阿米巴經(jīng)營(yíng)的詮釋V10ppt課件

1、阿米巴運(yùn)營(yíng)稻盛和夫運(yùn)營(yíng)哲學(xué)的實(shí)學(xué)運(yùn)用2021年7月 上海 1. 阿米巴運(yùn)營(yíng)體系 2. 阿米巴運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)及實(shí)現(xiàn)途徑 3. 建立阿米巴運(yùn)營(yíng)體系 4. 阿米巴體系下的運(yùn)營(yíng) 5. 阿米巴運(yùn)營(yíng)中的本卷須知阿米巴運(yùn)營(yíng)體系 運(yùn)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：作為人何為正確與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度全體員工共同參與的運(yùn)營(yíng)具有運(yùn)營(yíng)者認(rèn)識(shí)的指點(diǎn)人才阿米巴運(yùn)營(yíng)的實(shí)際體系以稻盛和夫運(yùn)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：“作為人，何為正確為根底，演化出三足鼎立的阿米巴運(yùn)營(yíng)體系。阿米巴運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)阿米巴核算體系，運(yùn)營(yíng)指點(diǎn)，以及員工共同運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)建立企業(yè)命運(yùn)共同體。阿米巴運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)及實(shí)現(xiàn)途徑 運(yùn)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：作為人何為正確建立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的運(yùn)營(yíng)

2、培育具有運(yùn)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到指點(diǎn)人才 阿米巴運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)：每日精進(jìn) 在建立命運(yùn)共同體后，經(jīng)過(guò)不斷的精進(jìn)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)體質(zhì)阿米巴運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)途徑：1以企業(yè)為載體，發(fā)宏愿： 企業(yè)目的及大義名分2建立企業(yè)內(nèi)部正確的倫理觀及次序：大家庭主義3建立企業(yè)精進(jìn)的衡量體系：阿米巴核算制度4每日精進(jìn)：在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不斷提升核算結(jié)果 阿米巴運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)實(shí)際： 1 提高銷售額消費(fèi)總值確保更多的訂單 2 削減經(jīng)費(fèi)開支減少無(wú)謂浪費(fèi) 3 縮短時(shí)間提高任務(wù)效率建立阿米巴運(yùn)營(yíng)體系1組織改造建立阿米巴運(yùn)營(yíng)單位34 1明確職能，劃分小集體 根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)最根本的必要職能，構(gòu)建人盡其用的組織 職能根本作用的定位 阿米巴的組織特征：獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的

3、單位；可以執(zhí)行公司目的與戰(zhàn)略的單位 ；可以進(jìn)展獨(dú)立核算的單位 阿米巴的劃分可以拓展組織事業(yè)Factor 34指點(diǎn)是阿米巴組織 的靈魂指點(diǎn)是阿米巴的運(yùn)營(yíng)者阿米巴指點(diǎn)要抱著責(zé)任感和使命感阿米巴指點(diǎn)憑本人的意志設(shè)立目的、開展運(yùn)營(yíng) 2因市場(chǎng)而靈敏變化 根據(jù)市場(chǎng)的變化，阿米巴單位必需隨時(shí)、迅速的相應(yīng)變化 阿米巴可以對(duì)指點(diǎn)的決議立刻做出反響 阿米巴是一個(gè)可以發(fā)揚(yáng)主體性開展任務(wù)、提升自我才干的組織 靈敏是以運(yùn)營(yíng)理念為根底的3阿米巴運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力運(yùn)營(yíng)管理部門 確保阿米巴運(yùn)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的組織根底 運(yùn)營(yíng)信息搜集及運(yùn)用的中心 擔(dān)任公司資產(chǎn)的管理建立阿米巴運(yùn)營(yíng)體系2規(guī)章制度阿米巴運(yùn)營(yíng)實(shí)施的保證1234規(guī)那么制度的建立必需

