工程合同匯總多篇

1、工程合同匯總多篇建筑工程領(lǐng)域管理的多元化格式在我國(guó)已經(jīng)形成了一種多元化格局，是多元化趨勢(shì)的必然形成過(guò)程，多樣化工程管理模式也漸漸的出現(xiàn)了，并且建筑工程招標(biāo)管理也在不斷的完善和改進(jìn)。如果使合同在投標(biāo)階段發(fā)揮更強(qiáng)大的作用，就可以保證建筑工程的質(zhì)量，更能保證招標(biāo)工作的公正，公開和透明，對(duì)于規(guī)范建筑工程的行為具有積極的影響作用。建筑工程招標(biāo)與合同管理的關(guān)系建筑工程與合同管理的關(guān)系非常密切的，二者相輔相成而且相互制約。對(duì)于建筑工程招標(biāo)這種含有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的工程，合同管理就為其提供了法律保障，那么二者都要按照建筑工程法定程序來(lái)完成自己的責(zé)任和義務(wù)，共同制約著雙方。招標(biāo)過(guò)程是合同管理的一部分從理論上來(lái)說(shuō)招標(biāo)過(guò)程

2、是合同管理的一個(gè)部分，所需要的投標(biāo)最終結(jié)果都會(huì)用合同的形式來(lái)表現(xiàn)，現(xiàn)階段招標(biāo)從屬于建筑工程合同階段，是要想形成合同管理必須要做的基礎(chǔ)行為。而招標(biāo)人通常想要用最小的成本來(lái)達(dá)到最大的效益并且遵守工程建設(shè)中所規(guī)定的相關(guān)條款，招標(biāo)談判也是一種競(jìng)爭(zhēng)性條款在形成合同的過(guò)程中。合同是對(duì)招標(biāo)過(guò)程的規(guī)范化建筑工程的合同重要組成部分就是招標(biāo)的成果，一契約的形式來(lái)確定雙方招標(biāo)的成果，在雙方權(quán)利與義務(wù)通過(guò)法律的規(guī)定下得到最大的保護(hù)，合同可以說(shuō)是一種事前的規(guī)范，對(duì)雙方的行為進(jìn)行約束和管理，是管理機(jī)構(gòu)用科學(xué)化的方法進(jìn)行全面的管理。建筑合同的訂立通常用招標(biāo)文件作為主要參考文件，必要的時(shí)候要對(duì)條款進(jìn)行參考，并且對(duì)工程的技術(shù)性

3、要求進(jìn)行有效的控制規(guī)定，目的就是為了使招標(biāo)成果在法律的規(guī)定之內(nèi)，得到更有效地完善和規(guī)范，從而保證照片文件具有法律效力。合同管理在招投標(biāo)中的作用要想發(fā)揮合同管理在招標(biāo)階段的作用，首先需要做的就是將合同管理與招標(biāo)工作緊密的結(jié)合起來(lái)，更有效地為下一步工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且是招標(biāo)過(guò)程具有透明化，公正化的模式，使招投雙方的行為都更加的規(guī)范，對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，從根本上做到真正的解決管理不到位不嚴(yán)格的問題。因?yàn)檎袠?biāo)管理和合同管理不屬于共同的部門，而且對(duì)于建筑工程合同管理的了解不是很清晰，那么招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)就會(huì)僅僅對(duì)于加強(qiáng)保密程序非常的關(guān)注，對(duì)開標(biāo)環(huán)節(jié)也更加重視，但是實(shí)際上對(duì)于這種行為是不可取的，造成了招標(biāo)

4、文件履行不到位的現(xiàn)象，在細(xì)節(jié)上不能做到真正的落實(shí)發(fā)揮合同管理的作用，那么結(jié)合這樣的問題，要形成鏈條是管理在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)監(jiān)管工作的主動(dòng)權(quán)掌握方面更加的有效，規(guī)范化管理。完善建筑工程招標(biāo)階段合同管理的措施從建筑工程招標(biāo)階段的細(xì)節(jié)出發(fā)，在完善建筑工程招標(biāo)階段合同管理制度。就要強(qiáng)化相關(guān)監(jiān)督部門的程序規(guī)范行為的原則，是招標(biāo)行為在公開、公正、透明的環(huán)境下進(jìn)行。完善建筑工程招標(biāo)辦法在招標(biāo)管理方法上，需要明確相關(guān)的規(guī)章制度，來(lái)加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)管理，這樣就可以擴(kuò)大招標(biāo)所包含的范圍，對(duì)于國(guó)家所規(guī)定的工程招標(biāo)管理方法的執(zhí)行要嚴(yán)格的遵守。對(duì)于非法行為要給予必要的懲罰，及時(shí)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了解，是招標(biāo)管理更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，

