工廠員工績效考核方案(8篇)

1、工廠員工績效考核方案（精選8篇）工廠員工績效考核方案為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，常常需要預先準備方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編收集整理的工廠員工績效考核方案（精選8篇），希望對大家有所幫助。工廠員工績效考核方案1目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員衛(wèi)試用期后）。執(zhí)行日期：20年3月份。本考核方案分為部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛

2、鉤。每月匯總評比一次，考核工資為200元，考核結果處理按照記分方案執(zhí)行，一、工作表現(xiàn)（扣分共30分、獎勵共3分）上班遲到、早退扣3分/次；工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關的事情扣3分次；5在.工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；不寫請假條，無故曠工扣5分/次；7對.本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次；做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。9工.作認真仔細，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。二、工作技能（扣分共22分、獎勵共6

3、分）不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次；4因.操作失誤造成物料損失扣8分/次；5對.本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；6.熟練本崗位操作，并能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎3分/次。生產(chǎn)現(xiàn)場6做得好，工裝設備保養(yǎng)到位的獎3分次。三、執(zhí)行制度（扣分共31-33分、獎勵共12分）1不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣分次；存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；3在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分次；4在.上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；5拒.絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)

4、保等學習及培訓扣4分/次；6味經(jīng)允許私自帶外人進入生產(chǎn)車間的扣分/次；7Q對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎分詼8Q對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分Q次。參加公司或車間組織的相關培訓考試優(yōu)秀（超過90分）的獎5分/次四、敬業(yè)與合作（共79分）.勿料浪費未及時阻止扣4分/次次；2Q本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)拉長和車間主管同意）扣分/不服從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；與同事之間打架、斗毆扣10分/次；6.皮壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品

5、扣20分/次泄露公司機密、經(jīng)營機密扣10分/次；8阮中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扌扣0分/次。五、日常行為（共38分）1吐班衣著不整，不穿工作服扣3分/次2曲攵意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣分/次；未經(jīng)主管領導同意就私自外出扣3分/次；4撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。備注：1、員工請假（事假）超過3天，次數(shù)超過3次/月的無績效工資。2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；3、此表由拉長統(tǒng)計后，每日上交到車間主管，弄虛作假

6、、不交或涂改扣拉長2分。工廠員工績效考核方案2第一條考核方案1、考核目的。為構建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度。（1）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)。（2）為公司員工晉升提供資料。（3）為公司員工培訓工作提供方向。（4）促進公司與員工之間的溝通、交流。2、考核原則。（1）公開性原則。應最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標準和水平通過協(xié)商制定，考核結果公開，考核工作制度化。（2）客觀性原則。用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核，引導員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團結精神。（3）與目

7、標管理相結合的原則。目標考核是績效考核的基礎，員工的績效考核要充分利用目標考核的結果。3、考核范圍。本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。第二條考核方式對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評分，是對整體業(yè)績的評價，體現(xiàn)了員工對部門、下屬子（分）公司業(yè)績的貢獻；另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于一般工作人員，以崗位評分為主。1、部門、下屬子（分）公司評分。按照粵豐集團子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關鍵業(yè)績以及子（分）公司業(yè)績進行考核評分。2、崗位評分。（1）崗

8、位目標考核。確定崗位目標。根據(jù)集團公司確定的部門、下屬子（分）公司目標，由個人直接主管進行目標分解，通過和個人的協(xié)商，制定個人的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度XX月XX日之前確定。擬定工作計劃。根據(jù)確定的崗位目標，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度x月XX日前擬定，月度工作計劃在上月XX日前擬定。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預計進度、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項。目標執(zhí)行情況檢查。個人直接主管按月檢查個人崗位目標的執(zhí)行情況，檢查結果填入工作計劃檢查表，由考核負責部門備案，作為年底綜合考評的依據(jù)。困難處理。目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)

9、生困難時，應根據(jù)該項問題的嚴重程度與影響大小，進行處理。該問題僅屬個別問題，由目標執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表。確實由于外部因素或內(nèi)部暫時不可解決的因素公司做出的目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，允許調(diào)整年度目標值。但應由直接主管批準，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時間為每年第二季度末。（2）崗位業(yè)績評價。根據(jù)個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進行評分。3、評分方式。（1）一般管理人員評分方式。由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，

10、根據(jù)被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的B0%。由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。人力資源管理部門對部門關鍵業(yè)績、下屬子（分）公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%。（2）一般工作人員評分方式。由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的0%。由被考核人員之間互評，占個人考核總分的00%。第三條考核安排、考核小組。在公司職能部門，由部門負責人組織；在下屬子（分）公司，由公司負責人組織。、考核時間。對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行

