組織結(jié)構(gòu)和控制ppt課件

1、組織構(gòu)造和控制Chapter 3內(nèi)部環(huán)境Chapter 2外部環(huán)境 戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略 意向戰(zhàn)略 目的戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超越平均水準(zhǔn)的報答反響戰(zhàn)略制定Chapter 4運營-級別戰(zhàn)略Chapter 5競爭動態(tài)Chapter 6公司-級別戰(zhàn)略Chapter 8國際化戰(zhàn)略Chapter 9協(xié)作戰(zhàn)略Chapter 7收買 &重組戰(zhàn)略實施Chapter 10公司治理構(gòu)造Chapter 11構(gòu)造& 控制Chapter 12戰(zhàn)略指點Chapter 13企業(yè)家精神 & 創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略產(chǎn)出組織構(gòu)造類型一切的組織都需求某種方式的組織構(gòu)造實施和管理它們的戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)常改動其構(gòu)造以順應(yīng)規(guī)模增長和活動日益復(fù)雜的要求組

2、織構(gòu)造類型一切的組織都需求某種方式的組織構(gòu)造實施和管理它們的戰(zhàn)略cnshu 精品資料網(wǎng)三種根本構(gòu)造類型:職能型構(gòu)造多分部構(gòu)造 (M-方式)簡單型構(gòu)造企業(yè)經(jīng)常改動其構(gòu)造以順應(yīng)規(guī)模增長和活動日益復(fù)雜的要求組織構(gòu)造類型一切的組織都需求某種方式的組織構(gòu)造實施和管理它們的戰(zhàn)略簡單構(gòu)造一切者 / 經(jīng)理一切者/經(jīng)理直接進(jìn)展一切主要決策并監(jiān)視一切活動當(dāng)企業(yè)變大和變得更加復(fù)雜時， 這種構(gòu)造便無法維持職能構(gòu)造首席執(zhí)行官消費財務(wù)研討與開發(fā)會計銷售 & 營銷人力 資源首席執(zhí)行官職能 構(gòu)造消費財務(wù)研討與開發(fā)會計銷售 & 營銷人力 資源首席執(zhí)行官職能 構(gòu)造低本錢的運營戰(zhàn)略通常采用中央集權(quán)的構(gòu)造， 并強調(diào)工藝流程的研討與開

3、發(fā) 和消費效率。cnshu 精品資料網(wǎng)消費財務(wù)研討與開發(fā)會計銷售 & 營銷人力 資源首席執(zhí)行官職能構(gòu)造差別取勝的運營戰(zhàn)略 通常采用放權(quán)的構(gòu)造， 并強調(diào)對產(chǎn)品的研討與開發(fā) 和銷售與營銷活動。低本錢的運營戰(zhàn)略通常采用中央集權(quán)的構(gòu)造， 并強調(diào)工藝流程的研討與開發(fā) 和消費效率。從簡單構(gòu)造過渡的第一階段職能構(gòu)造適宜單一或單一主業(yè)運營的企業(yè)從簡單構(gòu)造過渡的第一階段職能構(gòu)造義務(wù)專業(yè)化分工適宜單一或單一主業(yè)運營的企業(yè)從簡單構(gòu)造過渡的第一階段職能構(gòu)造* 消費* 財務(wù)* 工程* 會計* 銷售與營銷* 人力資源義務(wù)專業(yè)化分工適宜單一或單一主業(yè)運營的企業(yè)從簡單構(gòu)造過渡的第一階段職能構(gòu)造抑制簡單構(gòu)造中由于一切者/經(jīng)理為