5、在嚴(yán)密的監(jiān)管范圍內(nèi)施工是非常必要的。加強(qiáng)招標(biāo)資格預(yù)審工作現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程招標(biāo)范圍不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)方面就需要了解更多的投標(biāo)方式的信息，那么就此來(lái)了解以下幾個(gè)方面：第一，要了解工程師，項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)工作人員的素質(zhì)狀況，第二，要了解投標(biāo)方企業(yè)有沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)自身的能力，第三，對(duì)于投標(biāo)方是否有相關(guān)的專利技術(shù)，要求招標(biāo)管理部門進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)審工作對(duì)于必要信息的發(fā)布進(jìn)行及時(shí)的規(guī)范管理，目的就是為了保證雙方會(huì)取得共同的最大利益。建立專家評(píng)審資源庫(kù)建立專家評(píng)審資源庫(kù)的主要目的就是使招標(biāo)過(guò)程更加規(guī)范，如果你擁有了一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，就不必?fù)?dān)心許多的后續(xù)問題，以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的問題等，那么需要做的有以下幾

6、個(gè)方面：第一，制定一致的管理制度，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)專家都有自己的專門負(fù)責(zé)的資源庫(kù)。第二，對(duì)于專家培訓(xùn)來(lái)說(shuō)沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的專家不能加入團(tuán)隊(duì)中，對(duì)于每一個(gè)人員都要進(jìn)行定期的考核，如果沒有合格將不可以擔(dān)任下一期的專家評(píng)審。第三，每一期的招標(biāo)工作都會(huì)有所不同，所以根據(jù)招標(biāo)工作的內(nèi)容不同對(duì)專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充快管理。并且實(shí)行評(píng)審輪換制度，保證違反規(guī)章制度的行為的產(chǎn)生。加強(qiáng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)管理建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)必須要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格禁止私自更改制度，謀求個(gè)人利益的行為，加強(qiáng)對(duì)地方招標(biāo)起步的管理，保證每一個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)都可以認(rèn)真地進(jìn)行招標(biāo)行為。按照公平公正的原則，依照法律所規(guī)定的制度開展招標(biāo)工作，是每個(gè)企業(yè)

7、都應(yīng)該遵守的規(guī)則。有些地方帶有地方保護(hù)色彩的不正規(guī)做法，應(yīng)該給予法律的誠(chéng)摯，是這種情況不會(huì)再有發(fā)生。不允許出現(xiàn)歧視性行為，對(duì)于招標(biāo)制度要確保一視同仁。另外招標(biāo)機(jī)構(gòu)必須要與行政部門脫離關(guān)系，不能有任何利益關(guān)系，這樣才可以保證每一個(gè)部分的公開公正性。另外一方面就是地方行政主管部門對(duì)于招標(biāo)機(jī)構(gòu)的管理方面，不能存在暗箱操作的行為，嚴(yán)格遵守審查制度，拋除私人利益，嚴(yán)格執(zhí)行審查制度。7結(jié)束語(yǔ)建筑工程招標(biāo)已經(jīng)被社會(huì)所關(guān)注，是一個(gè)程序性工作，合同法律對(duì)其都有約束作用，所以要發(fā)揮合同管理的重要作用，才是它的意義所在。工程合同篇5建設(shè)單位（甲方）：地址：郵碼電話法定代表人：職務(wù)設(shè)計(jì)單位（乙方）：地址：郵碼電話法定

8、代表人：職務(wù)為了明確責(zé)任,分工協(xié)作,共同完成建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù),根據(jù)批_準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,特簽訂本合同,以便共同遵守。第一條甲方委托乙方承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目_,建筑安裝面積為平方米_,批準(zhǔn)總投資為萬(wàn)元_,建設(shè)地點(diǎn)在。_第二條甲方的義務(wù).甲方應(yīng)在年月日以前,向乙方提交業(yè)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書,工程選址報(bào)告,以及原料（或經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的資源報(bào)告）、燃料、水、電、運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計(jì)要求的勘察資料、經(jīng)過(guò)科研取得的技術(shù)資料。甲方在年月日施工圖設(shè)計(jì)前,應(yīng)提供經(jīng)過(guò) TOC o 1-5 h z 批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和能滿足施工圖設(shè)計(jì)要求的勘察資料、施工的條件,以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。

9、甲方對(duì)上述資料必須保證質(zhì)量,不得隨意變更。.及時(shí)辦理各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件審批工作。.在工程開工前,甲方應(yīng)組織有關(guān)施工單位,由乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底;工程竣工后,甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗(yàn)收。.在設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作時(shí),甲方應(yīng)提供必要的工作條件,并在生活上予以方便,在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中因技術(shù)上的特殊需要進(jìn)行試制試驗(yàn),所需一切費(fèi)用以及為配合甲方到外地的差旅費(fèi)均由甲方負(fù)責(zé)。.甲方必須維護(hù)乙方的設(shè)計(jì)文件,不得擅自修改,未經(jīng)乙方同意,甲方不得復(fù)制、重復(fù)使用或擅自擴(kuò)大建設(shè)范圍。甲方有義務(wù)保護(hù)乙方的設(shè)計(jì)版權(quán),不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。第三條乙方的義務(wù).乙方必須在年月日以前,向甲方交付初步設(shè)計(jì)文件;在年月日

