)石化總公司試行的“平安生產(chǎn)保證基金”算是我國(guó) 大型企業(yè)第一個(gè)專業(yè) 自保公司的維形。建立專業(yè)的自保公司主要基于以下緣由：保險(xiǎn)本錢降低，收益增加。專業(yè)自保公司由于可以不通過代理 人

22、和經(jīng) 紀(jì)人展業(yè)，節(jié)省了大筆的傭金和管理費(fèi)用，其保險(xiǎn)費(fèi)率與本公司或行業(yè)內(nèi)部的 實(shí)際損失率比擬接近，因而可以節(jié)省保險(xiǎn)費(fèi)開支。優(yōu)于其他自保方式的一個(gè)因 素是，向?qū)I(yè)自保公司繳付的保險(xiǎn)費(fèi)可從公司應(yīng)稅收入中扣除。承保彈性增大，傳統(tǒng)保險(xiǎn)的保險(xiǎn)責(zé)任范圍不充分，保險(xiǎn)公司僅承?？?保風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)范圍不能涵蓋企業(yè)面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)，不能滿足被保險(xiǎn)企業(yè)多樣 化的需要，而專業(yè)自保公司更易于了解客戶面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別和特性，可以依據(jù) 自己的需要擴(kuò)大保險(xiǎn)責(zé)任范圍、提高保險(xiǎn)限額，可依據(jù)自身狀況采取更為機(jī)敏 的經(jīng)營(yíng)方略，開發(fā)有利于投保人長(zhǎng)期利益的保險(xiǎn)險(xiǎn)種和保險(xiǎn)工程。可使用再保險(xiǎn)來分散風(fēng)險(xiǎn)。很多再保險(xiǎn)公司只與保險(xiǎn)公司做交易。通過設(shè)立專

23、業(yè)自保公司可以使企業(yè)直接進(jìn)入再保險(xiǎn)市場(chǎng)，以此分散風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大自 己的承保力量，有剩余承保力量的還可以接受分保。十一、進(jìn)展規(guī)劃分析(一)公司進(jìn)展規(guī)劃1、進(jìn)展方案(1)進(jìn)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變進(jìn)展思路，由“高速增長(zhǎng)階 段”向“高質(zhì)量進(jìn)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為 經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造 技術(shù)密集、資源節(jié)省、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)進(jìn)展的新型企業(yè)，推動(dòng)公司 高質(zhì)量可持續(xù)進(jìn)展。(2)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量進(jìn)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò) 大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)力量，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一

24、步加大研發(fā)投 入，留意技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)力量；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，樂觀 開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完 善公司內(nèi)部治理機(jī)制，依據(jù)公司治理準(zhǔn)那么的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量 和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。2、具體進(jìn)展方案(1)市場(chǎng)開拓方案公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上依據(jù)下游行業(yè)共性化多元化的消費(fèi)特點(diǎn)以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開拓步伐。主要方案如下:a、親密跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反響力量；b、進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷人員為中 心的銷售責(zé)任制，激發(fā)

25、營(yíng)銷人員的工作樂觀性；C、加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣揚(yáng) 途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感；d、在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，樂觀開拓新市場(chǎng)，推動(dòng)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡 協(xié)調(diào)進(jìn)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。技術(shù)開發(fā)方案公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護(hù) 等方面開放。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng) 學(xué)問產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過對(duì)公 司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好學(xué)問產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)方案的順當(dāng)實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì) 伍素養(yǎng)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)

26、制，樂觀參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè) 的整體技術(shù)開發(fā)力量。人力資源進(jìn)展方案培育、擁有一支有事業(yè)心、有制造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和 可持續(xù)進(jìn)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司進(jìn)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為止匕，公司將重點(diǎn)做好以下工作：本文由澳風(fēng)飄落提供亙收藏堂當(dāng)研究禁止販賣用壬商業(yè)用途a、加強(qiáng)人才的培育與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；b、加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教 育資源 優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)合作和人才培育，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；c、加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)?jì)故斐潭群妥詣?dòng)化 設(shè)備的操作力量

27、，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。d、樂觀探究員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源 管理體 系，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂觀性。(4)企業(yè)并購方案公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，依據(jù)自身進(jìn)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推動(dòng)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有肯定 互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合 進(jìn)一步增加公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。(5)籌融資方案目前公司正處于快速進(jìn)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才 引進(jìn)市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入公司將依據(jù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展方案和需要 綜合考慮融資本錢、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，實(shí)行多元化的籌資

