組織結構和控制ppt課件

1、組織構造和控制Chapter 3內部環(huán)境Chapter 2外部環(huán)境 戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略 意向戰(zhàn)略 目的戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超越平均水準的報答反響戰(zhàn)略制定Chapter 4運營-級別戰(zhàn)略Chapter 5競爭動態(tài)Chapter 6公司-級別戰(zhàn)略Chapter 8國際化戰(zhàn)略Chapter 9協(xié)作戰(zhàn)略Chapter 7收買 &重組戰(zhàn)略實施Chapter 10公司治理構造Chapter 11構造& 控制Chapter 12戰(zhàn)略指點Chapter 13企業(yè)家精神 & 創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略產出組織構造類型一切的組織都需求某種方式的組織構造實施和管理它們的戰(zhàn)略企業(yè)經常改動其構造以順應規(guī)模增長和活動日益復雜的要求組

2、織構造類型一切的組織都需求某種方式的組織構造實施和管理它們的戰(zhàn)略cnshu 精品資料網三種根本構造類型:職能型構造多分部構造 (M-方式)簡單型構造企業(yè)經常改動其構造以順應規(guī)模增長和活動日益復雜的要求組織構造類型一切的組織都需求某種方式的組織構造實施和管理它們的戰(zhàn)略簡單構造一切者 / 經理一切者/經理直接進展一切主要決策并監(jiān)視一切活動當企業(yè)變大和變得更加復雜時， 這種構造便無法維持職能構造首席執(zhí)行官消費財務研討與開發(fā)會計銷售 & 營銷人力 資源首席執(zhí)行官職能 構造消費財務研討與開發(fā)會計銷售 & 營銷人力 資源首席執(zhí)行官職能 構造低本錢的運營戰(zhàn)略通常采用中央集權的構造， 并強調工藝流程的研討與開

3、發(fā) 和消費效率。cnshu 精品資料網消費財務研討與開發(fā)會計銷售 & 營銷人力 資源首席執(zhí)行官職能構造差別取勝的運營戰(zhàn)略 通常采用放權的構造， 并強調對產品的研討與開發(fā) 和銷售與營銷活動。低本錢的運營戰(zhàn)略通常采用中央集權的構造， 并強調工藝流程的研討與開發(fā) 和消費效率。從簡單構造過渡的第一階段職能構造適宜單一或單一主業(yè)運營的企業(yè)從簡單構造過渡的第一階段職能構造義務專業(yè)化分工適宜單一或單一主業(yè)運營的企業(yè)從簡單構造過渡的第一階段職能構造* 消費* 財務* 工程* 會計* 銷售與營銷* 人力資源義務專業(yè)化分工適宜單一或單一主業(yè)運營的企業(yè)從簡單構造過渡的第一階段職能構造抑制簡單構造中由于一切者/經理為

4、同一人呵斥的信息處置的局限性* 消費* 財務* 工程* 會計* 銷售與營銷* 人力資源義務專業(yè)化分工適宜單一或單一主業(yè)運營的企業(yè)從簡單構造過渡的第一階段職能構造職能部門指點向首席執(zhí)行官報告， 后者從全公司的范圍出發(fā)整合決策和行動* 消費* 財務* 工程* 會計* 銷售與營銷* 人力 資源抑制簡單構造中由于一切者/經理為同一人呵斥的信息處置的局限性義務專業(yè)化分工適宜單一或單一主業(yè)運營的企業(yè)從簡單構造過渡的第一階段職能構造風險來自于職能經理之間的沖突* 消費* 財務* 工程* 會計* 銷售與營銷* 人力 資源職能部門指點向首席執(zhí)行官報告， 后者從全公司的范圍出發(fā)整合決策和行動抑制簡單構造中由于一切