4、符合公司的根本思想和價(jià)值觀從運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，模擬阿米巴的銷售額、經(jīng)費(fèi)開支、時(shí)間，在此根底上制定規(guī)那么制度公司規(guī)那么制度必需保證運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)可以照實(shí)地反映應(yīng)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐情況京瓷會(huì)計(jì)原那么的實(shí)際阿米巴的規(guī)章制度必需保證公正及具有一向性建立阿米巴運(yùn)營(yíng)體系3單位時(shí)間核算表阿米巴運(yùn)營(yíng)核算管理方法1提高銷售額“運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)在定價(jià)降低經(jīng)費(fèi)支出挑戰(zhàn)“這曾經(jīng)是極限的想法徹底的緊縮經(jīng)費(fèi)開支以“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化為運(yùn)營(yíng)原那么，開展阿米巴運(yùn)營(yíng)核算管理方法關(guān)鍵要找到客戶樂(lè)于接受的最高價(jià)位經(jīng)過(guò)各種方法創(chuàng)新，添加銷售額以“單位時(shí)間附加值為衡量目的，以核算表為中心，開展阿米巴核算運(yùn)營(yíng)管理，推進(jìn)阿米巴精進(jìn)建立阿米巴運(yùn)營(yíng)體系3單位時(shí)

5、間核算表阿米巴運(yùn)營(yíng)核算管理方法2阿米巴組織月度業(yè)務(wù)方案月初的規(guī)劃數(shù)據(jù)單位時(shí)間核算表業(yè)務(wù)結(jié)果實(shí)踐業(yè)務(wù)所創(chuàng)出的銷售額和所發(fā)生的時(shí)間經(jīng)費(fèi)開支 經(jīng)過(guò)報(bào)表，讓一線產(chǎn)生與其本身任務(wù)息息相關(guān)的覺(jué)得 經(jīng)過(guò)核算表客觀分析阿米巴運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況洞假設(shè)觀火 經(jīng)過(guò)核算表的評(píng)價(jià)，讓阿米巴可以自覺(jué)提升各自的運(yùn)營(yíng)實(shí)力VS建立阿米巴運(yùn)營(yíng)體系3單位時(shí)間核算表阿米巴運(yùn)營(yíng)核算管理方法3阿米巴的核算管理單位時(shí)間核算表制造類型阿米巴的核算管理公司對(duì)外出貨B內(nèi)部銷售C總出貨A內(nèi)部采購(gòu)D消費(fèi)總值E扣除余額F結(jié)算銷售額G總時(shí)間H當(dāng)月單位時(shí)間核算I建立阿米巴運(yùn)營(yíng)體系4打造團(tuán)隊(duì)建立自燃型運(yùn)營(yíng)集體阿米巴自燃型運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)具有運(yùn)營(yíng)者認(rèn)識(shí)的阿米巴指點(diǎn)

6、經(jīng)過(guò)時(shí)間核算表，指點(diǎn)可以準(zhǔn)確掌握本團(tuán)隊(duì)的情況獨(dú)立核算的阿米巴并不需求指點(diǎn)者先天具有很高的管理才干阿米巴指點(diǎn)者要具有是“運(yùn)營(yíng)者一員的認(rèn)識(shí)阿米巴指點(diǎn)者要擁有“發(fā)明盈利以支付成員報(bào)酬的立場(chǎng)指點(diǎn)者具有公正、耿直品格全體成員共同參與運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)以“大家族主義為根底，構(gòu)成“命運(yùn)共同體在員工接受的大義名分的運(yùn)營(yíng)理念下，打造團(tuán)結(jié)一心的環(huán)境與團(tuán)隊(duì)成員共享運(yùn)營(yíng)實(shí)踐情況使團(tuán)隊(duì)成員成為具有信任感的任務(wù)同伴，并具有運(yùn)營(yíng)認(rèn)識(shí)阿米巴運(yùn)營(yíng)體系下的運(yùn)營(yíng)1阿米巴運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)根底“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)原那么1在開展阿米巴運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)原那么，準(zhǔn)確地掌握各阿米巴所發(fā)生的銷售額、消費(fèi)、經(jīng)費(fèi)開支、時(shí)間等的實(shí)踐數(shù)據(jù)234一一對(duì)應(yīng)原那么雙