10、以前,向甲方交付技術(shù)設(shè)計(jì)文件;在年月日以前,向甲方交付施工圖設(shè)計(jì)文件。其中,初步設(shè)計(jì)文件一式份,技術(shù)設(shè)計(jì)文一式份_,施工圖設(shè)莆募?皇份,甲方如另需增添文件份數(shù)和需要模型,另行收費(fèi)。年月日以前,乙方必須向甲方提交完畢所有設(shè)計(jì)文件（包括概預(yù)算文件、材料設(shè)備清單）。（大型建筑安裝工程,甲乙雙方可視具體情況分階段進(jìn)行設(shè)計(jì),在具備設(shè)計(jì)條件時(shí),雙方簽訂階段設(shè)計(jì)合同,具體規(guī)定甲方應(yīng)提交各階段設(shè)計(jì)資料的名稱和日期,乙方交付設(shè)計(jì)文件的日期,作為本合同的附件,詳見附件（2）。.乙方必須根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或上一階段設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件,以及有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議文件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、定額等提出勘察技術(shù)要求和進(jìn)行設(shè)計(jì)

11、,提交符合質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件。.初步設(shè)計(jì)經(jīng)上級(jí)主管部門審查后,在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)承擔(dān)。.設(shè)計(jì)單位對(duì)所承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)配合施工,進(jìn)行施工前技術(shù)交底,解決施工中的有關(guān)設(shè)計(jì)問題,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算,參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。第四條設(shè)計(jì)的修改和停止.甲方因故要求修改工程的設(shè)計(jì),經(jīng)乙方同意后,除設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間另定外,甲方應(yīng)按乙方實(shí)際返工修改工日,每工日按元增付設(shè)計(jì)費(fèi)（或按設(shè)計(jì)階段中返工的工作量百分比計(jì)算）。.原定任務(wù)書如有重大變更而重作或修改設(shè)計(jì)時(shí),須具有設(shè)計(jì)審批機(jī)關(guān)或設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的意見書,經(jīng)雙方協(xié)商,另訂合同。已經(jīng)進(jìn)行了的設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付,按前條辦法計(jì)算。.甲

12、方因故要求中途停止設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)及時(shí)用書面通知乙方,已付設(shè)計(jì)費(fèi)不退,并按該階段的實(shí)際耗工日,增付和結(jié)清設(shè)計(jì)費(fèi),同時(shí)結(jié)束合同關(guān)系。第五條設(shè)計(jì)費(fèi)的數(shù)量和交付辦法本設(shè)計(jì)合同生效后天內(nèi),甲方應(yīng)向乙方交付相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)的20%的定金,設(shè)計(jì)合同履行后,定金抵作設(shè)計(jì)費(fèi);乙方向甲方提交初步設(shè)計(jì)方案后天內(nèi),甲方應(yīng)向乙方支付%的設(shè)計(jì)費(fèi);乙方向甲方提交施工圖文件后天內(nèi),甲方應(yīng)向乙方結(jié)清全部設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)周期較長(zhǎng)的大型工程項(xiàng)目,施工圖階段的設(shè)計(jì)費(fèi),可按單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成后分別撥付）。第六條獎(jiǎng)勵(lì)與違約責(zé)任.在合理的工程投資控制數(shù)內(nèi),由于乙方采用先進(jìn)技術(shù)或合理建議而節(jié)省了工程投資,應(yīng)從節(jié)約投資額中提取%獎(jiǎng)勵(lì)乙方。.由于甲方不能按期

13、、準(zhǔn)確提供有關(guān)設(shè)計(jì)資料,致使乙方無(wú)法進(jìn)行設(shè)計(jì)或造成設(shè)計(jì)返工,乙方除可將設(shè)計(jì)文件交付日期順延外,還應(yīng)由甲方按乙方實(shí)際損失工日,以每日元計(jì)算增付設(shè)計(jì)費(fèi)。_.甲方不按照合同規(guī)定的時(shí)間向乙方支付定金和設(shè)計(jì)費(fèi),應(yīng)根據(jù)銀行關(guān)于延期付款的規(guī)定,向乙方償付違約金。.由于乙方的原因,延誤設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間,每延誤天,乙方應(yīng)向甲方償付相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)的%的違約金（甲方可在設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除）。.因乙方設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起返工,應(yīng)由乙方繼續(xù)完善設(shè)計(jì)任務(wù),并視造成的損失浪費(fèi)大小減收或免收設(shè)計(jì)費(fèi)。對(duì)于因乙方設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工程重大質(zhì)量事故者,乙方除免收受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)外,還應(yīng)付與直接受損失部分設(shè)計(jì)費(fèi)相等的賠償金。第七條其他約定本合同自

14、年月日雙方簽字后生效,全部設(shè)計(jì)任務(wù)完成后失效。本合如有未盡事宜,需經(jīng)雙方共同協(xié)商作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充協(xié)定與本合同具有同等效力,但不得與本合同內(nèi)容抵觸。在合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛,雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí),雙方屬于同一部門的,由上級(jí)主管部門調(diào)解;調(diào)解不成,可選擇：(1)向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁,(2)直接向人民法院起訴。本合同正本一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份;合同副本一式份,送、等單位各留存一份。建設(shè)單位(甲方)：代表人：年月日_設(shè)計(jì)單位(乙方)：代表人：年月工程合同篇6甲方：乙方：受（以下簡(jiǎn)稱甲方）的委派，（以下簡(jiǎn)稱乙方）全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工組織和經(jīng)營(yíng)管理工作，為明確甲、乙雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，經(jīng)甲、

