《互聯(lián)網(wǎng)項目管理實踐精粹》史上最全項目管理合集：項目經(jīng)理進階修煉

1、項目經(jīng)理進階修煉演講人2022-02-18項目經(jīng)理進階修煉項目經(jīng)理進階修煉項目經(jīng)理的領導力1項目經(jīng)理的影響力2威逼利誘組合3加減乘除組合4項目經(jīng)理進階修煉項目經(jīng)理的領導力領導力的五個層級及各層級含義（從低到高排序）領導力三步曲的基本含義領導力四原則領導力四原則01020304 尊重人情世故，與干系人創(chuàng)造情感聯(lián)系； 面向既定任務，正確而適時地下達指令； 拋開個人利益，專注于團隊的共同目標； 要給團隊預留如何自行達成目標的空間。項目經(jīng)理進階修煉項目經(jīng)理的影響力感悟影響力提升影響力感悟影響力影響力大小直接決定著領導力強弱，提升影響力就相當于提升領導力。影響力越大，對外界的支配能力就越大提升影響力影響

2、力的重要權力來源提升影響力運用專家權力提升影響力AB第二，突顯信息樞紐作用和溝通橋梁作用。第一，要立足行業(yè)、面向公司、依托業(yè)務。運用參照權力提升影響力由參照權力帶來的影響力，是把自己跟一個更有權勢和權威的重要人物或者事物關聯(lián)在一起，通過造勢來影響別人提升影響力運用魅力權力提升影響力第一，做事先做人 第二，對事不對人。 第三，人情練達，彰顯項目管理智慧。學會尊重，以人為本，關注項目團隊中每個成員的特點和苦衷。洞察人性，攻心為上，加強與項目團隊中每個成員的情感交流。講義氣、講感情，在給予項目團隊成員幫助的時候不要怕麻煩。項目經(jīng)理進階修煉威逼利誘組合ABCD威逼 利誘威項目經(jīng)理在項目管理領域最具專業(yè)

3、性和話語權，所以要發(fā)揮特長，樹立起這方面的權威，表現(xiàn)出項目管理的專業(yè)水準，這樣才能讓項目團隊成員對你心悅誠服樹權威項目經(jīng)理在領導面前要有態(tài)度、有尊嚴，不討好任何領導的冷漠立威信項目經(jīng)理既要有威嚴，又要有威信，威嚴易得，威信難求顯威嚴逼項目經(jīng)理要逼著領導認可自己所做的事情、認可自己希望執(zhí)行的制度規(guī)則，以便于獲取各方資源的有效支持，進而幫助自己解決項目管理的寬度問題逼領導項目經(jīng)理不逼自己一把，也許根本就不知道自己的優(yōu)秀程度。逼自己一把，也許就會在項目管理實踐之路上更往前邁進一步逼自己項目經(jīng)理逼下屬不斷成長、不斷進步，既有助于解決項目管理的深度問題，也是給下屬最大的關愛逼下屬 利利益交換利益分配利益

4、共榮項目經(jīng)理要懂得在橫跨多個部門的項目合作談判過程中，取舍彼此之間的利益項目經(jīng)理要懂得面向項目全體成員，在物質(zhì)層面進行合理的利益分配目經(jīng)理要懂得讓項目全體成員在精神層面共享項目成功的榮耀誘人情引誘目經(jīng)理對待項目團隊各成員，要努力在工作中做到傾囊相授、在生活中做到體貼入微，要讓大家感受到項目團隊是一個溫暖和諧的大家庭福利誘惑項目經(jīng)理要多為項目團隊成員謀福利，讓人有尊嚴的薪酬，加上福利誘惑，才能讓他們擁有持續(xù)的工作熱情56%Option 247%Option 4前景誘人制度誘導項目經(jīng)理誘導項目團隊成員執(zhí)行項目制度的同時，也要重視他們的意見和想法，并讓他們參與項目管理過程項目經(jīng)理要誘導項目團隊成員發(fā)

5、揮各自的特長，鼓勵他們進行有價值的創(chuàng)新并積極推動落地實現(xiàn)項目經(jīng)理要在項目執(zhí)行中傳遞信心和力量，要時常給項目團隊成員強化項目目標，要讓他們能夠預見當項目成功交付后，他們可以收獲的精神榮耀、心理歸屬、能力提升和獎金獎勵，力求讓大家以參與項目工作為榮30%Option 323%Option 1項目經(jīng)理進階修煉加減乘除組合ABCD加減乘除加強學習交流加強與公司內(nèi)部其他職能部門同事的學習交流加強與公司外部項目管理同行的學習交流加強合作溝通項目經(jīng)理要重點幫助項目團隊解決跨部門溝通合作問題加減少過高期望減項目結果不盡如人意，也要以平和的心態(tài)勇敢面對，循序漸進地解決問題減少沖突誤解多個項目同時申請關鍵資源，發(fā)生沖突時的處理項目經(jīng)理要主動和被申請資源所在部門的職能經(jīng)理溝