28、 方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康進(jìn)展。樂觀利用 資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展籌措資金。3、面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷進(jìn)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng) 銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特殊是資金管理和內(nèi)部把握等方面面臨新的挑 戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后進(jìn)展中，需要大量的管理、營(yíng)銷、技術(shù)等方面的人才，也 使公司面臨較大的人才培育、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必需盡快提高各方 面的應(yīng)對(duì)力量，才能保持持續(xù)開展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)。(1)資金缺乏進(jìn)展方案的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需 資金主要通過銀行貸款解決，融資本錢較高，還本付息壓力較大

29、，難以滿足公 司快速進(jìn)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司進(jìn)展方案能否成功 實(shí)施的關(guān)鍵。假如不能順當(dāng)募集到足夠的資金，公司的進(jìn)展方案將難以如期實(shí) 現(xiàn)。人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面, 高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)力量和管理水 平。因此，能否盡快引進(jìn)、培育這方面人才將對(duì)募投工程的順當(dāng)實(shí)施和公司將 來進(jìn)展產(chǎn)生較大的影響。4、采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融 資渠道，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y渠道單一依靠銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資工程的 順當(dāng)實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展目標(biāo)的

30、實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀 行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公 司進(jìn)展過程中的資金壓力。(1)內(nèi)部培育和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖偬嵘?臨的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、學(xué)問結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快 速進(jìn)展的需求，公司需加快內(nèi)部培育和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素 養(yǎng)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及營(yíng)銷人才滿足公司 進(jìn)展需要。為此，公司擬采取以下措施：加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公正有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷、管理人才加入公司， 提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)

31、結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司 人才隊(duì) 伍的穩(wěn)定性和樂觀性；加強(qiáng)年輕人才的培育，建立人才儲(chǔ)藏機(jī)制，增加公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)進(jìn)展。(2)以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力量公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真爭(zhēng)辯市場(chǎng)需求，親密跟蹤印染行業(yè)政 策及最 新進(jìn)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市 場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善 和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提 升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)。(二)保障措施1、強(qiáng)化貫徹落實(shí)組織編制本地區(qū)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)規(guī)劃或?qū)嵤┓桨?，統(tǒng)籌做好主要任務(wù)和重點(diǎn) 工程

32、的進(jìn)度支配，明確實(shí)施責(zé)任主體、責(zé)任人和保障措施，確保按方案逐年有 序推動(dòng)和實(shí)施。建立完善產(chǎn)業(yè)體系重點(diǎn)工程建設(shè)管理機(jī)制，完善資金、隊(duì)伍、 平臺(tái)等建成后的日常運(yùn)維保障機(jī)制，保障規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)工程的全 面完成。2、加大資金投入加大產(chǎn)業(yè)投入力度，多渠道籌措工程工程資金，建立多元化投資機(jī)制，建 立投資穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制。充分發(fā)揮多種模式引導(dǎo)更多社會(huì)資本進(jìn)入產(chǎn)業(yè)建設(shè)和經(jīng) 營(yíng)領(lǐng)域，緩解重點(diǎn)工程一次性資金籌措壓力。3、強(qiáng)化學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護(hù)建立學(xué)問產(chǎn)權(quán)制造、運(yùn)用、保護(hù)和管理新機(jī)制，營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)造創(chuàng)造的政策 法制環(huán)境。完善學(xué)問產(chǎn)權(quán)公共信息、專題數(shù)據(jù)庫、商用化等服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施學(xué) 問產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)培育方案鼓舞領(lǐng)軍企業(yè)

33、專利池與國(guó)內(nèi)外相關(guān)機(jī)構(gòu)合作 樂觀參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)辯、制定，申請(qǐng)國(guó)際專利。4、改善行業(yè)管理完善運(yùn)行監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)和指標(biāo)體系，加強(qiáng)行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化信息監(jiān)測(cè)分析， 定期發(fā)布行業(yè)信息。留意發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織在加強(qiáng)行業(yè)管理、推動(dòng)社會(huì) 責(zé)任建設(shè)、開展行業(yè)自律等方面的樂觀作用。5、推動(dòng)區(qū)域溝通合作樂觀參與“一帶一路”建設(shè)，實(shí)行園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易 換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場(chǎng)需求大的沿線國(guó)家開展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域 內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得樂觀成效。6、加強(qiáng)行業(yè)管理完善運(yùn)行監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)和指標(biāo)體系，定期發(fā)布行業(yè)信息，促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。 發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織在加強(qiáng)信息溝通、行業(yè)