15、乙雙方充協(xié)商，特制訂以下條款，供雙方共同遵守履行。一、項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人：二、經(jīng)營(yíng)承包主要內(nèi)容1、乙方上繳公司綜合管理費(fèi)為項(xiàng)目總造價(jià)的%不含稅（）。2、各項(xiàng)流轉(zhuǎn)稅及附加包括：印花稅、營(yíng)業(yè)稅等稅金乙方有義務(wù)按稅務(wù)部門和有關(guān)部門的規(guī)定依法（規(guī)）繳納。、管理費(fèi)繳納方法：綜合管理費(fèi)在項(xiàng)目批復(fù)的首期工程款中（款到賬后一周內(nèi)）按項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)的%由甲方扣繳，待業(yè)主最后一筆結(jié)算款到賬后再作內(nèi)部結(jié)算。、本項(xiàng)目履約擔(dān)保中的現(xiàn)金部分由乙方支付。履約保函（中標(biāo)合同價(jià)的5%由甲方辦理，乙方須向甲方支付保函總額）20%的銀行現(xiàn)金質(zhì)押金和承擔(dān)1%的銀行手續(xù)費(fèi)，保函返還后無(wú)息退還保函質(zhì)押金。如需甲方辦理預(yù)付款保函，乙方需支付

16、保函總額的20%的銀行質(zhì)押金（現(xiàn)金）和1%的銀行手續(xù)費(fèi)，預(yù)付款到項(xiàng)目賬戶后由甲方根據(jù)乙方完成項(xiàng)目施工實(shí)物工作量（現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估）控制支付。保函返還后無(wú)息退還預(yù)付款保函質(zhì)押金。、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)肅印章、賬號(hào)的管理（甲方派駐人員管理），在使用項(xiàng)目章時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方印章管理的規(guī)定，簽訂本項(xiàng)目有關(guān)的材料采購(gòu)或?qū)I(yè)分包合同時(shí)須甲方經(jīng)營(yíng)部備案。項(xiàng)目部公章不允許辦理本項(xiàng)目部以外的經(jīng)營(yíng)性合同，否則視為違約并追究相關(guān)責(zé)任。三、甲、乙雙方責(zé)任（一）甲方責(zé)任1、甲方應(yīng)不定期對(duì)乙方項(xiàng)目施工管理和經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，協(xié)助乙方解決管理中人、財(cái)、物的需求和其他實(shí)際問題。2、甲方應(yīng)對(duì)乙方的人事管理、資金使用、財(cái)務(wù)賬目、工程質(zhì)

17、量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行全面監(jiān)督管理，定期或不定期對(duì)項(xiàng)目各方面管理進(jìn)行全面檢查，以使工程順利完成。3、甲方應(yīng)盡可能對(duì)乙方提供人、財(cái)、物等方面的便利。乙方所需材料、設(shè)備應(yīng)按公司設(shè)備、材料管理辦法和公司裝備部簽訂租賃合同。（二）乙方責(zé)任1、乙方應(yīng)全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同書、承諾書及其他合同相關(guān)文件的全部條款，并對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保及其風(fēng)險(xiǎn)全面承擔(dān)責(zé)任，按業(yè)主最終確定的完工期限完成全部工程內(nèi)容（項(xiàng)目部承包責(zé)任期為全部工程款及工程質(zhì)保金到賬、項(xiàng)目?jī)?nèi)外部往來(lái)賬清算完成后止）。2、乙方必須服從甲方的管理，積極配合甲方各職能部門認(rèn)真做好工程施工管理工作;乙方在施工中應(yīng)遵守甲方制

18、定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行甲方制訂的安全管理責(zé)任制和安全管理細(xì)則，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，做到文明施工。在本項(xiàng)目施工期間有義務(wù)配合甲方對(duì)執(zhí)行制度情況所進(jìn)行的不定期的常規(guī)檢查和不少于兩次的安全生產(chǎn)大檢查。為強(qiáng)化施工資料管理，甲方在工程款支付過(guò)程中將逐步預(yù)留資料歸檔保證金累計(jì)至伍萬(wàn)元，待工程竣工驗(yàn)收資料遞交合格后歸還乙方。3、乙方有義務(wù)維護(hù)甲方的社會(huì)信譽(yù)，如因工程進(jìn)度、質(zhì)量或其它問題在用戶造成惡劣影響，或發(fā)生召甲方法人代表訓(xùn)話受罰等情況，除賠償用戶的損失外，甲方可視影響程度對(duì)乙方處以每次伍萬(wàn)元以內(nèi)的罰款并在當(dāng)期工程款中扣除。4、乙方在施工中應(yīng)全面執(zhí)行國(guó)家的環(huán)境保護(hù)法、水污染防治法、水利保護(hù)條例

19、、礦產(chǎn)資源法等法律和法規(guī)，做好環(huán)境保護(hù)工作，避免由于施工引起的水利、農(nóng)田、通訊等管線的破壞，避免由于施工引起不良后果。5、凡工程驗(yàn)收核實(shí)為不合格的工程或分項(xiàng)工程，上級(jí)管理部門罰款由乙方承擔(dān)，甲方將再增加*元/次的罰款。乙方應(yīng)無(wú)條件返工、重建、維修直至工程合格并交付建設(shè)單位使用為止。四、工程款項(xiàng)的使用和管理1、項(xiàng)目工程款實(shí)行?？顚Ｓ?，任何一方都不得擅自挪用。工程款進(jìn)入甲、乙方雙控賬戶后，甲方按上述方式扣留管理費(fèi)及稅金、規(guī)費(fèi)。工程款的使用須報(bào)請(qǐng)甲方同意批復(fù)后才能支付。2、項(xiàng)目如需甲方開具外經(jīng)證，所需費(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。項(xiàng)目工程款的使用應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求建賬管理，乙方所購(gòu)的材料發(fā)票或分包項(xiàng)