4、同一人呵斥的信息處置的局限性* 消費* 財務(wù)* 工程* 會計* 銷售與營銷* 人力資源義務(wù)專業(yè)化分工適宜單一或單一主業(yè)運營的企業(yè)從簡單構(gòu)造過渡的第一階段職能構(gòu)造職能部門指點向首席執(zhí)行官報告， 后者從全公司的范圍出發(fā)整合決策和行動* 消費* 財務(wù)* 工程* 會計* 銷售與營銷* 人力 資源抑制簡單構(gòu)造中由于一切者/經(jīng)理為同一人呵斥的信息處置的局限性義務(wù)專業(yè)化分工適宜單一或單一主業(yè)運營的企業(yè)從簡單構(gòu)造過渡的第一階段職能構(gòu)造風(fēng)險來自于職能經(jīng)理之間的沖突* 消費* 財務(wù)* 工程* 會計* 銷售與營銷* 人力 資源職能部門指點向首席執(zhí)行官報告， 后者從全公司的范圍出發(fā)整合決策和行動抑制簡單構(gòu)造中由于一切

5、者/經(jīng)理為同一人呵斥的信息處置的局限性義務(wù)專業(yè)化分工適宜單一或單一主業(yè)運營的企業(yè)從簡單構(gòu)造過渡的第一階段職能構(gòu)造公司財務(wù)公司研討與開發(fā)公司營銷公司人力 資源首席執(zhí)行官戰(zhàn)略方案職能構(gòu)造消費財務(wù)工程會計銷售 & 營銷人力 資源消費財務(wù)工程會計銷售 & 營銷人力 資源多分部構(gòu)造公司財務(wù)公司研討與開發(fā)公司營銷公司人力 資源首席執(zhí)行官戰(zhàn)略方案分部分部分部分部消費財務(wù)工程會計銷售 & 營銷人力 資源戰(zhàn)略方案公司財務(wù)公司研討與開發(fā)公司營銷公司人力 資源首席執(zhí)行官多分部構(gòu)造協(xié)作型構(gòu)造多分部構(gòu)造有三種不同的組合方式相關(guān)限制型多分部方式戰(zhàn)略類別戰(zhàn)略運營單位 (SBU) 構(gòu)造相關(guān)聯(lián)絡(luò)型競爭型構(gòu)造非相關(guān)/控股公司多分

6、部構(gòu)造每個分部獨立運營運營協(xié)作型的多分部 構(gòu)造適宜相關(guān)多元化運營每個分部獨立運營運營協(xié)作型的多分部 構(gòu)造公司經(jīng)理的關(guān)鍵義務(wù)是開辟分部的綜合效益適宜相關(guān)多元化運營每個分部獨立運營運營協(xié)作型的多分部 構(gòu)造經(jīng)理同時運用戰(zhàn)略控制控制和財務(wù)控制手段公司經(jīng)理的關(guān)鍵義務(wù)是開辟分部的綜合效益適宜相關(guān)多元化運營每個分部獨立運營運營協(xié)作型的多分部 構(gòu)造經(jīng)理必需在以下方面尋求平衡：各分部競爭爭奪資金資源為了開展分部之間的綜合效益發(fā)明協(xié)作時機(jī)經(jīng)理同時運用戰(zhàn)略控制控制和財務(wù)控制手段公司經(jīng)理的關(guān)鍵義務(wù)是開辟分部的綜合效益適宜相關(guān)多元化運營每個分部獨立運營運營協(xié)作型的多分部 構(gòu)造最終目的是使整個企業(yè)的績效最大化。經(jīng)理必需在

7、以下方面尋求平衡：各分部競爭爭奪資金資源為了開展分部之間的綜合效益發(fā)明協(xié)作時機(jī)經(jīng)理同時運用戰(zhàn)略控制控制和財務(wù)控制手段公司經(jīng)理的關(guān)鍵義務(wù)是開辟分部的綜合效益適宜相關(guān)多元化運營每個分部獨立運營運營協(xié)作型的多分部 構(gòu)造多分部構(gòu)造中經(jīng)理的決策，可以是:* 集權(quán)的 或 放權(quán)的多分部構(gòu)造設(shè)計時的要點* 行政主義的 或 非行政主義多分部構(gòu)造中經(jīng)理的決策，可以是:* 集權(quán)的 或 放權(quán)的多分部構(gòu)造設(shè)計時的要點隨著時間遷移， 平衡各種要素* 行政主義的 或 非行政主義多分部構(gòu)造中經(jīng)理的決策，可以是:* 集權(quán)的 或 放權(quán)的多分部構(gòu)造設(shè)計時的要點* 戰(zhàn)略的變化構(gòu)造也會隨著時間演化 :隨著時間遷移， 平衡各種要素* 行