34、自律、企業(yè)維權(quán)等方面的樂觀 作用。十二、法人治理結(jié)構(gòu)(一)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、安排股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的 行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記 在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有以下權(quán)利：(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益安排；依法懇求、召集 主持、參與或者委派股東代理人參與股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；依法懇求人民法院撤銷董事會(huì)、股東大會(huì)的決議內(nèi)容；對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；依照法律行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持二公司概況公司基本信息1、公司名稱：XX有限責(zé)任公司2、法

35、定代表人：朱xx3、注冊(cè)資本：530萬元統(tǒng)社會(huì)信用代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-12-237、營(yíng)業(yè)期限：2014-12-23至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)工程2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8309. 596647. 676232.19負(fù)債總額2825. 332260. 262119. 00股東權(quán)益合計(jì)5484. 264387. 414113. 19公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)工程2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入34551.9727641. 58259

36、13. 98營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5208. 234166. 583906. 17利潤(rùn)總額4305.613444. 493229.21有的股份；查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參與公司剩余財(cái)產(chǎn)的安排；對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并分立決議持異議的股東 要求公司收購其股份；單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之10以上股份的股東 有向股東大會(huì)行使提案的權(quán)利；法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司供應(yīng)證 明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)

37、核實(shí)股東身份后依 據(jù)股東的要求予以供應(yīng)。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)懇 求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本 章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起一日內(nèi)，懇求 人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章 程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有 公司1%以 上股份的股東有權(quán)書面懇求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司 造成損失的，股東可以 書面懇求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到

38、前款規(guī)定的股東書面懇求后拒絕提起訴訟，或者自 收到懇求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者狀況緊急、不馬上提 起訴訟將會(huì)使 公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán) 為了公司的利益以自 己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵害公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可 以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害 股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東擔(dān)當(dāng)以下義務(wù)：(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程；依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益

39、；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依 法擔(dān)當(dāng) 賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，躲躲債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公 司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。(5)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠渌x務(wù)。8、持有公司%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行 質(zhì)押的,應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際把握人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。 違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際把握人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)。 控股股東應(yīng)嚴(yán)

40、格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)安排、資產(chǎn)重 組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法 權(quán)益，不得利用其把握地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。（二）董事1、公司董事為自然人，有以下情形之一的，不能擔(dān)當(dāng)公司的董事：（1）無民事行為力量或者限制民事行為力量；因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行 期滿未逾5年；擔(dān)當(dāng)破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公 司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3 年；擔(dān)當(dāng)因違法被撤消營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公

41、司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被撤消營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起 未逾3 年；個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在 任職期間消滅本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換任期三年。董事任期屆滿，可連選連任。 董事在任期屆滿以前，股東大會(huì)不能無故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董 事任期 屆滿未準(zhǔn)時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照 法律、行政法 規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員兼任，

42、但兼任總經(jīng)理或者其他 高級(jí)管理人員職務(wù)的董事，總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的1/2。本公司董事會(huì)不 行以由職工代表擔(dān)當(dāng)董事。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有以下忠實(shí)本文由隨風(fēng)飄落提供可收藏學(xué)習(xí)研究禁止販賣用于商業(yè)用途不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；不得挪用公司資金；不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)；不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人供應(yīng)擔(dān)保；不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公

43、司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè) 務(wù)；不得接受與公司交易的傭金歸為己有；不得擅自披露公司隱秘；不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。(11)董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司全部；給公司造成 損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有以下勤勉應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賜予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國(guó)家法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng) 不超過營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；應(yīng)公正對(duì)待全部股東；準(zhǔn)時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況；應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真

44、實(shí)、精確、完整；應(yīng)當(dāng)照實(shí)向監(jiān)事會(huì)供應(yīng)有關(guān)狀況和資料，不得阻礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不托付其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視 為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交書面辭 職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)狀況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，在改選出的董事 就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董 事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會(huì)辦妥全部移