20、目的財(cái)務(wù)賬目都應(yīng)符合財(cái)務(wù)報(bào)賬和發(fā)票管理的規(guī)定，如沒有上述正規(guī)材料發(fā)票報(bào)賬，甲方有權(quán)按規(guī)定稅率扣留稅款。項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)將項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬簿交公司歸檔，經(jīng)公司財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)檢查驗(yàn)收后方能簽訂支付本項(xiàng)目的質(zhì)量保證金。3、項(xiàng)目部應(yīng)按國(guó)家對(duì)農(nóng)民工工資管理的有關(guān)規(guī)定按月造表并由農(nóng)民工本人簽領(lǐng)（附領(lǐng)取本人身份證）發(fā)放民工工資，如甲方檢查無(wú)發(fā)放資料，則項(xiàng)目戶頭的資金應(yīng)優(yōu)先發(fā)放民工工資并處壹萬(wàn)元以內(nèi)數(shù)額的罰金。4、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方資金的管理和使用規(guī)定，對(duì)擅自挪用工程款應(yīng)視為違紀(jì)行為，甲方有權(quán)追究其違紀(jì)責(zé)任。五、項(xiàng)目經(jīng)理部甲方委派人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)、甲方委派技術(shù)、管理人員人，基本工資按人均/月（含有關(guān)規(guī)費(fèi)如社保金、住房

21、公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、職工待崗生活保證金等）有項(xiàng)目部承擔(dān)（乙方支付委派人員工資采取季度預(yù)交公司財(cái)務(wù)方式），工資由公司人事部門造表發(fā)放;委派人員的差旅、通訊等辦公費(fèi)用根據(jù)工作崗位需要由乙方按實(shí)報(bào)銷。以上費(fèi)用從宣布開工人員進(jìn)場(chǎng)起計(jì)算，至工程結(jié)束甲方人員離開工地不再返回為止。2、項(xiàng)目部如需公司其他人員到工地處理有關(guān)事務(wù)，所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。六、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目責(zé)任人的獎(jiǎng)罰和違約處理。、實(shí)現(xiàn)上繳部分達(dá)到承包指標(biāo)并且上繳款交清后，項(xiàng)目結(jié)余部分（后）由項(xiàng)目承包責(zé)任人處置，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)應(yīng)明晰。2、項(xiàng)目部第一責(zé)任人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，第一責(zé)任人應(yīng)提供風(fēng)險(xiǎn)承包的擔(dān)保承諾書，如第一責(zé)任人不能履約所造成的經(jīng)濟(jì)損失，其

22、擔(dān)保人負(fù)連帶賠償責(zé)任，擔(dān)保有效期為項(xiàng)目保修期結(jié)束為止。七、其他事項(xiàng)1、如有未盡事宜，雙方可協(xié)商簽訂補(bǔ)充條款。2、如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方不能協(xié)調(diào)解決，可向甲方工商注冊(cè)地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。3、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力，經(jīng)雙方簽字后生效，至項(xiàng)目承包期結(jié)束、項(xiàng)目缺陷期后自行終止。甲方代表：乙方代表：（附身份證及項(xiàng)目經(jīng)理證等復(fù)印件）年月日年月日工程合同篇7工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：（以下簡(jiǎn)稱甲方）施工單位：（以下簡(jiǎn)稱乙方）經(jīng)甲、乙雙方的協(xié)議，本工程由乙方負(fù)責(zé)為甲方進(jìn)行園林綠化工程施工，本著互相協(xié)作、緊密配合的原則和保證工程順利進(jìn)行，特簽訂此合同以共同遵守。一、工程內(nèi)容和承包

23、方式：1、工程內(nèi)容包括xx、xx等工程。2、按包工、包料、包工期、包質(zhì)量的大包干式承包。3、園林綠化所需的材料、植物品種、數(shù)量、規(guī)格按配置方案以及工程預(yù)算書。二、工程造價(jià)：乙方按工程施工的范圍、施工圖紙?zhí)峤灰环莨こ填A(yù)算書，按園林建筑、綠化類工程標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，人工、材料、機(jī)械調(diào)差按施工期間有關(guān)文件執(zhí)行，工程造價(jià)暫定為人民幣元。三、付款方式、方簽訂合同后，甲方支付工程造價(jià)的給乙方作為工程預(yù)付%款。、工程完工甲方初驗(yàn)合格后付款項(xiàng)，余款待保養(yǎng)期滿（三個(gè)%月）甲方驗(yàn)收合格后十天內(nèi)一次付清。四、工期、本工程總工期天（日歷從開工之日算起）。、開工日期年月日。_、竣工日期年月日。_五、雙方責(zé)任：（一）甲方責(zé)任：1