8、政主義的 或 非行政主義多分部構(gòu)造中經(jīng)理的決策，可以是:* 集權(quán)的 或 放權(quán)的多分部構(gòu)造設(shè)計時的要點* 多元化程度* 戰(zhàn)略的變化構(gòu)造也會隨著時間演化 :隨著時間遷移， 平衡各種要素* 行政主義的 或 非行政主義多分部構(gòu)造中經(jīng)理的決策，可以是:* 集權(quán)的 或 放權(quán)的多分部構(gòu)造設(shè)計時的要點* 地域分布* 多元化程度* 戰(zhàn)略的變化構(gòu)造也會隨著時間演化 :隨著時間遷移， 平衡各種要素* 行政主義的 或 非行政主義多分部構(gòu)造中經(jīng)理的決策，可以是:* 集權(quán)的 或 放權(quán)的多分部構(gòu)造設(shè)計時的要點* 競爭的性質(zhì)* 地域分布* 多元化程度* 戰(zhàn)略的變化構(gòu)造也會隨著時間演化 :隨著時間遷移， 平衡各種要素* 行政主

9、義的 或 非行政主義多分部構(gòu)造中經(jīng)理的決策，可以是:* 集權(quán)的 或 放權(quán)的多分部構(gòu)造設(shè)計時的要點多分部構(gòu)造的演進(jìn)公司總部 (職員)首席執(zhí)行官產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B公司總部(職員)首席執(zhí)行官產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B消費財務(wù)工程會計銷售 & 營銷人力 資源多分部構(gòu)造的演進(jìn)財務(wù)消費財務(wù)工程會計銷售 & 營銷人力 資源消費工程會計銷售 & 營銷人力 資源公司總部(職員)首席執(zhí)行官產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B多分部構(gòu)造的演進(jìn)產(chǎn)品 A北美歐洲亞洲首席執(zhí)行官產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D消費財務(wù)工程會計銷售 & 營銷人力 資源公司總部(職員)多分部構(gòu)造的演進(jìn)產(chǎn)品 A首席執(zhí)行官產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D構(gòu)造基于產(chǎn)品的演進(jìn)普通是由于全球國際化戰(zhàn)

10、略的結(jié)果公司 總部(職員)多分部構(gòu)造的演進(jìn)北美澳洲歐洲亞洲拉美非洲首席執(zhí)行官產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品 A公司總部(職員)多分部構(gòu)造的演進(jìn)構(gòu)造基于地域的演進(jìn)普通是由于多本國國際化戰(zhàn)略的結(jié)果歐洲亞洲首席執(zhí)行官產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D公司 總部(職員)多分部構(gòu)造的演進(jìn)北美澳洲拉美非洲跨國國際化戰(zhàn)略通常采用同時強調(diào)地域和產(chǎn)品兩方面的構(gòu)造。多分部構(gòu)造的演進(jìn)戰(zhàn)略運營 單位 A分部首席執(zhí)行官戰(zhàn)略運營單位(SBU)處理復(fù)雜問題公司總部 (職員)戰(zhàn)略運營 單位 B戰(zhàn)略運營 單位 C戰(zhàn)略運營 單位 D分部分部戰(zhàn)略運營單位 (SBUs) 將相關(guān)的運營單位組織成相應(yīng)的群體實現(xiàn)戰(zhàn)略開展多分部構(gòu)造選擇

