組織結(jié)構(gòu)和控制ppt課件

1、組織構(gòu)造和控制Chapter 3內(nèi)部環(huán)境Chapter 2外部環(huán)境 戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略 意向戰(zhàn)略 目的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)超越平均水準(zhǔn)的報(bào)答反響戰(zhàn)略制定Chapter 4運(yùn)營(yíng)-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter 5競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)Chapter 6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter 8國(guó)際化戰(zhàn)略Chapter 9協(xié)作戰(zhàn)略Chapter 7收買 &重組戰(zhàn)略實(shí)施Chapter 10公司治理構(gòu)造Chapter 11構(gòu)造& 控制Chapter 12戰(zhàn)略指點(diǎn)Chapter 13企業(yè)家精神 & 創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略產(chǎn)出組織構(gòu)造類型一切的組織都需求某種方式的組織構(gòu)造實(shí)施和管理它們的戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)常改動(dòng)其構(gòu)造以順應(yīng)規(guī)模增長(zhǎng)和活動(dòng)日益復(fù)雜的要求組

2、織構(gòu)造類型一切的組織都需求某種方式的組織構(gòu)造實(shí)施和管理它們的戰(zhàn)略cnshu 精品資料網(wǎng)三種根本構(gòu)造類型:職能型構(gòu)造多分部構(gòu)造 (M-方式)簡(jiǎn)單型構(gòu)造企業(yè)經(jīng)常改動(dòng)其構(gòu)造以順應(yīng)規(guī)模增長(zhǎng)和活動(dòng)日益復(fù)雜的要求組織構(gòu)造類型一切的組織都需求某種方式的組織構(gòu)造實(shí)施和管理它們的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單構(gòu)造一切者 / 經(jīng)理一切者/經(jīng)理直接進(jìn)展一切主要決策并監(jiān)視一切活動(dòng)當(dāng)企業(yè)變大和變得更加復(fù)雜時(shí)， 這種構(gòu)造便無(wú)法維持職能構(gòu)造首席執(zhí)行官消費(fèi)財(cái)務(wù)研討與開發(fā)會(huì)計(jì)銷售 & 營(yíng)銷人力 資源首席執(zhí)行官職能 構(gòu)造消費(fèi)財(cái)務(wù)研討與開發(fā)會(huì)計(jì)銷售 & 營(yíng)銷人力 資源首席執(zhí)行官職能 構(gòu)造低本錢的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略通常采用中央集權(quán)的構(gòu)造， 并強(qiáng)調(diào)工藝流程的研討與開

3、發(fā) 和消費(fèi)效率。cnshu 精品資料網(wǎng)消費(fèi)財(cái)務(wù)研討與開發(fā)會(huì)計(jì)銷售 & 營(yíng)銷人力 資源首席執(zhí)行官職能構(gòu)造差別取勝的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 通常采用放權(quán)的構(gòu)造， 并強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品的研討與開發(fā) 和銷售與營(yíng)銷活動(dòng)。低本錢的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略通常采用中央集權(quán)的構(gòu)造， 并強(qiáng)調(diào)工藝流程的研討與開發(fā) 和消費(fèi)效率。從簡(jiǎn)單構(gòu)造過(guò)渡的第一階段職能構(gòu)造適宜單一或單一主業(yè)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)從簡(jiǎn)單構(gòu)造過(guò)渡的第一階段職能構(gòu)造義務(wù)專業(yè)化分工適宜單一或單一主業(yè)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)從簡(jiǎn)單構(gòu)造過(guò)渡的第一階段職能構(gòu)造* 消費(fèi)* 財(cái)務(wù)* 工程* 會(huì)計(jì)* 銷售與營(yíng)銷* 人力資源義務(wù)專業(yè)化分工適宜單一或單一主業(yè)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)從簡(jiǎn)單構(gòu)造過(guò)渡的第一階段職能構(gòu)造抑制簡(jiǎn)單構(gòu)造中由于一切者/經(jīng)理為