5、者/經理為同一人呵斥的信息處置的局限性義務專業(yè)化分工適宜單一或單一主業(yè)運營的企業(yè)從簡單構造過渡的第一階段職能構造公司財務公司研討與開發(fā)公司營銷公司人力 資源首席執(zhí)行官戰(zhàn)略方案職能構造消費財務工程會計銷售 & 營銷人力 資源消費財務工程會計銷售 & 營銷人力 資源多分部構造公司財務公司研討與開發(fā)公司營銷公司人力 資源首席執(zhí)行官戰(zhàn)略方案分部分部分部分部消費財務工程會計銷售 & 營銷人力 資源戰(zhàn)略方案公司財務公司研討與開發(fā)公司營銷公司人力 資源首席執(zhí)行官多分部構造協(xié)作型構造多分部構造有三種不同的組合方式相關限制型多分部方式戰(zhàn)略類別戰(zhàn)略運營單位 (SBU) 構造相關聯(lián)絡型競爭型構造非相關/控股公司多分

6、部構造每個分部獨立運營運營協(xié)作型的多分部 構造適宜相關多元化運營每個分部獨立運營運營協(xié)作型的多分部 構造公司經理的關鍵義務是開辟分部的綜合效益適宜相關多元化運營每個分部獨立運營運營協(xié)作型的多分部 構造經理同時運用戰(zhàn)略控制控制和財務控制手段公司經理的關鍵義務是開辟分部的綜合效益適宜相關多元化運營每個分部獨立運營運營協(xié)作型的多分部 構造經理必需在以下方面尋求平衡：各分部競爭爭奪資金資源為了開展分部之間的綜合效益發(fā)明協(xié)作時機經理同時運用戰(zhàn)略控制控制和財務控制手段公司經理的關鍵義務是開辟分部的綜合效益適宜相關多元化運營每個分部獨立運營運營協(xié)作型的多分部 構造最終目的是使整個企業(yè)的績效最大化。經理必需在

7、以下方面尋求平衡：各分部競爭爭奪資金資源為了開展分部之間的綜合效益發(fā)明協(xié)作時機經理同時運用戰(zhàn)略控制控制和財務控制手段公司經理的關鍵義務是開辟分部的綜合效益適宜相關多元化運營每個分部獨立運營運營協(xié)作型的多分部 構造多分部構造中經理的決策，可以是:* 集權的 或 放權的多分部構造設計時的要點* 行政主義的 或 非行政主義多分部構造中經理的決策，可以是:* 集權的 或 放權的多分部構造設計時的要點隨著時間遷移， 平衡各種要素* 行政主義的 或 非行政主義多分部構造中經理的決策，可以是:* 集權的 或 放權的多分部構造設計時的要點* 戰(zhàn)略的變化構造也會隨著時間演化 :隨著時間遷移， 平衡各種要素* 行

8、政主義的 或 非行政主義多分部構造中經理的決策，可以是:* 集權的 或 放權的多分部構造設計時的要點* 多元化程度* 戰(zhàn)略的變化構造也會隨著時間演化 :隨著時間遷移， 平衡各種要素* 行政主義的 或 非行政主義多分部構造中經理的決策，可以是:* 集權的 或 放權的多分部構造設計時的要點* 地域分布* 多元化程度* 戰(zhàn)略的變化構造也會隨著時間演化 :隨著時間遷移， 平衡各種要素* 行政主義的 或 非行政主義多分部構造中經理的決策，可以是:* 集權的 或 放權的多分部構造設計時的要點* 競爭的性質* 地域分布* 多元化程度* 戰(zhàn)略的變化構造也會隨著時間演化 :隨著時間遷移， 平衡各種要素* 行政主

9、義的 或 非行政主義多分部構造中經理的決策，可以是:* 集權的 或 放權的多分部構造設計時的要點多分部構造的演進公司總部 (職員)首席執(zhí)行官產品 A產品 B公司總部(職員)首席執(zhí)行官產品 A產品 B消費財務工程會計銷售 & 營銷人力 資源多分部構造的演進財務消費財務工程會計銷售 & 營銷人力 資源消費工程會計銷售 & 營銷人力 資源公司總部(職員)首席執(zhí)行官產品 A產品 B多分部構造的演進產品 A北美歐洲亞洲首席執(zhí)行官產品 B產品 C產品 D消費財務工程會計銷售 & 營銷人力 資源公司總部(職員)多分部構造的演進產品 A首席執(zhí)行官產品 B產品 C產品 D構造基于產品的演進普通是由于全球國際化戰(zhàn)