11、情況進行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進行一次。、考核注意事項。在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當拉開差距，每個單位在考核中要基本按照級的占8%（95100分）、B級的占12%（90-94分）、C級的占60%（80-89分），D級的占15%（75-75）分，E級的占5%的比例進行，允許有適當調(diào)整。如果部門業(yè)績較為突出，那么A、B級的比例可以適當增加；相反如果部門業(yè)績較差，那么D、E級的比例可以適當增加。4、考核面談。個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見，相互溝通，達成一致。主管于面談后，將評定結果書寫于面談記錄之上。5、考核結果反饋?？己撕硕ê螅瑧獙⒖己私Y果及評語

12、通知員工本人。在一定時間內(nèi)，不服者準予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復議，復議決定后的成績即為最后核定的成績。6、考核結果運用根據(jù)考核結果，由公司人力資源部門確定教育培訓人員，同時作為制訂員工薪酬的依據(jù)。工廠員工績效考核方案用一、實施員工績效考核的意義為了全面加強物流部全體員工的服務意識、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益，提升公司形象，加強公司在電子商務行業(yè)的市場競爭力。根據(jù)本公司實際情況，決定對物流部全體員工實施月績效考核。二、績效考核的目標改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達到公司的組

13、織目標。三、績效考核的功能1、管理功能：考核的內(nèi)容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績。2、激勵功能：實施績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地去完成公司目標。3、學習功能：績效考核也是一個學習過程，通過考核，使員工更好地認識公司目標，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。、監(jiān)控功能：員工的績效考核，對公司來說，就是任務在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況，對員工來說，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。四、實施績效考核必遵守的原則客觀、公平、公正、科學簡便的原則。實事求是，不偏不倚，按照

14、考核標準，一視同仁地進行考核?？己藘?nèi)容實行量化，考核結果實行公開制，接受全體員工監(jiān)督。五、考核流程：物流部分揀組有張謝偉負責考核包裝組有向青平負責考核，考核工作必須在次月日以前完成，并上報報人力資源部審核、批準。六、考核細則1、考核金額：元2資金來源：為了起到實施考核的真正目的，對公司、對員工都體現(xiàn)公平、公正，每月公司拿出元，員工從當月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額。3考核總分：分。4、考核分值：元分元分七、考核內(nèi)容附后八、實施時間：年月日編制：人力資源部審核批準：物流部分揀組員工月份績效考核序號得分1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣I分，

15、三次含三次以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.分2零庫區(qū)貨架商品擺放整齊，無標示與實物不相符的現(xiàn)象。及時巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標示與實物不相符現(xiàn)象扣1分次，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象，扣分次。（1分5）3積極參與贈品包裝工作，不服從主管贈品包裝工作安排扣分次如因個人因素導致脫節(jié)，本項不得分。分4、每單產(chǎn)品在分揀時做好商品自檢工作包裝破損、鼠咬、漲袋等，挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎1分次，自己分揀的商品在審單時發(fā)現(xiàn)有不良品或錯撿現(xiàn)象扣1分一次。（分8）5積極配合車間整個區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所

16、屬庫區(qū)貨架整潔，無雜物，地面無垃圾，班后關閉個人工位電扇、照明設施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣，扣分次，電扇未關閉、地面有垃圾扣1分次。分6嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金1元次。分7服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。分總分金物流部包裝組員工月份績效考核序號得分1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次含三次以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核;上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（分5）2積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣分次。分3裝箱員工規(guī)范作業(yè)，不出現(xiàn)遺落商

17、品、訂單、不錯裝快運單，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品、單據(jù)等扣分次，出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣分次。1分打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次（1分5）稱包員對包裹輕拿輕放，同時核實大頭筆書寫是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣分次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分次。1分4、按區(qū)域分投包裹時認真核實區(qū)域，并按物流要求做好標示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分次，客戶投訴區(qū)域投錯扣1次。（分8）5認真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無垃圾。個人工位電扇、照明設施關閉電源。違規(guī)一點扣1分/

18、次。（分5）6嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金1元次。分7服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。分釆購部績效考核方案辦公室績效考核方案學前班午間安全管理考核方案工廠員工績效考核方案4目的：.1加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng)新與改善。.2客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續(xù)提高。激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。.3通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資發(fā)放、評優(yōu)、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。適用范圍：本管理辦法