11、集權(quán)或放權(quán)方式必需根據(jù)每個分部實施的運營級別戰(zhàn)略放權(quán)差別取勝多分部構(gòu)造選擇集權(quán)或放權(quán)方式必需根據(jù)每個分部實施的運營級別戰(zhàn)略本錢領(lǐng)先集權(quán)放權(quán)差別取勝多分部構(gòu)造選擇集權(quán)或放權(quán)方式必需根據(jù)每個分部實施的運營級別戰(zhàn)略復(fù)雜的多分部構(gòu)造的企業(yè)根據(jù)各個運營單位不同的戰(zhàn)略能夠同時包含集權(quán)和放權(quán)兩種方式本錢領(lǐng)先集權(quán)放權(quán)差別取勝多分部構(gòu)造選擇集權(quán)或放權(quán)方式必需根據(jù)每個分部實施的運營級別戰(zhàn)略多分部構(gòu)造的企業(yè)必需組合運用:財務(wù)控制戰(zhàn)略控制復(fù)雜的多分部構(gòu)造的企業(yè)根據(jù)各個運營單位不同的戰(zhàn)略能夠同時包含集權(quán)和放權(quán)兩種方式本錢領(lǐng)先集權(quán)放權(quán)差別取勝多分部構(gòu)造選擇集權(quán)或放權(quán)方式必需根據(jù)每個分部實施的運營級別戰(zhàn)略控股公司構(gòu)造適宜非

12、常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)范圍里運營每個運營單位成為獨立的利潤中心或投資中心， 相互競爭獲得公司資源控股公司構(gòu)造適宜非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)范圍里運營公司總部成為中央資本市場每個運營單位成為獨立的利潤中心或投資中心， 相互競爭獲得公司資源控股公司構(gòu)造適宜非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)范圍里運營公司總部職員評價下屬的財務(wù)表現(xiàn)公司總部成為中央資本市場每個運營單位成為獨立的利潤中心或投資中心， 相互競爭獲得公司資源控股公司構(gòu)造適宜非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)范圍里運營運營單位的組合或公司組合經(jīng)過不斷的收買或出賣資產(chǎn)堅持平衡公司總部職員評價下屬的財務(wù)表

13、現(xiàn)公司總部成為中央資本市場每個運營單位成為獨立的利潤中心或投資中心， 相互競爭獲得公司資源控股公司構(gòu)造適宜非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)范圍里運營公司總部職員通常缺乏對每個單位運營事務(wù)的深化了解運營單位的組合或公司組合經(jīng)過不斷的收買或出賣資產(chǎn)堅持平衡公司總部職員評價下屬的財務(wù)表現(xiàn)公司總部成為中央資本市場每個運營單位成為獨立的利潤中心或投資中心， 相互競爭獲得公司資源控股公司構(gòu)造適宜非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)范圍里運營對于自行進(jìn)展多元化投資的投資者來說， 上述方式?jīng)]有帶來明顯的利益。 公司總部職員通常缺乏對每個單位運營事務(wù)的深化了解運營單位的組合或公司組合經(jīng)過不斷的收買或

14、出賣資產(chǎn)堅持平衡公司總部職員評價下屬的財務(wù)表現(xiàn)公司總部成為中央資本市場每個運營單位成為獨立的利潤中心或投資中心， 相互競爭獲得公司資源控股公司構(gòu)造適宜非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)范圍里運營不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制

15、型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類

16、別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點運用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點廣泛追求綜合效益運用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)

17、造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點分部表現(xiàn)的考核規(guī)范客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追

18、求綜合效益運用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點分部表現(xiàn)的考核規(guī)范戰(zhàn)略的 &財務(wù)的規(guī)范Unrelated客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點分部表現(xiàn)的考核規(guī)范財務(wù)規(guī)范戰(zhàn)略的 &財務(wù)的規(guī)范客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合