7、重確認(rèn)原那么完美 原那么肌肉型運(yùn)營(yíng)原那么“一一對(duì)應(yīng)原那么要求物資與資金的流動(dòng)做到一一對(duì)應(yīng)，準(zhǔn)確掌握，進(jìn)展玻璃般透明的管理對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展雙重確認(rèn)，建立起可以防止不法和錯(cuò)誤行為發(fā)生的管理體系“完美原那么要求必需不折不扣的完成制造和銷售目的“肌肉型運(yùn)營(yíng)原那么要求必需消除任何不能產(chǎn)出利潤(rùn)的庫(kù)存和設(shè)備等多余資產(chǎn)1阿米巴運(yùn)營(yíng)體系下的運(yùn)營(yíng)1阿米巴運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)根底“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)原那么2“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的根本就是在進(jìn)展會(huì)計(jì)處置時(shí)，清查事物的本質(zhì)，回歸運(yùn)營(yíng)原理的原那么，并根據(jù)“做人何謂正確這一基準(zhǔn)做出判別67提高核算原那么現(xiàn)金本位運(yùn)營(yíng)原那么玻璃般透明的運(yùn)營(yíng)原那么聚焦“資金流動(dòng)，盡能夠消除介于會(huì)計(jì)利潤(rùn)和手頭現(xiàn)金之間的差距將經(jīng)過(guò)

8、正大光明的財(cái)務(wù)處置后的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)透明化，經(jīng)過(guò)此，提高公司內(nèi)部品德程度，推進(jìn)全員參與運(yùn)營(yíng)，凝聚全體員工的力量5繼續(xù)提高核算，添加手頭現(xiàn)金，強(qiáng)化財(cái)務(wù)體質(zhì)阿米巴運(yùn)營(yíng)體系下的運(yùn)營(yíng)2阿米巴運(yùn)營(yíng)的業(yè)績(jī)管理1在開展阿米巴運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需求有可以準(zhǔn)確掌握實(shí)踐業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的一致機(jī)制和管理方法234基于部門職能的活動(dòng)結(jié)果，準(zhǔn)確地反映在核算表中公平、公正及簡(jiǎn)約的管理用“業(yè)績(jī)和“余額掌握業(yè)務(wù)流程阿米巴運(yùn)營(yíng)核算的原動(dòng)力MP對(duì)于一切業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)必需有明確統(tǒng)計(jì)的規(guī)那么和機(jī)制，以分清阿米巴的哪項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生了多少費(fèi)用，應(yīng)該發(fā)生多少費(fèi)用缺乏公平、公正，阿米巴 運(yùn)營(yíng)就無(wú)法貫徹同時(shí)，內(nèi)部規(guī)那么必需簡(jiǎn)約阿米巴運(yùn)營(yíng)把業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)與余額作為運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，一致

9、進(jìn)展管理MP是基于公司整體方針和各事業(yè)部方針與目的，經(jīng)反復(fù)縝密模擬后制定，充分顯示指點(diǎn)“希望在這一年中展開何種運(yùn)營(yíng)的表態(tài)1阿米巴運(yùn)營(yíng)體系下的運(yùn)營(yíng)2阿米巴運(yùn)營(yíng)的業(yè)績(jī)管理23用“業(yè)績(jī)和“余額掌握業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程銷售銷售運(yùn)營(yíng) 管理制造訂單出貨出貨發(fā)送接納入賬應(yīng)收帳款收賬業(yè)績(jī)管理余額管理接單業(yè)績(jī)訂單金額消費(fèi)業(yè)績(jī)訂單消費(fèi)金額銷售業(yè)績(jī)銷售金額入賬業(yè)績(jī)?nèi)胭~金額制造訂單余額訂單余額銷售訂單余額庫(kù)存庫(kù)存余額應(yīng)收帳款余額應(yīng)收帳款余額票據(jù)余額阿米巴運(yùn)營(yíng)體系下的運(yùn)營(yíng)2阿米巴運(yùn)營(yíng)的業(yè)績(jī)管理33用“業(yè)績(jī)和“余額掌握業(yè)務(wù)流程掌控阿米巴核算的機(jī)制掌控收入、經(jīng)費(fèi)開支、時(shí)間的方法收入的掌控方法與市場(chǎng)價(jià)錢掛鉤“售價(jià) 本錢 = 利潤(rùn)

