培訓(xùn)管理(新)(共21頁)

1、編號： 主 抄：總經(jīng)理抄 送：副總、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師、各部辦、各科室收發(fā)、存檔：辦公室、人力資源部新瑞生化(shn hu)集團(tuán)(jtun)有限公司(yu xin n s)培訓(xùn)管理制度制定： 審核： 簽發(fā):第一章 總則適用范圍本管理制度適用于河南新瑞生化集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)）全體員工。目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團(tuán)對員工進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，滿足集團(tuán)快速發(fā)展對人才的需求，以達(dá)到集團(tuán)與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理制度。培訓(xùn)目標(biāo)集團(tuán)以“促進(jìn)員工成長，服務(wù)企業(yè)利益”為目標(biāo)，在考慮集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣

2、化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)（顯性和隱性成本）控制在最小限度，為集團(tuán)提供各類合格的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。培訓(xùn)方針以企業(yè)文化培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以基本上崗資格培訓(xùn)為中心，以提高員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和公司業(yè)績?yōu)榻K極目標(biāo)。第五條 培訓(xùn)原則根據(jù)崗位任職(rn zh)要求，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影。第二章 培訓(xùn)(pixn)類別(libi)、內(nèi)容和形式 新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)是該員工的接收部門（負(fù)責(zé)人）及集團(tuán)人力資源部的共同責(zé)任，要遵循“先培訓(xùn)，后上崗”的原則。每年均須參加不少于48小時(shí)的公司內(nèi)部（含部門

3、車間）統(tǒng)一培訓(xùn)。第二條 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第三條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：集團(tuán)公司規(guī)章制度、安全知識教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化、基本崗位操作技能、軍事訓(xùn)練等。第四條 正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)或培訓(xùn)成績不合格（新進(jìn)員工，尤其是技術(shù)工種，用人部門必須指定具有培養(yǎng)資質(zhì)的專人負(fù)責(zé)新人培訓(xùn)、培養(yǎng)工作，人力資源部根據(jù)崗位特征與用人部門

4、約定培養(yǎng)期限、培養(yǎng)目標(biāo)等，人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤考核，如達(dá)不到既定培養(yǎng)效果直接（間接）指導(dǎo)人負(fù)連帶責(zé)任，培訓(xùn)效果顯著的單位及個(gè)人將在晉升、工資待遇、榮譽(yù)等方面予以激勵(lì)）不得轉(zhuǎn)為正式員工（延長試用期限或予以解除勞動(dòng)合同）。高層(o cn)管理人員（決策層）的培訓(xùn)高層(o cn)管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司(n s)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總（副）工程師、總會(huì)計(jì)師等，每年均須參加不少于72小時(shí)的公司內(nèi)部統(tǒng)一培訓(xùn)。培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、管理組織能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正

5、確地履行職責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念和戰(zhàn)略管理能力方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、如何突破人才經(jīng)營瓶頸、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。培訓(xùn)方式：工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加EMBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。外出考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員外出考察或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。多媒體教學(xué)，管理視頻講座。其它(qt)培訓(xùn)中層(zhngcng)管理人員（執(zhí)行層）的培訓(xùn)第一條 中層(zhngcng)管

6、理人員是指各部門負(fù)責(zé)人，每年均須參加不少于60小時(shí)的公司內(nèi)部統(tǒng)一培訓(xùn)。第二條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：管理基本知識與技能：管理學(xué)、管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)和情商管理、執(zhí)行能力建設(shè)、人力資源開發(fā)與管理、如何選、育、用、留人、市場營銷、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。其它培訓(xùn)。第四條 培訓(xùn)方式在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任

7、，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力?！罢堖M(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的實(shí)際情況，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部(nib)研討和觀看管理視頻(shpn)講座：企業(yè)組織內(nèi)部(nib)研討活動(dòng)和觀看管理視頻講座，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。崗位輪換：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)?；鶎訂T工的培訓(xùn)第一條 基層員工包括操作技術(shù)人員、銷售營銷人員和各類職能人員等，每年均須參加不少于48小時(shí)的公司內(nèi)部統(tǒng)一培訓(xùn)。第二條 培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)