19、效益運用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點分部表現(xiàn)的考核規(guī)范戰(zhàn)略的 &財務(wù)的規(guī)范客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范分部表現(xiàn)的考核規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點財務(wù)規(guī)范分部獎勵補償與整個公司的表現(xiàn)相聯(lián)絡(luò)戰(zhàn)略的 &財務(wù)的規(guī)范客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣

20、泛追求綜合效益運用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點財務(wù)規(guī)范分部獎勵補償分部表現(xiàn)的考核規(guī)范分部獎勵補償戰(zhàn)略的 &財務(wù)的規(guī)范客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點財務(wù)規(guī)范與公司，戰(zhàn)略事業(yè)單位,或分部相聯(lián)絡(luò)與整個公司的效益相聯(lián)絡(luò)分部表現(xiàn)的考核規(guī)范與整個公

21、司的效益相聯(lián)絡(luò)與公司、戰(zhàn)略事業(yè)單位或分部相聯(lián)絡(luò)與單個分部效益有關(guān)戰(zhàn)略的 &財務(wù)的規(guī)范客觀的/戰(zhàn)略的規(guī)范不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益運用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)絡(luò)或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別 不同構(gòu)造方式的特征協(xié)作型多分部構(gòu)造SBU型多分部構(gòu)造競爭型多分部構(gòu)造構(gòu)造特點財務(wù)規(guī)范分部獎勵補償分部表現(xiàn)的考核規(guī)范戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)造戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是指某一有企業(yè)組成的群體， 在其中企業(yè)經(jīng)過不同的協(xié)作方式， 如戰(zhàn)略聯(lián)盟等， 發(fā)明價值。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)通常由處于中心位置的企業(yè)(也稱戰(zhàn)略中心企業(yè)) 進(jìn)展管理戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)造戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是指某一有企業(yè)組成的群體， 在其中企

22、業(yè)經(jīng)過不同的協(xié)作方式， 如戰(zhàn)略聯(lián)盟等， 發(fā)明價值。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)組織戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略中心企業(yè)確定為每個企業(yè)添加時機(jī)并經(jīng)過參與網(wǎng)絡(luò)獲得勝利的行動。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)通常由處于中心位置的企業(yè) (也稱戰(zhàn)略中心企業(yè)) 進(jìn)展管理戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)造戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是指某一有企業(yè)組成的群體， 在其中企業(yè)經(jīng)過 不同的協(xié)作方式， 如戰(zhàn)略聯(lián)盟等， 發(fā)明價值。戰(zhàn)略中心企業(yè)發(fā)明獎勵， 以此減少單個企業(yè)無私地利用網(wǎng)絡(luò)的能夠性。戰(zhàn)略中心企業(yè)確定為每個企業(yè)添加時機(jī)并經(jīng)過參與網(wǎng)絡(luò)獲得勝利的行動。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)通常由處于中心位置的企業(yè) (也稱戰(zhàn)略中心企業(yè)) 進(jìn)展管理戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)造戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是指某一有企業(yè)組成的群體， 在其中企業(yè)經(jīng)過 不同的協(xié)作方式， 如戰(zhàn)略聯(lián)盟等， 發(fā)明價值。戰(zhàn)略性的資源外部化開發(fā)才干 技術(shù)共享建立促進(jìn)學(xué)習(xí)的銜接戰(zhàn)略中心企業(yè)的關(guān)鍵職能包括:戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略中心企業(yè)的關(guān)鍵職能:戰(zhàn)略性的資源外部化戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中心企業(yè)協(xié)調(diào)成員企業(yè)之間的資源外部化， 提出行動建議， 并協(xié)調(diào)處理成員企業(yè)之間的問題。戰(zhàn)略中心企業(yè)的關(guān)鍵職能:戰(zhàn)略性的資源外部化戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略性資源外部化戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略性資源外部化開發(fā)才干 中心企業(yè)協(xié)調(diào)成員企業(yè)之