標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析培訓(xùn)課程

1、標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析一、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容與作用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 成本差異的計(jì)算和分析 成本差異的賬務(wù)處理 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定是采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵，據(jù)此可以達(dá)到成本事前控制的目的 成本差異計(jì)算和分析是標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)，借此可以促使成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并據(jù)以進(jìn)行業(yè)績考評。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用:有利于企業(yè)的目標(biāo)管理。有助于責(zé)任會(huì)計(jì)制度的推行。有利于簡化產(chǎn)品成本計(jì)算工作和及時(shí)提供成本資料。有利于作出產(chǎn)品定價(jià)決策。標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 ：標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平可分為： 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 基本標(biāo)準(zhǔn)成本 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本按其適用期可分為： 基本標(biāo)準(zhǔn)成本 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)

2、成本 預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的定義標(biāo)準(zhǔn)成本是運(yùn)用科學(xué)方法預(yù)計(jì)在良好生產(chǎn)經(jīng)營效率條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。它是可以用來控制成本、評價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種目標(biāo)成本。在成本控制中，標(biāo)準(zhǔn)成本有兩種含義：一是指單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本；二是指實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本總額，即實(shí)際產(chǎn)量與單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的乘積。單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)成本總額=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際產(chǎn)量 =標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際產(chǎn)量 =標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量預(yù)算成本總額=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)計(jì)產(chǎn)量 =標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量預(yù)計(jì)產(chǎn)量 =標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格預(yù)計(jì)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本

3、 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下的以制造業(yè)為例，成本要素可以這樣分解： 金額直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 X直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 X變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 X固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 X 標(biāo)準(zhǔn)總成本 X 標(biāo)準(zhǔn)利潤 X 標(biāo)準(zhǔn)售價(jià) X標(biāo)準(zhǔn)成本單 產(chǎn)品：甲 2010年1月1日確定項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)（率）單位產(chǎn)品成本原材料： A2510 B1.546 C30.51.5 D0.52.41.2 原材料合計(jì)18.7人工：

4、 金工車間0.5小時(shí)52.5 裝配車間1小時(shí)4.54.5 人工合計(jì)7制造費(fèi)用： 金工車間：變動(dòng)制造費(fèi)用0.5小時(shí)31.5 固定制造費(fèi)用0.5小時(shí)21 小 計(jì)2.5 裝配車間：變動(dòng)制造費(fèi)用1小時(shí)3.23.2 固定制造費(fèi)用1小時(shí)22 小 計(jì)5.2 制造費(fèi)用合計(jì)7.7單位標(biāo)準(zhǔn)成本總計(jì)33.41、標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本由以下三個(gè)因素決定：材料的規(guī)格由設(shè)計(jì)部門確定材料的數(shù)量生產(chǎn)部門確定材料的單價(jià)由采購部門確定2、標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本一件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本的決定因素類似于標(biāo)準(zhǔn)材料成本：勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)等級某一加工步驟消耗的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由管理部門(或類似的其他部門)確定標(biāo)準(zhǔn)工資率由人事部門確定3、標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制

5、造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用的確定取決于標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用的分配率，該分配率計(jì)算如下：標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用的分配率= 預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)計(jì)經(jīng)活動(dòng)量其中，活動(dòng)量可用產(chǎn)品的數(shù)量單位為基礎(chǔ)計(jì)也可以標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)為基礎(chǔ)計(jì)算。4、標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用制訂標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率，必須考慮以下因素： 固定制造費(fèi)用預(yù)算 分配基礎(chǔ)(如產(chǎn)量或時(shí)間量) 分配基數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)分配率由各種成本中心確定 在絕大部分企業(yè)，尤其是那些成本單位具有相同性的企業(yè)，都在一定程度上采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。 在實(shí)務(wù)中制訂標(biāo)準(zhǔn)成本是一件相當(dāng)艱苦的工作，往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和人力來收集信息，研究確定標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量等諸多因素。不僅需要檢討過去的成本情況。對未來的產(chǎn)

6、量水平和成本性態(tài)進(jìn)行預(yù)測。一旦制訂了標(biāo)準(zhǔn)成本，可能還需要不斷地檢查，以保證它適應(yīng)企業(yè)特定經(jīng)營環(huán)境的需要。 對標(biāo)準(zhǔn)成本的檢查，主要結(jié)合定期的差異分析進(jìn)行。在差異分析中，不僅能夠發(fā)現(xiàn)成本標(biāo)準(zhǔn)本身存在的缺陷而且能夠?qū)?shí)際業(yè)績脫離標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績的原因找到正確的解釋。三、差異分析差異是指企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本(或收入)與實(shí)際成本(或收入)之間的差額。差異通常用貨幣量表示，以顯示其對企業(yè)凈利潤的影響。差異分析則是找出差異產(chǎn)生原因的一種方法。差異分析的結(jié)果是企業(yè)管理人員據(jù)以決定采取糾正措施的基礎(chǔ)。差異分析： +A（逆差） F（順差） 銷貨差異、成本差異 Favourable adj. 有利的；贊成的Adverse ad