19、適用于各車間全體操作員工?？己嗽瓌t、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據(jù)，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應有客觀依據(jù)。3.2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀、公正，不應該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。3.3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果應及時地反饋給被考核者。工作職責、生產(chǎn)技術質(zhì)量部：負責組織制定績效考核方案，組織推進、監(jiān)督車間績效考核工作。4.2、辦公室：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關培訓及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結果進行審核和備案。4.3

20、、車間：負責本車間的績效考核工作，并持續(xù)提高本車間和操作人員之工作績效。4.4、工段：負責對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。4.5、被考核者：以負責的態(tài)度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。人員分類及考核權限、為區(qū)別考核的側(cè)重點不同，將考核人員分為、兩大類，如下表所示：（見附表）5.2、考核權限的分配如下表所示：（見附表2）考核內(nèi)容6.1、績效考核具體內(nèi)容說明、工作業(yè)績考核：硬指標：指有明確的數(shù)字達成來源的指標，通過設定計算公式及評分標準確定硬指標的考核方法。軟指標：指沒有明確的數(shù)字達成來源或目前不具備量化條件、量化成本較高的指標。軟指標應明確工作要求，制定具體的、易于量化的評分

21、標準。、工作態(tài)度考核：工作態(tài)度統(tǒng)一考核六個指標，指標分別為：紀律性、責任心、積極性、溝通與協(xié)作、敬業(yè)精神、團隊合作意識。a各部門依據(jù)部門管理需要，對此六個指標明確考核要求，考核前應明確告之員工。考核時，直接上級依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關鍵事件進行考核評分。b工作態(tài)度每月進行考核，年度考核時取用本年度內(nèi)月度工作態(tài)度考核得分的平均值，不再另行考核。、工作技能考核：工作技能統(tǒng)一考核五個指標，指標分別為：專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗、工作管理能力、問題解決能力、團隊管理能力。a有下屬的人員考核以上五個指標，無下屬的人員不考核團隊管理能力。b直接上級參照職位說明書，結合崗位具體要求確定考核要求（如：工作管理能力可

22、包括學習能力、項目管理能力、組織能力等，依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關鍵事件進行考核評分。c二級、三級人員僅在年度進行考核；四級、五級人員每月進行考核，年度考核時取本年度內(nèi)月度工作技能考核得分的平均值。、獎懲a月度考核時，員工當期的獎懲歸入相關的考核指標進行考核。b員工本年度與工作相關的獎懲情況作為年度考核的獎懲加減分，以審批生效的獎懲提擬表為準，通報表扌喬分/次，嘉獎10分/次；書面警告5分/次，記過及以上10分/次。6.2、考核內(nèi)容績效分配（見附表3）、各指標制定標準：輕微違規(guī)1分/次；一般性違規(guī)2分/次；較嚴重違規(guī)或口頭警告Q分/次；嚴重違規(guī)或書面警告4-6分/次；情節(jié)特別嚴重的本項得0分。

23、、“貢獻”為得分制，制定標準：無貢獻為0分；有價值的改善建議得1分/次；價值相當于1000元以上的貢獻得2分/次；價值相當于5000元以上的貢獻得3-5分/次；價值相當于1萬元以上的貢獻得6分以上，得分不超過本項總分值。、如員工當月獲記過處分者，當月考核得分不得高于80分；獲記大過處分者，當月考核得分不得高于0分工廠員工績效考核方案5一、目的（一）根據(jù)車間員工工資管理辦法的有關規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。（二）提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。二、適用范圍（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核。三、職責（一）各

24、制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結果依照車間有關規(guī)定進行處理；接受員工申訴。（二）班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。（三）車間所有員工：根據(jù)考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。四、考核程序每月初（10號前）由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評將考評結果及應有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于計件員工績效考評表上，車間負責人

25、對計件員工績效考評表進行審核修改后進行簽發(fā)。五、考核內(nèi)容及辦法（一）考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設備保養(yǎng)等方面。（二）考核辦法、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；（3）串崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；（4）曠工：

26、扣5分/次。（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分0分，并按公司管理制度另行處理；（6）員工違反部門其他有關制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分分/次并根據(jù)情況進行罰款20-50元；（7）其他違反公司有關制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分分/次并進行罰款50-100元；2、勞動態(tài)度（總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；（2）主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準確的依據(jù)）（3）為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間釆納，在權重欄中力加分。工廠員工績效考核方案6為了推動人員管

27、理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)工廠關于落實績效考核工作意見的通知的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為00元，考核結果處理按照記分方案執(zhí)行，叮0分以上進行末位淘汰。本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：一、工作表現(xiàn)上班遲到、早退扣2分/次；工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；在崗位上睡崗扣6分/次；脫離