10、消費(fèi)方式 訂單消費(fèi)方式 庫(kù)存銷售方式 公司內(nèi)部購(gòu)銷實(shí)際產(chǎn)銷一體化的運(yùn)營(yíng)方式經(jīng)費(fèi)開支的掌控方法把握運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)展精細(xì)化管理在采購(gòu)時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi)由收益者來(lái)負(fù)擔(dān)與消費(fèi)活動(dòng)和銷售活動(dòng)直接相關(guān)的費(fèi)用，以及間接部門的公共經(jīng)費(fèi)指點(diǎn)掌握單位時(shí)間人員的平均勞務(wù)費(fèi)細(xì)化經(jīng)費(fèi)指點(diǎn)必需準(zhǔn)確掌握經(jīng)費(fèi)情況時(shí)間的掌控方法關(guān)注部門總時(shí)間總時(shí)間員工一個(gè)月的正常任務(wù)時(shí)間，加班時(shí)間，部門公共時(shí)間，間接公共時(shí)間每天必需先把前一天的時(shí)間業(yè)績(jī)和月初以來(lái)的累計(jì)業(yè)績(jī)反響給每一位員工，以使其掌握總時(shí)間暫時(shí)工的聘用，必需書面上報(bào)審批阿米巴運(yùn)營(yíng)體系下的運(yùn)營(yíng)3阿米巴運(yùn)營(yíng)的年度方案1表達(dá)指點(diǎn)意志的核算管理方法年度方案MP4阿米巴運(yùn)營(yíng)核算的原動(dòng)力MP1基于下

11、一年度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品方案，包括銷售額、產(chǎn)值、單位時(shí)間等目的，以及設(shè)備、人員的規(guī)劃，以月度的詳細(xì)數(shù)聽(tīng)闡明以事業(yè)部為單位，統(tǒng)計(jì)各阿米巴MP數(shù)據(jù)指點(diǎn)與阿米巴溝通協(xié)商最終數(shù)據(jù)要讓大家都能接受，從內(nèi)心認(rèn)同1、制定MP 2、協(xié)商MP 3、MP是共同的目的年度開場(chǎng)之前各部門擔(dān)任人制定MP事業(yè)部長(zhǎng)將“愿望和詳細(xì)化的方針、目的，以及實(shí)現(xiàn)對(duì)策傳達(dá)給阿米巴指點(diǎn)阿米巴指點(diǎn)制定MP指點(diǎn)必需具備劇烈的愿望和使命感指點(diǎn)經(jīng)過(guò)反復(fù)向成員傳達(dá)MP，真正使得MP成為全體成員的共同目的制定年度方案Master Plan阿米巴運(yùn)營(yíng)體系下的運(yùn)營(yíng)3阿米巴運(yùn)營(yíng)的年度方案2表達(dá)指點(diǎn)意志的核算管理方法年度方案MP4阿米巴運(yùn)營(yíng)核算的原動(dòng)力MP2按月進(jìn)展核算管理 1、市場(chǎng)動(dòng)向 2、訂單情況 3、消費(fèi)方案阿米巴按照月度擬定方案月度方案不是估計(jì)，是用數(shù)據(jù)反映阿米巴將在當(dāng)月開展何種活動(dòng)的志愿，是對(duì)完成該目的的承諾逐級(jí)匯總為公司目的基于年度方案精進(jìn)經(jīng)過(guò)月度方案和業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)展管理的目的是為了完成MP，對(duì)照MP與累計(jì)業(yè)績(jī)，找差距，進(jìn)展彌補(bǔ)。假設(shè)達(dá)不到MP要求，事業(yè)部指