煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法模板

1、5/5XXX煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，有效實施公司安全管理，進一步加強公司績效考核，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保全年實現(xiàn)安全目標。結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。一、總體要求落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的原則。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，做到責(zé)任人、職責(zé)分明、以責(zé)論處。所有人員應(yīng)熟悉和遵守本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、安全生產(chǎn)目標1、實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)“四零”目標（零死亡、零超限、零透水、零自燃）；2、杜絕重傷和水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿剩?、杜絕輕傷以上人身傷

2、亡事故及二級以上非傷亡事故；4、加強標準安全建設(shè)，礦井安全生產(chǎn)標準化達到二級標準，持續(xù)保持達標水平；5、全員教育培訓(xùn)率達100%，持證率達100%。6、消除職業(yè)病危害事故隱患，年度職業(yè)病發(fā)病率為零。三、組織機構(gòu)成立安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。組 長：XXX副組長：XXX成 員：XXX領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安監(jiān)科，辦公室主任由XXX兼任，負責(zé)組織實施公司安全生產(chǎn)責(zé)任制績效考核工作，各科室、隊組安排專人負責(zé)本級績效考核工作。四、考核職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司年度總目標和階段性安全生產(chǎn)目標，形成安全目標責(zé)任制，并下達至各業(yè)務(wù)科室、隊組。2、研究制定公

3、司考核體系，不斷完善績效考核實施辦法。3、不斷提高各部門負責(zé)人安全目標管理水平，推動安全目標績效考核的有力實施。4、定期不定期的聽取公司各部門績效考核工作匯報，研究解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，并對下一步的安全績效考核工作作出安排部署。5、嚴格按照考核周期對所有業(yè)務(wù)科室、隊組安全生產(chǎn)情況進行考核。五、考核基本原則安全績效考核堅持“全員覆蓋、分級考核、指標評估、績效兌現(xiàn)”的原則。六、考核范圍全礦所有職工。七、考核辦法1、安全生產(chǎn)責(zé)任制績效考核實行百分制評分量化考核。按照礦考核科室，科室考核隊組，隊組考核個人的考核機制進行考核，考核人員應(yīng)逐條對照各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進行打分考核。2、公司每月考核

4、一次，按個人月工資的30%作為績效綜合考核工資，實行月考核，月兌現(xiàn)。3、公司考核各部門，按得分90-95分不獎不罰全額兌現(xiàn)安全績效工資；得分90分以下每降1分扣除安全績效工資1%；得分95分以上每超1分獎勵安全績效工資1%。4、各級考核兌現(xiàn)由安監(jiān)科匯總考核結(jié)果，報分管領(lǐng)導(dǎo)、審批后執(zhí)行，紀檢進行監(jiān)督。八、安全指標考核（一）、安全指標1、發(fā)生一人死亡事故的。（1）扣除礦長、書記、分管礦長、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總工程師當月安全績效工資的100%；扣除班子其他成員（含副總工程師、助理）當月安全績效工資的50%。（2）扣除作業(yè)隊組正、副職、對口專業(yè)科室正、副職當月安全績效工資的100%；扣除其他科室、隊組

5、，正、副職（含二線科室）當月安全績效工資的50%（3）扣除作業(yè)隊組技術(shù)員、帶班隊組班長、對口專業(yè)科室主管當月安全績效工資的50%；扣除對口專業(yè)科室技術(shù)員（主任科員）當月安全績效工資的30%；扣除其他科室、隊組所有從業(yè)人員（含二線科室）當月安全績效工資的20%。2、發(fā)生一起重傷事故。（1）扣除分管礦長、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總工程師當月安全績效工資的50%；扣除礦長、書記當月安全績效工資的40%；扣除班子其他成員（含副總工程師、助理）當月安全績效工資的30%。（2）扣除作業(yè)隊組正職、對口專業(yè)科室正職當月安全績效工資的40%；扣除作業(yè)隊組副職、對口專業(yè)科室副職當月安全績效工資的30%；扣除其他科室、隊

6、組，正、副職（含二線科室）當月安全績效工資的20%。 （3）扣除作業(yè)隊組技術(shù)員、帶班隊組班長、對口專業(yè)科室主管當月安全績效工資的30%；扣除對口專業(yè)科室技術(shù)員（主任科員）當月安全績效工資的20%；扣除其他科室、隊組所有從業(yè)人員（含二線科室）當月安全績效工資的10%。3、發(fā)生一起輕傷或一級非傷亡事故（1）扣除分管礦長、專業(yè)副總工程師當月安全績效工資的30%；扣除礦長、書記當月安全績效工資的20%；扣除班子其他成員（含副總工程師、助理）當月安全績效工資的10%。（2）扣除作業(yè)隊組正職、對口專業(yè)科室正職當月安全績效工資的20%；扣除作業(yè)隊組副職、對口專業(yè)科室副職當月安全績效工資的10%；扣除其他科室

7、、隊組，正、副職（含二線科室）當月安全績效工資的5%。（3）扣除作業(yè)隊組技術(shù)員、對口專業(yè)科室主管當月安全績效工資的10%；扣除對口專業(yè)科室技術(shù)員（主任科員）當月安全績效工資的5%；扣除其他科室、隊組所有從業(yè)人員（含二線科室）當月安全績效工資的3%。九、獎勵細則1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施，實現(xiàn)年終安全生產(chǎn)無事故的部門獎勵5000元。2、敢于制止“三違”避免事故發(fā)生行為的個人獎勵500元，個人所在的部門獎勵1000元。3、主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的個人獎勵200元，個人所在班組獎勵500元。4、舉報的事故隱患使公司及時整改，防范事故發(fā)生的，給予舉報人200元的獎勵。5、在事故搶

8、險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的個人獎勵500元，個人所在班組獎勵1000元。6、在安全生產(chǎn)管理上有創(chuàng)新，創(chuàng)新成果被公司采納的個人獎勵500元，個人所在班組獎勵1000元。7、在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的個人獎勵200元，個人所在班組獎勵500元。8、提出有價值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的個人獎勵200元，個人所在班組獎勵500元。獎勵方式除了依據(jù)上述細則給予現(xiàn)金獎勵外，公司工會還會以文件形式進行全礦通報表彰，并與本年度評優(yōu)掛鉤。十、考核規(guī)定 1、各業(yè)務(wù)科室、隊組負責(zé)對各自管轄內(nèi)的所有崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行達標情況檢查和考核，考核結(jié)果報分管領(lǐng)導(dǎo)審查，于每月26日前將崗位考核結(jié)果送安監(jiān)科，安監(jiān)科對各科室、隊組自查考核情況進行抽查。 2、各級績效考核必須做到公開、公平、公正，將考核結(jié)果與員工工資收入緊密掛鉤，嚴考核、真獎懲、真兌現(xiàn)。 3、各級安全績效考核必須做到制度完備，原始資料完