4、同一人呵斥的信息處置的局限性* 消費(fèi)* 財(cái)務(wù)* 工程* 會(huì)計(jì)* 銷售與營(yíng)銷* 人力資源義務(wù)專業(yè)化分工適宜單一或單一主業(yè)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)從簡(jiǎn)單構(gòu)造過(guò)渡的第一階段職能構(gòu)造職能部門指點(diǎn)向首席執(zhí)行官報(bào)告， 后者從全公司的范圍出發(fā)整合決策和行動(dòng)* 消費(fèi)* 財(cái)務(wù)* 工程* 會(huì)計(jì)* 銷售與營(yíng)銷* 人力 資源抑制簡(jiǎn)單構(gòu)造中由于一切者/經(jīng)理為同一人呵斥的信息處置的局限性義務(wù)專業(yè)化分工適宜單一或單一主業(yè)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)從簡(jiǎn)單構(gòu)造過(guò)渡的第一階段職能構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于職能經(jīng)理之間的沖突* 消費(fèi)* 財(cái)務(wù)* 工程* 會(huì)計(jì)* 銷售與營(yíng)銷* 人力 資源職能部門指點(diǎn)向首席執(zhí)行官報(bào)告， 后者從全公司的范圍出發(fā)整合決策和行動(dòng)抑制簡(jiǎn)單構(gòu)造中由于一切

5、者/經(jīng)理為同一人呵斥的信息處置的局限性義務(wù)專業(yè)化分工適宜單一或單一主業(yè)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)從簡(jiǎn)單構(gòu)造過(guò)渡的第一階段職能構(gòu)造公司財(cái)務(wù)公司研討與開發(fā)公司營(yíng)銷公司人力 資源首席執(zhí)行官戰(zhàn)略方案職能構(gòu)造消費(fèi)財(cái)務(wù)工程會(huì)計(jì)銷售 & 營(yíng)銷人力 資源消費(fèi)財(cái)務(wù)工程會(huì)計(jì)銷售 & 營(yíng)銷人力 資源多分部構(gòu)造公司財(cái)務(wù)公司研討與開發(fā)公司營(yíng)銷公司人力 資源首席執(zhí)行官戰(zhàn)略方案分部分部分部分部消費(fèi)財(cái)務(wù)工程會(huì)計(jì)銷售 & 營(yíng)銷人力 資源戰(zhàn)略方案公司財(cái)務(wù)公司研討與開發(fā)公司營(yíng)銷公司人力 資源首席執(zhí)行官多分部構(gòu)造協(xié)作型構(gòu)造多分部構(gòu)造有三種不同的組合方式相關(guān)限制型多分部方式戰(zhàn)略類別戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)單位 (SBU) 構(gòu)造相關(guān)聯(lián)絡(luò)型競(jìng)爭(zhēng)型構(gòu)造非相關(guān)/控股公司多分

6、部構(gòu)造每個(gè)分部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)協(xié)作型的多分部 構(gòu)造適宜相關(guān)多元化運(yùn)營(yíng)每個(gè)分部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)協(xié)作型的多分部 構(gòu)造公司經(jīng)理的關(guān)鍵義務(wù)是開辟分部的綜合效益適宜相關(guān)多元化運(yùn)營(yíng)每個(gè)分部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)協(xié)作型的多分部 構(gòu)造經(jīng)理同時(shí)運(yùn)用戰(zhàn)略控制控制和財(cái)務(wù)控制手段公司經(jīng)理的關(guān)鍵義務(wù)是開辟分部的綜合效益適宜相關(guān)多元化運(yùn)營(yíng)每個(gè)分部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)協(xié)作型的多分部 構(gòu)造經(jīng)理必需在以下方面尋求平衡：各分部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)奪資金資源為了開展分部之間的綜合效益發(fā)明協(xié)作時(shí)機(jī)經(jīng)理同時(shí)運(yùn)用戰(zhàn)略控制控制和財(cái)務(wù)控制手段公司經(jīng)理的關(guān)鍵義務(wù)是開辟分部的綜合效益適宜相關(guān)多元化運(yùn)營(yíng)每個(gè)分部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)協(xié)作型的多分部 構(gòu)造最終目的是使整個(gè)企業(yè)的績(jī)效最大化。經(jīng)理必需在