24、、負(fù)責(zé)辦理施工報(bào)建手續(xù)，領(lǐng)取建筑許可證和施工許可證。2、組織工程竣工驗(yàn)收，并按合同規(guī)定辦理結(jié)算。（二）乙方責(zé)任：1、按施工圖紙及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。2、承擔(dān)綠化工程完工后的保養(yǎng)責(zé)任，保證綠化工程苗木成活率100%。保養(yǎng)期內(nèi)補(bǔ)種苗木的保養(yǎng)順延1個(gè)月。3、工程竣工后清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清。六、本合同一式兩份，雙方簽字生效，各執(zhí)一份，具同等效力。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：代表（簽字）：代表（簽字）：年月日工程合同篇8甲方：xxx乙方：xxx根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就水泥混凝土路面工程事宜達(dá)成如下的協(xié)議：工程概況1、黃竹鎮(zhèn)昌興大道K

25、O+480-KO+968.486標(biāo)段水泥磴路面工程，全長(zhǎng)是488.486米，路面寬為12米。總面積是5861平方米。2、水泥混凝土路面標(biāo)準(zhǔn)C30,厚24厘米，使用42.5水泥。工程造價(jià)道路工程按每平方米元人民幣確定，總價(jià)以實(shí)際完成工程量結(jié)算。工程款撥付工程款由甲方負(fù)責(zé)籌措，水泥混凝土路面完工后甲方向乙方支付至合同總價(jià)款的50%，經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后支付總價(jià)款的45%，剩余5%保證金，待質(zhì)量保期滿一年后支付，如保修期內(nèi)由于承包單位原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題，由承包單位免費(fèi)維修，如承包單位2天內(nèi)不到，由此發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。施工技術(shù)及質(zhì)量、執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及現(xiàn)行國(guó)家、海南省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范2、以施

26、工圖紙、設(shè)計(jì)文件要求標(biāo)準(zhǔn)和雙方合同為依據(jù)。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工期總工期：天（具備施工條件的有效工作日），開工日期：20 xx年月日，如因不可抗力因素不能按時(shí)開工，工期順延安全文明施工.乙方應(yīng)按甲方統(tǒng)一管理制度的規(guī)定，精心組織、文明安全施工；甲方對(duì)乙方任何違反現(xiàn)場(chǎng)管理制度的行為均有權(quán)予以制止，直至罰款和解除合同。.乙方須加強(qiáng)安全管理教育工作，嚴(yán)格實(shí)施安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程施工。持證上崗，杜絕安全事故發(fā)生。若由于乙方自身安全措施不力造成事故，乙方承擔(dān)全部損失和責(zé)任。雙方責(zé)任甲方：、甲方向乙方進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程施工用電、機(jī)械（攪拌機(jī)、裝載機(jī)）、材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、供

27、應(yīng)。、對(duì)乙方安全生產(chǎn)、文明施工的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種不安全、不文明的行為立即制止，解決和排除其隱患。有權(quán)對(duì)不符合安全生產(chǎn)、文明施工的行為提出相應(yīng)整改意見。、甲方負(fù)責(zé)人對(duì)施工階段質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證進(jìn)行監(jiān)理與控制、參與工程竣工驗(yàn)收以及保修階段的相關(guān)工作。方：1、按工程需要自備施工機(jī)械和人工，負(fù)責(zé)本工程施工范圍內(nèi)的施工安全工作，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的照管工作。2、在工程期間，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格實(shí)施安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身安全措施不當(dāng)造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。違約責(zé)任甲方違約：因甲方原因和不可抗拒原因造成工期延誤，工期順延，費(fèi)用不計(jì)。乙方違約：.因乙方原因，未按本合同所示工

28、期按時(shí)竣工，每延誤一天，乙方按元/天向甲方支付逾期違約金，并承擔(dān)由此給甲方帶來(lái)的全部損失。.因乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由乙方無(wú)條件進(jìn)行返工、整改、修復(fù)或采取其它補(bǔ)救措施達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所產(chǎn)生的費(fèi)用包括重新檢測(cè)所需費(fèi)用均由乙方自行負(fù)責(zé)，并且向甲方賠償本工程項(xiàng)目總造價(jià)的5%的違約金。如因乙方工程質(zhì)量不符合要求，甲方提出整改要求后7天內(nèi)承包人仍未予以完善的，甲方有權(quán)另行安排單位完成相應(yīng)整改工作，由此發(fā)生的費(fèi)用及損失均由乙方承擔(dān)。其他、如施工完畢后，未能通過(guò)相關(guān)部門的驗(yàn)收及開通，甲方將不予以支付剩余的工程款，直到驗(yàn)收合格并開通后，甲方無(wú)息支付。2、本合同一式貳份，經(jīng)雙方代表簽字與