45、交手續(xù)，其對(duì)公司和股東擔(dān)當(dāng)?shù)闹覍?shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，其對(duì)公司和股東擔(dān)當(dāng)?shù)闹覍?shí)義務(wù)在其辭職或任期屆滿后三年之內(nèi)仍舊有 效。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代 表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該 董事在代表公司或者董事會(huì)行事的狀況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場(chǎng)和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定， 給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。10、獨(dú)立董事應(yīng)依據(jù)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(三)高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總裁一名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總裁假設(shè)干名、財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，由董

46、事會(huì)聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)當(dāng)董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際把握人單位擔(dān)當(dāng)除董事、監(jiān)事以外其他 職務(wù)的 人員，不得擔(dān)當(dāng)公司的高級(jí)管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；打算聘任或者解

47、聘除應(yīng)由董事會(huì)打算聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偛昧邢聲?huì)會(huì)議。6、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)那么，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總裁工作細(xì)那么包括以下內(nèi)容：(1)總裁會(huì)議召開的條件、程序和參與的人員；總裁及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和方 法由總栽與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。副總栽幫助總裁工作，負(fù)責(zé)公司某一方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。9、公司設(shè)董事會(huì)秘書，負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保

48、管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會(huì)秘書應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。董事會(huì)秘書應(yīng)制定董事會(huì)秘書工作細(xì)那么，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。董事會(huì) 秘書工作細(xì)那么應(yīng)包括董事會(huì)秘書任職資格、聘任程序、權(quán)力職 責(zé)以及董事會(huì) 認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī) 章或 本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。(四)監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由三名監(jiān)事組成，監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人。監(jiān)事會(huì) 主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持 監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事 會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事 召集和主持

49、監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工 代表的 比例不低于l/3o監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過職工代表 大會(huì)選舉產(chǎn) 生。2、監(jiān)事會(huì)行使以下職權(quán)：應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見；檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違凈利潤(rùn)3229.212518. 782325. 03歸屬于母公司全部者的凈利潤(rùn)3229. 212518. 782325. 03二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析把握建設(shè)珠三角國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)重大戰(zhàn)略機(jī)遇，全面實(shí)施創(chuàng) 新驅(qū)動(dòng) 進(jìn)展核心戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為核心，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、金融創(chuàng) 新、制度創(chuàng)新、文 化創(chuàng)新，大力培育和

50、聚集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，闖出一條更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)進(jìn)展的道 路。全力搶抓珠三角國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)戰(zhàn)略機(jī)遇加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)進(jìn)展行動(dòng)方案 強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位 激發(fā)群眾創(chuàng)業(yè)、 萬眾創(chuàng)新活力，構(gòu)建國(guó)際化高水平創(chuàng)新體系。到2017年基本實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)進(jìn)展 “8個(gè)倍增”目標(biāo)，到2020年?duì)庌q與試驗(yàn)進(jìn)展經(jīng) 費(fèi)投入強(qiáng)度達(dá)4%,建設(shè)成為珠 江西岸區(qū)域創(chuàng)新中心，基本建成國(guó)際化 創(chuàng)新型城市。著力構(gòu)建以金融為引領(lǐng)的創(chuàng)新支撐服務(wù)體系依托橫琴自貿(mào)片區(qū)金融創(chuàng)新平臺(tái)，搶抓中國(guó)人民銀行支持廣東自貿(mào)試驗(yàn)區(qū) 建設(shè)系列政策措施的機(jī)遇，以珠港澳金融合作為重點(diǎn)，樂觀參與珠三角金融改 革創(chuàng)新綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，集聚金融產(chǎn)業(yè)、培育金融機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新金融業(yè)態(tài)

51、，提高金 融服務(wù)科技、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率，增強(qiáng)金融服務(wù)珠江西岸地區(qū)進(jìn)展的力量。到 2020年，力爭(zhēng)金融業(yè)增加值 占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)10%,資產(chǎn)規(guī)模超過15000 億元。反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷 免的建議；當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以訂正；提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，在董事會(huì)不履行公司法規(guī)定的召集和主持股東大會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì)；向股東大會(huì)提出提案；依照公司法第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；覺察公司經(jīng)營(yíng)狀況特別，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助其工作，費(fèi)用