8、。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第四條 培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的崗位性質(zhì)，公司組織和選派員工參加各類專題培訓(xùn)班和崗位實(shí)際操作技能培訓(xùn)，由各崗位資深員工（擔(dān)任輔導(dǎo)員以老帶新，承擔(dān)培訓(xùn)連帶責(zé)任）或外聘專家進(jìn)行授課。 脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去相關(guān)企業(yè)進(jìn)行脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺(jn qu)的專業(yè)技術(shù)人員。其它(qt)培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)(pixn)組織與管理第一條 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢号嘤?xùn)需求分析；設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（四）培訓(xùn)實(shí)

9、施和評價(jià)：其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)，部門、車間內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況，對培訓(xùn)的效果人力資源部有權(quán)進(jìn)行督查，并提請獎(jiǎng)懲建議。外派培訓(xùn)的管理：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前或根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門主管、人力資源部主管、人事副總報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（一）外派培訓(xùn)人員資格：參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿，特殊崗位關(guān)鍵人員應(yīng)簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。根據(jù)外派項(xiàng)目的具體

10、要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。（二）外派培訓(xùn)(pixn)處理程序：外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人(grn)申請三種情況。對于本集團(tuán)具有培訓(xùn)(pixn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到本集團(tuán)外參加培訓(xùn)，凡參加外派培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表，由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行資格審查及報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)名參加。外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司三日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或由帶隊(duì)負(fù)責(zé)人匯總相關(guān)材料后交人力資源部備案登記。外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司三日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。建立培訓(xùn)檔案建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍

11、、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)部門單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)利在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加集團(tuán)內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受(xingshu)集團(tuán)為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。受訓(xùn)者的義務(wù)(yw)培訓(xùn)(pixn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，

12、須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同。脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間連續(xù)累計(jì)在一個(gè)月以上或間斷累計(jì)在兩個(gè)月以上；集團(tuán)支付培訓(xùn)總費(fèi)用在5000元以上或單位人均培訓(xùn)費(fèi)用1000元。集團(tuán)認(rèn)為有必要簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同的其它情況。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十月初向有關(guān)部門發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合部門申報(bào)、績效考核、人事檔案等信息，制定集團(tuán)公司的年度培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。第二條 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定(zhdng)實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)

13、的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定(qudng)培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員及教師、制定(zhdng)培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)主管人事領(lǐng)導(dǎo)報(bào)總經(jīng)理（董事長）辦公會(huì)審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門自行安排后報(bào)人力資源部備案，人力資源部提供力所能及的協(xié)組及指導(dǎo)。對于臨時(shí)提出或臨時(shí)安排參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)表，公司主管領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況總經(jīng)理審批）批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。第六章 培訓(xùn)實(shí)施第一條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整

14、，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報(bào)主管副總審批。第二條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤學(xué)習(xí)情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。第三條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片、考試試卷、培訓(xùn)資料等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第七章 培訓(xùn)評估第一條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估(pn )工作（包括(boku)考試考核等），以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期(yq)培訓(xùn)效果。第二條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識、技能、工作態(tài)度上的進(jìn)步等，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案，根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果提請培訓(xùn)獎(jiǎng)懲建議

15、（晉升、工資待遇晉級、進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備庫、外出學(xué)習(xí)等方面予以體現(xiàn)）。培訓(xùn)評估分為四級評估：一級評估：學(xué)員反映層次的評估學(xué)員對課程的滿意度的評估。二級評估：學(xué)員學(xué)習(xí)層次的評估學(xué)員對課程吸收度或理解度的評估。 三級評估：學(xué)員行為層次的評估培訓(xùn)后學(xué)員應(yīng)用在工作上情況的評估。培訓(xùn)后三個(gè)月、半年或一年抽查學(xué)員在工作行為上的變化。 四級評估：公司經(jīng)營管理業(yè)績層次上的評估培訓(xùn)究竟對個(gè)人及組織有哪些成效的評估。追蹤個(gè)人行為改變和工作成效。第八章 培訓(xùn)(pixn)費(fèi)用、培訓(xùn)(pixn)師資及培訓(xùn)(pixn)激勵(lì)公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。培訓(xùn)人員發(fā)