29、蓋章后生效，本合同未約定事宜，如有特殊情況或不可抗拒的自然因素，由雙方協(xié)商另簽補(bǔ)充協(xié)議。3、甲乙雙方履行合同全部義務(wù)，乙方向甲方交付竣工工程后，竣工結(jié)算價(jià)款支付完畢，本合同立即終止。甲方：XXX乙方：XXX20 xx年XX月XX日20 xx年XX月XX日工程合同篇9概述三邊工程是一種很值得提倡的項(xiàng)目管理方式，關(guān)鍵在于過(guò)程控制。建設(shè)工程涉及的參與方較多，勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等單位都需要與建設(shè)單位簽訂合同，一個(gè)工程下來(lái)合同數(shù)量可能要多達(dá)上百個(gè)，尤其是費(fèi)率招標(biāo)、甲指分包的工程合同數(shù)量要多達(dá)數(shù)百個(gè)。這其中占合同數(shù)量多數(shù)的主要是建設(shè)方與總包單位簽訂的合同、甲方指定專業(yè)分包單位與總包單位簽訂的

30、合同，所以要對(duì)這兩類合同及成本重點(diǎn)控制?？偘贤偘鼏挝坏拇_定建設(shè)單位在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，采用費(fèi)率招標(biāo)的方式確定總包單位。招標(biāo)文件明確規(guī)定合同計(jì)價(jià)方式采用標(biāo)準(zhǔn)清單計(jì)價(jià)，執(zhí)行合同規(guī)定的總價(jià)下浮，即結(jié)算工程總造價(jià)=工程總造價(jià)x（1-總價(jià)下浮系數(shù)）。投標(biāo)單位根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，在保證一定管理費(fèi)和利潤(rùn)的情況下，選擇一個(gè)下浮系數(shù)作為對(duì)招標(biāo)單位的讓利，建設(shè)單位會(huì)根據(jù)下浮系數(shù)、投標(biāo)單位的綜合實(shí)力確定中標(biāo)單位。費(fèi)率招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1）在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，最短時(shí)間內(nèi)確定總包單位，盡早開工；2）簡(jiǎn)化前期招投標(biāo)工作，節(jié)省了復(fù)雜的編制清單、標(biāo)底及投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)間；3）選定總包單位

31、的條件比較簡(jiǎn)單，能盡量公平公正地選擇中標(biāo)單位，減少暗箱人為操作的因素。缺點(diǎn)：1）費(fèi)率招標(biāo)對(duì)招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)較大，總包單位為中標(biāo)下浮系數(shù)報(bào)得過(guò)大，一旦在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)無(wú)利潤(rùn)可掙，便會(huì)降低工程質(zhì)量，極易與建設(shè)單位發(fā)起糾紛；2）對(duì)招標(biāo)人的管理水平要求較高，工程造價(jià)在招標(biāo)時(shí)不能體現(xiàn)出來(lái)，待工程竣工結(jié)算才能完整計(jì)算工程造價(jià)，過(guò)程付款很容易付超，竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際發(fā)生辦理結(jié)算，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，結(jié)算工作量較大?？偘贤墓芾砜偘鼏挝淮_定后，建設(shè)單位與總包單位通常會(huì)簽訂兩份建設(shè)工程合同：一份用于政府備案作為備案合同；一份對(duì)內(nèi)作為雙方的實(shí)施合同，即我們通常說(shuō)的陰陽(yáng)合同。備案合同。備案合同是用于政府備案的，為了簡(jiǎn)化政府備案手

32、續(xù)，建設(shè)單位會(huì)把房建、樁基、裝飾、空調(diào)、消防、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程打包在一起發(fā)包給總包單位，由總包單位對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行工程管理。這樣做的好處是避免了建設(shè)單位與各專業(yè)分包單位簽訂多個(gè)專業(yè)分包合同，減少了政府備案合同的數(shù)量，簡(jiǎn)化了政府備案手續(xù)。實(shí)施合同。在工程實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位將房建工程發(fā)包給總包單位，各專業(yè)工程由甲方指定分包單位自行發(fā)包。因備案合同已將各專業(yè)工程打包給總包單位，為規(guī)避審計(jì)，故建設(shè)單位與各分包單位不直接簽訂合同，而是甲方要求總包單位與各分包單位簽訂專業(yè)分包合同。專業(yè)分包合同內(nèi)容由建設(shè)單位起草制定，總分包單位雙方蓋章，交政府備案。同時(shí)在專業(yè)分包合同生效前，建設(shè)單位、總包單位、分包單位私

33、下簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系、付款方式，同意按照備忘錄的內(nèi)容進(jìn)行工程施工。這種由甲方指定單位的專業(yè)分包合同需要解決的問題是工程款如何付給分包單位。建設(shè)單位與總包單位私下簽訂一份建設(shè)工程合同，將各專業(yè)工程打包給總包單位，作為內(nèi)部實(shí)施合同。此合同僅作為建設(shè)單位支付給分包單位工程款所用，合同范圍內(nèi)工程均以總包單位名義發(fā)包給建設(shè)單位指定分包單位，總包單位只履行總承包職責(zé)，只收取總包服務(wù)費(fèi)。陰陽(yáng)合同的利與弊。利：甲方指定分包單位進(jìn)行施工，省去總包單位對(duì)專業(yè)工程的管理費(fèi)和利潤(rùn)，節(jié)省項(xiàng)目成本。弊：1）由甲方自行對(duì)分包工程進(jìn)行管理，需要投入較大的人力和物力，增加了建設(shè)單位對(duì)合同和施工的管理難度；2）建設(shè)單位