52、由公司承當(dāng)。3、監(jiān)事會(huì)每6個(gè)月至少召開一次會(huì)議。監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān) 事會(huì) 會(huì)議。監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。4、監(jiān)事會(huì)制定監(jiān)事會(huì)議事規(guī)章，明確監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會(huì)的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會(huì) 會(huì)議記錄作為公司檔案保存10年。5、監(jiān)事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：(1)進(jìn)行會(huì)議的日期、地點(diǎn)和會(huì)議期限;事由及議題；發(fā)出通知的日期。十三、工程風(fēng)險(xiǎn)分析政策風(fēng)險(xiǎn)分析工程所處區(qū)域其自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和投資環(huán)境較好，改革開 放以來，國(guó)內(nèi)政局穩(wěn)定，法律法規(guī)日臻完善，因此，該工程政策風(fēng)險(xiǎn)較小。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析該工程雖然臨時(shí)擁

53、有領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位和優(yōu)勢(shì)，但仍需親密關(guān)注市場(chǎng)，加快 產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程并盡早到達(dá)規(guī)?；a(chǎn)，確保性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，真正占據(jù)國(guó)內(nèi)較大 比例市場(chǎng)份額，同時(shí)力爭(zhēng)出口。因此，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的速度與質(zhì)量是本工程必需 迎接的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。雖然今后幾年該工程應(yīng)用產(chǎn)品需求將會(huì)持續(xù)一波增長(zhǎng)趨勢(shì), 但目前猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面使 得本工程存在肯定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施是接受先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念、先進(jìn)的制造工藝技術(shù)、 完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，使產(chǎn)品到達(dá)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平。要進(jìn)一步加大技術(shù)開發(fā)的投入，樂觀爭(zhēng)辯吸取國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，完善并固化加工制造工 藝，挖掘自身潛力，打造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前技術(shù)飛速進(jìn)展，設(shè)備更新和產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)換代

54、快速。要使產(chǎn)品和技術(shù) 在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，就要不斷加大科研開發(fā)投入，加強(qiáng)科研開發(fā)力氣，致 力技術(shù)制造，保持技術(shù)領(lǐng)先。同時(shí)，重視人才競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)國(guó)外人才資料管理先進(jìn)閱歷，形成樂觀進(jìn)取的企業(yè)文化，建立吸引和穩(wěn)定人才的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī) 制。產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析該工程的幾種產(chǎn)品都是比擬成熟的產(chǎn)品，但仍要依據(jù)市場(chǎng)不斷改 進(jìn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)分析本工程產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)均比目前市場(chǎng)價(jià)要低，但隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加，不 行避開地會(huì)患病到最終的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，面臨調(diào)低售價(jià)的壓力；同時(shí)，市場(chǎng)原材料 價(jià)格的波動(dòng)也將直接影響產(chǎn)品本錢，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格帶來不確定影響。因此，應(yīng)從 形成規(guī)模化生產(chǎn)、降低生產(chǎn)本錢、加強(qiáng)內(nèi)部管理、改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平、提高產(chǎn) 品質(zhì)

55、量、實(shí)施品牌方案生產(chǎn)方面實(shí)行措施，削減產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)分析工程面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)不當(dāng)造成大量存貨、營(yíng)運(yùn) 資金短 缺、產(chǎn)品生產(chǎn)支配失調(diào)等問題。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，建議企業(yè)吸引人才加快機(jī) 制及科技創(chuàng)新，盡快建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提高管理人員和寬敞職工的 素養(yǎng)，制定嚴(yán)格的本錢把握措施和責(zé)任制；穩(wěn)定原料供應(yīng)渠道；加速新品種的 開發(fā)，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)形勢(shì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；完善產(chǎn)、供、銷網(wǎng)絡(luò)管理 系統(tǒng)，樂觀開拓市場(chǎng)渠道，搶占市場(chǎng)先機(jī)；避開行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 走可持續(xù)進(jìn)展道路。 高素養(yǎng)的人 才（包括技術(shù)人員和管理人員）對(duì)公司的進(jìn)展至關(guān)重要。財(cái)務(wù)及融資風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)主要是利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)