7、以下方面尋求平衡：各分部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)奪資金資源為了開展分部之間的綜合效益發(fā)明協(xié)作時(shí)機(jī)經(jīng)理同時(shí)運(yùn)用戰(zhàn)略控制控制和財(cái)務(wù)控制手段公司經(jīng)理的關(guān)鍵義務(wù)是開辟分部的綜合效益適宜相關(guān)多元化運(yùn)營(yíng)每個(gè)分部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)協(xié)作型的多分部 構(gòu)造多分部構(gòu)造中經(jīng)理的決策，可以是:* 集權(quán)的 或 放權(quán)的多分部構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí)的要點(diǎn)* 行政主義的 或 非行政主義多分部構(gòu)造中經(jīng)理的決策，可以是:* 集權(quán)的 或 放權(quán)的多分部構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí)的要點(diǎn)隨著時(shí)間遷移， 平衡各種要素* 行政主義的 或 非行政主義多分部構(gòu)造中經(jīng)理的決策，可以是:* 集權(quán)的 或 放權(quán)的多分部構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí)的要點(diǎn)* 戰(zhàn)略的變化構(gòu)造也會(huì)隨著時(shí)間演化 :隨著時(shí)間遷移， 平衡各種要素* 行

8、政主義的 或 非行政主義多分部構(gòu)造中經(jīng)理的決策，可以是:* 集權(quán)的 或 放權(quán)的多分部構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí)的要點(diǎn)* 多元化程度* 戰(zhàn)略的變化構(gòu)造也會(huì)隨著時(shí)間演化 :隨著時(shí)間遷移， 平衡各種要素* 行政主義的 或 非行政主義多分部構(gòu)造中經(jīng)理的決策，可以是:* 集權(quán)的 或 放權(quán)的多分部構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí)的要點(diǎn)* 地域分布* 多元化程度* 戰(zhàn)略的變化構(gòu)造也會(huì)隨著時(shí)間演化 :隨著時(shí)間遷移， 平衡各種要素* 行政主義的 或 非行政主義多分部構(gòu)造中經(jīng)理的決策，可以是:* 集權(quán)的 或 放權(quán)的多分部構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí)的要點(diǎn)* 競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)* 地域分布* 多元化程度* 戰(zhàn)略的變化構(gòu)造也會(huì)隨著時(shí)間演化 :隨著時(shí)間遷移， 平衡各種要素* 行政主

9、義的 或 非行政主義多分部構(gòu)造中經(jīng)理的決策，可以是:* 集權(quán)的 或 放權(quán)的多分部構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí)的要點(diǎn)多分部構(gòu)造的演進(jìn)公司總部 (職員)首席執(zhí)行官產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B公司總部(職員)首席執(zhí)行官產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B消費(fèi)財(cái)務(wù)工程會(huì)計(jì)銷售 & 營(yíng)銷人力 資源多分部構(gòu)造的演進(jìn)財(cái)務(wù)消費(fèi)財(cái)務(wù)工程會(huì)計(jì)銷售 & 營(yíng)銷人力 資源消費(fèi)工程會(huì)計(jì)銷售 & 營(yíng)銷人力 資源公司總部(職員)首席執(zhí)行官產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B多分部構(gòu)造的演進(jìn)產(chǎn)品 A北美歐洲亞洲首席執(zhí)行官產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D消費(fèi)財(cái)務(wù)工程會(huì)計(jì)銷售 & 營(yíng)銷人力 資源公司總部(職員)多分部構(gòu)造的演進(jìn)產(chǎn)品 A首席執(zhí)行官產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D構(gòu)造基于產(chǎn)品的演進(jìn)普通是由于全球國(guó)際化戰(zhàn)

10、略的結(jié)果公司 總部(職員)多分部構(gòu)造的演進(jìn)北美澳洲歐洲亞洲拉美非洲首席執(zhí)行官產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品 A公司總部(職員)多分部構(gòu)造的演進(jìn)構(gòu)造基于地域的演進(jìn)普通是由于多本國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)略的結(jié)果歐洲亞洲首席執(zhí)行官產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D公司 總部(職員)多分部構(gòu)造的演進(jìn)北美澳洲拉美非洲跨國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)略通常采用同時(shí)強(qiáng)調(diào)地域和產(chǎn)品兩方面的構(gòu)造。多分部構(gòu)造的演進(jìn)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) 單位 A分部首席執(zhí)行官戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)單位(SBU)處理復(fù)雜問題公司總部 (職員)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) 單位 B戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) 單位 C戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) 單位 D分部分部戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)單位 (SBUs) 將相關(guān)的運(yùn)營(yíng)單位組織成相應(yīng)的群體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略開展多分部構(gòu)造選擇