28、崗位睡崗扣10分/次；5吐班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關的事情扣分/次；6口除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次7Q在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣分Q次；不寫請假條，無故曠工扣6分/次；對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次；做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。二、業(yè)務技能不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次；對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；因操作失誤造成物料損失扣8分/次；對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；

29、三、執(zhí)行制度1不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次；存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；3在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；4動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準而作業(yè)扣3分/次;在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；6易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次;7拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學習及培訓扣4分/次；8私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次;9交接班不清楚扣6分/次。10無特殊原因換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次；超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；向公司推薦員工而被

30、開除、辭退的，扣推薦人10分/次。四、敬業(yè)與合作1.無顧拖延物料反應時間扣7分/次;2本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費時不向上級反應扣當班操作工4分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當班操作工20分/次；3物料泄漏未及時阻止扣4分/次;4本崗位反應未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)班長和車間主任同意）扣7分/次;5不服從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；7與同事之間打架、斗毆扣40分/次;8破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次泄露公司機密、經(jīng)營機密扣40分/次；無中

31、生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣20分/次。五、日常行為1衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次;2不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次;3故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;4故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務扣10分/次；5沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣4分/次;6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。9本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。XX化工有限公司20XX年X月X日部門員工每日考核登記表20XX年X月X日統(tǒng)計人：備注：1、扣分請注明時間、事件。、扣分在10分以內(nèi)者

32、為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；40分以上進行末位淘汰。3、此表由工段長（班長）統(tǒng)計后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長（班長）生產(chǎn)設備部2分工廠員工績效考核方案7、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，

33、是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。三、考核內(nèi)容及方式1、工作任務考核（按月）。2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。、考勤及獎懲情況（由行政部按照公司內(nèi)部管理條例執(zhí)行考核）。四、考核人與考核指標1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及內(nèi)部管理條例中的獎懲辦法。五、考核結果的反饋考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明（一）填寫程序1、每

34、月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。（二）計分說明1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司

35、采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。）2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份員工考核表和一份員工互評表，具體時間由行政部另行通知；員工考核表由被考核員工和考評小組填寫，員工互評表由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得

36、分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。（三）季度績效工資內(nèi)容季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎（1）績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；b、員工的第13個月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季

37、度末以紅包形式發(fā)放。（四）增減分類別：1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。4、季度內(nèi)考核為合格的員工工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。5獎懲計分：（1季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資記功一次加績效工資記大功一次加績效工資；（2季度內(nèi)

38、警告一次減績效工資記過一次減績效工資記大過一次減績效工資工廠員工績效考核方案8一、績效管理目的：、通過績效指標體系的設計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成果，實現(xiàn)公司目標、通過績效考核的形式對員工階段性工作進行檢查和評價3對上一考核期工作進行總結，為績效改進及員工發(fā)展提供指導和幫助4通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配，樹立以業(yè)績?yōu)閷虻目冃幕?為培訓、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。二、績效考核原則：、基本原則：公開、公正、公平。、業(yè)績導向原則：關注本崗位業(yè)績指標是否達成，即人與標準比。3要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性4主管對下屬的績效表現(xiàn)負直接責任，

39、下屬的成績就是主管的成績，主管應通過績效輔導和過程管理，提高個人的能力及素質(zhì)水平以促進持續(xù)的績效改進。三、績效考核對象：、除公司總經(jīng)理以外所有轉(zhuǎn)正員工，公司總經(jīng)理由公司統(tǒng)一績效考核、試用期內(nèi)滿一個月的新入職員工。四、績效考核周期：所有參加考核員工一律實行月度考核。五、考核責任：、員工：進行個人績效管理，利用有效的工具和訓練不斷提高自己的技能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息和反饋，努力達到較高的績效目標，取得突破性成就。、直接上級和部門負責人：下屬員工績效管理的直接責任人，掌握績效管理的工具和技巧，制定下屬員工個人的考核指標，觀察、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn)，輔導員工進行

40、績效改進，提供必要的反饋和指導，幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。3、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標和計劃，制定各部門（負責人）的考核指標并進行考核，對各部門的考核結果進行審核，對各部門工作進行指導，促進整體績效目標的達成和提高。4、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結果的應用與反饋，向員工和主管提供指導、支持與培訓，受理員工的考核申訴。六、績效考核指標及流程：設定績效目標績效輔導與觀察績效考核與評估績效面談績效改進、設定績效目標：根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃目標，由總經(jīng)理設立各部門月度績