7、j. 不利的, 相反的差異分層圖預(yù)算差異總差異實(shí)際利潤計(jì)劃利潤銷售差異成本差異銷量差異直接材料差異直接人工差異變動(dòng)制造費(fèi)用差異固定制造費(fèi)用差異售價(jià)差異用量差異工資率差異效率差異效率差異耗用差異產(chǎn)量差異價(jià)格差異總差額 =實(shí)際成本總額-標(biāo)準(zhǔn)成本總額總差額 =實(shí)際價(jià)格實(shí)際用量實(shí)際產(chǎn)量 -標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際產(chǎn)量數(shù)量差異(實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量)*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格差異(實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)*實(shí)際用量 直接材料總差異=直接材料實(shí)際成本-直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料價(jià)格差異(直接材料實(shí)際價(jià)格直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格) 直接材料實(shí)際用量直接材料用量差異(直接材料實(shí)際用量直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量) 直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接材料價(jià)格差異（直接材料

8、實(shí)際價(jià)格直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)直接材料實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際用量直接材料用量差異(直接材料實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際用量直接材料實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用量)直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格例：材料差異金星公司生產(chǎn)D產(chǎn)品，材料耗用定額為10千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為1元。2010年5月投入生產(chǎn)D產(chǎn)品150臺，實(shí)際消耗材料1450千克，實(shí)際單價(jià)為1.1元，則材料數(shù)量差異和材料價(jià)格差異計(jì)算如下：材料價(jià)格差異(1.11)1450145(元) (超支)材料用量差異(145015010)1一50(元) (節(jié)約)材料成本總差異14501.115010195(元)(超支)直接人工總差異=直接人工實(shí)際成本-直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本工資率差異(直接人工 直接人工)實(shí)際人工小時(shí)

9、實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率人工效率差異(實(shí)際人工小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí))直接人工 標(biāo)準(zhǔn)工資率例：人工差異續(xù)例，D產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為每臺10小時(shí)，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為2元。實(shí)際共耗用1550小時(shí)，實(shí)際工資率為1.8元。則人工效率差異和工資率差異計(jì)算如下：工資率差異(1.8一2)1550一310(元) (節(jié)約)人工效率差異(1550一15010)2100(元) （超支）人工成本總差異 15501.8150102一210(元) (節(jié)約)變動(dòng)制造費(fèi)用總差異=變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際成本-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本耗用差異(變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用)實(shí)際人工小時(shí) 實(shí)際分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率效率差異(實(shí)際人工小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí))變

10、動(dòng)制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)分配率例：變動(dòng)制造費(fèi)用差異續(xù)例，D產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為0.5元。實(shí)際耗用1400小時(shí)，實(shí)際分配率為0.45元。則變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異可計(jì)算如下：變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異(0.45一0.5)1400一70(元) (節(jié)約)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異(1400一15010)0.5一50(元) (節(jié)約)變動(dòng)制造費(fèi)用總差異=14000.45150100.5一120(元) (節(jié)約)固定制造費(fèi)用總差異 =固定制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 兩差異預(yù)算差異固定制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 實(shí)際成本 預(yù)算成本產(chǎn)量差異固定制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 預(yù)算成

11、本 標(biāo)準(zhǔn)成本例：固定制造費(fèi)用差異（兩差異分析法）續(xù)例，D產(chǎn)品固定制造費(fèi)用預(yù)算為600元，預(yù)算產(chǎn)量120臺，實(shí)際產(chǎn)量150臺，實(shí)際固定制造費(fèi)用為675元。則固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異和固定制造費(fèi)用預(yù)算差異可計(jì)算如下：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本600120=5（元/件）固定制造費(fèi)用總差異=6751505=75（元） (節(jié)約)其中：固定制造費(fèi)用預(yù)算差異67560075(元) (超支)固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異6001505150(元)（節(jié)約)固定制造費(fèi)用 總差異實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本實(shí)際分配率實(shí)際人工小時(shí)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí)實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算成本標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí)預(yù)計(jì)產(chǎn)量三差異預(yù)算差異實(shí)際成本預(yù)算成本 能力差異預(yù)算成本實(shí)際人工小時(shí)固定制造費(fèi)用 實(shí)際產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)分配率效率差異(實(shí)際人工小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí))固定制造費(fèi)用 實(shí)際產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)分配率 例