11、集權(quán)或放權(quán)方式必需根據(jù)每個(gè)分部實(shí)施的運(yùn)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略放權(quán)差別取勝多分部構(gòu)造選擇集權(quán)或放權(quán)方式必需根據(jù)每個(gè)分部實(shí)施的運(yùn)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略本錢領(lǐng)先集權(quán)放權(quán)差別取勝多分部構(gòu)造選擇集權(quán)或放權(quán)方式必需根據(jù)每個(gè)分部實(shí)施的運(yùn)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略復(fù)雜的多分部構(gòu)造的企業(yè)根據(jù)各個(gè)運(yùn)營(yíng)單位不同的戰(zhàn)略能夠同時(shí)包含集權(quán)和放權(quán)兩種方式本錢領(lǐng)先集權(quán)放權(quán)差別取勝多分部構(gòu)造選擇集權(quán)或放權(quán)方式必需根據(jù)每個(gè)分部實(shí)施的運(yùn)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略多分部構(gòu)造的企業(yè)必需組合運(yùn)用:財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略控制復(fù)雜的多分部構(gòu)造的企業(yè)根據(jù)各個(gè)運(yùn)營(yíng)單位不同的戰(zhàn)略能夠同時(shí)包含集權(quán)和放權(quán)兩種方式本錢領(lǐng)先集權(quán)放權(quán)差別取勝多分部構(gòu)造選擇集權(quán)或放權(quán)方式必需根據(jù)每個(gè)分部實(shí)施的運(yùn)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略控股公司構(gòu)造適宜非

12、常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)范圍里運(yùn)營(yíng)每個(gè)運(yùn)營(yíng)單位成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或投資中心， 相互競(jìng)爭(zhēng)獲得公司資源控股公司構(gòu)造適宜非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)范圍里運(yùn)營(yíng)公司總部成為中央資本市場(chǎng)每個(gè)運(yùn)營(yíng)單位成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或投資中心， 相互競(jìng)爭(zhēng)獲得公司資源控股公司構(gòu)造適宜非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)范圍里運(yùn)營(yíng)公司總部職員評(píng)價(jià)下屬的財(cái)務(wù)表現(xiàn)公司總部成為中央資本市場(chǎng)每個(gè)運(yùn)營(yíng)單位成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或投資中心， 相互競(jìng)爭(zhēng)獲得公司資源控股公司構(gòu)造適宜非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)范圍里運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)單位的組合或公司組合經(jīng)過(guò)不斷的收買或出賣資產(chǎn)堅(jiān)持平衡公司總部職員評(píng)價(jià)下屬的財(cái)務(wù)表

13、現(xiàn)公司總部成為中央資本市場(chǎng)每個(gè)運(yùn)營(yíng)單位成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或投資中心， 相互競(jìng)爭(zhēng)獲得公司資源控股公司構(gòu)造適宜非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)范圍里運(yùn)營(yíng)公司總部職員通常缺乏對(duì)每個(gè)單位運(yùn)營(yíng)事務(wù)的深化了解運(yùn)營(yíng)單位的組合或公司組合經(jīng)過(guò)不斷的收買或出賣資產(chǎn)堅(jiān)持平衡公司總部職員評(píng)價(jià)下屬的財(cái)務(wù)表現(xiàn)公司總部成為中央資本市場(chǎng)每個(gè)運(yùn)營(yíng)單位成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或投資中心， 相互競(jìng)爭(zhēng)獲得公司資源控股公司構(gòu)造適宜非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)范圍里運(yùn)營(yíng)對(duì)于自行進(jìn)展多元化投資的投資者來(lái)說(shuō)， 上述方式?jīng)]有帶來(lái)明顯的利益。 公司總部職員通常缺乏對(duì)每個(gè)單位運(yùn)營(yíng)事務(wù)的深化了解運(yùn)營(yíng)單位的組合或公司組合經(jīng)過(guò)不斷的收買或

14、出賣資產(chǎn)堅(jiān)持平衡公司總部職員評(píng)價(jià)下屬的財(cái)務(wù)表現(xiàn)公司總部成為中央資本市場(chǎng)每個(gè)運(yùn)營(yíng)單位成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或投資中心， 相互競(jìng)爭(zhēng)獲得公司資源控股公司構(gòu)造適宜非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)范圍里運(yùn)營(yíng)不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制

15、型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類

16、別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)運(yùn)用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)廣泛追求綜合效益運(yùn)用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運(yùn)用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)

17、造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運(yùn)用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運(yùn)用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)分部表現(xiàn)的考核規(guī)范客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追

