王灘公司文明生產(chǎn)專項治理及6S管理工作匯報

1、提高認(rèn)識,落實責(zé)任扎實推進(jìn)文明生產(chǎn)專項治理及6S管理工作2010年11月11日7/18/2022各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家好！ 感謝大唐國際給我公司這樣一個機(jī)會,向大家匯報把我公司文明生產(chǎn)專項治理及6S管理工作開展情況，我匯報的題目是“提高認(rèn)識，落實責(zé)任，扎實推進(jìn)文明生產(chǎn)專項治理及6S管理工作”，不當(dāng)之處還請各位指正。7/18/2022 我公司將6S管理作為提高安全生產(chǎn)水平的一個重要抓手納入全年重點工作計劃。通過對6S管理理念的學(xué)習(xí)結(jié)合,結(jié)合自身實際，我們認(rèn)識到王灘發(fā)電公司文明生產(chǎn)水平不高是制約全面推進(jìn)6S管理的瓶頸。根據(jù)大唐國際開展“文明生產(chǎn)上水平”活動通知要求，王灘發(fā)電公司制訂了以提升現(xiàn)場

2、文明生產(chǎn)水平為切入點,全面深化6S管理的工作方針，開展了大干100天文明生產(chǎn)治理攻堅專項活動。經(jīng)幾個月的努力，我公司缺陷治理取得顯著成效，文明生產(chǎn)水平得到明顯改觀，為下一步全面推進(jìn)6S管理奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我公司文明生產(chǎn)專項治理及6S管理工作情況做一簡要匯報： 1、提高認(rèn)識，摸清根源 文明生產(chǎn)水平不高是制約王灘發(fā)電公司提升自身生產(chǎn)管理水平的老大難問題，自投產(chǎn)以來一直困擾著王灘發(fā)電公司的發(fā)展，雖幾經(jīng)努力，但成效一直不明顯，各級領(lǐng)導(dǎo)也多次以不同方式對我公司的文明生產(chǎn)情況提出過批評或要求。 針對我公司文明生產(chǎn)現(xiàn)狀，我們組織對現(xiàn)場細(xì)致檢查，對問題分類匯總整理，并召開專門會議，對問題產(chǎn)生根源進(jìn)行了研究，最

3、終定位到以下幾個方面：一、文明生產(chǎn)治理工作7/18/20227/18/20227/18/2022 文明生產(chǎn)認(rèn)識不到位，對現(xiàn)場的文明生產(chǎn)水 平低下的問題習(xí)以為常，見怪不怪； 設(shè)備管理水平低，現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備跑冒滴漏點多，造成生產(chǎn)現(xiàn)場的嚴(yán)重污染； 工作標(biāo)準(zhǔn)不高，生產(chǎn)管理人員在日常工作中對文明生產(chǎn)的管理有“差不多”就行的平庸思想； 管理脫節(jié)，責(zé)任不清。原有的文明生產(chǎn)管理主體不清，責(zé)任不落實，無法形成有效的閉環(huán)管理； 資金投入不足，造成部分現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重；明確要求：文明生產(chǎn)水平是全公司生產(chǎn)管理水平的綜合體現(xiàn)。要象抓安全生產(chǎn)那樣抓文明生產(chǎn)，必須把責(zé)任到位作實。管生產(chǎn)必須管安全，管設(shè)備必須管文明生產(chǎn)。

4、文明生產(chǎn)要從依賴人員清掃向依靠設(shè)備保障轉(zhuǎn)變。7/18/2022 根據(jù)我公司文明生產(chǎn)的現(xiàn)狀和存在的問題，成立了以總經(jīng)理為組長的文明生產(chǎn)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作組及成員的管理責(zé)任，為我公司文明治理工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。7/18/2022 為使各級管理人員充分認(rèn)識到文明生產(chǎn)的差距，公司組織設(shè)備管理人員到盤電、陡河等文明生產(chǎn)水平較高的單位學(xué)習(xí)參觀，讓大家對自己與先進(jìn)單位的差距有感性認(rèn)識；組織大家對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，認(rèn)識到在文明生產(chǎn)上的管理差距。通過對標(biāo)、對照典型的學(xué)習(xí)，使大家明確了文明生產(chǎn)的基本標(biāo)準(zhǔn)、6S型管理的要求以及最終要達(dá)到的總體目標(biāo)，這為進(jìn)一步開展好后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。2、對標(biāo)一流，

5、明確責(zé)任 在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，狠抓責(zé)任制的落實。為實現(xiàn)文明生產(chǎn)從依賴人員清掃向依靠設(shè)備保障的轉(zhuǎn)變，我公司明確將文明生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)部門由原來的后勤保障部監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備部負(fù)責(zé)，明確設(shè)備管理者為本區(qū)域文明生產(chǎn)治理第一責(zé)任人，要求其要對管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行排查、梳理，從細(xì)節(jié)、局部直至整體等多層次上發(fā)現(xiàn)問題，明確整治重點。7/18/2022 為了進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，與設(shè)備部自查自糾形成互補(bǔ)，我公司從發(fā)電部及二期籌建處抽調(diào)專人成立文明生產(chǎn)督導(dǎo)組，制定了專項責(zé)任考核辦法，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行文明生產(chǎn)督導(dǎo)行動。每天對檢查結(jié)果及時通報、點評，督促責(zé)任部門限期整改，并組織人員對提出的問題