34、承擔(dān)較大的合同風(fēng)險(xiǎn)，雙方一旦發(fā)生工程糾紛，總包單位會(huì)拿備案合同進(jìn)行維權(quán)。2.3總包合同的付款建設(shè)單位與總包單位簽訂房建合同，作為內(nèi)部實(shí)施合同。因招標(biāo)時(shí)是費(fèi)率招標(biāo)，房建合同為費(fèi)率合同。費(fèi)率合同是一種可調(diào)價(jià)格合同。因三邊工程是邊勘察邊設(shè)計(jì)邊施工，有時(shí)候甚至是先施工后深化圖紙，故施工過(guò)程中很難及時(shí)做出一份準(zhǔn)確而且全面的工程量清單。合同總價(jià)按平米造價(jià)暫定，作為過(guò)程付款用。過(guò)程付款按工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行付款，在合同中劃分幾個(gè)關(guān)鍵的工程節(jié)點(diǎn)，如完成單體基礎(chǔ)正負(fù)零付至合同額的30%、主體結(jié)構(gòu)封頂付至合同額的60%、砌筑完成付至合同額的75%。工程在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位要加快施工圖紙的深化，當(dāng)工程主體結(jié)構(gòu)封頂前，設(shè)計(jì)

35、院至少能出一份完整的施工圖紙或竣工圖紙，此時(shí)建設(shè)單位停止按暫定合同額進(jìn)行過(guò)程付款，以防合同總價(jià)暫估偏高，過(guò)程付款額超出結(jié)算額。建設(shè)單位與總包單位按新版施工圖紙核算工程量，重新確定工程總造價(jià)。因現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求，建設(shè)單位與總包單位不可能拿出充足時(shí)間去確認(rèn)每一項(xiàng)工程量清單的工程量及價(jià)格，總包單位又為了能盡快拿到主體結(jié)構(gòu)封頂及之后節(jié)點(diǎn)的款項(xiàng)，會(huì)與建設(shè)單位按平米造價(jià)暫估一個(gè)比招標(biāo)時(shí)較準(zhǔn)的工程總造價(jià)，作為此施工合同補(bǔ)充協(xié)議的合同額進(jìn)行后續(xù)付款。工程完工，建設(shè)單位與總包單位進(jìn)入結(jié)算階段。因費(fèi)率合同招標(biāo)時(shí)工程總價(jià)按平米造價(jià)暫估，過(guò)程付款簽訂的補(bǔ)充協(xié)議合同額也是協(xié)商確定的，而結(jié)算需要確認(rèn)每一項(xiàng)工程量清單的工程

36、量及綜合單價(jià)，故結(jié)算耗時(shí)耗力?？偘贤忻鞔_規(guī)定結(jié)算的計(jì)價(jià)方式及計(jì)量計(jì)價(jià)依據(jù)，采用標(biāo)準(zhǔn)清單計(jì)價(jià)，總價(jià)下??；采用20 xx年清單計(jì)價(jià)規(guī)范，哪個(gè)地區(qū)哪一期的定額及信息價(jià)。因土建工程工序做法比較清楚，工藝比較簡(jiǎn)單，故在對(duì)清單項(xiàng)套定額時(shí)雙方能較容易達(dá)成一致。專業(yè)分包合同分包單位的確定在工程主體施工過(guò)程中，建設(shè)單位要開始裝飾、空調(diào)、消防、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程的招標(biāo)工作。因工期緊，建設(shè)單位沒有專業(yè)工程的施工圖紙作為招標(biāo)圖紙，沒有一份準(zhǔn)確的工程量清單作為招標(biāo)清單。建設(shè)單位采用模擬清單進(jìn)行招標(biāo)。建設(shè)單位根據(jù)本工程的建筑面積及使用效果，找一份類似工程的工程量清單作為招標(biāo)清單，施工單位根據(jù)此工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)。合同總

37、價(jià)按照平米造價(jià)暫估，認(rèn)可甲方工程量清單綜合單價(jià)及合同總價(jià)的作為中標(biāo)單位。模擬清單招標(biāo)的利與弊：利：1）省去了招標(biāo)清單編制的過(guò)程，可以盡快確定分包單位，節(jié)省招標(biāo)時(shí)間；2）施工過(guò)程中有時(shí)為了加快工程進(jìn)度，根據(jù)工程功能特點(diǎn)由分包單位先施工后深化圖紙?jiān)賵?bào)甲方審核，部分圖紙深化設(shè)計(jì)的工作量轉(zhuǎn)嫁到分包單位。弊：1）因模擬清單不完全符合工程的項(xiàng)目特征，故施工過(guò)程中需要不斷對(duì)工程量清單進(jìn)行修正，重新確定每項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)，工作量大而且繁瑣；2）要及時(shí)調(diào)整合同金額，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議較多。3）建設(shè)單位承擔(dān)較大的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)變更引起的清單漏項(xiàng)與清單描述不一致，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)過(guò)高過(guò)低，不利于建設(shè)單位的成本控制。專業(yè)分包合同的管理在總包合同管理實(shí)施過(guò)程中，已經(jīng)介紹了專業(yè)分包合同為陰陽(yáng)合同。專業(yè)分包單位由甲方指定，專業(yè)分包合同由建設(shè)單位起草制定，建設(shè)單位、總包單位、分包單位簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系及付款