18、求綜合效益運(yùn)用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)分部表現(xiàn)的考核規(guī)范戰(zhàn)略的 &財(cái)務(wù)的規(guī)范Unrelated客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運(yùn)用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)分部表現(xiàn)的考核規(guī)范財(cái)務(wù)規(guī)范戰(zhàn)略的 &財(cái)務(wù)的規(guī)范客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合

19、效益運(yùn)用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)分部表現(xiàn)的考核規(guī)范戰(zhàn)略的 &財(cái)務(wù)的規(guī)范客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范分部表現(xiàn)的考核規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運(yùn)用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)財(cái)務(wù)規(guī)范分部獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償與整個(gè)公司的表現(xiàn)相聯(lián)絡(luò)戰(zhàn)略的 &財(cái)務(wù)的規(guī)范客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣

20、泛追求綜合效益運(yùn)用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)財(cái)務(wù)規(guī)范分部獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償分部表現(xiàn)的考核規(guī)范分部獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償戰(zhàn)略的 &財(cái)務(wù)的規(guī)范客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運(yùn)用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)財(cái)務(wù)規(guī)范與公司，戰(zhàn)略事業(yè)單位,或分部相聯(lián)絡(luò)與整個(gè)公司的效益相聯(lián)絡(luò)分部表現(xiàn)的考核規(guī)范與整個(gè)公

21、司的效益相聯(lián)絡(luò)與公司、戰(zhàn)略事業(yè)單位或分部相聯(lián)絡(luò)與單個(gè)分部效益有關(guān)戰(zhàn)略的 &財(cái)務(wù)的規(guī)范客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運(yùn)用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點(diǎn)財(cái)務(wù)規(guī)范分部獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償分部表現(xiàn)的考核規(guī)范戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)造戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是指某一有企業(yè)組成的群體， 在其中企業(yè)經(jīng)過(guò)不同的協(xié)作方式， 如戰(zhàn)略聯(lián)盟等， 發(fā)明價(jià)值。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)通常由處于中心位置的企業(yè)(也稱戰(zhàn)略中心企業(yè)) 進(jìn)展管理戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)造戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是指某一有企業(yè)組成的群體， 在其中企

22、業(yè)經(jīng)過(guò)不同的協(xié)作方式， 如戰(zhàn)略聯(lián)盟等， 發(fā)明價(jià)值。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)組織戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略中心企業(yè)確定為每個(gè)企業(yè)添加時(shí)機(jī)并經(jīng)過(guò)參與網(wǎng)絡(luò)獲得勝利的行動(dòng)。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)通常由處于中心位置的企業(yè) (也稱戰(zhàn)略中心企業(yè)) 進(jìn)展管理戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)造戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是指某一有企業(yè)組成的群體， 在其中企業(yè)經(jīng)過(guò) 不同的協(xié)作方式， 如戰(zhàn)略聯(lián)盟等， 發(fā)明價(jià)值。戰(zhàn)略中心企業(yè)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)， 以此減少單個(gè)企業(yè)無(wú)私地利用網(wǎng)絡(luò)的能夠性。戰(zhàn)略中心企業(yè)確定為每個(gè)企業(yè)添加時(shí)機(jī)并經(jīng)過(guò)參與網(wǎng)絡(luò)獲得勝利的行動(dòng)。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)通常由處于中心位置的企業(yè) (也稱戰(zhàn)略中心企業(yè)) 進(jìn)展管理戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)造戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是指某一有企業(yè)組成的群體， 在其中企業(yè)經(jīng)過(guò) 不同的協(xié)作方式， 如戰(zhàn)略聯(lián)盟等， 發(fā)明價(jià)值。戰(zhàn)略性的資源外部化開發(fā)才干 技術(shù)共享建立促進(jìn)學(xué)習(xí)的銜接戰(zhàn)略中心企業(yè)的關(guān)鍵職能包括:戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略中心企業(yè)的關(guān)鍵職能:戰(zhàn)略性的資源外部化戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中心企業(yè)協(xié)調(diào)成員企業(yè)之間的資源外部化， 提出行動(dòng)建議， 并協(xié)調(diào)處理成員企業(yè)之間的問題。戰(zhàn)略中心企業(yè)的關(guān)鍵職能:戰(zhàn)略性的資源外部化戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略性資源外部化戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略性資源外部化開發(fā)才干 中心企業(yè)協(xié)調(diào)成員企業(yè)之