6、進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，驗收全過程管理，真正實現(xiàn)文明生產(chǎn)工作的閉環(huán)控制，確保文明生產(chǎn)工作到位做實。3、完善機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督 為使行動計劃得到全面落實，2010年3月17日，公司領(lǐng)導(dǎo)倡議在全公司范圍內(nèi)開展“文明生產(chǎn)治理百日攻堅活動”。4、廣泛發(fā)動，全員參與公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場參與文明攻堅治理公司團(tuán)委成立突擊小組，利用工余時間，突擊整改 項目部積極參與文明生產(chǎn)攻堅 在文明生產(chǎn)治理中，我公司堅持“標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，突出重點，綜合治理，將現(xiàn)場文明生產(chǎn)的關(guān)鍵落實在漏點的集中徹底根治上，對現(xiàn)場的漏點管理加大治理及考核力度；對反復(fù)發(fā)生的漏點摸索規(guī)律，提前采取預(yù)防性控制措施；對設(shè)備或系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)加大資金投

7、入及技術(shù)改造，從本質(zhì)上保證文明生產(chǎn)水平的保持及提高。5、突出重點，全面治理 設(shè)備管理部門在提高認(rèn)識，加大管理的基礎(chǔ)上，以設(shè)備治理為著力點，多次組織各種專題會研究，究其結(jié)癥，分門別類制定治理計劃及防范措施，對癥下藥。 首先利用機(jī)組小修、停備檢修重點根治影響文明生產(chǎn)的跑冒滴漏。在修前做好缺陷統(tǒng)計，重點解決制粉系統(tǒng)漏粉漏灰、空氣預(yù)熱器漏灰、排渣門漏灰、輸煤系統(tǒng)粉塵飛揚等嚴(yán)重影響文明生產(chǎn)的設(shè)備缺陷。 其次對重點區(qū)域開展亮點工程建設(shè)，投入必要的資源，在短期突擊治理上水平，摸索長期保持的有效做法，以點帶面逐步推進(jìn)。以亮點工程為標(biāo)桿，對標(biāo)、對比，找出差距，找到問題，實實在在的推進(jìn)文明生產(chǎn)水平的提高。 通過幾

8、個月的持續(xù)努力，設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到較為有效的控制，重點解決了一批嚴(yán)重影響文明生產(chǎn)的設(shè)備缺陷，初步做到了設(shè)備、環(huán)境無積灰、無積水、無積油、無雜物，現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化得到進(jìn)一步完善，文明生產(chǎn)狀況有了較為明顯的改觀。二、6S管理開展情況 我公司高度重視6S管理的推進(jìn)工作，把6S管理作為提升公司管理水平的重要平臺和有力抓手。年初就成立了以總經(jīng)理白富貴和書記付寶貴為組長的6S型班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以副總經(jīng)理孟建國為組長的工作小組，制定了推動6S管理行動計劃。 基本理念： 推行管理是企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全、提升管理水平、促進(jìn)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理、推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的需要工作目標(biāo)：1、努力實現(xiàn)班組建設(shè)的規(guī)

9、范化、標(biāo)準(zhǔn)化2、全面提升員工的綜合素質(zhì)，不斷提高各級執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力3 、營造一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象4 、不斷提升企業(yè)管理水平，形成先進(jìn)的企業(yè)文化工作方針 以現(xiàn)場的文明水平提升為切入點，全面推進(jìn)6S管理，在清理、清掃、整頓上下功夫，力求在最短的時間內(nèi)達(dá)到清潔的效果，創(chuàng)造安全的工作場所、營造令人心情愉快的工作環(huán)境。 目前我公司已完成了組織機(jī)構(gòu)成立、試點單位調(diào)研、全員學(xué)習(xí)宣貫等工作。 通過近幾個月的努力，現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平得到明顯提高，6S管理理念進(jìn)一步深入人心，為下一步全面深化推進(jìn)6S管理打下了良好基礎(chǔ)。完成6S管理的學(xué)習(xí)宣貫工作，在全員中在全員中形成良好的活動氛圍。 公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊到陡河電廠調(diào)研學(xué)習(xí) 下一步我們將在學(xué)習(xí)陡電6S管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合王灘發(fā)電公司實際設(shè)計模型，按照生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)班組、行為規(guī)范和辦公廠區(qū)四大塊組織實施，準(zhǔn)備在年底全面推開6S管理工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步總結(jié)提高，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，努力形成有王灘特色的6S管理標(biāo)準(zhǔn)。 三、下一步工作設(shè)想1、建立文明生產(chǎn)長效機(jī)制。2、加大設(shè)備治理力度。3、繼續(xù)加強(qiáng)缺陷管理。4、全面推行6S管理。 各位領(lǐng)