16、生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)等，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報(bào)銷。第三條 講師安排：1、董事長（總經(jīng)理）、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部長、技術(shù)管理骨干（含主任、技術(shù)專工、技術(shù)員等）即培訓(xùn)師的原則，合理開發(fā)和利用內(nèi)部資源，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)籌建內(nèi)訓(xùn)講師儲(chǔ)備人才庫。技術(shù)管理骨干（含主任、技術(shù)專工、技術(shù)員、工段長等）每月應(yīng)不少于8小時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)課程任務(wù)，人力資源部根據(jù)其所承擔(dān)課程技術(shù)含量、授課質(zhì)量、授課效果等給予課時(shí)津貼；2、對緊急或稀缺性培訓(xùn)課程（公司內(nèi)部無法提供）必要時(shí)可考慮外聘講師。第四條：本培訓(xùn)管理制度解釋權(quán)歸人力資源部所有，修改權(quán)歸公司總經(jīng)理所有。第五條：未了事項(xiàng)補(bǔ)充規(guī)定，本培訓(xùn)管理制度自2008年1月

17、1日起生效。培訓(xùn)(pixn)職責(zé)歸屬表組織或個(gè)人主要責(zé)任主要職能公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)培訓(xùn)文化，提供政策、方向和支持 1)審批培訓(xùn)管理的政策、制度、預(yù)算和計(jì)劃；2)審批重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)管理部門推動(dòng)培訓(xùn)文化建設(shè)，提供制度、資源和方法1)制定培訓(xùn)管理的政策、制度、預(yù)算和計(jì)劃2)督導(dǎo)培訓(xùn)管理政策、制度、預(yù)算和計(jì)劃的實(shí)施；3)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理；4)培訓(xùn)操作流程的優(yōu)化、控制和管理。業(yè)務(wù)部門部門、車間參與培訓(xùn)文化建設(shè)，推動(dòng)培訓(xùn)實(shí)施 1)配合公司培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)操作流程的實(shí)施；2)本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)；3)本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)；4)培訓(xùn)效果跟蹤、培訓(xùn)運(yùn)用推動(dòng)。內(nèi)部 培訓(xùn)師參與培訓(xùn)文化建設(shè)，進(jìn)行培訓(xùn)

18、1)需求調(diào)研與課程開發(fā)；2)進(jìn)行培訓(xùn)；3)培訓(xùn)輔導(dǎo)與跟蹤；4)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，研究、開發(fā)新項(xiàng)目。全體員工維護(hù)培訓(xùn)文化，參與培訓(xùn) 1)提出個(gè)人或下屬的培訓(xùn)需求；2)按規(guī)范參加培訓(xùn)；3)在工作中不斷應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)；4)輔導(dǎo)新員工，實(shí)施在崗培訓(xùn)。各級培訓(xùn)(pixn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)權(quán)限劃分序號培訓(xùn)內(nèi)容三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)（班組、工段）二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)（部門、車間）一級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)（集團(tuán)公司培訓(xùn)部門）1新員工上崗培訓(xùn)實(shí)施崗位操作規(guī)范的指導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)施本部門（崗位）情況介紹和工作（管理）制度的指導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)員工一般性的安全常識和公司管理制度等通識性培訓(xùn)工作，相關(guān)部門密切配合2生產(chǎn)安全常規(guī)培訓(xùn)及事故案例分析班組長結(jié)合崗

