骨干人才發(fā)展規(guī)劃實施細則

1、XXX 公司骨干人才發(fā)展規(guī)劃實施細則目的針對公司骨干人才的發(fā)展需要，制定個性化的開發(fā)和培養(yǎng)規(guī)劃，形成人才梯隊，打造核心人才競爭優(yōu)勢。適用范圍公司骨干人才規(guī)劃。編制依據釋義骨干人才規(guī)劃：公司對高級經營管理人才、高級專業(yè)技術人才和高級技能操作人才進行的專項規(guī)劃。職責分工人事委員會負責審議公司骨干人才規(guī)劃。人力資源部依據公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，編制骨干人才規(guī)劃；執(zhí)行公司骨干人才規(guī)劃。技術發(fā)展部向人力資源部提供未來5 年業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的相關信息；對公司骨干人才規(guī)劃的編制提出相關建議。工作內容與程序骨干人才規(guī)劃編制流程準備階段基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務，確定骨干人才類別和需求數量；人力資源部組織專家建立公司骨干

2、人才選拔標準，報經人事委員會審議，公司總經理簽批；制定公司骨干人才選拔制度。編制階段人力資源部組織相關人員對未來3-5 年各類骨干人才的數量和分布結構進行規(guī)劃；人力資源部組織相關人員制定骨干人才未來3-5 年個性化培養(yǎng)開發(fā)方案；人力資源部提交骨干人才規(guī)劃，報請公司人事委員會審議，公司總經理簽批。執(zhí)行和反饋階段實施骨干人才個性化培養(yǎng)開發(fā)方案；建立骨干人才庫，進行動態(tài)跟蹤管理；設計關鍵崗位員工勝任力模型，對骨干人才定期測評；制定骨干人才專門考核制度，定期考核；定期組織對骨干人才培養(yǎng)情況進行監(jiān)督檢查和總結分析。骨干人才規(guī)劃編制的主要內容各類人才的現狀盤點分析；未來 3-5 年各類骨干人才的數量和分布

3、結構規(guī)劃；骨干人才的儲備和供給分析；人才缺口的解決方案；各類骨干人才的個性化培養(yǎng)開發(fā)方案；對相關人力資源政策和重要舉措制定調整及實施的建議。附則本細則由公司人力資源部負責解釋。本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行?！菊慕Y束】各單位、部門HR-01-01-03-C圜干人才發(fā)展規(guī)劃管理流程人力資源部人事廬八八2八古日 人事委員會/思經八,“八段工用山人力資源部部長公司分管領導 .化學公司管理岡理匯總分析公司人 才規(guī)劃，編制公 司骨干人才規(guī)劃公司骨干人才規(guī)戈U不通過審核02不通J業(yè)務流程控制點描述業(yè)務流程編號業(yè)務流程 名稱控制點編號控制點描述責任崗位相關制度或程序 （文號及名稱）是否是關 鍵控制點HR-01-01-03-C01骨干人才 發(fā)展規(guī)劃 管理流程HR-01-01-03-C01-01各單位/部門分析本單位/部門三支隊伍現 狀，編制骨干人才規(guī)劃。各單位/部門人力資源規(guī)劃管 理辦法、骨干 人才發(fā)展規(guī)劃實施 細則否HR-01-01-03-C01-02人力資源部部長審核公司骨干人才規(guī)劃。人力資源部部長是HR-01-01-03-C01-03公司分管領導審核公司骨干人才規(guī)劃。公司分管領導是HR-01-01-03-C01-04公司人事委員會/總經理匯總分析公司人 才規(guī)劃，編制公司骨干人