10、略的結果公司 總部(職員)多分部構造的演進北美澳洲歐洲亞洲拉美非洲首席執(zhí)行官產品 A產品 B產品 C產品 D產品 A公司總部(職員)多分部構造的演進構造基于地域的演進普通是由于多本國國際化戰(zhàn)略的結果歐洲亞洲首席執(zhí)行官產品 A產品 B產品 C產品 D公司 總部(職員)多分部構造的演進北美澳洲拉美非洲跨國國際化戰(zhàn)略通常采用同時強調地域和產品兩方面的構造。多分部構造的演進戰(zhàn)略運營 單位 A分部首席執(zhí)行官戰(zhàn)略運營單位(SBU)處理復雜問題公司總部 (職員)戰(zhàn)略運營 單位 B戰(zhàn)略運營 單位 C戰(zhàn)略運營 單位 D分部分部戰(zhàn)略運營單位 (SBUs) 將相關的運營單位組織成相應的群體實現(xiàn)戰(zhàn)略開展多分部構造選擇

11、集權或放權方式必需根據每個分部實施的運營級別戰(zhàn)略放權差別取勝多分部構造選擇集權或放權方式必需根據每個分部實施的運營級別戰(zhàn)略本錢領先集權放權差別取勝多分部構造選擇集權或放權方式必需根據每個分部實施的運營級別戰(zhàn)略復雜的多分部構造的企業(yè)根據各個運營單位不同的戰(zhàn)略能夠同時包含集權和放權兩種方式本錢領先集權放權差別取勝多分部構造選擇集權或放權方式必需根據每個分部實施的運營級別戰(zhàn)略多分部構造的企業(yè)必需組合運用:財務控制戰(zhàn)略控制復雜的多分部構造的企業(yè)根據各個運營單位不同的戰(zhàn)略能夠同時包含集權和放權兩種方式本錢領先集權放權差別取勝多分部構造選擇集權或放權方式必需根據每個分部實施的運營級別戰(zhàn)略控股公司構造適宜非

12、常分散的多元化企業(yè)在沒有相關聯(lián)絡的業(yè)務范圍里運營每個運營單位成為獨立的利潤中心或投資中心， 相互競爭獲得公司資源控股公司構造適宜非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關聯(lián)絡的業(yè)務范圍里運營公司總部成為中央資本市場每個運營單位成為獨立的利潤中心或投資中心， 相互競爭獲得公司資源控股公司構造適宜非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關聯(lián)絡的業(yè)務范圍里運營公司總部職員評價下屬的財務表現(xiàn)公司總部成為中央資本市場每個運營單位成為獨立的利潤中心或投資中心， 相互競爭獲得公司資源控股公司構造適宜非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關聯(lián)絡的業(yè)務范圍里運營運營單位的組合或公司組合經過不斷的收買或出賣資產堅持平衡公司總部職員評價下屬的財務表

13、現(xiàn)公司總部成為中央資本市場每個運營單位成為獨立的利潤中心或投資中心， 相互競爭獲得公司資源控股公司構造適宜非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關聯(lián)絡的業(yè)務范圍里運營公司總部職員通常缺乏對每個單位運營事務的深化了解運營單位的組合或公司組合經過不斷的收買或出賣資產堅持平衡公司總部職員評價下屬的財務表現(xiàn)公司總部成為中央資本市場每個運營單位成為獨立的利潤中心或投資中心， 相互競爭獲得公司資源控股公司構造適宜非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關聯(lián)絡的業(yè)務范圍里運營對于自行進展多元化投資的投資者來說， 上述方式沒有帶來明顯的利益。 公司總部職員通常缺乏對每個單位運營事務的深化了解運營單位的組合或公司組合經過不斷的收買或