19、位工作設(shè)備特點(diǎn)，在生產(chǎn)過程隨時(shí)隨地隨人糾正員工的不安全操作行為指定專人負(fù)責(zé)此工作，并結(jié)合部門生產(chǎn)設(shè)備特點(diǎn)實(shí)施有部門特點(diǎn)的安全培訓(xùn)活動(dòng)安全科定期組織全公司范圍內(nèi)的安全培訓(xùn)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料組織工作，其它部門支持協(xié)助，并定期聯(lián)合檢查監(jiān)督3生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范（工藝）培訓(xùn)負(fù)責(zé)反饋人員實(shí)際技能提高和運(yùn)用情況推薦培訓(xùn)人選，提供技術(shù)支持（培訓(xùn)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)）技術(shù)部門和人力資源部協(xié)商組織；人力資源部監(jiān)督培訓(xùn)過程，評估培訓(xùn)效果和實(shí)施培訓(xùn)獎(jiǎng)懲4管理人員培訓(xùn)提出培訓(xùn)要求，報(bào)本部門提出本部門管理人員培訓(xùn)目標(biāo)，報(bào)人事部；組織實(shí)施本部門三級管理人員的培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出總體目標(biāo)，人力資源部在總體目標(biāo)下負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織和具體實(shí)施

20、。各部門協(xié)助支持并負(fù)責(zé)公司管理人員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；人力資源部負(fù)責(zé)對二級機(jī)構(gòu)內(nèi)管理人員培訓(xùn)的協(xié)助支持和監(jiān)督檢查5轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)提供條件允許范圍內(nèi)的支持和協(xié)助接收部門負(fù)責(zé)實(shí)施，指定轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)指導(dǎo)人人力資源部監(jiān)督檢查6技能操作競賽協(xié)助組織實(shí)施組織實(shí)施本部門的操作競賽，協(xié)助組織實(shí)施公司主辦的操作競賽公司工會(huì)和各技術(shù)管理部門合作組織實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)附件(fjin)1 培訓(xùn)運(yùn)作流程主管副總/經(jīng)理辦公會(huì)人力資源部受訓(xùn)員工部門負(fù)責(zé)人匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃否審批是填寫申請表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)通知不合格審批合格接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔提交培訓(xùn)總結(jié)附件(

21、fjin)2 需求(xqi)調(diào)查表姓 名部 門職 務(wù)學(xué) 歷工作任務(wù):自我評價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件(fjin)3 部門(bmn)內(nèi)部培訓(xùn)申請表申請人申請部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算部門負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)費(fèi)用來源主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：附件(fjin)4 員工(yungng)外派培訓(xùn)申請表申 請 人年 齡職 務(wù)性 別學(xué) 歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間部門負(fù)責(zé)人工作任務(wù)：申請理由： 申請人簽字： 時(shí) 間：培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評價(jià)： 直接上級意見：附件(fjin)5 培訓(xùn)(pixn

22、)工作評價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)師對老師的評價(jià)老師敬業(yè)程度優(yōu) 好 尚可 劣講授水平優(yōu) 好 尚可 劣講授方式十分生動(dòng) 生動(dòng) 一般 不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際聯(lián)系密切 有些聯(lián)系 無聯(lián)系老師對學(xué)員要求非常嚴(yán)格 嚴(yán)格 不嚴(yán)格對教材的評價(jià)教材適用性適用 基本適用 不適用教材難度較難 適中 較簡單教材邏輯性合理 適中 不合理對培訓(xùn)組織者的評價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)方式優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)時(shí)間太長 適合 不足培訓(xùn)設(shè)施優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)收獲較大 一般 較少 無 建議:學(xué)習(xí)(xux)日記檔案(dng n)編號： 人力資源部制表(zh bio)姓 名職務(wù)崗位學(xué) 歷培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)一、我所體會(huì)的學(xué)習(xí)要點(diǎn)二、此課程給我的啟示三、結(jié)合本公司或所在部門存在的實(shí)際問題，談?wù)勛约旱目捶ê徒ㄗh(解決思路及方案)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)(pixn)心得報(bào)告檔案編號(bin ho