56、險(xiǎn)。本工程資金由企業(yè)自籌解 決，只要確保資金快速到位、回收和資金的合理使用，加強(qiáng)資金的使用管理，工程財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)很小。本工程由于企業(yè)已經(jīng)完成了資 金前期自籌，加 上良好的銀行信用等級(jí)，因此，工程投融資風(fēng)險(xiǎn)很小。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析從盈虧平衡點(diǎn)和售價(jià)降低對(duì)內(nèi)部收益率的影響看，工程的抗風(fēng)險(xiǎn)力量較強(qiáng), 但還需要企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，保持技術(shù)先進(jìn)性，大力研發(fā)新產(chǎn)品，提高市 場(chǎng)占有率，只有較高的市場(chǎng)占有率，才是企業(yè)各方面水平的綜合反映，才能最 終避開工程的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。十四、工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（一）加強(qiáng)工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理本工程的建設(shè)采用招標(biāo)方式選擇工程設(shè)計(jì)承包商，在保證建設(shè)質(zhì)量的同時(shí), 努力降低建設(shè)投資和設(shè)備選購本錢。工

57、程建設(shè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)選擇項(xiàng) 目監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期和降低工程造價(jià)。建成投入運(yùn)營(yíng)后， 加強(qiáng)管理降低生產(chǎn)本錢，構(gòu)成較大的價(jià)格變動(dòng)空間，以增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 量。采取多元化融資方式選擇多種籌集建設(shè)資金的渠道，緊緊抓住國(guó)家鼓舞和支持行業(yè)開展的大好 機(jī)遇，樂觀爭(zhēng)取政府資金的支持和吸取社會(huì)其他資金投入，盡可能的降低債務(wù) 投資的比例，從而從根本上降低償債壓力和風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為應(yīng)對(duì)所得稅優(yōu)待、出口退稅政策調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)，公司一方面應(yīng)抓住時(shí)機(jī),加大力度實(shí)現(xiàn)銷售和收入，加快回收投資。另一方面要留意把握本錢和技術(shù)研 發(fā)，保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1、加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，

58、建立有效的市場(chǎng)開拓網(wǎng)絡(luò)和體制， 實(shí)行必要的宣揚(yáng)和市場(chǎng)開拓措施，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，降低產(chǎn)品成 本，以高質(zhì) 量和低本錢占據(jù)市場(chǎng)。通過以上措施擴(kuò)大和穩(wěn)定市場(chǎng)份額，抵擋市場(chǎng)變化帶 來的風(fēng)險(xiǎn)。2、加大產(chǎn)品宣揚(yáng)力度，創(chuàng)新營(yíng)銷手段和方式，開拓新興市場(chǎng)，建立獨(dú) 立、主動(dòng)、可控的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)，建立高素養(yǎng)的銷售隊(duì)伍。企業(yè)方案 通過產(chǎn)品宣揚(yáng)、博覽會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、媒體等形式，向顧客宣傳、呈現(xiàn)公司產(chǎn)品， 吸引客戶推動(dòng)產(chǎn)品銷售，逐步擴(kuò)大客戶群，以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。（五）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策公司將加大對(duì)技術(shù)研發(fā)高投入。工程運(yùn)營(yíng)過程中將進(jìn)一步引進(jìn)高素養(yǎng)的專 業(yè)人才，建立高水平的技術(shù)研發(fā)中心，供應(yīng)先進(jìn)的研發(fā)條件，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作 和

59、國(guó)內(nèi)外專家的學(xué)術(shù)溝通，緊跟世界行業(yè)的前沿信息，不斷開發(fā)把握新工藝、 應(yīng)用新技術(shù)、進(jìn)展新產(chǎn)品，留意自主創(chuàng)新和自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理，不斷增加公司 的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以化解各種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和將來技術(shù)壁壘的沖擊。（六）資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策親密關(guān)注匯率變化，利用各種金融工具防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。簽訂產(chǎn)品外銷合同 時(shí)盡量選擇人民幣作為支付貨幣，或者選擇幣值相對(duì)穩(wěn)定的外幣作為支付貨幣。十五、SWOT分析（一）優(yōu)勢(shì)分析（S）1、工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司始終留意技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加 大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司依據(jù)客戶 受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)

60、積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了 豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐 富的工藝，可為客戶供應(yīng)一體化綜 合服務(wù)。2、節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，留意從產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來削減三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程把握，通過引進(jìn) 智能化設(shè)備和接受自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保 障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成 了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來，公司著重打造“才智工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自 動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)