14、出賣資產堅持平衡公司總部職員評價下屬的財務表現(xiàn)公司總部成為中央資本市場每個運營單位成為獨立的利潤中心或投資中心， 相互競爭獲得公司資源控股公司構造適宜非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關聯(lián)絡的業(yè)務范圍里運營不同構造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點戰(zhàn)略類別 不同構造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點相關限制型戰(zhàn)略類別 不同構造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點相關聯(lián)絡或非相關相關限制型戰(zhàn)略類別 不同構造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點非相關相關聯(lián)絡或非相關相關限制

15、型戰(zhàn)略類別 不同構造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點集權程度非相關相關聯(lián)絡或非相關相關限制型戰(zhàn)略類別 不同構造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點由公司總部集權集權程度非相關相關聯(lián)絡或非相關相關限制型戰(zhàn)略類別 不同構造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點在戰(zhàn)略單位層面集權由公司總部集權集權程度非相關相關聯(lián)絡或非相關相關限制型戰(zhàn)略類別 不同構造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點向分部放權在戰(zhàn)略單位層面集權由公司總部集權集權程度非相關相關聯(lián)絡或非相關相關限制型戰(zhàn)略類

16、別 不同構造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點運用整合機制向分部放權在戰(zhàn)略單位層面集權由公司總部集權集權程度非相關相關聯(lián)絡或非相關相關限制型戰(zhàn)略類別 不同構造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點廣泛追求綜合效益運用整合機制向分部放權在戰(zhàn)略單位層面集權由公司總部集權集權程度非相關相關聯(lián)絡或非相關相關限制型戰(zhàn)略類別 不同構造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運用整合機制向分部放權在戰(zhàn)略單位層面集權由公司總部集權集權程度非相關相關聯(lián)絡或非相關相關限制型戰(zhàn)略類別 不同構

17、造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運用整合機制向分部放權在戰(zhàn)略單位層面集權由公司總部集權集權程度非相關相關聯(lián)絡或非相關相關限制型戰(zhàn)略類別 不同構造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運用整合機制向分部放權在戰(zhàn)略單位層面集權由公司總部集權集權程度非相關相關聯(lián)絡或非相關相關限制型戰(zhàn)略類別 不同構造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點分部表現(xiàn)的考核規(guī)范客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追

18、求綜合效益運用整合機制向分部放權在戰(zhàn)略單位層面集權由公司總部集權集權程度非相關相關聯(lián)絡或非相關相關限制型戰(zhàn)略類別 不同構造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點分部表現(xiàn)的考核規(guī)范戰(zhàn)略的 &財務的規(guī)范Unrelated客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運用整合機制向分部放權在戰(zhàn)略單位層面集權由公司總部集權集權程度非相關相關聯(lián)絡或非相關相關限制型戰(zhàn)略類別 不同構造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點分部表現(xiàn)的考核規(guī)范財務規(guī)范戰(zhàn)略的 &財務的規(guī)范客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合

19、效益運用整合機制向分部放權在戰(zhàn)略單位層面集權由公司總部集權集權程度非相關相關聯(lián)絡或非相關相關限制型戰(zhàn)略類別 不同構造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點分部表現(xiàn)的考核規(guī)范戰(zhàn)略的 &財務的規(guī)范客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范分部表現(xiàn)的考核規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運用整合機制向分部放權在戰(zhàn)略單位層面集權由公司總部集權集權程度非相關相關聯(lián)絡或非相關相關限制型戰(zhàn)略類別 不同構造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點財務規(guī)范分部獎勵補償與整個公司的表現(xiàn)相聯(lián)絡戰(zhàn)略的 &財務的規(guī)范客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣

20、泛追求綜合效益運用整合機制向分部放權在戰(zhàn)略單位層面集權由公司總部集權集權程度非相關相關聯(lián)絡或非相關相關限制型戰(zhàn)略類別 不同構造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點財務規(guī)范分部獎勵補償分部表現(xiàn)的考核規(guī)范分部獎勵補償戰(zhàn)略的 &財務的規(guī)范客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運用整合機制向分部放權在戰(zhàn)略單位層面集權由公司總部集權集權程度非相關相關聯(lián)絡或非相關相關限制型戰(zhàn)略類別 不同構造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點財務規(guī)范與公司，戰(zhàn)略事業(yè)單位,或分部相聯(lián)絡與整個公司的效益相聯(lián)絡分部表現(xiàn)的考核規(guī)范與整個公

21、司的效益相聯(lián)絡與公司、戰(zhàn)略事業(yè)單位或分部相聯(lián)絡與單個分部效益有關戰(zhàn)略的 &財務的規(guī)范客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運用整合機制向分部放權在戰(zhàn)略單位層面集權由公司總部集權集權程度非相關相關聯(lián)絡或非相關相關限制型戰(zhàn)略類別 不同構造方式的特征協(xié)作型多分部構造SBU型多分部構造競爭型多分部構造構造特點財務規(guī)范分部獎勵補償分部表現(xiàn)的考核規(guī)范戰(zhàn)略網絡組織構造戰(zhàn)略網絡是指某一有企業(yè)組成的群體， 在其中企業(yè)經過不同的協(xié)作方式， 如戰(zhàn)略聯(lián)盟等， 發(fā)明價值。戰(zhàn)略網絡通常由處于中心位置的企業(yè)(也稱戰(zhàn)略中心企業(yè)) 進展管理戰(zhàn)略網絡組織構造戰(zhàn)略網絡是指某一有企業(yè)組成的群體， 在其中企

22、業(yè)經過不同的協(xié)作方式， 如戰(zhàn)略聯(lián)盟等， 發(fā)明價值。戰(zhàn)略網絡組織戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網絡戰(zhàn)略中心企業(yè)確定為每個企業(yè)添加時機并經過參與網絡獲得勝利的行動。戰(zhàn)略網絡通常由處于中心位置的企業(yè) (也稱戰(zhàn)略中心企業(yè)) 進展管理戰(zhàn)略網絡組織構造戰(zhàn)略網絡是指某一有企業(yè)組成的群體， 在其中企業(yè)經過 不同的協(xié)作方式， 如戰(zhàn)略聯(lián)盟等， 發(fā)明價值。戰(zhàn)略中心企業(yè)發(fā)明獎勵， 以此減少單個企業(yè)無私地利用網絡的能夠性。戰(zhàn)略中心企業(yè)確定為每個企業(yè)添加時機并經過參與網絡獲得勝利的行動。戰(zhàn)略網絡通常由處于中心位置的企業(yè) (也稱戰(zhàn)略中心企業(yè)) 進展管理戰(zhàn)略網絡組織構造戰(zhàn)略網絡是指某一有企業(yè)組成的群體， 在其中企業(yè)經過 不同的協(xié)作方式， 如戰(zhàn)略聯(lián)盟等， 發(fā)明價值。戰(zhàn)略性的資源外部化開發(fā)才干 技術共享建立促進學習的銜接戰(zhàn)略中心企業(yè)的關鍵職能包括:戰(zhàn)略網絡戰(zhàn)略中心企業(yè)的關鍵職能:戰(zhàn)略性的資源外部化戰(zhàn)略網絡中心企業(yè)協(xié)調成員企業(yè)之間的資源外部化， 提出行動建議， 并協(xié)調處理成員企業(yè)之間的問題。戰(zhàn)略中心企業(yè)的關鍵職能:戰(zhàn)略性的資源外部化戰(zhàn)略網絡戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網絡戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網絡網絡企業(yè)戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網絡戰(zhàn)略網絡戰(zhàn)略性資源外部化戰(zhàn)略網絡戰(zhàn)略性資源外部化開發(fā)才干 中心企業(yè)協(xié)調成員企業(yè)之